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文档简介

2014 年路灯所工作思路 一、 工作目标： 1、 维护目标：确保本年度城区主干道平均亮灯率达到 95%； 在有资金的支持下维护好桥梁及景观亮化；积极配合社 区解决现有照明设施的维护。 2、 工程目标：确保老观潭路灯工程的顺利实施并积努力 争取县内其他路灯工程；开始拓展其他照明相关领域的 业务；进一步规范工程程序，强化工程及资金的管理， 不留任何后遗症。 3、 人员安置：确实解决人浮于事的局面，十分稳妥安置 好公益性岗位人员，改变工作机制，摸索以绩发薪的模 式，形成人人都有压力和动力的工作环境。 4、 转变管理模式：取消保管式仓库和签单式采购，杜绝 材料浪费与公报私囊，建立经营性仓库和透明化采购， 公开资金流向，监督采购细节，开启阳光管理模式。 二、 具体方案： 第一块：维护 1、 主干道的维护走向市场，承包内容为路灯及相关配套 设施的维护（包含地下管线维护） 、路灯日常巡查。路灯 所提供材料和专职司机操作特种作业车辆，承包金额为 叁万元，承包人必须具有相关资质，李臻负责监督履行。 2、 社区维护由公益性岗位利用人脉关系安排岗位就业， 社区负担维护资金，所得资金做为公益性岗位人员的工 资，实行多劳多得。路灯所不负责维修费用，熊庭武具 体负责。 第二块：工程 1、 以整体形式或分块分段方式承包给具有相关资质的单 位或个人，分管副所长拿出具体方案，所务会商议，报 城管局党组同意，方可与其单位或个人签订具有法律效 力的合同。 2、 刘志军具体负责质量及工程管理。 第三块：经营性仓库 1、 改变亏损仓库及小型采购随便的现象，建立营利式仓 库及及规范仓库的采购环节，开发农村和商居灯具市场。 2、 路灯所所需材料必须现金方式向仓库采购，社区维护 所需材料必须在仓库采购。 3、 路灯所职工及公益性岗位人员在自愿的前提下合作入 股，路灯所占 51%的股份，职工以现金入股的模式购买 股份，便于仓库的监督和运营。 4、 仓库分设出纳，并由城管局安排到路灯所的财务人员 兼任会计。 5、 王军主抓，钟斌、王健具体负责。 第四块：人员安排 第一类：公益性岗位人员能够在社区盈利的，对社区 的路灯进行巡查和维护，不能盈利的安排在经营性仓库搞 营销，不服从的不在续签就业合同。李昀东继续负责路灯 所办公室，不分配营销、巡查和维护任务。 第二类：正式人员中，周陈燕继续负责路灯所财务， 石祥林为特种作业车辆操作员，其他正式职工安排在经营 性仓库做业务员。 三、 财务及“三公”经费严格按党风党
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