优秀项目经理申报材料.docx

优秀项目经理申报材料 为全面提升公司施工项目管理水平，增强项目经理责 任意识、敬业精神和管理能力，培养和造就一支高素质、 高水平的项目经理队伍，激励施工企业项目经理在管理岗 位上创造出新业绩、做出新贡献，高质量、高效益、高速 度地搞好生产经营活动。 以下是小编搜集并整理的优秀项 目经理申报有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 优秀项目经理申报材料 xxx，男，一九七一生，现在 xxxx 公司工作，任公司经理。特点是思维活跃，工作作风 硬朗，思路清晰，有较强的创新能力，善于学习，勇于创 造，敢抓敢管，性格鲜明，对于认定的目标，不言放弃， 敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨头。 一九八九年进入 xxx 市人事局工作，一九九 0 年评为 优秀先进个人，一九九一年获得 xxx 市 xxx 区劳动模范。 由于工作态度踏实，好学上进，一九九二年被局领导选派 到武汉学院学习文秘与新闻专科脱产学习三年，在文秘与 新闻专科班选为班长，九二年获得学院“学习标兵奖”;一 九九三年获得学院“优秀学生奖”文化知识竞赛二等奖;一 九九四年获得学院“好班长奖” 、 “文化知识竞赛三等奖” ， “团体班级优秀奖” 。学习期满回 xxx 市 xxx 区人事局工作。 一九九六年调 xxx 区宣传部工作。一九九七年响应长丰县 人民政府号召回乡创办企业下海经商。 一九九七年十月创办合肥北门家具厂，一九九八年创 办合肥特禽养殖场，走公司加农户经营观念，带动周边乡 亲共同致富之路，原长丰县委记 xxx(现为 xx 市常务副市长)亲 临现场指导养殖工作;省、市、县二十多家新闻媒介先后报 道我先进事迹。XX 年成立合肥浩然装饰工程有限公司，XX 年春报名安徽广播电视大学开放学院建筑施工与管理专科 学习，二 00 七获得学院优秀学员奖。XX 年秋再次报名安徽 广播电视大学开放学院行政管理本科学习，在班级里学习 成绩不错，学习态度端正，能团结同学、相互友爱，光荣 被选为班长，遵守学校各项规章制度，按时参加面授课学 习、认真完成作业，不迟到、不早退。先后学习了共公概 论、行政法学、领导学、人力资源管理基础，西方行政学 说等课程，掌握了解了行政管理体制的主要知识，使自己 在工作和管理上上了一个新台阶。 在安徽广播电视大学开放学院通过同学聚会、开展研 讨会、主题班会的形式，不定期的组织同学进行研讨交流， 加强同学之间的友谊，提高学同学以致用的能力。作为一 名班干，我会在今后日子里，更加与同学们多联系，多加 交往，把整个班级团结更加紧密圆满完成学业，人生之路 走的更加辉煌、更加美好! 本人善于思考，所以每到一处岗位，都能很快从工作 中摸索出规律，总结出经验，并合理的制定工作计划，带 头着手实施，随着时间推移，积累了丰富的工作经验和过 硬的业务技术能力，逐渐成长为一名优秀的管理人员，形 成了一套独具特色的管理方法。 “十年磨一剑” ，自一九八 九年进入 xxx 市人事局工作以来到目前，更是把多年积累 的经验发挥得淋漓尽致，显示出相当出色的才能。 优秀项目经理申报材料 xxx，女，XX 年 3 月进入 xx 包 装，现任 xxxx 物流部经理。在 xx 包装作为一名企业部门 的管理人员，她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有 条，各项管理做好、做到位，作为一名 xx 包装的工会会员， 她觉得更应该为企业的工会工作做点贡献，通过自身的行 动，充分发挥工会的职能作用，维护职工的合法权益，推 动企业工会的工作快速向前发展，在员工队伍中，她不仅 是一位部门经理，更是一位说到做到，体贴关心的好领导， 是他们工作、学习、生活的好伙伴。 一、开展工会工作，首先要立足本部门，认真负责， 把本职工作做好、做到位 XX 年是 xx 包装向 xxxx 转型的关键之年，作为公司的 物流部，在企业的发展过程中，同样面临着新的形势和新 问题。