2010年党委总结2011年计划(正式稿)

中共北京南新仓商贸有限公司委员会 2010 年工作总结和 2011 年重点工作安排 2010 年工作总结 2010 年，是全面实现公司“十一五” 规划确定的各 项发展目 标的关键之年。面对新的形势、任务，在一商集团党委领导下， 公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表 ”重要思想为指导，深入 贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中 全会精神，坚持党建工作融入经济工作中心，同唱“提升年”主旋 律，加大党建、宣传思想政治工作和企业文化建设力度，较好地 调动了各方面积极因素，为超额完成公司经济指标、全面完成各 项工作任务、推进和谐企业建设，提供了坚强的政治、思想和组 织保证。 一、以“提升核心竞争力”为根本，扎实开展主题教育活动 2010 年是公司“提升年 ”，是南新仓文化休 闲街建设提速年 和公司各项工作再上新台阶之年。通过开展贯穿全年的“提升年” 主题教育活动，取得了积极成效，实现了品牌、效益、服务、环境、 素质、安全的新提高，公司招商工作取得了新突破，经营收入超 额完成年度计划，公司全面完成“提升年 ”的各项工作任务，实现 了“ 十一五” 的圆满“收官”。 （一）品牌建设取得新成果 2 年内，公司荣获“2010 年度全国商业街先进集体” 称号，南新 仓成为“国家 AAA 级旅游景区” ，南新 仓连续第四次荣获“北京 十大商业品牌之特色品牌奖”被评为“ 北京商 业文化魅力品牌”， 春节期间被评为“群众最喜 爱的十大餐 饮街区” 之一，被授予“特 色美食街” 称号，荣 获 2010北京国际美食盛典活动“ 最佳组织奖”， 荣获首届“ 十大新京味旅游名片 奖” 。公司管理 创新成果获得“第 十届全国商业企业管理现代化创新成果二等奖”、 “第二十五届北 京市企业管理现代化创新成果一等奖” 。“南新仓”成为第一届北京 品牌协会和北京市首家“会议工作者联 盟” 成员单位。 全年，南新仓借助国内外主流媒体，如报纸、电视、广播、网 络、公交车体等宣传 80 余次。其中，中央电视台新闻联播、 朝 闻天下、 财经新闻的报道以及美国侨报的整版宣传，都有效 扩大了南新仓的知名度和影响力。 （二）服务水平实现新提高 坚持“服务 客户、合作双 赢” 的经营理念和 “客户满意是我们 的追求”、 “同在南新 仓，同是一家人”的服务理念，将管理寓于服 务之中。一是贯彻落实 ISO9001 质量管理体系要求，抓制度完善 和落实取得成效，ISO9001 质量管理体系保持了认证注册资格。 二是强化服务意识，变被动服务为主动服务。资产经营一部开通 “绿 色服 务 通道” ，随 时帮助承租户解决 维修服务等问题，保证 10 分钟到场。资产经营二部年内集中力量解决了承租户暖气不热 的问题。日常，承租户有困难随报随到。三是为装修户提供优质 3 服务。积极推进了“万龙洲” 、“军安会所”等大户的装修进度。 “万龙 洲” 于年底顺利开业 。四是采取多种形式加强与承租户的沟通交 流，搞好相互间的合作。资产经营一部健全客户档案，落实走访 制度。资产经营二部成功举办了南新仓文化休闲街承租户“新春 联谊会”，达成了 “街区共建、事 务共商、成果共享 ”的共识。五是 食堂后勤服务工作进一步规范化，保证了公司员工和承租户的 饮食安全卫生。 （三）安全工作确保零指标 以“ 四个能力” 建设为 核心，一是人防技防相 结合，加大巡视 频率和密度，防患于未然。二是加强对承租户消防安全的监督检 查，完善装修管理协议和装修工程施工安全协议，规范承租 户装修施工行为，预防安全责任事故。三是加强对保安队伍和警 消人员的培训和实战演练，提高预防和处置初期火情的能力。南 新仓大厦保安警队因工作成绩突出，荣立集体三等功。四是组织 对公司员工和南北两院承租户 800 人次进行消防安全知识和技 能培训。五是及时检修监控技防系统，增加烟感、喷淋，更新消 防设施设备，确保灵敏有效。六是进一步加强了文物保护区机动 车停放管理。七是交通安全工作成效明显。全年，公司被评为“北 京市交通安全先进单位”和“ 北京市东城区消防安全先 进单位”。 （四）环境面貌得到新改善 南院坚持“养建并重 ”的工作原则，依照国家 AAA 级景区建 设标准，做好绿化、景观、标识、照明等公共设施的升级与维护， 4 其中，修补了 1000 平方米绿地，增加了新树种，维修了公共卫生 间，更换了街区红灯笼，更换了过时广告、标识，做到灯饰照明 完好，小品雕塑洁净无损。北院加强大厦的日常保洁和重点部位 的清理维护。年内对大厦三至五层的洗漱间、卫生间、浴室等进 行了整体装修。随季节变化，绿化美化大厦内外环境，做好消毒、 灭鼠、灭蟑工作。从整体上营造了南新仓整洁、优美、舒适的经 营、服务和工作环境。 全年通过扎实开展以“提升年” 主题教育活 动为主的宣传思 想工作，有效提升了企业的核心竞争力，促进了经济效益和社会 效益双增长。公司党委荣获了“北京市国 资委宣传思想工作创新 奖 优秀奖 ”。 二、以“四好、四强、四优”为目标，扎实推进党建创新 （一）加强“四好”领导班子建设 全年，公司领导班子围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协 作好、作风形象好” 的“ 四好”目标，一是采取辅导讲座、参观、集 中培训、观看 DVD、座谈等形式，加强党委理论中心组学习，班 子成员每人撰写了学习体会文章。二是结合街区发展实际，赴重 庆、成都、西安以及“ 北京礼物旗舰店”等考察学习特色商业街区 的规划建设和相关经营管理经验，开阔了视野和工作思路。结合 街区实际，科学评估公司“十一五” 发展成效，研究制定“十二五” 发展规划。三是转变领导作风，改进工作方法，增强对分管部门 的工作指导，加大督促检查力度。在公司管理团队的带领下，全 5 体员工团结一致、奋发向上，“十一五”各项工作圆满完成，为“十 二五”时期新的 发展奠定了 坚实基础。 此外，根据北京市和一商集团关于国有控股企业“小金库” 专 项治理工作的意见和一商集团关于开展廉政风险防范管理工作 的意见，结合公司实际，领导班子一是认真制定了公司“小金库” 专项治理工作和廉政风险防范管理工作实施方案。二是加强 组织领导，成立了工作领导小组，确保工作的有序开展。三是各 部室按照要求，对本部门的工作流程和程序进行梳理，特别是对 权力相对集中，涉及人事、财务、物资管理使用等重点岗位和环 节进行排查，确定廉政风险点和整改措施。四是公司纪委牵头完 善相关制度、流程，健 全 和 完 善 企 业 内 控 制 度 。加 大 了 从 源 头 上 预 防 腐 败 的 力 度 ，推 动 了 公 司 党 风 廉 政 建 设 和 反 腐 败 工 作 的 深 入 开 展 。 （二）抓好基层党支部建设 全年，公司党委开展了以“做发展突破的主力军，当争创佳 绩的带头人” 为主题 的争创“ 四强四优”活动。结合自身党建工作 特点，以“ 比政治引 领力、比推动发展力、比改革创新力、比凝聚 保障力”为 核心内容，开展争创“ 四强”党组织活动和以“比政治素 质、比岗位技能、比工作业绩、比群众评价”为核心内容，开展争 做“ 四 优” 共 产党员活 动。一是完善两级 党组织党建工作目标管 理责任制，制发了公司党委抓党建工作责任制和党务公开 办法，对党建工作目标管理责任制考核办法（试行）进行了补 6 充完善。同时，明确了年内公司两级领导班子党建工作目标管理 的考核内容，特别是把落实集团关于开展廉政风险防范管理工 作的意见，建立廉政风险防控体系作为考核的重点。二是公司 党委与各党支部签订了党建工作目标管理责任书，要求各支部 按照“七建 设、一创 新” 的基本目标，紧 密结合本支部实际，全面 落实党建工作目标管理责任制，不断提高基层党建工作的制 度化、规范化、标准化水平。三是各党支部利用多种形式，如开 展主题党日活动、 “创 先争优” 活动与主 题教育和劳动竞赛相结合 等方式，提高了党员对开展争创活动的认识，明确了目标要求， 有效促进了经营工作的开展和重点难点问题的解决。四是党支 部书记全部参加了一商集团脱产培训班的学习，强化了专业知 识，提高了工作能力。资产经营二部党支部还在培训班上作了先 进支部的典型发言，得到广泛好评。五是加快在优秀青年中发展 党员的步伐。年内发展了一名 30 岁以下的新党员。六是开展为 灾区捐款捐物活动和党员献爱心活动，捐款额 5872 元。同时，公 司积极开展精神文明共建活动，与北京市玉福敬老院结成对子， 为该院提供一定的物质资助。 （三）加强党员、中层管理人员队伍建设 一是加强教育和日常管理。进一步完善了党员目标管理考 核和中层管理人员目标管理考核。