恒信集团各公司2010年度生产经营情况及2011年度工作计划

恒信集团各公司 2010 年度生产经营情况及 2011 年度工作计划（一) 恒信房地产公司 一、2010 年度工作总结 1、开发项目工程建设情况 恒信中央花园项目部：恒信大厦 B 座主体及各层预埋管线已施工 完毕，脚手架已全部拆除，施工电梯升到楼顶并验收。恒信大厦 A 座 北接商铺于 2010 年 7 月 28 日复工，2010 年 9 月 6 日封顶，共框架三 层，总面积 2250 平方米。 康巴什文鼎苑、文轩苑 21 栋楼的主体全部封顶，二次结构工作也 已结束；文汇苑地下车库封顶，6 栋主楼平均完成到地上二层。文鼎苑、 文轩苑基本按年初计划工期实施完成。 职工住宅小区：一期工程现已开工，总建筑面积 140000 平方米， 共 14 栋 11 层至 18 层住宅楼。2010 年 9 月 12 日各施工企业进驻现场， 开始搭设临建，做前期施工准备工作；9 月 26 日开挖土方，截止 11 月 30 日，6 栋楼完成基础和地下室工程，已出0.000。 棋峰家园：棋峰家园 4 期工程 2010 年 4 月 30 日启动，2010 年 6 月 9 日完成了前期手续，破土动工，到 8 月 30 日 4 栋住宅楼主体全部 封顶，停工前室内外装修完成 80%，外网在 12 月底完工。 乌海项目部：在 9 月初，彻底完成了小区硬化、绿化、围墙工程。 10 月末完成了小区大门的建设。 北京恒信海天大厦：2010 年 9 月 18 日破土动工，截止目前已完成 地下二层，完成产值 5000 万元，目前正施工地上一层，根据北京的气 候，年前可完成地上一层封顶。 罕台城乡统筹示范园区土地开发项目：6 月 27 日，该公司与新华 信托股份有限责任公司签署合作协议，引进了 9.8 亿元信托资金，为 罕台土地项目开发奠定了坚实的资金基础。完成了土地定界勘测及地 形图测绘的全部工作。 2、楼盘销售工作进展情况 恒信中央花园销售工作：中央花园项目 2010 年销售主要有三块， 1、2 号地下车位、A 座大厦北接商铺和恒信大厦 B 座。地下车库共有 车位 50 个、库房三间。库房已全部销售，车位销售 19 个。 乌海恒信花园销售情况：恒信花园共有住宅 524 套，已经销售 521 套，剩余 3 套。社区商铺共计 44 套，已销售 22 套。剩余 22 套，主要 是 6#、8#小区内底商。 棋峰家园销售情况：棋峰家园 13 期共有建筑 847 套，2010 年共 销售 180 套，累计销售 727 套。棋峰家园 4 期共有建筑 239 套，其中 住宅 181 套，车库 56 套，商铺 2 套。截止目前，4 期已销售住宅 104 套。 3、物业公司：配合房地产公司及各施工单位，解决施工遗留问题， 满足业主的需求。 4、其他工作：顺利完成了二级资质的延续工作和一级资质的资料 审理工作；完成了恒信大厦 B 座规划功能变更工作;完成了乌兰木伦河 南岸恒信地产建设的 A、B 两小区的预售许可证办理；财务科配合市地 税稽查局，完成了中央花园项目一期土地增值税清算工作；房地产网 络平台已按市房管局要求每月填报项目手册内容；编制出了恒信房地 产公司管理制度汇编。 二、2011 年度工作计划 1、在建工程项目建设计划 恒信大厦 B 座 2011 年 10 月份具备交工条件；恒信大厦 A 座北接 商铺 2011 年 4 月份施工室外管线，5 月中旬交工；乌兰木伦河南岸住 宅小区恒信文鼎苑 2011 年 8 月末毛坯房交工；职工住宅小区确保 2010 年开工的六栋楼在 2011 年 7 月前封顶，11 月达到竣工验收条件并交付 使用；恒信海天大厦 2011 年 6 月主体封顶，11 月末达到入住条件；罕 台城乡统筹示范园区土地开发项目力争在 2011 年底完成 80%的施工任 务。 2、进一步开拓市场 2011 年我们将继续扩大区外开发领域，依托宋庄项目，面向北京 房地产市场，通过不同方式、渠道获取开发用地，实现公司大踏步跨 越式发展。 恒信路桥公司 一、2010 年度工作总结 1、2010 年度工程建设和生产实施情况 阿康中心物流园区市政基础设施工程：10 月 8 日，经四路最后一 个路口的上面层铺筑完毕，标志着阿康物流项目经四路、纬十六路道 路主体工程完工。 机械装备制造基地项目：机械装备制造基地项目部在完成实体工 程的同时，还承担着装备基地项目资料整理和工程验收工作，以及包 头固白巴项目的审计结算工作。 东胜区三台基互通及李家壕煤矿专用公路改建工程：至 6 月中旬 顺利完成了全部工程，并在 7 月底完成了工程质量检验评定和验收移 交工作。 沿黄一级公路工程：7 月中旬顺利完成路基主体交验，8 月中旬顺 利完成桥梁主体工程，10 月中旬顺利完成全部主体工程。整体进度和 质量排在沿黄一级公路西线各标段的前列。 