建筑工程项目管理探析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程项目管理探析 摘 要：随着当今社会步入信息 化与科技化时代，人们创造财富与福利 的方法、途径等有了新变化，不再是重 复传统的生产活动，更加注重项目开发 与项目实施，而建筑工程管理便是近年 来快速发展的一门管理学科。本文浅析 了建筑工程中的质量管理、成本管理和 安全管理等，期待能对我国建筑行业提 供些许帮助。 中国论文网 /1/view-12764925.htm 关键字：建筑工程、项目管理、 质量、成本、安全 前言：近些年中国的建筑行业快 速发展，但出现的问题也不少。其中质 量事故、工期拖延、费用超支等问题屡 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 见不鲜，而一旦出现工程质量事故，就 会给人民的生命财产带来巨大损失，企 业也是难以承受的。所以，做好建筑工 程管理就显得尤为重要。 一、建筑工程的质量管理 （1）规范建设单位的行为。建 设单位应按照建筑法 、 招投标法 的规定优选勘察、设计、施工、监理等 单位，遵循建设规律，确定合理标段、 合理工期、合理造价，加强质量和合同 管理，与相关单位搞好关系。严格依法 治建，真正发挥业主对建筑产品质量的 控制和监督，把工程质量放在第一位。 （2）强化施工现场管理。施工 现场是建筑产品最终形成的场所，施工 现场管理也是一个完整的系统。在这个 系统中，质量管理是核心。围绕“建筑 产品质量管理“ 主线，把施工现场管理 系统中的子系统联合起来。通过深入开 展文明标准化工地达标活动，加强施工 现场管理的理念。创优和达标，看起来 是两个不同的概念，但却是密不可分的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 要打造满意工程，向施工现场管理提出 了高的标准和要求，施工现场管理混乱， 打造满意工程就是一句虚话。 （3）严格施工材料控制。建筑 工程施工所需要的材料多种多样，样式 较多，这就需要把好材料的质量关，首 先需要把好采购关，即施工企业在进行 材料采购时，需要做到货比三家，即要 保证材料的优质，同时还要确保具有较 好的经济性，而且所采购材料的厂家还 要具有较好的信誉。其次是把好进场关， 需要进场的材料不仅要具有产品合格证， 还要具有权威机构的质量检验报告，而 且还要做好现场的抽检工作，检验合格 的产品才可以进入施工现场。 二、建筑工程的成本管理 （1）采取组织措施控制工程成 本。所有的项目管理人员，特别是项目 经理，都要按照自己的业务分工各负其 责，只有把所有的人员组织起来，共同 努力，才能达到成本控制的目的。因此 必须建立以项目经理为核心的项目成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 控制体系。成本管理是全企业的活动， 为使项目成本消耗保持在最低限度，实 现对项目成本的有效控制，项目经理应 将成本责任落实到各个岗位、落实到专 人，对成本进行全过程控制、全员控制、 动态控制，形成一个分工明确、责任到 人的成本管理责任体系。项目经理部是 作业管理班子，是企业法人指定项目经 理做他的代表人管理项目的工作班子， 项目建成后即自行解体，所以他不是一 个经济实体，应对整体利益负责任，同 理应协调好公司与公司之问的责、权、 利的关系。其次要明确成本控制者及任 务，从而使成本控制有人负责。同时还 可以设立项目部成本风险抵押金，激励 管理人员参与成本控制，这样就大大地 提高了项目部管理人员控制成本的积极 性。 （2）采用先进工艺和技术，以 降低成本。工程在施工前，要注定施工 技术规章制度，特别是在节约措施方面， 要采用适合本工程的新技术、新设备和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 新材料等工艺方面。认真对工程的各个 方面进行技术告知，严格执行技术要求， 确保工程质量和工程安全。通过这些措 施可以保证工程质量，控制工程成本， 还可以达到降低工程成本的目的。建筑 承包商在签订承包协议后，应该马上开 始准备有关工程的承包和材料订购事宜。 承包商与分包商所签署的协议要明确各 自的权利和义务，内容要完善严谨，这 样可以降低发生索赔的概率。订货合同 是承包各方所签订的合同，要写明材料 的类别、名称、数量和总额，方便建筑 工程成本控制。 （3）加强材料费的控制。严格 按照物资管理控制程序进行材料的询价、 采购、验收、发放、保管、核算等工作。 采购人员按照施工人员的采购计划，经 主管领导批准后，通过对市场行情进行 调查研究，在保质保量的前提下，货比 三家，择优购料（大宗材料实施公司物 资部门集中采购的制度） 。主要工程材 料必须签订采购合同后实施采购。合理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 组织运输，就近购料，选用最经济的运 输方法，以降低运输成本，考虑资金的 时间价值，减少资金占用，合理确定进 货批量和批次，尽可能降低材料储备。 三、建筑工程的安全管理 （1）建立健全安全生产责任制。 企业安全生产的规章制度和操作流程是 实现企业安全生产的规范，是保证安全 生产实施标准化管理的基础。根据企业 自身的特点，针对不同的控制对象，制 定具体的管理制度和规程，比如：安全 生产责任制度、安全生产教育培训制度、 安全生产值班制度、安全生产岗位认证 制度、安全生产资料归档和管理制度等 （2）加强安全生产监督和检测。 安全检查是安全管理对策措施的动态管 理，是完善和加强安全管理的重要手段， 其基本任务是发现和查明各种危险和隐 患，监督执行各项规章制度，制止违章 指挥和作业等。施工单位需要采取有效 的应急防范措施，及时查出隐患应逐项 分析研究并提出整改措施。同时，贯彻 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 领导检查与群众检查相结合、上级检查 与自查相结合的原则，力求共同促进， 达到安全管理的最佳效果。 （3）加强机械设备的安全管理。 施工单位应该及时引进先进专业的检测 设备，找出事故发生的根源，准确判断 及排除技术故障，保证机械设备在良好 的状态下工作。同时，合理使用机械配 套设施，不同的机械设备无论在性能还 是结构特性上都有所不同，根据设备使 用的不同需求，机械设备需要调配正确 型号，以便机械设备磨损程度最小化。 最后，设备的保养更要注意水文、天气 和工期要求等必要条件，尽量避免在冬 季施工，减低机械设备的磨损。另外， 设备的使用必须要按照安全管理制度安 全操作，统一协调管理。 四、结束语 工程项目管理在我国也有广阔的 发展前景： 一方面外商投资项目大量 增加， 另一方面由于政府职能转变， 大量的政