二是落实上级党委关于组织 党员进行集中培训的工作要求，制发工作方案，确保党员 100% 参加培训活动。组织全体党员学习了党的十七届五中全会精神， 7 学习了公司党委书记、董事长杨波的前进中的南新仓党课教 材，分两批组织中层管理人员赴上海“新天地” 和“2010 上海世博 会” 考察、学习，以学 习成效促进企业发展。三是“ 七一”前夕，公 司对 2009 年度 2 个先进党支部、4 名优秀党务工作者和 7 名优 秀共产党员进行了表彰， 企业报辟专版宣传了集团级先进基层 党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员的先进事迹；四是组织 开展了 2009 年度中层管理人员个人述职和民主测评工作。该项 工作对中层管理人员改进工作作风、严格履职、服务发展起到了 促进作用。五是全年有 6 名同志因工作出色、业绩突出、作风过 硬，被选拔到中层管理岗位和部门助理岗位；有 4 名同志参加了 集团中青年干部脱产培训班的学习。为公司的发展提供了人力 资源支持。 三、以“构建和谐企业”为动力，扎实培育特色企业文化 （一）策划开展特色文化活动 坚持“文化 兴街” ，继续 巩固和扩大南新 仓品牌的社会公众影 响力。一是策划并成功举办了“恒久魅力南新仓” 为主题的“首届 南新仓文化旅游产品创意设计大赛”活 动。大赛于 4 月份正式启 动，面向社会开展大赛报名和公开征集参赛作品，目标是培育建 设以具有运河特征和南新仓特色的旅游工艺品、旅游文化产品、 旅游休闲用品和食品为主体的特色旅游产品体系，满足广大中 外消费者观赏和购物的需求。历经半年，征集到作品 163 件，包 括实物类作品 137 件和平面设计稿 26 件。绝大多数作品紧扣主 8 题，富有创意，充分体现了 600 年南新仓的历史风貌、皇家特色 和文化魅力。10 月下旬“首届南新仓文化旅游产品创意设计大赛” 参赛作品展在 600 年南新仓古仓廒中展出。北京市商业联合会 会长李顺利，东城区副区长朴学东，东城区人大副主任生敏，一 商集团公司党委书记、董事长、总经理孟卫东，一商集团公司党 委副书记严方亚、副总经理刘浚年和冯志国、纪委书记常春娥， 市发改委、市国资委、市商务委、市旅游局、区旅游局、区商务委、 东二环建管办的领导和社会各界人士参观了展览，大赛获得充 分肯定。二是举办了“北京南新仓 东四奥林匹克社区第四届文化 节” 活 动，活 动期间举办 的开仓节、高端论坛、中外友人共话端午、 街区商户百人跳绳比赛等活动丰富多彩，吸引了媒体和公众的 眼球，有效提升了南新仓的知名度。三是举办了“南新仓首届国 际美食节”。美食节 活动成功调动了商户参与的积极性，推出了 “26 道南新仓精品创 意菜” 和一批特色 经营商户，树立了南新仓 餐饮品牌的整体形象。 （二）以人为本，提升员工综合素质 一是积极创建学习型企业、学习型团队。开展了电工人员、 监控人员、安保人员岗位练兵比武和培训活动，开展了“知企情、 明任务”知 识竞赛活 动，树立和强化了 “终身学习”的理念，促使 员工在岗位上成长成才。二是加强员工思想道德建设，广泛开展 群众性精神文明创建活动，编撰完成了体现街区丰富文化内涵 和独有文化特色的南新仓内部资料，通过组织员工广泛学习， 9 营造了团结进取的企业氛围。三是积极开展“争当南新仓之星” 劳动竞赛、 “安康杯”竞赛和共青团争当 “青年岗位能手”等活动，共 评出 2009 年度公司级“管理之星” 、“服务之星”和“ 安康杯”优胜个 人 14 人次，团队之星 2 个。1 人荣获“2009 年度一商集团经济技 术创新标兵”称号。四是充分利用公司门户网站和企业报加强 内外宣传，服务企业和员工发展，有效促进了员工队伍综合素质 的提升。 （三）积极构建和谐劳动关系 一是建立健全员工的诉求渠道和表达机制。全年开展了员工 提合理化建议活动，员工能够围绕公司“ 提升年” 的中心工作献计 献策，建议涉及品牌提升、效益提升、素质提升、节能降耗等方 面 100 余条，多数合理化建议已得到落实。二是在企业取得经济 效益的前提下，实现员工收入与企业经济发展同步增长，确保广 大员工更多地享受到改革发展的成果。三是实施“送温暖工程” 。 采取多种形式走访慰问困难员工和困难党员。四是抓好集体合 同和女职工专项合同的落实，公司免费为在职员工办理互助 保险续保业务，为出险员工及时办理理赔，全年共理赔 7 人次， 金额近 2 万元。