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深圳市泰富华投资发展有限公司安徽项目 部 OA 协同管理系统项目建议书 北京用友致远软件技术有限公司 2009 年 7 月 2 目 录 1 项目背景 .1 1.1 前言 .1 1.2 深圳泰富安徽项目部需求简述 .1 2 实现目标 .1 3 房产行业建设协同办公系统的价值 .1 3.1 提高公司管理可控性 .1 3.2 提高房产公司工作敏捷性 .2 3.3 改善公司内外部沟通状况 .2 4 方案实现 .3 4.1 协同办公应用 .3 4.2 业务流程管理 .4 4.3 公司文档资料一体化管理 .15 4.4 人事档案管理 .16 4.5 公司公告、讨论、新闻发布管理 .17 4.6 公司公文发布 .19 5 产品运行准备 .20 6 实施和服务 .20 6.1 项目实施目标 .20 6.2 项目实施主要工作流程 .21 7 后期服务 .23 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 1 - 一、 项目背景 1.1 前言 通过本次建设协同 OA 系统是满足企业信息化建设的需要, 更好的协助集 团进行信息化管理, 实现工作审批流程规范化，信息传递及时、有效并能够实 时跟踪等。 1.2 深圳泰富安徽项目部需求简述 协同办公应用-提高组织内部沟通效率； 业务流程管理-规范业务和流程管理； 公司文档资料一体化管理-对于知识的沉淀； 人事档案管理； 公司公告、讨论、新闻发布管理快速传递公司管理意志； 集团信息发布-规范内部重要制度规定的准确传递； 1.3 实现目标 提高公司行政办公的信息化水平 搭建统一的工作平台，提高部门与员工的沟通效率。 规范业务流程管理，逐步加强标准化建设 强化审批管理，提高审批效率 构建信息化办公环境，带动企业其他业务领域的信息化建设水平 二、 建设协同办公系统的价值 提高公司管理可控性 有效授权 培养书面授权习惯，降低目标的传递衰减或变形 2 扁平化直接分配任务对象和路径，确保执行资源 通过流程图建立可视的责任关系，培养事事有责的习惯 多级授权 实现过程管理，即时感知任务执行状态、结果、过程变动 及时掌握结果，确保执行资源 加强制度执行规范 将重大事项，如采购审批、合同审批、项目审批等重要制度、规范变成 “制度、规范模版 ” 以“表单”“流程”形式将制度转化为“可见” 的管理“ 行为约束”。 将模版授权给对应的执行者，把过程行为转化成“协同记录” 2.2 提高房产公司工作敏捷性 提高个人效率 改变协作手段 推行时间管理 加强计划管理提高个人效率 建立动态组织 随需应变组建“ 跨部门” 的动态的项目团队 所有项目过程“ 自动“ 归集到 “项目文档” 所有项目成员全面“ 信息对称 ” 项目完毕解散团队，可保留所有“过程和结果” 内外相应 把对外部信息的响应转化为内部流程 把内部流程处理结果转化为外部响应 2.3 改善公司内外部沟通状况 用互联网连接各子机构之间的工作有效沟通，实现及时的上下互动 利用移动通信技术，实现移动协同 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 3 - 充分利用公告、调查、论坛、在线通讯等建立新型的内部文化 提倡协作团队 树立质量、服务、成本有效性的核心文化 建立以人为本的人性管理 倡导有社会责任感的价值观 2.4 管理外部代理商及供应商 用友独有管理模式 三、 方案实现 协同办公应用 在用友致远的 A6 协同办公平台上（后简称 A6 办公平台） ，公司的所有拥 有登录帐号的员工均可在任何一台客户端登录系统，并通过协同工作模块完成 日常面临的任务下达、工作请示、文件上报、工作审批、活动信息传递等工作， 并能够在各项事务处理的过程当中，事件负责人轻松督查事务进展和获得他人 的反馈意见，所有协同工作内容都有历史保留，重要事件随时归档。 