电力施工成本控制及其工程造价管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力施工成本控制及其工程造价管 理 摘要：近年来，随着我国社会 经济的飞速发展和城市化建设进程的不 断加快，电力事业的发展可谓突飞猛进， 同时电力市场上的竞争也日渐激烈。对 于电力工程企业而言，加强成本控制与 工程造价管理，对于企业的生存与发展 至关重要。本文将对电力施工成本控制 及其工程造价管理问题进行研究，并在 此基础上提出一些建设性建议，以供参 考。 中国论文网 /2/view-12833421.htm 关键词：电力施工；成本控制； 工程造价管理；研究 中图分类号：F407.61 文献标识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 码：A 文章编号： 从一定意义上来说，电力施工工 程的成本控制与工程造价管理决定着电 力工程企业的市场地位和竞争力，同时 也决定着电力企业的生存与发展。那么， 如何才能加强电力施工成本控制及其工 程造价管理？笔者认为，电力施工成本 控制与工程造价管理实际上都是为了能 够是企业获取经济效益，其途径主要有 投资资金的控制与工程项目经济效益的 实现。 一、存在的主要问题 电力施工成本控制与工程造价 管理的核心在于合理地确定和控制工程 的造价，但目前我国电力工程施工过程 中还存在着很多的成本控制与工程造价 管理问题，总结之，主要表现在以下几 个方面： 第一，工程项目招投标阶段的 成本控制与造价管理过程中的问题。由 于电力工程投标战略确定的准确，因此 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 很难真正的做到施工成本和造价的合理 性控制。实践中经常会看到一些恶性竞 标、或者为了能够在激烈市场竞争中得 以中标，一味地提高工程的投标价格， 结果导致该电力施工工程的成本过高， 很难实现其经济利益，甚至会严重影响 到企业的生存与发展。 第二，管理手段有待进一步提 高。从实践来看，当前成本管理的对象 只是局限于对施工产品的成本控制，实 际操作中所使用的手段也仅限于制定成 本标准或者成本预测、财务预算以及差 异分析等。据调查显示，多数电力施工 企业如果使用了某种管理方法或者控制 标准，很可能就一直使用之，很难做出 改变。随着电力施工企业的不断发展以 及社会条件的不断变化，原来所使用的 管理方法与控制标准很可能已经落伍了， 应当在对当前所采用的标准可行性及合 理性进行综合的评审，从而保证该标准 能够更加的合理有效。 第三，对电力工程施工成本缺 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 乏主动控制的能力。从电力工程建设项 目的施工实践来看，电力工程企业很难 对该工程项目的成本投资进行主动的预 测，即便有所行动，也是被动控制进行 的，主动权没有掌握在自己的手中；同 时，由于电力工程企业对于工程项目的 施工成本及造价缺乏动态管理的能力， 总是难以抓住工程建设过程中的成本控 制核心所在，最常见到的现象是所有的 事项都想抓，但总是抓不住问题的关键， 最终导致电力企业资金的投入太大，反 而使其入不敷出，甚至面临着难以生存 与发展的瓶颈。 第四，工程成本控制及其造价 管理的关键在于能否充分发挥人的主观 能动性，能否坚持以人为本的原则。实 践中我们发现，电力工程企业对于工程 成本控制及其造价管理工作人员的重视 程度明显不够。一般而言，电力工程实 际成本控制与造价管理人员，除应当对 工程的成本和造价管理只是和技巧非常 熟悉外，还要对工程经济、工程技术以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 及工程成本管理方面的法律法规知识非 常熟悉。但从当前我国电力工程企业的 实践来看，却并非如此，多数的工程成 本与工程造价管理者对现代市场条件下 的工程成本和价格实务并不熟悉，工作 人员的主要任务仅仅局限在按照图纸对 工程项目进行计量、定额套取等活动。 在当前的形势下，电力工程企业对其成 本控制与造价管理人才的吸收和对现有 工作人员的培训明显不够，因此也很难 适应现实的发展需求。 