高校体育场馆的有偿开放及其经营管理对策研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高校体育场馆的有偿开放及其经营 管理对策研究 摘 要：体育场馆是高校必备的 基础设施之一，其主要用途是开展体育 活动、进行体育教学。由于高校开展体 育活动的频率并不高，体育课也比较少， 因此，高校体育场馆的利用率并不高， 甚至有些浪费资源。为了将高校体育场 馆资源充分地利用起来，可以适当地将 其有偿开放，既能增加高校的收入，又 能为社会大众服务，可谓一举两得。对 高校体育场馆有偿开放的条件和存在的 问题进行分析，并提出有偿经营管理对 策，以期能够实现高校体育场馆资源价 值的最大化。 中国论文网 /2/view-12894494.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：高校体育馆；有偿开放； 经营管理；对策 中图分类号：G647 文献标志码： A 文章编号： 1673-291X（2017）07- 0186-02 受资源和资金的限制，国家和地 区不可能大面积地修建体育场馆，而人 们对健身的需求却越来越大，这两者是 矛盾的。目前，许多高校的体育场馆都 存在闲置和浪费的现象，可将其利用起 来满足人们的健身需求。根据学校对体 育场馆的使用情况，合理地将其对社会 进行有偿开放，对学校和对社会都是十 分有益的。 一、高校体育场馆有偿开放需具 备的条件 第一，高校周边要有足够的体育 消费者。高校的体育场馆要对外有偿开 放，首先就得拥有最基本的消费群体。 而体育锻炼与健康是分不开的，随着经 济的发展，人们的生活开始变得富足起 来，其在体育方面的消费支出比例开始 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 呈上升趋势。就拿在校大学生来说，由 于体育课时较少，要利用上课时间来进 行体育锻炼不太现实。随着现代大学生 生活的多元化，其对体育锻炼的要求也 越来越高，除了要有丰富的锻炼内容外， 还要求锻炼具有一定的层次。加上大学 生的课余时间比较充足，其可以自行安 排锻炼进度。因此，校园内的师生其实 就是体育场馆重要的消费群体之一。再 者，高校周边有许多社区、单位，附近 的居民可能会利用闲暇的时间进行体育 锻炼，而企事业单位则可能组织职工开 展体育锻炼活动。在社会体育场馆资源 不足的情况下，高校体育场馆就是一个 很好的选择。因此，高校周边居民、企 事业单位职工构成了高校体育场馆的另 一重要体育消费群体。 第二，高校体育场馆需具备充足 的体育资源。体育资源包括体育师资队 伍和体育器材，体育教师拥有丰富的体 育教学经验，懂得如何根据不同人的身 体素质，制订科学的锻炼计划。且高校 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 教师的学历一般都较高，其体育理论知 识比较丰富，理论与实践经验相结合， 才能够对消费者有很好的指导作用。而 不管体育场馆修建得多么豪华、宏伟， 体育师资队伍多么专业，如果没有充足 的体育器材，一切都只能是空谈。因此， 要实现高校体育场馆的有偿开放，学校 还必须拥有足以供人们锻炼所用的体育 器材。只有具备了充足的体育资源，才 能吸引消费者，从而为学校带来收益。 第三，要有一定的政策支持。高 校体育场馆要想对外有偿开放，就必须 符合法律相关规定，只有合法经营，才 会得到国家的认可。因此在这一过程中， 必须要有国家相关政策的支持。比如， 在全民健身计划纲要中就提出，应 该面向社会开放各类体育设施，以提高 其利用率，但在此过程中，必须加强对 这些体育设施的管理。因此，高校应该 根据学校的体育教学计划，在学校不使 用体育场馆的情况下，将其对社会进行 有偿开放。而在寒暑假，学生和教职工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 都不在校时，就可以将其大力对外开放， 既不会影响体育教学，又不会浪费体育 场馆资源。 二、高效体育场馆有偿经营现状 分析 虽然有些高校的体育场馆已经开 启了有偿经营模式，但是受一些因素的 影响，经营中还存在许多问题，主要表 现在以下几方面： 第一，会增加学校的管理难度。 将学校的体育场馆面向社会开放，就会 使进入学校的人群变得复杂起来，且其 中一些人员可能不会遵守学校相关规定， 导致学校的管理难度加大。而且，学校 的管理模式通常是行政管理模式，在 w 育场馆对外开放后，就会变成经营管 理模式，一时间要转变管理模式并不那 么容易。比如，体育场馆对外开放的时 间要以不影响正常教学为前提；服务项 目要满足不同消费者的需求；收费标准 要合理，既要保证学校能够赢利，又要 客户能够接受等等。要想保证在体育场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 馆对外开放的情况下，还能对学校进行 有序的管理，就需要学校各部门共同协 作，完成管理工作。 