五是开展员工喜闻乐见、丰富多彩的文体活动。 六是“ 五一 ”、“五四”、 “七一”组织相关人员外出参观、游览，进行爱 国主义教育。公司团委还在集团工会、团委组织下，参加了首届 北京国际山地徒步大会活动。通过特色企业文化的培植和建设， 公司内部形成了风正、气顺、劲足的良好氛围，公司被授予“首都 10 文明单位”称号。 全年工作中的主要不足是：一是党建创新是一个新课题，需 要两级党组织在实践中不断探索建立党建创新长效机制的方法 和途径。二是要进一步加强适应企业发展需要的高素质人才队 伍的培养和建设，带动员工队伍整体素质提升。 2011 年重点工作安排 2011 年是深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全 会精神，学习实践科学发展观，扎实开展党建工作创新，深入加 强宣传思想工作和企业文化建设的关键一年，是落实上级“十二 五” 发 展规 划，实施南新 仓新的五年发展战略的开局之年。为此， 要紧紧围绕经济工作中心，充分发挥两级党组织的政治核心作 用和战斗堡垒作用，开好头，起好步，为完成好公司新发展阶段 的年度工作目标提供有力的支持和保证。 一、完善党建工作目标管理，建立健全长效工作机制 按照上级工作部署，把推进学习型党组织、学习型领导班子 建设作为加强企业党建的一项长期任务切实抓紧抓好。一是进 一步抓好党委领导班子建设，以中心组学习为重点，坚持领导干 部读书和撰写理论学习体会文章制度。在学习的基础上，健全公 司完整、规范的战略管理系统，强化企业战略管理。二是以迎接 建党 90 周年纪念活动为载体，以“提升企 业核心竞争力，为企业 11 发展建功立业”为主 题，深入开展“ 四强 四优”创先争优活动。活 动中要抓好基层党支部、党员和中层管理人员队伍建设，推进学 习型党组织建设，全面落实支部党建工作目标管理责任制和党 内生活的各项制度，找亮点、树典型，推动党建工作更好地融入 经济工作、改革发展、和谐稳定的各项工作中，进一步发挥好党 支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进公司的经营 发展。“七一 ”前夕，公司党委将召开大会，对评选出的先进基层 党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行表彰。三是加强党 员、中层管理人员日常教育、管理和监督。制定和落实年度党员 培训计划，完善党员目标管理考核、中层管理人员目标管理考核。 采取外出考察学习的形式，进一步开阔眼界和思路，学习先进管 理和服务经验为我所用。四是加强人才队伍建设。根据公司产业 结构调整的需求，坚持“党管人才” 原则 ，大力实施“人才强企”战 略。制定公司“十二五 ”人才发展规划 。重点加强管理人才、专 业技术人才、高技能人才三支队伍建设。坚持“培养与引进相结 合、竞争与选聘相互补”的原则，逐步形成公司专业配套、结构合 理的人才队伍。两级班子和领导干部要切实关心人才的成长与 发展，做到发展留人、待遇留人、文化留人，增强各类人才服务 企业的认同感和归属感。五是加强党风廉政建设，继续深入推进 廉政风险防范管理工作。建立健全廉政风险防控体系与业务流 程再造、完善规章制度等，通过采取一系列切实有效的措施和办 法，堵塞漏洞，为公司的改革发展保驾护航。 12 二、深入开展“品牌提升年”主题教育活动 品牌是一个企业核心竞争力和持续健康发展能力的集中体 现。 要通过开展贯穿全年的“品牌提升年 ”主题教育活动，进一步 提升全员对品牌重要性的认识，增强品牌发展的责任感和事业 心，提升南新仓整体品牌竞争实力。第一，要充分认识到品牌是 给企业带来增值的一种既有形又无形的资产。品牌是企业核心 价值的体现，是质量和信誉的保证。第二，既要重视品牌的有形 资产，也要重视品牌的无形资产，不断挖掘和丰富品牌的文化内 涵，搞好“ 南新仓文化 节” 、“南新仓摄影大赛”等品牌文化活动，用 文化推动发展，为品牌发展增添后劲和活力，努力提高品牌的认 同感、知名度和影响力。第三，要进一步明确今后一个时期品牌 建设的目标，加快实施“北延南扩” 工程，推进以品牌为核心的资 源配置方式和经济发展方式的转变。第四，加快街区龙头骨干品 牌的成长壮大，形成高端化、品牌化、集约化发展。第五，完善品 牌管控模式