改革和完善国有企业人力资源绩效考核管理的途径

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 改革和完善国有企业人力资源绩效 考核管理的途径 摘要绩效考核是国有企业人力资 源的一个中心问题，国有企业的发展和 我们国家的经济发展息息相关，如果国 有企业的人力资源考核管理出现了问题， 那么一定会对我国的经济发展产生或多 或少的影响。我们国家近几十年不管是 在经济上还是其他方面都发展迅速，经 济的发展一定离不开企业的发展，那么 改革和完善国有企业人力资源的管理就 至关重要。我们国有企业的人力资源绩 效考核管理现在还有诸多的问题没有解 决，针对这些问题我们应该找出一些解 决的方法。 中国论文网 /3/view-12938515.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词国有企业 改革 解决方法 随着我国社会经济的不断发展， 对各方面的要求不断的完善和提高。随 之而来，国家对人才的需要也在不断的 变化。我们应该紧跟社会的需要，改革 完善国有企业人力资源绩效考核管理并 完善其相关体系。在绩效考核中我们仍 然存在非常多的问题只有我们不断的完 善才能使得我的国有企业朝着好的 方向发展，并且能够使得我们的国有企 业走的更高更远。 一、绩效考核必须要公平 （一）管理者的公平 要想管理好一个团队那么管理者 必须要有公平的团队意识，这样才会使 得团队里的每一个人都信服这个管理者， 所以管理者做到相对的公平是非常必要 的。虽说我们不能对每一个人每一件事 都做到相对公平，但是在一些事情发生 的时候我们必须站在原则那一面。一个 合格的管理者就是要求我们在对待事情 的时候我们应该有一颗公平公正的心， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 做好了就应该奖励，做的不好就应该的 到相应的惩罚。这样才能促进员工的积 极性，让员工更好的为企业服务。我们 的管理者应该多与我们基层的员工沟通 交流，才能更好的发现一些问题，能够 及时的解决和处理。管理者应该多组织 一些积极的活动来调动、引导、激励我 们的员工，从而创造出和谐团结的工作 氛围。 （二）员工之间的公平 现在的社会是一个公平的社会。 任何事情的出发点都应该是公平的。就 像我们中国式的教育，虽然我们有的学 生是富二代或者是官二代，但是我们每 一个大学对我们的要求分数是一样的即 使你是官二代你的分数不够照样不能被 录取。我们员工之间也应该做到员工与 员工之间的公平。不能相同的员工却不 同的待遇，这样会大大影响我们企业的 形象。如果我们是一个企业，那么不管 在什么时候都应该做到公平。 二、绩效考核要标准化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （一）我们管理者一定要重视员 工的培训 为什么有的企业的员工素质非常 高，并且能够发挥出员工最大的特长， 使得企业获得最大的效益。这就和员工 的培训有很大的关系。对待员工的培训 我们一定要有相关的制度，并且应该使 得培训的效益达到最大。同时我们应该 用一些考核手段来测试员工培训的效果， 从而进一步的完善我们的制度。 （二）一定要制定明确的制度 俗话说，无规矩不成方圆。在任 何一个企业中我们都应该制定明确的制 度，要让我们的企业有合理制度的运营， 这样才算得上一个合格的企业。在我们 的制度中应该明确。管理层应该有明确 的管理层制度，员工应该有明确的员工 制度。不管是对管理者的制度还是员工 的制度都要求的不应过高也不应过低， 这样才能做到标准化。 三、绩效考核反馈 （一）绩效考核的根本目的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 绩效考核的根本目的就是提升员 工的综合素质，通过绩效考核员工可以 提出在考核中一些建议，管理者经过讨 论看是否可以采纳，如果可以采纳就应 该给提出者一些相应的奖励，我们才能 调动员工的积极性，能够及时的提出现 在存在的问题，使问题能够更早的解决， 不会等到出现无法挽回的错误，对员工 调动了积极性，对管理者减少了管理中 可能出现的错误，起到一个相互监督的 作用，共同进步，共同发展。 （二）绩效考核 在绩效考核结束后，如果一些员 工对自己的成绩有任何的异议，都可以 提出来。就能够让员工更清楚的知道自 己到底哪里出现了问题，找到自己错误 点。管理者也应该针对这一次的考核做 出准确的评估与指导，让员工更好的理 解以及改正。如果员工对一些高层的处 理问题不满或者一些错误也可以举报， 我们会对举报者做好保密工作不让举报 者从中受到伤害。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 四、紧抓招聘考核 （一）对应聘人员多角度考察 对来应聘职位的人员我们应该从 多角度的观察，每个应聘者都有自己的 优势和缺点。我们一定要清楚对应聘进 行综合的分析，看是否符合我们应聘的 要求。我们应该对所有的应聘者实行统 一的考试制度，对应聘者应该有侧重的 地方。比如说对应聘者管理能力的考察。 要想让应聘者对这份工作有向往，必须 有足够的吸引力。包括对人身价值的实 现，精神的满足，还有最后物质的满足。 如果能达到这三点，一定会对应聘者有 很大的吸引力。 （二）提高企业在应聘者眼中的 期望值 招聘不仅是企业对应聘者的考察， 同时也是应聘者对企业的综合评价。应 聘是双向的，对双方都有一定的考验。 如果应聘者能力很高，而这个公司完全 不能实现他们的价值和抱负，他们就会 给自己其他的选择。企业在招聘人的时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 候也是一样，招聘和企业一样价值的， 就像是尽管鞋子很好看但是不适合自己， 适合自己的鞋子才是好鞋子。在招聘的 时候我们应该看清自己，找好自己的价 值观和人生观，从而满足企业的需求同 时也满足个人的要求与工作的期望。 五、提高对绩效管理的认识 目前在我们的社会中，国有企业 的一些管理者对我们现有的绩效管理认 识的很浅，而且对我们的绩效管理不是 很重视没有把人力资源管理放在一个很 重要的位置上。很多企业的管理者认为 绩效管理就是用来约束和管理员工的， 没有明白它的真实用意。要想企业对绩 效管理有更深的认识，必须树立全职工 的意识，更应该侧重的是管理层的认知。 （一）引起领导重视 加强领导层对绩效管理的认识， 以及真正的认识绩效管理对员工的影响。 （二）加强员工培训 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 加强对员工的入职前的绩效管理 的培训，对绩效管理的培训一定要在刚 入职的时候就进行。这样效果才能达到 最好。绩效管理培训管理者和员工都应 该积极参加，并且管理者应该起到积极 的管理者的作用，起好带头作用。 六、绩效考核的公平公正 现在绩效考核有很多不公平不公 正的现象。很多企业考核结果只有管理 层的知道，不公开。员工他们都不知道 自己的考核成绩，靠着和管理者良好的 人际关系，从而使得很多人都钻空子， 对其他员工是一种不公平，我们应该及 时解决。 （一）绩效考核全程透明 我们的绩效考核成绩应该全过程 的透明，这样才不会使得一些人不知道 怎么回事瞎猜，对公司的形象造成不好 的影响。也能保证一些小人乱钻空子， 我们只有一切事情都透明才不会出现那 么多问题。 （二）合理运用绩效考核结果 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 绩效考核的结果，企业经过对考 核结果的分析能够了解企业的不足以及 解决方案，在绩效考核前，我们应该和 员工进行沟通，提高绩效考核结果的准 确性，使得考核的结果相对来说更加客 观，更加的真实有效。 七、结语 企业管理中非常重要的一部分就 是人力资源管理和绩效考核，企业在进 行人力资源管理和绩效考核时应该结合 企业本身的特点，不断的改进和提高， 制定有效的办法和战略，可以适应当今 社会日新月异的变化。每个企业的