支持简捷的文字编辑、信息流转、回复、意见加载，以及附件加载。支持 手写签名、公章管理、痕迹保留，支持 Word、Excel 文件的读写，支持单位内 部协同信息与电子邮件之间的相互转换。 A6 办公平台的界面操作简单，功能的灵活性极高，可使我们日常 80%的 沟通工作实现无纸化。 另外，A6 办公平台还提供了在线呼叫系统，所有在线用户均可像使用 QQ 一样进行信息沟通，使沟通更加便捷。 在线呼叫系统,实现即时消息传递： 4 事件流程及他人意见清晰可见： 支持痕迹保留、手写签名与电子印章： 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 5 - 3.2 业务流程管理 实现集团本部的行政类、HR 类的审批流程管理，实现下属分子公司对集 团的业务数据等信息上报、业务协调等工作，领导通过协同 OA 系统检查业务 工作，为整个集团提供业务沟通平台。 行政类审批流程： 6 业务类表单应用： 支持表单的统计查询： 针对房地产行业的案例，我们建议可搭建在 A6 办公平台中的制度： 各种行政、人力资源请示： 档案、图书、音像资料借阅审批单 员工假期申请表 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 7 - 名片印刷申请表 办公设备故障申报单 工作请示单 物业公司员工转正表 工作计划与总结 招聘需求表 专政审批表 异动审批表 外派培训审批表 各种合同付款流程： 订金/预付款申请审批表 媒体广告付款申请表 质量保证金付款申请表 退投标保证金申请审批表 财务结算付款申请表 设计费付款申请审批表 其它合同付款申请表 各种合同会审流程： 土建/安装类施工合同会审单 装饰施工合同会审单 景观材料采购合同会审单 装饰材料（含样板房）采购合同会审单 办公物资（含电脑设备/复印设备等）采购合同会审单 三大材及其它材料采购合同会审单 各种销售申请单： 合同条款变更申请单 退还销售款申请单 业主更名申请单 销售换房申请单 折扣申请单 8 其他： 部门 类型 表 单 工程部 管理 值班表 周工作总结计划 一季度安全工作小结 年度工程进度指标 资金 资金计划表 付款申请 扣款签证统计 月产值统计 工程合同付款一览表 工程费用计划表 技术 二期工程施工组织设计 工程预案 窗效果图 二期土建招标计划 工作布置 工程问题 给排水方案 污水外线技术要求 汇沫罐技术要求 消防考察报告 招投标 承包商评定表 资质预审 物业工程/材料尾款/质保金支付联系单 招投标计划 塑钢窗评标会记录 材料供货招标文件 回标统计表 混凝土合同 风险 政策环境 灾害天气受灾损失初步报告 规划 地块规划方案 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 9 - 预算部 审计一览表 防火门投标单位基本情况 物业通讯录 评标会记录 办公室 通讯录 简历 物业服装标准 景观工程师人选 加强春节安全防范的通知 目标责任状 绩效考核方案 项目公司薪酬 背景情况调查 固定资产申报 总工办 护栏技术要求 护栏图纸 铝门窗安装节点图 挡墙施工图 幕墙技术标准 招标技术要求 招标技术文件 安装节点图 样窗型材截面要求 地下车库图,地下室顶板排水图 外墙外保温面砖争议 艺术地坪图 游泳馆效果图 排风道设计图 2#楼结构图(群房部分结构,梁板,墙体) 月度资金计划 周总结,周计划 材料部 电梯投标价格对比 防盗门招标技术资料 外墙砖标书 防火卷帘制作及安装 供货通知单 