第二，客流量不稳定。由于高校 的体育场馆并不属于社会公共设施，它 首先得满足教学的需要，而一所高校的 班级数量较多，每个班级使用体育场馆 的时间不同，消费者的闲暇时间又不固 定，要想在时间上配合起来就比较困难。 只有在满足学校教学需要的前提下，才 可能将体育场馆对外开放，这就会导致 高校体育场馆有偿开放的利用率不高。 因此，受这些因素的影响，体育场馆的 客流量就会不稳定，会影响经营效果。 如果经营效果不佳，就会降低体育场馆 管理者的积极性，导致管理失去原有的 秩序。并且，学校还需要花费大量的人 力、物力来管理体育场馆，那就会影响 高校通过对外开放体育场馆来盈利的初 衷。 第三，学校的宣传力度不够，管 理方式不够先进。一般人都会认为高校 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的体育场馆只供教学所用，如果学校不 对外宣传其体育场馆可对外有偿开放， 其他人便不会知道。如果宣传力度不够、 宣传方式太过单一，也会影响宣传效果， 从而导致社会的参与度不高。并且，学 校也很少主动与外界取得联系，使得许 多企事业单位的体育锻炼活动都没有在 高校开展。此外，大部分的高校并没有 建立起信息化的体育场馆管理平台，管 理方式还比较落后。如果有客户需要进 校锻炼，只能上门预约或者打电话预约。 这样的方式不利于学校体育场馆的管理， 也无法满足消费者的多样化需求。再加 上学校缺乏专业的体育场馆管理人才， 会对高校体育场馆有偿经营产生消极的 影响，不利于其良性发展。 三、高效体育场馆有偿经营管理 对策分析 第一，合理设置开放时间和收费 标准。高校体育场馆与专业的经营性质 的体育场馆不同，它的主要任务是保证 学校的体育教学质量，在教学之余再将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 其对外开放，以便能够更加合理地利用 资源。并且受教学安排的限制，它无法 满足消费者的个性化需求，开放时间、 开放内容都存在一定的局限性。鉴于这 些问题的存在，高校体育场馆的管理部 门应该规划好体育场馆的开放时间，确 定好服务项目和收费标准。比如，周一 至周五，由于学生体育课需要用到体育 场馆，对外开放的时间就应该设在早晨 和晚上，周末和节假日则可以全天开放。 而在规划服务项目时，应该要以不改变 体育场馆的现有功能为原则，适当地增 加一些服务项目。再者，由于高校体育 馆并不是纯粹地以营利为目的的，因此 其收费标准应该低于市场价，在为学校 创收的同时，又能服务于大众。 第二，加强对体育场馆的管理。由于高 校体育场馆长期以来采取的是行政化的 管理模式，所以，在开始对外开放时， 不可避免地会缺少相应的市场管理经验。 因此，学校需要调整体育场馆的管理模 式，加强管理，以保证其能够有序、健 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 康地发展。在高校体育场馆对外有偿开 放的条件下，经营管理方面应做好以下 工作：首先，要与社会建立起相应的联 系，力求在社会力量的帮助下，完善校 内的体育设施。与不同的单位、群体合 作，不仅可以丰富校内的体育服务内容， 还能够建立起一些小型的全民健身基地、 健身俱乐部等。其次，要对高校的体育 场馆进行科学化的管理，比如，制定相 关的场馆使用规章制度和管理规章制度， 要求场馆使用者和管理者都按照相应的 章程开展活动和工作。这样不仅能够提 高场馆的管理效率，还能够提高其使用 效率。再次，培养专业的体育场馆管理 人才，学校可以开展一些培训活动，培 养专业化的体育场馆管理人才，使之具 备相应的经营能力和业务能力，加强对 体育场馆的管理，并保证管理的有序性 和有效性。 第三，采取多样化的经营模式。 根据高校体育场馆的实际情况，可以采 取不同的体育场馆经营模式。比如，可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 以组建高校体育协会和高校体育俱乐部， 其主要目的是开展体育活动，不仅本校 的学生可以参加，外校的学生也可以参 与进来。在这些组织中，组织者应该设 置相应的目标，规定相应的任务，制定 相应的管理制度，以实现高校体育的产 业化管理。这样的经营模式可以采用办 培训班、实行会员制、出售健身卡等形 式来经营，而场地则可以是篮球场、足 球场、游泳馆等。校外承包的经营模式 则是将高校的体育场所和体育设施租给 校外的人，由其对体育场馆进行经营管 理。这种经营模式能够减轻学校的负担， 但是也可能因为承包者追求利益而引起 一些安全隐患。此外，还有集体承包经 营模式，这种模式是在校内教职员工和 校外人员的共同作用下，完成对体育场 馆的经营管理工作的。这种经营方式既 能保证有校内人员的监督，又避免了校 内领导的干预，相对来说是一种比较有 效的经营模式。 四、结语 -精选财经经济类资料- -最新财经