1我国中小企业实施erp的 现状

报名序号: 河北省高等教育自学考试 毕业论文 专 业: 会计学 地 市: 工作单位: 论文题目:中小企业 ERP 应用现状及其存在 的问题与对策 作 者: 指导教师: 完成日期: 年 月 日 目录 摘要1 关键词1 引言1 一、ERP 应用的现状1 二、我国中小企业实施 ERP 的主要问题1 1、目标模糊1 2、资金匮乏2 3、缺乏可行性和需求分析2 4、管理基础薄弱2 5、缺乏相应的 ERP 人才2 6、对 ERP 的投资回报期望存在偏差2 7、其他方面的实施矛盾和不可控因素3 三、我国中小企业实施 ERP 的对策3 1、对 ERP 要有一个全面而清晰的认识3 2、做好可行性分析，明确需求，制定实施方案3 3、规范基础管理3 4、跨越资金降碍4 5、重视人力资源素质4 6、业务流程重组4 7、对 ERP 项目进行有效的管理4 结语5 中小企业 ERP 应用现状及其存在的问题与对策 摘要：本文从 ERP 的概念、ERP 的应用现状出发，分析了我国中小企业实施 ERP 存在的 问题、并针对这些问题提出解决对策。 关键词：我国 中小企业 ERP 现状 问题 对策 一、引言 ERP 是 Enterprise Resource Planning（即企业资源计划）的简称，其是由美国 Gartner Group 咨询公司首先提出的。是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统集中信息技术与先进的管理 思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会 财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 二、ERP 应用的现状 我国对 ERP 的应用已走过了二三十年的艰难历程，自引进第一套 ERP 软件以来，投 入了百亿元的资金，经历了启动期、成长期和成熟期等阶段。时至今日，无论从企业发 展对 ERP 的迫切需求，还是人们对 ERP 认识的逐步深入，都发生了质和量的变化。虽然 许多大中型企业的 ERP 都已进入深度应用阶段，但从应用水平提升和效果看，仍存在诸 多难题和障碍。据有关 ERP 的调查资料显示，ERP 在我国制造业的应用普及率约为 70%以 上，而中小企业型仅达 4.8%。由此，ERP 在中小企业的应用率很低，市场发展空间还有 待进一步提高。 三、我国中小企业实施 ERP 的主要问题 1、目标模糊 多数企业错误地认为 ERP 项目只是一个计算机项目，ERP 实施只是一项简单的企业信 息化建设工程或企业管理信息系统工程, ,对管理思想、管理软件、管理信息系统等概念 缺乏深刻的理解和认识。从而导致目标设得过高或过低,则目标就很容易模糊不清。目标 模糊,就很难落实到具体的实施工作中,不顾重点,导致投资过大、收效甚微、实施乏力。 2、资金匮乏 中小型企业信用较差，缺乏可靠的担保机制，难以从银行取得贷款；另外，又因为 达不到上市公司的标准，也难以从证券市场融资。筹资困难，使得中小企业能用于信息 化建设的资金相当有限。而中小型企业预算低、利润少、对于亏损与盈利的敏感程度远 大于大企业，动辄成百上千万元投入的 ERP 投资项目使许多中小企业望而却步。 3、缺乏可行性和需求分析 盲目的选择 ERP 软件，使其自身与企业的匹配性不高。国外的助软件对企业内部管 理基础要求太高,实施难度大,费用高,对国内企业不太适用。国内软件一般都是从财务软 件和管理软件扩展起来,在符合我国会计制度上占有一定优势, 并且较为了解我国企业的 特点，实施成本较低,但国内的软件除则务核算外,在生产计划、制造管理、订单管理、 分销配送管理和集成化等方面的功能尚不够完善, 功能间的集成能力较差,在企业的普遍 适应性方面尚待提高。此外,目前的软件供应市场还呈现出一种无序的、不成熟的市场竞 争状态。 4、管理基础薄弱 有很多中小企业是通过家族企业发展起来的，有些是乡镇企业转型过来的，管理基 础相对薄弱，人治多于法制，管理制度也不太规范。