供货合同 招标文件-回标汇总 10 考察报告 地热材料 材料付款格式 材料规格明细表 材料接收单 资质预审文件 限价单 材料设备报表 资质汇总 开发部 项目开发费用计划表 二期开发费用明细 配套 勘察单位明细 配套资金计划 地下室面积及缴费明细 销售部 合同金额 周报表,月报表 员工购房名单 购房说明 二期房源 奖金发放说明,业绩表,考评结果 开盘任务分解 按揭明细 回款任务分解 银行按揭,个人购房贷款所需材料 三期价格表 工程问题汇总 二期客户处理情况分析 认购试算单 认购客户处理补充方案 公积金调整 组织架构： 公司领导 执行董事 总经理 行政副总 财务副总 营销副总 工程副总 2 人 综合管理部(办公室) 主任 人事主管 2 人 档案主管 总务 工程档案 2 人 财务部 会计 2 出纳 3 工程部 土建主管 土建工程师 副经理 水暖工程 师 电气工程师 总工办 建筑设计 结构设计主管 景观工程师 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 11 - 主管 预算部 副经理 电气预算员 水暖预算员 土建预算 员 材料部 副经理 材料员 开发部 开发主管 配套主管 市场部 市场部经 理 市场助理 销售部 副经理 销售主管 外联主管 置业顾问 销售内勤 营销策划部(战略发展 部) 部门业务（举例） 策划部门业务 管理方向 工作内容 产品市场研究 一期成本指标产品策划 重新定价销售 特殊房间说明 开盘销售请示 开盘执行方案 新盘信息表 项目策划 XX 项目原创方案初稿 XX 项目售楼部包装参考 可研报告销售细则车位销售细则计划调整 注册申请商铺建筑/装饰/设备标准商铺装修修订投资估算分析房屋编号图 项目专题会露台面积内部登记 策划创意信息库 成交分析报告 楼盘近期信息抢先看 项目考察报告 品牌 品牌推广素材需求 品牌礼品参考 品牌推广主线 品牌战略规划地图 异地品牌推广策略 品牌形象推广策略图 品牌价值评估报告 形象代言人资料 助学公益活动方案 服务品牌启动仪式策划方案 12 关系营销活动台帐 媒体拜访计划 品牌费用预算 媒体汇总表 特殊资源推荐表 俱乐部 俱乐部积分汇总表 业主联谊方案 活动请款登记表 与 XX 合作立项 特殊资源库 月度关系营销总结，月度活动一览表 网络营销 论坛周报 新盘数据信息表（新盘信息表 网络意向客户名单处理 抢票搜房名单 开盘关系营销活动方案 关系营销活动物料数据库 网络营销整体思路及系统化建议 活动总结表 网络广告投放规范 XX 居文化解读 业主同游会 俱乐部 VI 销售策划 项目排号（预热登记操作办法）（分期调整图） 项目移交目录 项目总体策略 公司产业定位战略 六大核心策略概念阐释 中期战略目标研究 土地一级市场开发建议 土地市场区域价值研究 品牌战略规划诊断报告 土地及经营性资产增值研究 年度区域房地产市场走势及策略建议 年度经营指标 创意中心 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 13 - 酒店 CAD 图模型制作要求模型制作工作联系单-酒店模型设计招标联系大堂设 计资料联系大堂幕墙设计招标大堂平面图剖面图酒店设计文本酒店设计方案 酒店指标酒店咨询公司酒店管理公司委托方案设计委托设计任务书- 样板区：设计委托设计招标-设计任务书方案汇报设计资料设计原则沟通会 设计招标调整后总图设计原则讨论总平设计确定总平图单体方案外立面评审 会样板楼成本估算设计调整实施方案方案汇报总平面/定位图/实施方案单 体面积总平图总平面图幕墙委托实施方案+策划新栋号栋号修改增加成本设 计变更- 概念设计单位招标工作联系单 项目会议 设计任务书 定位与策略 河流改道确认-限高工作联系-高架桥测绘 