2008年年中工作会议总结主持词1

2008 年年中工作会议总结主持词 同志们： 现在我们继续开会，请大家把手机调到振动。 按照会议议程，下面，由公司领导结合各自分管专业对 下阶段工作进行部署。 首先请陈副总发言。 （发言完） 请万副总发言。 （发言完） 请谢副总发言。 （发言完） 请朱副总发言。 （发言完） 下面请许总做重要讲话。 （发言完） 同志们，经过一天紧张和热烈的会议，我们 2008 年年中 工作会议的全部议程已经结束，下面我对会议进行总结。 同志们，为认真贯彻落实省公司 2008 年年中工作会议 精神，今天我们在这里召开了泉州联通 2008 年年中工作会 议，上午各专业部门对上半年的经营情况及存在问题进行了 分析通报，对下半年的任务指标进行了分解，对经营工作也 做了具体的安排，下午，各县市分公司也围绕会议的各项议 题进行了交流和讨论，刚才，几位分管领导就自己分管的专 业进行了具体的部署，许总（结合省公司年中工作会议精神） 就重点工作做了特别强调，这都是我们下半年工作的重点和 要点，希望同志们回去后能够很好的领会，并贯彻落实到我 们当前的工作中。各县分公司回去后要尽快做好本次会议精 神的传达，并结合会议上各专业部门提出的工作思路和要求， 制定符合本地区实际的下半年工作目标和措施，并把会议传 达贯彻情况、下半年工作计划于本周五前报到市公司综合部。 下面，我就如何贯彻落实这次会议精神，进一步加快发 展步伐，确保完成全年任务指标再谈三点意见。 一、要紧紧围绕三季度劳动竞赛目标，树立信心，强化 执行，进一步加快发展步伐。 在今年二季度“大干 100 天” 劳动竞赛活 动中，全体干部 员工以高度的责任感和集体荣誉感，立足本职岗位创造性地 开展工作，许多员工主动放弃了休息时间加班加点，跑到营 销第一线，主动做好用户发展工作，做好用户服务工作，为 公司的业务发展做出了积极的努力，公司的员工士气提升、 工程建设、渠道建设、业务发展等各项工作上了一个新台阶， 发展态势逐步向好，为完成今年的任务目标奠定了基础。但 大家应该也已经看到，上半年公司业绩完成情况距离省公司 的要求还有一定差距，绩效全省排名仍然靠后，收入、利润 等一些重要指标还不同程度存在缺口，经营发展仍然面临着 巨大的困难和挑战。为确保顺利完成今年的任务指标，进一 步加大发展的力度，是我们唯一的出路。公司已经在总结推 广二季度劳动竞赛经验的基础上，继续发起三季度全业务、 全渠道的劳动竞赛。因此，三季度更是考验我们全体联通人 精神和毅力的时候，我们遇到的困难将更为艰难，任务将更 加艰巨，市场环境将更加恶劣，但只要我们正视差距和困难， 不畏艰辛，迎难而上，紧紧围绕三季度劳动竞赛目标，进一 步抓好执行力建设，进一步加快发展步伐，就一定能把经营 业绩赶早搞上去。二季度劳动竞赛结果也充分证明，目标越 明确、思路越清晰、执行力越强的县分公司，整体的经营成 效就越好，在劳动竞赛中的排名就越靠前。现在我们的产品、 我们的政策都已经有了，也已经做了部署，关键就是在座各 位如何去落实执行的问题。长期以来，我们反复强调执行， 但是总是有一些部门、分公司在执行上出现问题。今天，我 们再在这里强调一次，对于公司制定的各项营销政策各单位 要不折不扣地落实，不能在执行上出现偏差，对于在执行上 出现偏差，发展没有起色的分公司领导我们将坚决予以处理， 不能因为某个人而影响整个公司的发展。各位回去后也要将 会议精神层层传达，将压力层层下传，切实加强基层的执行 力，为有效贯彻落实公司各项政策奠定基础。 在加快发展步伐的同时，还要特别注意有效发展，各单 位要特别关注净增用户数的增长。