用人三大原则

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 用人三大原则 在长期的管理实践中，我们总结 出用人的三个原则：精编、待、二 八原则。 中国论文网 /3/view-13008389.htm 精编 所谓精编，就是要尽可能压缩编 制，动态压缩编制，永远让编制处于不 够用的饥渴状态。能用五个人做的事， 绝对不用六个人。我们希望两个人做三 个人的事儿，拿三个人的钱。绝大多数 时候，公司的成功和人数恰恰是成反比 的。 用人应以精编为第一要旨，坚决 反对人浮于事、机构臃肿。只有让编制 永远处于人手不够的饥渴之中，才能激 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 发人员的激情和斗志，才会逼迫着我们 砍掉一些不该做的事情，逼迫我们提升 每个人的作业效率，从而使效果更好更 高。 相信很多管理者都有过这样的经 历：本来按照惯例需要一个月才能做完 的事，因为情况紧急必须拼命，结果三 天就做完了，其效果好像也没有什么大 问题。前不久我看到我们一个员工的文 化复盘，说一天下班后和小伙伴看电影 时接到同事电话，说有一个申请项目的 机会，可是申报的截止日期是第二天中 午十二点，只有不足 16 小时的时间去 准备 14 项材料，其中 1 项还需要第三 方出具报告，而以往的项目筹备期最短 半个月最长的甚至半年。他们决定争取 一下、拼一把，紧急行动起来，协调各 个部门以及第三方，连夜加班加点，终 于在项目申报截止前十分钟完成了！当 时我第一个反应是要为他们喝彩；第二 个感受是人的潜力真是无穷的，我们的 能力远远超过我们自己的想象；第三个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 是思考：如果我们需要半个月甚至更长 时间的事情都能够用 16 小时做到，那 我们公司的战斗力将是何等强大呀，可 见我们的潜力有多大，也可见我们平时 是何等的低效率。 优待 凡是我们已经使用的人，我们就 要让他们的待遇超出行业的水平，一方 面是让大家满意自己的待遇不愿意离开， 事实上人员离职带来的损失是非常巨大 的，只不过有些损失是隐性的，你看不 到而已。 一个员工离职了，找接替者需要 花时间、需要花猎头费，接替者上手熟 悉工作需要时间，还不算交接过程中会 丢失多少信息、多少头绪以及有多少工 作会因为负责人的变化而推倒重来？ 如果核算成本，都是巨大的数字，若你 主动拿出这些成本的一小部分加到现有 人的身上，让他的待遇超过行业的水平， 人员自然稳定。 当然，稳定人不仅仅靠待遇，还 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 有企业文化，但待遇在这个物质社会里 面毕竟是非常重要和非常基础的一件事 情，让我们的员工活得有尊严，让他们 的物质生活越来越好是企业的天然职责。 二八原则 要把 80%薪酬付给 20%的人，因 为 80%的业绩是由 20%的人创造的，所 以我们就必须把 80%的薪酬付给 20%的 人。收入上最忌讳的是搞大锅饭，大锅 饭不但不公平，而且会起到非常恶劣的 反面功效。大锅饭首先损害的是那些先 进者的积极性，他们认为付出了更多的 努力、做出了更多的成果，但却跟没有 付出努力、没有做出成果的人获得差不 多的收入，这会大大打击他们的积极性， 这些