xx县xx水稻种植专业合作社典型材料

生产在家 服务在社 大力创新农民合作社组织形式 XX 县 XX 水稻种植专业合作社典型材料 一、基本情况 XX 县 XX 水稻种植专业合作社位于 XX 县绥东镇大兴村 XX 屯，于 2013 年 7 月 9 日注册登记，现拥有 28 名成员，其 中理事长为村干部，其余 27 人为农民，合作社采取资金入股的 方式，入股资金总额为 253.5 万元，现合作社水稻种植面积为 5850 亩。 二、运行情况 本合作社自 2013 年 7 月成立至今一直运行良好。全村拥有 耕地面积 6750 亩，合作社入股土地覆盖率达 86.7%。目前本合 作社依照成员原来种植水稻作物的特点，现在主打水稻的种植 与销售。我们通过合作社这种形式，真正的让这些种地大户合 作起来，实现互惠共赢。本合作社采取统购统销、统分结合的 生产经营管理方式。在统购统销方面，做到“五统一” 、即统一 购置生产资料、统一播种技术规程、统一管理、同一收割、统 一进行销售。统一购置生产资料。即合作社负责联系并购进质 优价廉的种子、化肥、农药等生产资料，变分散为集中。改变 以往农户购入的种子、化肥、农药品种五花八门，因为每个品 种的习性都是不一样的，通过合作社的管理，统一了种子的品 种，这样既便于管理、收获和销售，又能增收节支，提高利润。 今年合作社水稻种植的品种是龙粳 29，之所以选择该品种，是 因为龙粳 29 是全省推广品种，这个品种的优点就是高产，平年 产量在 8-9 吨之间，而且抗倒伏能力强，能最大程度的保证成 员多产出，增加收入。截止目前合作社已经统一购入种子 33150 公斤，化肥 234000 公斤，农药 16700 公斤。统一播种技 术规程，即从浸种、撒种到插秧，合作社统一时间，统一进行 技术指导，帮助成员联系短缺的农机具，争取时间决不延误农 时，在育苗期就把好关，把基础打好。统一管理，即在田间管 理阶段，合作社指派管理和技术人员或外聘专业人员对成员进 行培训和指导，采取统一的管理模式，比如说撒肥、飞机喷药 等都统一进行，生长期和成熟期都有哪些注意事项，出现自然 灾害的应急措施等等，都让成员掌握相关的知识。统一收获， 即水稻成熟收获时，合作社成员必须将粮食送到合作社统一进 行存储，并承诺本社员交付到的水稻将高于市场价格收购。统 一销售，即合作社成员将水稻交付到社里后，就不用管了，合 作社看市场行情，在价格较高时陆续将水稻销售出去。合作社 成员交付到社里的水稻都会登记在册，计入成员账户，按照交 易量和合作社水稻溢价收入分别按照法规结合成员大会决议， 返还给成员。 所谓统分结合就是合作社与成员之间有分有合，分的方面 体现在成员各自承担自己水稻种植等生产管理的事宜，繁杂的 生产流程不适合该合作社面面俱到，发挥成员灵活多样的生产 管理方式，尽可能地降低生产投入；合的方面就是合作社提供 相应的服务，以提高水稻产能和竞争力。 2013 年，合作社在收购完成员自产自销的水稻外，还采取 了一项新的举措，那就是合作社成员还可以收购周边其他农户 的水稻交到社里，合作社租赁烘干塔、场地进行水稻的烘干， 主要的宗旨就是想方设法使社内成员增收。仅这一项就带动周 边农户 320 余家，使这些农户户均增收 3000 多元。截止去年底， 本年度合作社盈余总额为 123.2 万元。 三、民主管理 合作社严格按照合作社章程运行，重大事项一律采取召开 成员大会的方式进行决策，杜绝“一言堂” ，每次开会都将会议 内容形成会议记录，并存档备查。理事会在重大事项方面起到 决策的作用，比如说大项开支购农用物资，年度财务预决算、 盈余分配和亏损弥补等方案必须经过理事会研究与决策，拿出 意见，再到成员大会表决通过。对于有些成员不懂或质疑的问 题，理事会也都积极予以解答。监事会监督检查本社的生产经 营业务情况，负责本社财务审核监察工作，代表本社负责记录 理事与本社发生业务交易时的业务交易量情况等方面都发挥着 重要的作用。合作社自成立以来已经召开了 2 次成员大会，所 议事项均已圆满解决，效果显著，合作社成员对理事会和监事 会的工作都很满意。 四、财务管理 合作社也是一种农民自治的集体组织，既然称为组织就不 是一个人的事，就必须有财务管理。合作社的各项财务制度均 已张贴上墙，组织机构已经配备齐全。本社财会人员持有会计 从业资格证书，会计和出纳互不兼任，分别配备会计和出纳各 一人。本合作社在县、镇两级组织的指导与监督下，已经按照 合作社财务管理的要求完善了账目，目前设有 7 本账册，均已 建账完毕。按照业务发生的时间先后顺序，现金日记账记载的 原始票据适时到位入账。按照财务制度要求，年底董事会要组 织财务人员将一年来的各类财务会计报表如资产负债表、盈余 及盈余分配表、收支明细表、成员权益变动表、科目余额表和 财务情况说明书等等提交给监事会，经监事会审核后，于成员 大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员 的质询。 五、盈余分配 本合作社的盈余分配采取按交易量和按入股资金分配两者 相集合的分配方式。按照交易量这块，分两部分进行核算。首 先，合作社成员将自产自销的水稻交付到社里的交易量；其次， 合作社成员外购的水稻与合作社产生的交易量。这两部分交易 量的总和就是该成员最终的交易量，合作社承诺两部分的交易 量均安每吨 30 元的价格返还给本社成员，这是第一次分配。第 二次分配是去除返还给本社成员的部分，留足公积金外，如果 仍然有盈余，合作社将按照成员入股资金比例进行第二次分配。 截止 2013 年底，成员与合作社的交易量达 27730 吨，其中：成 员自产自销实现的交易量为 2730 吨，外购生产的交易量为 25000 吨。本年度收入总额为 707.3 万元，支出总额为 584.1 万 元，盈余总额 123.2 万元；提取 10%的公积金 12.32 万元，可分 配盈余总额为 110.88 万元，成员户均分配额为 39600 元。 随着时代的变迁，社会的进步，如今的农民已经逐渐改变 着传统的经营管理模式，由原先的零散种植到现在的规模经营， 由当