新会计制度下事业单位预算管理的强化方法

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新会计制度下事业单位预算管理的 强化方法 预算管理是事业单位资金运行的 基础，也是财务管理的关键点，对事业 单位经济活动的开展起着重要作用。科 学的预算管理，对促进单位优化升级、 提升资金运作效率以及综合竞争力起到 关键作用。鉴于此，本文将探究新会计 制度下事业挝辉愎芾淼那炕 ，旨 在为一线工作提供理论指导。 中国论文网 /3/view-12932049.htm 事业单位预算管理质量直接影响 单位健康发展，在激烈的市场竞争环境 中，加强对事业单位预算管理的研究， 具有重要的指导意义。 事业单位预算管理的不足之处 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 财务管理方式滞后。事业单位财 务管理方式滞后，严重影响了单位财务 管理工作效率的提升。部分事业单位财 务管理内容不完善，管理过程不科学， 无法详细规划资金使用情况与单位运营 情况，无形之中增加了事业单位的运行 风险。 内部控制弱化。从整体上来说， 我国事业单位内部控制力度较为薄弱， 部分单位尚未设置审计部门，已设立审 计部门的单位尚未充分发挥审计应有作 用，进而导致事业单位各项财务活动缺 乏内部监督。内部控制、内部监督弱化， 很容易导致会计信息失真。 财务人员综合素质不高。从整体 上来说，事业单位缺乏高素质财务预算 管理人才，相关财务人员的专业技能、 综合素质普遍有待提升，相关人员只能 进行简单的数据计算，无法对各种数据 进行全面、深入分析，严重影响预算管 理工作的顺利开展。 预算管理不透明。一直以来，事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业单位都忽略了预算管理的重要性，而 且，缺乏完善的内部审核制度与监督机 制，预算管理不透明，很容易导致资金 乱用、账实不符等问题。 新会计制度下事业单位预算管理 的强化 全面提升对新会计制度的认识。 传统会计制度依旧对财务管理工作的开 展产生影响，要想进一步完善财务管理 工作，必须全面提升事业单位对新会计 制度的学习与掌握力度，积极开展成本 管理工作。第一，事业单位领导必须加 强对新会计制度的重视，认真学习、全 面剖析新会计制度的意义与内涵。在此 基础上，将新会计制度理念、内容传递 给一线员工，使事业单位的全体成员均 对新会计制度有个全面认识，进而促进 预算管理各项工作的顺利开展。第二， 建立健全财务管理体系与制度，将规范 单位财务管理提高到制度高度，进而为 各项财务工作的开展提供全面保障，促 进预算各项工作的规范化与标准化。第 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 三，建立事业单位财务工作维护机制， 完善各项制度与机制，促进财务管理工 作的顺利开展。 优化财务监控氛围。优化财务监 控氛围至关重要，2014 年实施的事业 单位内部控制规范对事业单位内部建 设提出了新要求。新形势下。事业单位 应全面检查固定资产表情况以及预算管 理具体情况，加强对会计业务的监督。 与此同时，要加大财务制度建设力度。 将财政资金集中在统一账户上，积极融 合会计核算、会计服务以及会计监督职 能，建立健全检查监督机制，认真履行 岗位监督职责，全面提升预算管理水平。 提升财务人员整体素质。提升财 务人员整体素质是强化事业单位预算管 理的有效方式。新形势下，事业单位应 从如下方面人手：第一.加强预算管理人 员计算机知识、信息化技术的培训力度， 全面提高预算管理人员信息化技术操作 水平。对预算管理人员进行法律知识、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 基本财务知识以及道德教育的培训，全 面提升预算管理人员的道德职业素养与 专业水平，增强预算管理人员的专业性 与责任心，保障预算管理人员更好地开 展预算管理工作。第二，加强预算管理 人员会计知识、内部控制知识的培训力 度，在具体培训过程中，应注重不同分 工的专业技能培训，例如，进行专门的 预算编制培训或内控专业培训。加强成 本核算知识的培训工作，促使相关人员 全面了解、掌握核算管理制度，全面提 升预算管理的专业水平。 完善评价机制。新形势下，事业 单位应建立健全财务评价机制，立足事 业单位发展实际，制定科学合理的评价 机制，加强对管理人员的要求。加强预 算评估、完善预算评价机制，这也是新 会计制度对事业单位预算管理的具体要 求。通过有效的预算评估，在提升事业 单位绩效评价意识的同时，将绩效管理 纳入财务管理过程中，并直接在预算管 理中体现出来。预算管理必须区分自有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 资金与财政资金，在对财政资金进行合 理监督的同时，提升预算评估的效率与 质量，能够有效保证财政资金的合理支 出，充分发挥预算评估作用。还应对不 同项目进行合理的预算管理评估，在提 升资金利用规范性与计划性的同时。促 使其他项目预案的科学进行。 提高预算管理透明度。首先，预 算公开。预算管理公开的主要内容应包 括如下方面：资金来源、资源配置与运 用情况、资金执行反馈情况等，应保证 上述环节的公开性与透明性。在这过程 中，完善的法律、真实的会计信息以及 畅通的信息渠道是保障各项工作顺利开 展的基础。在日常工作中，事业单位应 畅通沟通交流机制与信息流通渠道，保 证信息的流通，并且强化财务工作监督 力度，提高会计信息的真实性与全面性， 严格遵守法律要求，不能“报喜不报忧” 。 其次，确保预算的及时与全面。在新会 计制度下，事业单位预算管理必须做到 及时、全面，笔者建议遵循 OECD 要求： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 事业单位的预算草案应至少在下一财政 年度开始前三个月提交到相关部门，以 便该部门有充足的时间讨论、审核草案。 再次，完善信息披露制度。要想提升预 算管理透明性，必须完善会计信息披露 制度，对会计制度变更的原因、性质进 行披露，对包含会计核算基础内的所有 报告进行披露，完善信息披露制度，提 升预算管理的透明度。 综上所述，本文以事业单位预算 管理的不足为切入点，从对新会计制度 的认识、财务