二、加强电力工程成本控制与造 价管理的有效策略 基于以上对目前我国电力企业工 程成本控制与造价管理中存在的问题及 原因分析，笔者认为，要从根本上解决 这些问题，加强电力工程企业成本控制 与造价管理，以实现企业的经济效益， 就必须认真做好以下几个方面的工作： 1、电力工程施工合同 在工程项目招投标以后，中标的 企业就要根据中标的内容与业主签订施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工合同，同时还要签订相关的工程承包 合同、分包合同以及相关工程施工物资 的采购与输送合同。对于电力工程施工 企业而言，合同签订阶段的成本控制与 造价管理对于实现企业的经济效益是关 键性的，因此应当非常重视。但实践中 我经常会看到，电力企业总是对中标之 后的各种合同签订比较关心，但对于实 际施工之前和施工过程的合同管理明显 缺乏重视，进而导致工程施工成本控制 与造价管理一直处于被动的状态。针对 这一问题，笔者认为应当从以下几个方 面对其加强重视，即对施工项目的工程 量审核方式、工程款项的支付方式以及 施工违约责任如何认定等内容。电力施 工企业的管理人员一定要重视施工之前 的相关合同分析，尤其要对合同的内容 和经常出现的风险与问题进行全面的分 析和研究，并对合同进行严格的交底； 电力工程施工过程中，企业成本与造价 管理人员，应当始终对合同的实施情况 有一个全面而清楚的了解和掌握，并对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 合同运行的现状以及未来的发展趋势等 内容，有一个非常清醒的认识和预测。 对施工项目的成本与造价管理工作设专 人，并对施工过程中的相关问题进行定 期或者不定期的检查，以保证合同的顺 利执行，一旦发现问题，应当及时处理。 在此需要注意的是，由于牵涉到法律问 题，电力施工企业不仅要主动地去控制 合同的履行情况，而且还要避免自己的 违约行为出现；在对合同违约行为进行 处理时，最重要的就是要认真收集相关 资料，为事后的施工索赔或者诉讼，提 出有利证据，这是减少合同问题开支的 重要注意事项。 2、电力工程施工中的材料成本 管理 除了要加强电力工程招投标阶段 以及施工过程中的合同管理与成本控制 外，对于电力工程施工过程而言，最重 要的成本控制点在于施工材料的管理。 实践证明，电力工程施工项目建设过程 中，施工材料的投资费在整个工程项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的投资中占据最大的比例，为有效的加 强成本控制与造价管理，就要加强对施 工材料的管理。具体是：造材料采购中 要注意选择质优价廉、运输成本比较低 的方式；对于进场的施工原材料而言， 应当正确对对其进行计量和验收，不合 标准的一律不得入内，以期能够最大限 度地减少原材料采购过程中的各项成本 开支与造价控制。此外，还要根据电力 工程施工项目的实际情况，对施工材料 进行合理的使用，坚决杜绝停工待料等 现象的出现；对于施工材料的使用和领 取，应当进行严格的控制或者定期的检 查盘点，并随时对实际消耗的情况进行 记录和对比；施工过程中的周转材料要 做好规划，及时对其进行回收和整理， 不用的材料及时运离现场，以免造成不 必要的浪费、降低成本。 根据施工工 程的特点对施工项目进行分块处理，通 过对每一块的成本控制，来实现整体上 的造价管理；对于工程量的审核而言， 它是一项非常复杂的工作，因此笔者建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 议工程项目的造价管理人员应当提前对 其各作业位置的工程量进行突击核算， 并对相关部位进行严格的编制。这样一 来，就可以节省审核材料的时间，降低 工程的造价、节省成本开支。 3、质量与进度控制 对于电力施工工程而言，施工 质量是关键，施工成本的控制要紧紧围 绕工程的施工质量进性。为保证施工质 量和加强质量成本控制，一定要加强对 工程项目的质量成本控制、分析与研究， 并严格按照工程施工设计图纸的要求办 事，尤其要对施工人员、施工材料、机 械设备以及施工方案等内容，加强管理 与控制，以免工程施工质量事故的发生， 进而导致返工或者停工返修。以上问题 的出现，都会导致施工成本的增加，因 此应当注意施工质量的管理，这也是加 强成本控制及其造价管理的重要表现形 式。同时，还要对工程施工的进度进行 科学的规划，尽可能地在保证工程施工 质量和施工安