东胜区秦直道至海子湾二级公路工程：至 10 月中旬，该项目已完 成 4.8 公里的路基工程及路面下面层施工，桥面铺装也已经完成，为 2011 年开工后全面完成施工任务奠定了基础。 合作项目实施情况：公司与江苏交工集团合作承建的东胜景观大 桥项目于 2009 年 10 月开工，冬季收工前完成了项目部建设、桩基施 工和钢箱梁等招标工作。项目部在施工过程中严把质量关，各项质量 指标均达到或超过部颁标准,预制小箱梁外观质量受到了上海市建委参 观团的好评。 2、公司内部管理工作 推行“联检联评”工作，规范项目管理；推行项目部生产例会制 度；进一步规范和完善绩效管理体系；加强企业文化建设，创办恒 信路桥简报；通过“三保一创”活动，积极调动一线员工的工作积 极性；强化项目部行政管理工作规范；组织全体员工赴海南旅游；预 算管理工作、财务管理工作、员工培训工作等都有序进行。 二、2011 年度工作计划 1、全面推行“项目管理目标责任制度”。 2、加强公司组织机构建设：成立公司工程预算科，整合公司工程 部和预算经营部的职能，并从社会和大专院校招聘高素质、高技术人 员进行补充，提高公司对项目的综合管控能力。 3、努力完成好现有在建工程：阿康第二项目部要做好遗留工程的 施工准备工作，认真规划、严格组织，争取在较短时间内完成剩余工 程。认真核查已完工工程的工程量，做好工程交工验收、结算等准备 工作；装备制造基地项目部开工后要尽快完成中创三路的剩余工程， 包括台背回填、路面工程等。沿黄一级公路准旗项目部在复工后要尽 快完成沙柳种植、防护排水工程等，利用开工前的时间完善工程资料， 尽快完成剩余工程的验收和移交，对于已经产生的变更，要积极协调 业主关系，尽快完成批复手续，完成工程量及工程总价的核定等工作； 合作项目，东胜景观大桥工程 2011 年将进入攻坚阶段，公司将积极协 助项目部沟通、协调业主关系，监督项目部按合同要求完成全部工程。 4、集中优势力量，完成好集宁现代物流园区基础设施建设。 集宁现代物流园区市政基础设施建设任务是集团的重点项目，在 各种施工条件具备后，公司将投入两至三个项目部完成该项工程。该 项工程必须在今年 9 月 15 日前完成全部市政基础设施工程，具备招商 引资条件。 5、续建韩土线包茂高速至绕城路段。 韩土线包茂高速至绕城公路段的建设，计划 3 月初开工，8 月底完 工。 6、努力完成好罕台镇一级土地开发项目的基础设施建设。 7、继续加大新市场开发力度，积极承揽新项目。 2011 年公司在努力完成好现有工程的同时，加大新项目开发力度， 积极寻求新的发展市场。主要关注鄂尔多斯高等级公路建设市场，跟 进轻轨建设、文化产业园区等项目。同时认真研究国家产业政策和 “十二五”规划，积极寻求“走出去”的机会。积极寻找机会建设一 条 BOT 项目，为集团路桥产业的长期稳定发展寻求机会。 8、认真做好工程决算和审计工作。 9、加大融资和清欠力度，为项目实施做好资金准备。 恒信大酒店 一、2010 年度工作总结 1、营销方面：结合酒店的实际情况，做市场调查，详细分析本市 的发展形势，随着政府对新区各方面加大扶持力度，迁入新区的企、 事业单位越来越多，我们在稳定老客户的前提下，分别与各新企、事 业单位洽谈签约。积极同相关媒体合作，充分利用打电视广告、做广 告标牌、制作宣传饭店的小册子、印发菜肴介绍等一系列促销措施， 宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度。成功接待了由中宣部和鄂尔 多斯市委宣传部共同主办的“心连心”艺术团慰问演出；由自治区政 府和鄂尔多斯市人民政府主办的那达慕大会；神华集团神东公司举办 的“神华杯”国际采煤技能大赛；中国汽车运动联合会和鄂尔多斯市 人民政府共同举办的超级联盟方程式 A1 汽车大奖赛等，使酒店赢得了 社会各界的一致好评，大大提高了酒店的知名度,拓宽了酒店的经营渠 道。为树立本市的美好形象作出了贡献。根据经营管理长期发展的需 要，4 月份向有关部门递交了四星级酒店评定申请，按照评星的标 准加强了软件服务,积极完善了酒店的硬件设施。 2、财务方面：认真做好财务核算,努力增效节支。积极做好应收 帐款的结帐工作，派出专人上门结帐，保证酒店收入的及时到位,及生 产经营的正常运行；酒店号召全体员工把自己当作恒信的主人，树立 以店为家的思想；物品采购人员树立主人翁意识,严把进货关,采取横 向比较、货比三家的办法，尽量减少在物品购进过程中的损失，对一 些商品供应，实行定期市场调研，在同等质量的前提下，严格按照酒 店的操作规程办；客房部对一次性消耗品实行配备回收管理制度。 3、管理方面：酒店领导在走动式管理的基础上，采用可视力管理， 提高对下属工作、监督的密度，合理地调整各级管理人员的工作时间， 尽量掌握第一手资料，不断提高所管辖区域的软件服务和硬件设施管 理水平。确立层级管理制度，实行