规划方案-规划方案效果图 策划指引书-一期设计招标联系单 总平 奠基石坐标点 参考效果图-总平 CAD 图-路网图 开盘区范围 公园样板城设计资料 地形图（总图，彩平，鸟瞰） 大堂设计资料大堂设计招标 幕墙委托联系单 基地报建面积 公摊测算 材料厂商资源联系单 立面分隔 设计变更 效果图 作业指导书 设计任务书-售楼中心概念方案-售楼中心设计方案-设计图（IBP 路高层，样板房阳 台玻璃栏杆） 设计汇报-酒店征名会议-项目会议设计回复计划调整- 开盘前建筑控制点 定材料流程 装饰课题 设计成本控制措施 工程部： 部门 工作内容交付物 14 材料 钢筋调查报告 钢材信息表 用车申请 新材料信息 材料分类 材料认价 认价指导书 外墙涂料单位选样 资产清单 认价情况统计 效果图 材料样品库 成本控制措施 材料供应商 XX 总包标书 XX 回复单 采购 XX 项目需求分析 改造方案沟通会 集团项目周报 价格信息需求调研 供应链信息库 需求明细 供应链每月统计 设计 图纸 效果图 实施方案 技术 技术研发 技术讨论方案 施工图 结构技术 给排水总图 结构通用图 叠合图，合同附图，产权图，特殊房间说明作业指 导 大门效果图 安装技术 空调节能方案 XX 空调施工图 管线综合布置常规方案 项目总结 施工 X 月施工形象进度 现场施工进度报告 质量 XX 项目 X 月质量检查通报 工程质量回访报告,处理意见、整改要求 月度质量考核奖罚表 风险控制体系文件 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 15 - 质量问题专题会议 罚款单 楼梯间整改 XX 项目质量问题 工程问题 栏杆验收 质量标准清单 质量信息库规划 质量控制的方法和手段 安装工程实体质量分数趋势表 土建材料控制办法 XX 项目预检报告 管理 X 月工程月报 标段工作总结，情况陈述报告 请奖报告 安全文明施工管理 工地质量管理细则 土建总包技术要求标准 交房标准 含钢量（限额设计指标管理办法） 图纸审查流程和分工 项目周总结/计划 二期铝窗考察拟邀请单位流程 项目阶段 l 创意建筑方案 l 技术初步设计（29 天） l 技术施工图设计（38 天） l 咨询-总包单位（37 天） l 综管办-施工许可证（15 天） l 事业部-地下室顶板施工（44 天） l 综管办-预售证（2 天） l 项目开盘 3.3 公司文档资料一体化管理 将集团内部大量的文档有效地集中进行管理，提高了文件的利用率和文档 使用的效率，方便大家随时对文档进行查找和阅读等，同时节约大量纸张。 实际使用中的集团公司荣誉证书、重大活动报道、合同文档归档管理、薪 酬管理、会议纪要、ISO9000 质量管理体系文件的管理等为文件的创新和再利 16 用创造了条件，公司的所有文件通过授权都可以进行有效的共享和管理。 树形分类 与WINDOWS文件管理类似 亲切的应用感受 多级目录，多级管理员 界面按权限显示 安全的共享 多种二级功能 可将常用文档发布到首页 多种形式的查询功能 可直接转发协同或邮件 静态知识随时动态流转 3.4 人事档案管理 功能与价值 人事管理插件是为满足人事部门日常工作需要设计的业务模块，支持人员 档案、人事异动等管理。可满足简单的人事管理需要。 主要特点 人员档案支持简历和照片上传 支持多级人事管理员，适用于集团型企业 应用举例 员工档案管理，人事异动管理 支持后台设置的员工信息直接导入： 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 17 - 支持新员工基础信息的录入： 支持人事变动的管理： 支持相应的查询统计： 18 支持自定义扩展信息的增加： 3.5 公司公告、讨论、新闻发布管理 公告发布 在协同发布各类重要公告信息，可以使员工以最及时的时间收到消息， 并且发布者可对其它用户的查看情况进行统计。 