他们对业务流程、财务核算等简单 流程都不能理顺,客户数据在销售部和财务部都不能统一,更不要说销售和分销的业务流 程。这对于实施 ERP 的企业是致命的。因为 ERP 的管理理论基础是供应链管理，而供应 链牵涉到企业的采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。因此 ERP 的实施 非常复杂。没有良好的管理基础而去实施 ERP，即使是素质优良的企业也会因外部市场环 境的不规范而难以规范运作。 5、缺乏相应的 ERP 人才 我国中小企业员工素质与能力偏低、专业技术人才缺乏,培训机制几乎空白的情况与 ERP 的先进性产生矛盾。缺乏掌握一定计算机知识、熟练运用 ERP 系统的人才来保证系统 的正常运行，另一方面需要有计算机技术知识和企业管理知识的复合型人才对系统进行 管理、维护和二次开发，这使得企业实施和使用处于一种极其困难的状态。这同时也是 造成 ERP 实施成功的最大障碍。 6、对 ERP 的投资回报期望存在偏差 一些中小型企业认为 ERP 是万能的，认为企业的所有问题都可以通过实施 ERP 来解 决。其实 ERP 力图解决的是企业竞争中最直接和最关键的问题，即资源配置及效率以及 由此引起的成本问题，但它不可能解决企业的所有问题，比如企业战略的选择、企业制 度的确立、企业融资、企业文化的塑造等。 7、其他方面的实施矛盾和不可控因素 ERP 的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾,ERP 的先进性与企业人员素质差的矛 盾,应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾,计划的精确性与 IT 系统基础数据差的矛盾,较 长的实施周期与 IT 技术快速更新的矛盾,企业需求与系统工作重心偏差的矛盾,高投入与 慢收益的矛盾,较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。 ERP 涉及企业管理理念的变革,流程的新建、重组与再造以及企业资源的整合；对基 础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不 可控；因不同层次需求不一致,使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错 位,常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。 四、我国中小企业实施 ERP 的对策 针对中小企业在实施 ERP 的过程中存在的种种问题，可以采取以下对策提高应用 ERP 的 成功率： 1、对 ERP 要有一个全面而清晰的认识 要正确认识到 ERP 是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的思想及新管理 理论，根本目的是最有效地配置企业资源，使企业的效益最佳化，这与企业的经营目标 是不谋而合的。不能把 ERP 这个管理思想直接理解成了 ERP 软件产品，因为 ERP 软件产 品是基于 ERP 管理思想的一种程序实现的方法，而管理的目的就是为了提高企业运行效 率和综合效益。如果 ERP 的实施不能达到这一目标，那么，对于企业来说就是失败的。 2、做好可行性分析，明确需求，制定实施方案 a.做好可行性分析 中小企业在实施 ERP 前，必须清楚自身的现状，从管理、技术、资金等方面进行可 行性分析，判断企业是否具备了实施 ERP 的基本条件。 b.明确自身的苗求 中小企业必须根据自身条件，遵循好用、实用的原则，在进行 ERP 实施规划时对需 求进行分析，预计使用 ERP 能为企业带来哪些收益，使实施目标明确，并随着 ERP 项目 的展开和用户的管理理念的提高，不断发展和完善自己的需求。 c.制定实施方案 要确保 ERP 实施的成功，必须制定一种适合企业自身的 ERP 实施方案，实施方案要 结合企业的发展和系统的分步实施来确定。在选择 ERP 产品时，应考虑实用性强、操作 方便、性价比高、实施周期短、稳定性好、可扩展性强、服务好等因素。 