电力工程中的技改大修工程管理探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力工程中的技改大修工程管理探 讨 摘 要：本文对电力工程中的技 改大修工程管理现存问题进行分析，之 后对如何提高管理效果给出几点建议。 中国论文网 /8/view-13006959.htm 关键词：电力工程；技改大修工 程；管理；研究 中图分类号：TM732 文献标识 码：A 对电力工程进行合理的技改大修， 对提高电能质量有较大的积极作用，当 前多数电力企业对技改大修工程均产生 足够重视，但是通过实际调查发现在对 其进行管理时仍然存在不同程度的问题， 导致无法取得预期效果。为了改善此种 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 现状，电力企业需要对现存问题进行分 析，尽快采取有效措施进行处理，下面 对电力工程中技改大修工程管理问题及 解决措施进行阐述，希望为电力企业提 供一定的帮助。 一、电力工程中技改大修工程管 理现存问题分析 第一，任务分配不明确。电力工 程中的技改大修工程涉及的内容较多， 为了更好地取得预期效果，需要对实际 施工过程进行严格管理。当前在技改大 修工程管理仍然使用省市和地方层层分 配的制度，但是在统筹管理方面缺乏一 定的整体性，这种情况导致技改政策落 实效果有所降低，存在相邻区域技改效 果差异性较大的情况，技改效果较好的 区域能够更好地为人们提供充足、安全 的电能，但是技改效果较差的区域电力 设备运行情况无法得到保证，出现故障 问题的几率较大。通过研究发现出现上 述情况最主要的原因是工程管理部门在 对技改大修工程任务进行分配时未做好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 统筹规划工作，未对任务进行细致划分， 没有将每一项任务落实到人头上，下属 单位对实际施工区域存在不明确的问题， 导致实际施工过程中出现遗漏问题的几 率增加。 第二，技改大修工程维修效果不 理想。技改大修工程具有一定的复杂性， 施工范围较大，且施工时间较长，为了 更好地提高维修效果对施工人员技术水 平及其他方面能力均提出了较高的要求。 但是当前一些施工人员在技术水平及综 合能力方面存在参差不齐的问题，在实 际施工过程中会出现不同程度的人为错 误，并且存在敷衍了事的情况，不能对 全部设备进行维修，进而导致维修效果 同预期目标存在较大的差距。 第三，对成本预算工作未产生足 够重视。目前多数施工单位及管理人员 对成本预算工作的重视程度不够，预算 过程草草了事，在实际施工过程中存在 随意更改施工方案的情况，这种情况使 施工成本超过预算的可能性增加，电力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业将会面临资金不足问题，在短时间 内无法筹备更多的资金，进而导致技改 大修工程施工过程受阻。除此之外一些 电力企业为了自身经济效益对实际施工 成本进行压缩，无法为技改大修工程提 供充足的资金，致使一些施工过程无法 更好的落实到实处，进而使技改大修工 程施工效果降低。 1.提高电力工程中通技改大修工 程管理效果的措施 为了使技改大修工程取得更好的 效果，电力企业需要对上述现存问题进 行不断的研究和分析，笔者根据自身经 验结合相关资料提出如下几点措施。 第一，构建科学合理的管理体系， 实行责任制。为了有效解决上文任务分 配不明确的问题，电力企业需要对管理 体系的构建工作产生足够重视，在构建 过程中首先需要制定相应的管理制度， 通过管理制度对技改大修工程涉及的人 员的工作行为进行规范和约束，减少工 作过程中敷衍了事情况出现的可能；其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 次需要实行责任制度，对技改大修工程 包含的任务进行细致划分，根据任务的 特质为其安排相应的人员，保证每一项 任务均有直接负责人，从而更好地实现 全面落实的目标，对以往遗漏问题进行 合理规避；最后需要制定合理的奖惩制 度，管理人员将各类工作人员的工作效 果作为依据对其进行适当的奖励或者惩 罚，最大程度的调动其工作积极性，可 以在实际工作中投入更多的精力，进而 为技改大修工程施工质量提供更多的保 障。下面以某电力企业技改大修工程为 例对构建合理管理体系的积极影响进行 说明，此企业在技改大修工程开始前根 据相关规定及实际情况对管理体系中的 内容进行增添和删除，在实际施工过程 中应用调整后的管理体系进行管控，通 过长期调查发现在技改大修工程施工中 各项工作落实情况较好，未出现职责不 明的情况，且施工质量明显提升。 第二，对施工单位进行严格选择。 施工人员的专业水平及综合能力对技改 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 大修工程施工质量有着举足轻重的影响， 基于此电力企业需要对施工单位选择工 作产生足够重视。电力企业可以通过招 投标的方法进行公平、公正的选择，在 招标过程中需要对施工单位资质、声誉 以及现有施工团队的整体水平等进行充 分考量，选择各方面均比较优秀的施工 单位进行合作；与此同时在正式施工开 始前需要对施工人员进行系统培训，让 其对技改大修工程内容、要求及相关技 术等进行了解和掌握，减少以往施工中 施工人员不负责任情况出现的几率，从 而使技改大修工程施工过程安全、顺利 地进行，能够按期完成。 第三，对资金管理工作产生足够 重视。充足的资金是保证技改大修工程 顺利展开的重要前提，为此电力企业需 要做好资金投入及分配工作。在正式开 始施工前电力企业需要派专业人员将施 工图纸及施工方案作为主要依据对施工 成本进行合理预算，之后根据预算结果 对每一施工环节发放充足的资金，在具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 体施工过程中管理人员需要加大资金管 理力度，对资金流向及使用情况进行跟 踪，减少资金浪费情况出现的可能，在 保证施工质量的同时可以将施工成本降 至最低，减少电力企业投入资金，为其 带来更多的经济效益。 第四，强化各部门之间的沟通和 交流。电力工程中的技改大修工程涉及 的部门众多，例如：施工部门、管理部 门以及财务部门等，每一部门的工作情 况对施工过程能否顺利展开及施工效果 均有一定的影响，为此电力企业需要对 各部门之间协调和沟通的工作产生足够 重视。工程项目主要负责人需要做好统 筹规划工作，对各部门的任务进行合理 分配，最大程度的发挥各个部门的职能 作用；各个部门的工作人员需要保持紧 密的联系，能够针对某一问题进行讨论， 在讨论后制定有效的处理措施，保证技 改大修工程有条不紊地进行，进而加快 施工进度，提高整体施工质量。 第五，组建专门的管理机构。通 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 过对电力工程中技改大修工程进行严格 管理对提高施工质量有较大的积极作用， 为此电力部门需要组建专门的管理机构， 在选择管理人员时需要竞聘人员的 专业水平及管理能力等进行严格考评， 选择专业水平较高和管理经验丰富的竞 聘人员加入管理团队，其能够对技改大 修工程施工过程进行全面的管理，并且 在实际管理过程中能够及时发现存在的 问题，可以在第一时间进行指正，进而 保证施工过程顺利进行。除此之外电力 企业需要对传统管理方式及方法进行调 整和创新，对当前一些新式的技术和设 备进行合理应用，例如对网络信息系统 进行合理应用，在应用后各部门之间能 够在网络平台上针对某种问题进行交流， 并且能够对相关数据和信息进行准确的 传输，可以为实际施工过程提供可靠的 依据，与此同时电力企业可以对国外一 些先进的管理方式、方法以及理念等进 行引进，根据工程实际情况进行适当的 调整，在调整完成后应用至实际施工中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 进而更好地提高电力工程中技改大修工 程管理效果，最大程度的保证施工质量。 结语 电力工程中的技改大修工程施工 能够对当前供电现状进行改善，为此电 力企