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 19 - 新闻 在协同上发布企业新闻快讯电子版及各种公司电子新闻，方便员工快速 了解公司最新情况及其他部门或行业的相关信息，另外，新闻版块用户可自定 义设置。 讨论 通过发布各种讨论，使员工们可以对相关主题发表自己的意见，对一些 20 特定专题还可以广泛收集大家的建议和意见，有利于集思广益，共同发展。 四、 产品运行准备 硬件要求： 服务器端，要求 CPU: P4 2.0G，内存：1G，硬盘： 80G， 网卡：10M/100M/1000M 客户端，用普通 PC，无特殊要求目前市场上的低端服务器均可满足此要求。 软件要求： 服务器端：操作系统：中文、Windows 2000/2003/XP、LINUX、浏览器： IE6.0 以上。 客户端，操作系统支持 IE6.0 的操作系统，浏览器：IE6.0 以上 五、 实施和服务 项目实施目标 用友致远 OA 系统根据他“实施快、易学易用、安全稳定”的系统特点， 实施目标可以从以下几个方面体现： 展现企业文化、提供员工交流平台 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 21 - 第一：快速。一般需要 710 天就可以完成标准化产品的实施应用。傻 瓜式安装，简单化部署，方便使用。是短时间内实施的关键和保障。 第二：准确。通过实施前的深入论证和完善的咨询调查，保证了产品部 署安装的准确性。 第三：个性化。在系统中用户可以根据客户的办公特点和应用需求个性 化的设计出大量的应用模版，以达到最贴切的使用效果。而产品的授权到个人 的形式。可以对每个操作者的使用范围和功能作了严格的区分。 5.2 项目实施主要工作流程 实施工作计划和主要步骤： 具体实施计划将由实施顾问和泰富公司详细讨论后按照实施计划表定制 甲方: 泰富公司 协同 OA 系统实施工作计划表 乙方:用友 乙方 人天 投入 甲方人员投 入 阶段 活动 任务 实施 顾问 项 目 经 理 核 心 组 责 任 人 选 择 交付成果/文档 确定准确项 目周期及工 作天数 与甲方确定项目进度 需要 项目进度甘特图 准备项目启 动会 确定时间/人员/场地/布置 必 须 项目启动会安排 确定项目指 导会成员/核 心组成员 明确各成员项目角色及任务 必须 项目组成员名单 确定通讯、 网络、服务 器等辅助设 备 保障硬件到位，网络环境畅通 必须 项目 准备 阶段 小计 项目启动会 公示项目计划/项目组成员/职责及分工 必须 项目启动会纪要 项目 启动 和调 研阶 制定调研计 准备调研提纲、问卷，制定调研计 需 需求调研提纲、问卷 22 划 划 要 、项目调研表 流程业务需 求调研面访 分部门/岗位调研/报表收集 必 须 项目调研报告 需求调研报 告整理确认 双方进行整理需求分析 必 须 需求分析报告 关键流程确 认 关键业务需求确认、流程整合 必 须 需求分析报告 流程整合 需求分析报告 必须 需求分析报告 段 小计 测试与培训系统环境准备 必须 安装培训与 测试环境 根据合同安装、调试 必 须 系统安装确认 项目组产品 培训 组内产品培训及考核 必 须 培训总结、项目 组成员考核成绩表 产品 安装 小计 系统初始化 初始数据准备 必须 辅助系统运 行制度建设 必 须 系统运行制度 系统环境准备检查 必须 产品安装、调试、正式确认 必须 产品环境安装确认书 集团统一基础数据和参数设置初始 数据导入 必 须 按实施范围建立单位账、分配单位 