《互联网+能力提升系列培训》课程大纲2016版

互联网+能力提升系列培训从知到行课程大纲 【引言】 “互联网+”从 2015 年 3 月份两会提出，历经一年的摸索实践，我们看到各个层面的 不断推进落实，从开花到结果。 一方面是关于“互联网+ ”的更具行动指导的顶层设计文件出台，如 2015 年 7 月份国 务院印发关于积极推进“互联网+”行动的指导意见 ，提出“互联网+”的 11 项重点行动： 创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、益民服务、高效物流、电子商务、 便捷交通、绿色生态、人工智能。2015 年 9 月，国务院印发 关于加快构建大众创业万众 创新支撑平台的指导意见 ，提出对大力推进大众创业万众创新和推动实施“互联网”行 动的具体部署，以及对众创、众包、众扶、众筹（四众）等新模式、新业态发展的系统性 指导。2016 年新年伊始，李克强总理又在国务院常务会议中提出“中国制造 2025”与 “互联网+”融合发展，强调企业向市场化转型的“C2B 模式” 另一方面是各行业领先企业在“互联网+”转型实践中的不断创新发展，尤其是如海尔、 红领、鲜易等传统企业的互联网+转型，将在传统行业积累多年的竞争优势，与大数据、云 计算、物联网、移动互联等新技术结合，以关注用户个性化需求为导向，以更具开放共享 的发展理念进行平台化连接和产业资源整合，使传统产业迸发出勃勃生机。 进入 2016 年，互联网+ 已经不再是概念和方向的讨论，所有行业都正在被互联网“润 物细无声”的渗入和重构，能不能把握好“互联网+”实现企业的转型升级，已经成为企业 的基础能力。2016，如何破局？AMT 推出此互联网+能力提升系列培训，希望成为传统企 业“互联网+” 的使能者！ 【授课对象】 希望了解传统企业如何“互联网+”转型的企业一把手； 希望了解“互联网+”转型如何从规划到落地的企业高层； 希望全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导的企业管理实践者和研究者。 【课程收益】 全面了解“互联网+”顶层设计和政策指导。 对标借鉴各行业领先企业“互联网+”转型的商业模式和管理机制创新实践。 了解“互联网+”如何从规划到落地的实操方法，规避转型风险和误区。 【课程大纲】 第一部分：从宏观环境看“互联网+”的演进 “互联网+”的提出背景 对李克强总理“双创”与“ 四众” 的解读 企业如何利用好“互联网+”的政策红利 第二部分：“互联网+”的商业模式创新 企业基于“互联网+”的商业模式定位的主要影响因素和发展趋势 结合实践案例剖析：从 B2C 到 C2B 结合实践案例剖析：制造业服务化转型 结合实践案例剖析：如何打造产业平台生态圈 核心能力要素：从企业家到产业家 第三部分：“互联网+”的管理机制创新 互联网时代的组织发展趋势 企业如何成为一个赋能的平台 下一个十年最厉害的经营武器事业合伙人 案例剖析：万科、海尔、阿里巴巴的事业合伙人制 事业合伙人五力模型 事业合伙人本质：名为己、实为公、再为己 第四部分：“互联网+”如何从规划到落地 如何做一个时代的企业：构建基于互联网的企业文化理念 找准转型方向：如何将传统优势与互联网结合打造新的定位和商业模式 明晰转型路径：转型变革的策略选择 保障转型落地：转型变革的推进与风险管控 案例剖析：某企业互联网+变革历程 【讲师介绍】 AMT 咨询官网： AMT 咨询官网： 王玉荣 女士 资历介绍： AMT 集团创始人 西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领 域专家、管理科学领域唯一的工程院院士汪应洛教授攻读博士。长江商学院 EMBA18 期毕 业。 著作与荣誉： 累计出版了 9 本书籍：流程管理 5 种（第-5 版） 、 流程管理实战案例 、 瓶颈管 理 、 别让会议控制你 、 CRM 行动手册等，被很多 AMT 咨询公司服务过的政府与 企事业单位称为“中国流程管理第一人” 。2006 年获得由国际管理学会颁发的“中国卓越 管理专家”称号。被上海市区发改委、无锡市政府、中国通用技术集团公司等聘请为管理 咨询与信息化咨询领域专家。 授课经验： 曾在清华 MPA 班、北大 CIO 班、浦东国家干部学院国企领导班、长江商学院浙商领军企业 总裁班、中欧 MBA 班等授课，为国家开发银行、中航集团、中广核、华为、宝钢、青啤、 中信银行等知名企业的高层领导团队提供咨询服务与授课。 讲授课程： 互联网+ 能力提升 、 企业战略落地系统 、 让战略落地的流程管理 、 高效会议体系 、 事业合伙人概念与实务 葛新红 女士 资历介绍： AMT 研究院院长、AMT 大学执行校长 特长领域： 长期致力于成长型企业、大型企业转型变革的研究，对上述企业战略及执行保障管理、流 程管理、知识管理、人力资源管理及管理信息化领域有丰富的经验。 著作出版： 曾出版 5 本书籍流程管理第五版 跟我们做知识管理 、 流程革命 2.0-让战略落地的流 程管理 、 用数据决策构建企业经营分析体系 低效会议怎么改 授课经验： 曾提供过咨询服务和培训的客户：华为、宝钢、上汽、青岛啤酒、黄金搭档、上海家化、 九阳、特步、万科、瑞安房地产、中航地产、华东电力、云峰集团等。 同时作为 AMT 大学校长，广泛参与 AMT 各级人才的培训。 讲授课程： 互联网+ 能力提升 让战略落地的流程管理 、 移动互联时代的知识管理 、 知识管理 理念、方法和工具 AMT 咨询官网： AMT 咨询官网： 黄培 先生 资历介绍： AMT 专家讲师、AMT 消费品行业合伙人 特长领域： 擅长组织与流程、人力资源、知识管理、战略执行保障，并广泛深入地参与国内企业管理 信息化工作的开拓与研究，在管理信息化的理论与实践研究、知识管理理论与企业知识管 理体系搭建、信息化规划与组织等方面积累了丰富经验。为红蜻蜓、特步集团、蒙牛集团、 益海嘉里、中粮