三季度劳动竞赛的工作重 心是发展有效净增用户，大家必须统一思想，齐心协力，把 有效用户规模做上来，把离网率有效控制下来，各业务部门、 各县市分公司要在措施方法上要勤于调查，敢于创新，严于 论证，快速执行，从渠道到用户，从发展到维系，要多角度， 多方位，多出点子、多动脑筋。工作要务实，用户要真实，目 标要落实，规模累积要扎实。只有用户规模做上去了，每月 收入绝对数增长“步步高 ”的目标才能实现 ， 二、要端正和深化对电信改革重组的认识，统一思想， 顾全大局，确保重组期间业务发展不受影响。 当前，我们正在推进的电信业的改革重组，目的是为了 形成相对均衡的电信竞争格局，提升电信企业的竞争能力和 自主创新能力，促进行业协调健康发展，这是国家宏观决策 层面的工作要求，6 月份以来，公司按照总部、省公司有关电 信重组期间的工作原则和要求，正加快步伐分别推进与电信、 网通的资产交易和联合运营工作，工作任务艰巨而复杂。启 动并推进电信体制改革虽然给公司经营任务的完成带来了 一些困难，但并不能因此改变公司年度经营目标，这一点我 在上次七一全体党员大会上也已经强调过。在座的大部分都 是党员，在这一过程中更要有强烈的政治意识和清醒的政治 头脑，要自觉服从服务于全国全系统的工作大局，服从公司 的整体工作，在理解改革、支持改革和自觉投身改革上当表 率的同时，还要教育好、引导好你们身边的员工牢固树立起 大局意识和责任意识，以过硬的素质和良好的精神风貌，规 范自己的言行举止，不能主动去散播一些电信重组的小道消 息，扰乱人心，因为到目前为止总部和省公司仍然没有明确 的文件说到具体人员的去留问题；同时，各级领导干部的思 维方式、运转模式、工作方法也必须适应新形势要求，要进 一步统一思想，站在关系企业全局的高度，正确认识电信改 革重组的重大意义，要以高度负责的态度和饱满的工作热情， 努力为公司改革发展做出积极贡献，要引导广大员工在其位 谋其事，专心做好当前各项经营发展工作，确保完成今年生 产经营目标。 三、要进一步夯实发展基础，理清发展思路，为明年公 司发展积蓄后劲。 在年初工作会上我就提过，今年我们面临的形势既是机 遇又是挑战，今年我们相继迎来了 GSM 网络大建设、县乡 市场细化深耕、电信业重组等新变化，为我司以后的发展提 供了难得的机遇。特别是下半年的电信行业的重组对我们来 说至少有三个方面的利好：一是与网通的融合让我们拿到了 固网宽带资源，当前一阶段的综合业务优势更加明显；二是 摆脱了长期以来两网经营的互搏困扰，使我们在业务、渠道 的发展上能够更加专注；三是我们能够很快拿到一个成熟的 3G 技术标准，这些对联通未来的发展都比较有利。但与此同 时，我们也要重视解决好这些新变化引发的新形势、新问题， 比如在网络方面，今年网络的大建设让我司网络覆盖水平大 幅度提升，G 网网络真正实现了“乡乡 通”，但网络质量却没 有得到根本改善，网络方面的投诉仍然比较多，目前，网络 部正牵头开展网络专项扫盲行动，大家要有主人翁意识，主 动协助做好盲点、盲区的查找工作，真正把网络的质量搞上 去，为业务发展做好支撑保障；在县乡渠道方面，今年我司进 一步加大了县乡市场的细化深耕，把原来的城区经营部拆分 成三个分公司，同时把乡镇客服中心数量从年初的 17 个增 加到 34 个，县域市场的拓展能力大幅度提升，但目前在乡镇 机构的管理、人员队伍的素质、区域通信市场的了解掌握等 方面很多还很不到位，需要我们不断总结完善；在电信重组 方面，我们的资源优势已经有了，但先进的技术只是一个重 要因素，但不是决定因素，如何在新一轮竞争中抢占市场的 有利位置才是关键，所有这些都我们在以后的市场经营发展 过程中不