管理员权限、基础数据分配、参数 控制、数据备份 必 须 系统正式安 装 初始数据导入 必须 系统 初始 化 小计 制作客户化 标准操作手 册 指导核心组成员编写用户操作手册 必须 客户化标准操作手册 用户权限规划和分配 必须 权限规划表业务权限规 划与分配 权限测试 必 须 最终 用户 培训 最终用户培 训 制定培训计划，培训教材、环境准 备 必 须 培训计划 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 23 - 进行培训、考核 必须 培训总结培训考 核成绩单 小计 系统上线后的现场支持 必须 上线运行支 持 运行阶段报告 必 须 运行阶段报告 整理各阶段验收文档 必须 项目验收总 结 项目总体验收，对项目实施效果进 行总结、评估 必 须 项目验收总结报告 与客户项目 进行交接 整理、清理项目文档 必 须 上线 运行 小计 总计 5.3 项目保障： 1、 领导重视：泰富公司领导的重视程度对协同 OA 系统实施的成功起到及 其重要的作用，因此项目的实施需要津粮集团领导的大力支持，最好由 领导直接安排团队进行项目的实施跟进。 2、 过程严谨：实施双方要本着对实施工作认真负责的态度，对实施过程一 丝不苟，高标准要求，实施出一流的应用。 3、 培训工作到位：泰富公司内部员工必须进行正式系统的培训，只有在正 规培训后，才能在理解系统的基础上更好的应用系统，才能真正体现出 系统的应用价值。 六、 后期服务 用友公司具有一流的实施和服务团队，将为客户提供最及时、贴心的本地 化支持和服务。 作为软件产品开发商，用友致远公司提供软件产品、定制开发及技术支持 等服务，并在天津本地提供专业的硬件、网络安全、软件技术支持服务中心， 进行全天候的专业化服务。 24 服务范围和内容： 用友致远公司承诺提供本次项目涉及到的软件、硬件等设备的安装、调试、 维护及升级、培训等支持服务以及相关技术文档和工程资料。 用友致远公司承诺派遣参加本项目开发调试的技术人员组成工作小组到现 场实施技术服务，包括设备安装、软硬件的测试和调试服务等售后服务和培训 服务。 调试工作完成后，提供咨询与技术支持工作，及时将其所发现并掌握的有 关软件的使用、故障检测、故障排除方法及一些新的技术发展通知建设方。 用友致远公司一直坚持定位以应用服务为本，不懈的努力，培养了一支集 管理服务、咨询、策划、系统集成于一体的复合型的队伍，提供一条龙式的无 缝隙服务，标准服务包括以下几个阶段。 系统设计开发阶段 系统实施安装阶段 系统维护服务 系统完善服务 培训服务 七、 用友致远房地产行业部分客户名单 1、用友致远房地产行业部分客户名单_中南 1. 广州天地阳光房地产顾问有限公司 2. 广州华标物业 3. 深圳时尚地产股份有限公司 4. 深圳勤诚达 5. 深圳佳兆业物业 6. 珠海世邦房地产开发有限公司 7. 安徽元一房地产发展有限公司 8. 武汉南国置业有限公司 9. 广西钦州湾房地产联合开发总公司 10. 绿地集团京津事业部 11. 星河地产 12. 顺德新基房产 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 25 - 等等 2、用友致远房地产行业部分客户名单_西部 1. 四川省三佳房地产集团有限公司 2. 成都九鼎房地产交易所评估有限公司 3. 成都青年房地产有限责任公司 4. 成都万贯房地产开发有限公司 5. 成都龙双房地产开发有限公司 6. 成都东骏房地产开发有限公司 7. 成都尚瑞置业有限责任公司 8. 成都博瑞房地产开发有限公司 9. 成都市睿华建设投资有限责任公司 10. 成都市上普置地有限责任公司 11. 成都市睿华建设投资有限责任公司 12. 重庆诚信房产拆迁工程有限公司 13. 