企业职员竞选稿.docx

企业职员竞选稿 公平公正的岗位竞争制度中，更加看重竞争者的能力 素质，写好竞选稿为竞选者们的能力体现。下面让我们一 起通过以下的企业职员竞选稿来了解。 尊敬的各位领导、评委： 大家好! 感谢市公司能上能下、能进能出的岗位机制给了我这 次机会，非常荣幸地走上这演讲台，与这么多优秀的同事 一起展示才华，证明能力，阐述观点。我竞聘的岗位是分 公司校园客户部副经理。我将客观地说明我自己所具备的 应聘能力，全面地论述我对于做好分公司校园 客户部工作的总体思路和具体措施，并且心悦诚服地 接受各位领导和评委的评判。 二.XX 年本人开展工作情况及具体业绩 发展是抓手、收入是目的，XX 年本人在从事政企客户 部经理期间较好的完成了分公司下达政企部的各项指标， 截止 XX 年 11 月份，政企客户部完成年收入 1023 万，完成 年计划%，完成移动业务 1099 部，完成年计划%，完成端口 宽带 871 部，完成年计划%，完成数字电视 652 部，完成年 计划 186%，完成 3G 手机 749 部，其中智能机 390 部，智能 机占 3G 手机占比%。 XX 年政企部紧紧围绕上级公司及分公司分解各项任务 指标及各波次开展的营销活动，早谋划、快启动、勤通报、 抓考核，具体举措如下： 1.根据公司下达 XX 年部门各项任务指标第一时间分解 到渠道每个包区、客户经理，明确个人发展指标; 2.根据部门区域市场不同客户群、不同政策、不同产 品、不同营 销方式特性，每月组织部门客户经理开展针对性产品、 营销政策培训，提升客户经理营销能力，增加客户经理营 销手段; 3.坚持每周、月部门营销发展总结会议，通报当周、 月个人各项业务发展情况，分析现状，找差距、找原因、 找办法，明确下周、月部门、个人营销计划、途径、方法; 4.每日坚持实时开展当日营销通报，及时掌握实时发 展动态，针对发展落后个人及时了解原因，督促、鞭策个 人，精确掌握每日营销动态; 5.在抓自有渠道建设同时同步帮扶已有代理队伍及发 展资源型代理队伍建设，在各类已发展业务客户单位建立 个人代理，维系现有发展业务，提供他网竞争信息;对未发 展业务客户单位通过代理人员促进业务发展;建立驻地网、 物业小区代理，XX 年政企部代理队伍共发展移动业务 357 部，宽带业务 192 部，代理队伍业务发展成效明显; 6.狠抓欠费回收及非正常收入流失 部门每周进行各包区欠费回收通报，督促到人开展欠 费回收工作;专人每月针对政企交叉补贴用户进行审核，规 避非正常收入流失; 7.关注有效益发展、提升发展效率 每月开展分期代收欠费用户、当月预警离网、上月新 发展沉默用户开展清单级派单维系、激活工作，督促到人、 考核到人，将发展与成本使用做到效益最大化; 8.强化考核 根据包区增量收入承包考核方式，强化各包区客户经 理考核，以考核为抓手，引导、督促客户经理良性发展。 三.竞聘岗位认识及工作思路 工作意识层面： 一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路 和部门整体目标。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。 副职的主要职责，对部门的全面工作，要尽其所能，收集 各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领 导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调 人，使做出的决策能符合部门实际和大多数员工的意愿。 在工作中我将尊重正职的核心地位，多请示汇报，多交心 通气。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协 作，做到：尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 二、进入角色要“快” 。校园客户部是一个精诚团结、 配合默契的团队，进入这个部门我一定要尽快地转换角色， 更新观念，调整好自己的心态和工作方式，以一种崭新的 视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从体现 部门的工作性质出发，从适应部门的人文环境出发，从彰 显部门的办事风格出发。 三、基础工作要“实” 。校园客户部的部门性质决定了 一切工作的出发点始于市场，最后的归宿也是落脚于市场， 为此我一定会报着不怕遭白眼、不怕吃闭门羹的态度，多 深入市场，贴近用户，采集和整理第一手有用资料，尽可 能多地掌握分类别、分层次的情况，便于科学地分析、研 究和预测。 四、坚持“发展是硬道理” ，创新工作思路和方法。企 业要壮大，必须靠发展，市场在变化，我们的工作思路和 方法也要发展。如随着竞争的加剧，我们就要有办法来不 断提升我们的竞争能力，首先要号召部门全员，正确引导 竞争，要求每位部门员工都要关心部门经营活动，既懂得 自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求 同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实 打好捆绑营销牌。 营销思路层面： 校园市场作为一个独特的细分市场，是各通信运营商 重要战略阵地：一方面，校园用户具有巨大的现实消费潜 力，也是现在和未来社会生活的中坚力量和意见领袖，更 是未来市场的主力消费群。现根据六个维度，针对校园市 场提出以下营销思路： 渠道层面 自有渠道建设：建立市、县公司自有渠道专项营销团 队、制定常态化营销计划;建立社会渠道帮扶、管理团队， 帮助社会代理队伍能力提升，管理社会代理队伍日常营销、 解 决代理渠道存在困难、问题; 校园个人代理：针对大、中、小学校区域，拓展对电 信产品及各类新业务感兴趣 3G 达人、教师、勤工俭学学生 为个人代理，填充校园内部发展途径，以学生、教师经营 学生; 校园专营店建设：大学校园内 100%建立卖场化专营店， 中小学学校周边内 100%建立可话费充值、主流智能机购买、 即买即通卡的便利店及以上销售网点，全面覆盖校园及周 边客户市场，满足客户需求提供，提升电信网点宣传。 客户维度 学校及教师市场：以数字校园建设为切入点，以总机 服务+教师团购为抓手，通过学校网络无忧提质提价实施教 师交叉补贴，实现学校固话、网络价值提升及抗竞争稳定 性，规模拉动教师个人及家庭移动、宽带业务发展; 学生市场：以阳光教育切入点，紧扣学校与学生教学 因素;以智能机为卖点，吸引对新事物有较高兴趣青少年的 感知; 学生家长、家庭：以一体化套餐中高额话费及光速宽 带超高网速及数字电视为卖点，结合学生家庭团购，开展 全业务拓展; 营销时间维度： 开学前：中小学市场做好与学校具体负责人员及班级 主任接洽，了解生源动态，调动校方具体人员发展兴趣， 在第一时间做好营销前置准备;高校市场在与校方相关部门、 人员接洽后，调动一切自有渠道、社会代理人力资源，制 定详细营销计划、产品政策、激励标准，全力备战开学营 销工作。 学期中：中小学市场常态化做好对校方走访工作，对 校方负责人、班主任长期开展营销攻势，借力发展综合业 务;高校市场以校内专营店、3G 达人、教师、学生代理为主， 常态化开展现场、个人营销活动。 假期中：对在读已办理业务学生开展与家庭融合迁转 营销，在读未办理业务学生逐一开展目标客户上门营销方 式。 终端维度： 价格适中、功能齐全： 智能手机价格太贵也是大学生 不愿意使用的原因之一。虽然大多数学生对 3G 智能手机高 速浏览网页和各类应用等功能十分有兴趣，但谈价格时却 又望而却步。可以对学生的手机需求进行调研，推行适合 学生使用的定制机，以团购、家庭融合的形式带动销售。 产品维度 套餐全、价格优惠：制定适合各类消费群体的系列套 餐，满足不同层级学生消费能力 客户关系维系 校园市场竞争巨大、变化多样，良好的客户关系是必 不可少的。常态化的客户单位走访是增进客户关系的前提， 校园客户部必须制定常态化客户走访制度，维持、增进客 户关系的同时及时掌握各类竞争信息; 个人客户层面的费用动态跟踪、欠费预警机制、沉默 预警机制、重要节日、生日祝福等精细化管控工作在确保 了发展效率的同时也增进了客户的感知。 再次感谢市公司给我这个机会介绍自己，推销自己。 “不想当将军的士兵不是好士兵” ，不论此次是否能够竞聘 上岗，都是我职业生涯过程中的一个历练，一个突破自己 的过程，无论成功与否我将继续一如既往地在现在工作岗 位上做好本职工作，为电信的发展作出自己的贡献。 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞 聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑 行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上 了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘 结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意 义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能 力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻 炼自己的机会。 接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我 有进一步的了解。 我叫*，籍贯陕西，*年出生，本科毕业，党员，专 业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄 6 年，从毕 业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二 职校建设项目现场代表。 首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识 项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设， 主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修 期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信 息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在 项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人 员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团 队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作 用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。 