3、规范基础管理 成功实施 ERP 必须要进行基础管理规范化和数据规范化.这是中小型企业的现实所要 求的。任何的管理思想都有一定的适用范围，企业需要的也不一定是最先进的管理思想， 而是最适用的管理思想。中小型企业基础管理的现实决定了管理。的现代化不能一墩而 就，而要循序渐进，只有在夯实基础管理之后，才会为成功实施 ERP 创造良好的条件。 4、跨越资金降碍 首先，在实施 ERP 之前，选择合适的 ERP 产品，减少 ERP 的资金投人，规避资金缺 乏带来的风险。 其次，要根据企业自身的特点，对 ERP 产品一些不必要的功能进行整合，剐减。 最后，在实施过程中对资金进行合理的控制，避免不必要的浪费。财务总监要明确 而有效地控制每一项资金的运用。不仅要控制由于项目不断修改带来的成本隐性扩张， 还要控制资金拨付的合理性，以规避和减少实施 ERP 项目的风险。 5、重视人力资源素质 加强培训企业领导者或决策者要具备应用 ERP 系统的素质。企业的决策者不仅要对 企业本身的情况非常熟悉，而且能全面认识 ERP 系统知道 ERP 系统的作用。同时，企 业领导者要具备创新思维与改革的决心。由于在实施 ERP 系统的过程中一定会发生传统 管理方式和现代管理方式之间的冲突。这时就需要决策者能有魄力通过改革使企业适应 ERP 系统，而不是要 ERP 系统来适应企业。在企业决策者直接领导下的强有力的团结进取、 具备开拓创新素质的中层管理者、执行者是系统实施成功的重要条件。只有如此，才能 在实施过程中及时处理所发现的问题，在遇到困难的情况下具有不屈不挠的解决问题的 精神。 企业基层员工的素质也是实施 ERP 系统不可忽视的重要因素之一。他们是 ERP 系统 的直接使用者如果没有他们的配合ERP 系统上马后也无法应用或者根本没有办法上 马。因此，企业在应用 ERP 之前和过程中应不断地对管理者和员工进行培训，进一步提 高他们的现代企业管理意识、项目风险知识以及对 ERP 作用与特点的全面认识。 6、业务流程重组 实施 ERP，中小企业必须完成从手工业务流程到计算机处理流程的转变。在这个过 程中，必须对企业原手工业务流程进行重新设计，使其适应 ERP 系统的要求。 业务流程重组体现了“流程为核心”的思想。强调资源的有效配置，提高企业的管 理水平，侧重于企业业务流程的整体标准化。这是企业顺利实施 ERP 的基础。由于中小 企业受规模小、结构简单等特点的限制，在进行业务流程重组时.可以实行业务流程重组 过程和 ERP 实施过程的有机结合，同步进行。 7、对 ERP 项目进行有效的管理 项目管理是一项技巧性很高的复杂工作，要制定详细而合理的项目规划，精心组建 一个高水平的项目小组.并动员各部门主动参与，对项目进行评估以确保整个项目得以控 制。对项目进行有效的管理和监控，是 ERP 项目如期、按预算完成的重要保证。 在实施 ERP 的过程中，中小企业应根据自身的条件和特点，采取相应的又创策来扫 清 ERP 之路上可能遇到的各种障碍，以切实提升企业管理水平、提高企业竞争力。 五、结语 ERP 实施的过程就是体制与观念变革的过程。企业必须联系上下级、各部门、企业与 ERP 软件商之间，共同沟通与协作，把 ERP 实施工作做好，使 ERP 项目的实施得到最佳的 综合效益。上述罗列的中小企业实施 ERP 的问题和对策仅面向大多数中小企业的特点。 各类中小企业还应该针对自身情况，采取相应的对策来解决采用 ERP 管理过程中所遇到 的问题，以提高企业管理水平和企业竞争力。 参考文献 【1】 百度百科：ERP5牛鱼龙，ERP 知识与应用M.深圳：海天出版社，2005 【2】 赛迪顾问 ERP 应用现状分析. 中国计算机报 2001 年第 45 期 【3】 闫成印 中小型制造企业 ERP 应用现状 IT 专家网 【4】 魏 玲 田世海 我国中小企业实施 ERP 的问题及解决问题 科技与管理 2010 【5】 丁玲玲 对我国中小企业 ERP 实施成败的分析与探索 中国新技术新产品精选 2006 【6】 潘爱武 我国中小企业实施 ERP 的障碍及其对策 科协论坛（下半月） 2007 【7】 李燕宁 对我国中