重庆市晏家工业园建设发展有限公司 14. 重庆光华房地产开发有限公司 15. 重庆天穹物业有限责任公司 16. 重庆春祥物业发展有限公司 17. 重庆市龙力房地产开发有限公司 18. 贵州韦顺达房地产开发有限公司 19. 贵州武岳实业集团房地产开发有限公司 20. 贵州宏立城房地产开发有限公司 21. 贵州新基石建筑设计有限责任公司 22. 西安紫薇房地产开发有限公司 23. 甘肃创新房地产开发有限公司 24. 云南华夏房地产有限公司 25. 西双版纳海诚房地产有限公司 等 3、用友致远房地产行业部分客户名单_北方 1. 大连发兴房地产开发公司 2. 本溪锦程（集团）房地产开发有限公司 3. 淄博兴华房地产公司 4. 日照山海天城建开发有限公司 5. 石家庄四方房地产开发有限公司 6. 大连中银物业管理有限公司 7. 大连万达房地产有限公司 8. 上京置业（北京） 9. 河北天山置业 10. 北京胜策房地产 11. 北京凯亚(荣泰恒嘉)房地产 12. 北京荣丰房地产开发有限公司 等 4、用友致远房地产行业部分客户名单_华东 1. 上海火炬房地产开发有限公司 26 2. 上海朱家角投资开发有限公司 3. 常州常信房地产开发有限公司 4. 江苏金燕房地产开发有限公司 5. 常州中钢房地产建设发展公司 6. 浙江省省直机关后勤房地产开发有限公司 7. 江西建亨房地产开发有限公司 8. 江苏吴中集团股份有限公司 9. 扬州虎豹房地产有限公司 10. 保利置业有限公司（保利协鑫集团） 11. 南京交通投资置业有限公司 等 八、 初步报价：(2009 年 7 月 9 日) 项目总报价及折后价(单位：元） 报价组成 分项报价 优惠扣率 折后价格 具体描述 产品报价 ￥57,600.00 60% ￥34,560.00 用友致远 A6 企业版 项目总报价 ￥57,600.00 60% ￥34,560.00 九、 用友致远承接本项目的优势总结 1、 焦点管理：业务焦点管理如：代理回款管理、经销商管控等外部人员、业务管理。 2、 与财务有接口 最多成功实施案例实施风险最低 2、综合实力最强公司排名与营业额（长寿公司，持续提供保障服务） 3、长远战略规划扩展性强（用友产品线长，可与人力资源，财务等系统无缝对接） 4、平台级软件部署管理思想真正落地 5、专有产品公司持续保证满足未来应用（专注行业应用） 6、协同市场占有率最高标准化升级服务，平滑升级（每年 2 次版本升级） （赛迪顾问 CCID 测评数据）连续五年市场占有率第一。 7、技术最为先进J2EE 平台，自主工作流 8、支持大量并发应用真正大型管理软件 9、售后服务承诺标准化的服务体系，最全的服务网络，马鞍山本地化服务机构 10、跨操作系统易于布署，零病毒入侵 北京用友致远软件有限公司 深圳市泰富安徽项目部 OA 项目建议书 - 27 - 十、 功能模块介绍： 用友致远 A6 协同办公系统产品功能列表 产品系列：A6 系列 版本名称:企业版 版本号：V282 标准配置功能 一级功能 功能描述 协同工作 新建事项、待发事项、已发事项、待办/已办、超期督办、流程管理、转发 邮件、转发公告、转发新闻、转入日程、协同表单、内嵌标准 Office 插件 （痕迹保留、公章签名、支持 WordExcelWpsET 格式）、条件分支流程、 振荡回复、关联协同、流程节点、时间管理 表单应用 表单首页、表单查询、表单统计、表单制作、表单模板设置、表单查询统计设置、表单流程绑定、枚举设置、表单签字盖章(需配置高级 Office 插件) 公文管理 收文管理、发文管理、签报管理、流程管理、公文查询、公文督办、公文文 号、公文统计、内嵌标准 Office 插件（痕迹保留、公章签名、支持 WordExcel