对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策， 激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的 协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本 的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个 人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃 苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追 求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大 的转折。 其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守， 勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断 丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的 演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作 中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工 作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来 参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经 理这个职位： 第一、具有较高的政治素质和个人素养。 我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的， 我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思 想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安 排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活 作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章 制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观， 以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干， 任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏! 因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无 愧于领导和同事们的信任。 第二、有明确的工作思路与措施 1.通过协调能力解决工程管理难题： 单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流 程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门 的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场 地允许性等一系列问题的解决。 其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依 据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建 设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更 好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加 的合法性及以后的决算的依据性。 施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单 位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲 供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同 也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包 单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监 管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为 监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、 规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实 际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当 好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。 2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展 加强对监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单 位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并 为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监， 要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐 相关人员，组织好监理例会的召开。 加强施工单位管理。 (1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、 进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定 程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理 的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行， 在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、 进度、协调进行管理。 第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游 刃有余的开展工作。 我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积 累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展 工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并 具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管 理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工 作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的 各项工作任务。 第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦 耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事， 在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生， 我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从 不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的 果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心 和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战， 从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行 为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己， 提高自己。 当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时， 我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各 种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的 工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的 能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!如 果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报 大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力， 脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作： 一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。 作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果 管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影 响到公司的整体形象。 二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程 中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量 进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工 程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管 理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程 造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行 监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。 抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验 收，组织竣工验收，保证工程质量。 三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制 原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值， 并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动