x 经理在这样一个企业发展的背景之下，凭借多年的 工作经验，通过自身的不懈努力，积极调动本部门员工的 工作积极性和主动性，在短短的 2 个月内把物流部的工作 提升到一个新的台阶，流程上更顺畅，管理上更直接、到 位。 企业发展带来全新的要求和形势，全新的的工作环境， 再加上刚一开始物流管理工作基础薄弱，工作中经常出现 这样那样的问题，有时连最基础的数据都会出现错误，更 不用说管理环节出问题了，正常的管理工作很难开展。就 是在这种顺畅的情况下，x 经理凭借自己多年的管理经验， 横下一条心，出现一个问题，不找出根源，不把问题解决 就绝不放过，不管这个问题是在本部门，还是其他部门造 成的，不管你是普通员工还是管理人员，只要你对工作造 成影响，就和你叫板，就要追根刨底，不把问题搞清楚这 问题就没完。就是凭着这种认真负责任的工作态度，敢啃 硬骨头的精神，让很多问题迎刃而解。其实把工作做好做 到位有时没有什么秘方可言，只要认真、负责。 二、发挥工会的职能作用，工作中带头学习，提高本 部门员工整体素质 随着企业的发展，各项管理工作的不断开展，如果工 作上光靠自己的工作经验是远远不够的，必须不断的学习。 才能适应新的形势和要求，才能使工作不断的提升。为了 促使企业管理上一个台阶，公司实施企业信息化(ERP)管理， ERP 管理的实施将会实行一套全新的的管理模式，它将会改 变传统的管理模式和工作习惯，甚至和传统的管理模式产 生冲突。 作为公司物流部，熟悉并按照 ERP 管理流程管理，必 须把以前的工作习惯和模式改变，才能使 ERP 系统发挥作 用。在这种情况下，x 经理带头学习，ERP 系统方面的知识， 特别是流程管理，对于每一个环节下来，都要理的清清楚 楚。自己不光带头学，还鼓励部门员工学习，因为只有不 断学习，才能适应企业的发展。在 ERP 试运行阶段，为了 确保各项数据万无一失，一般都要把传统手工数据记录和 ERP 数据运行并行一段时间，才能取消手工记录，这一阶段 是最忙最辛苦阶段，因为要做 2 套记录，有时忙的不可开 交。但是为了保证系统能够早日能够顺利运行，她还是坚 持鼓励大家多辛苦点，决不能功亏一篑，半途而废，指导 员工发现问题及时处理解决。坚持了一个月后，ERP 系统物 流管理模块正式实施运行，工作效率明显提高了好几倍。 到这个时候，大家才觉得当初 x 经理不光自己学，还带领 大家坚持学习是没错的。 三、维护职工的合法权益，体贴关心员工，她是员工 心目中的 x 大姐 在公司，x 经理在部门是位负责人，作为工会的会员， 关心体贴员工更是员工心目中的 x 大姐。 “在不少人的眼 里，工会工作就是和稀泥，当好好先生。但 x 大姐不是这 样认为的，工会工作要学会善于处理好各种关系，更重要 的是自身是否正直无私、热情周到、诚实守信，这才是在 员工中树立起威信的关键所在。只有把心放在职工身上， 把实事办在职工急需上，把温暖送到职工心上，把标准定 在调动职工积极性上，职工就会主动找你反映问题、解决 问题。做工作，必须做到心系职工、情牵职工。有人说： “员工利益无小事。凡是涉及员工的切身利益和实际困难 的事情，再小也要竭尽全力去想办法。 ” 物流部将近 20 多位员工，有针对性地开展工作，积极 关心员工的工作、学习、生活，及时帮他们解决实际困难。 如果公司员工家里出现困难、员工家里只要有什么大事小 事，她总是积极响应参与。今年上半年，物流部员工黄冬 青的爱人意外受伤，她特地去她家看望他，并带去慰问金， 硬是塞给黄冬青让多买点营养品，补补身体能早点康复。 提高工作效率，发挥员工的积极性和主动性，让员工主动 积极投入到工作中来，有时不仅仅只是用管理制度，几条 激励措施就能办到的，给予员工体贴与关爱，让他们得到 尊重，得到关爱，感到企业大家庭的温暖，往往会得到事 半功倍的效果。 优秀项目经理申报材料 用心服务 争做企业转型的排头 兵 是_电信郊区运营中心的商业客户经理。作为一名电 信员工，客户这样评价他:“很棒的小伙子!”;作为一名客 户经理，领导和同事们这样评价他:“心系用户，能力很强。 ” 年，他一人跟进、走访用户 400 余次，发展了 32 户网 吧，仅此一项每年可为公司增加近 27 万元的收入，就在这 一年，他被分公司评为“优秀员工” 。 用心服务，以诚实 守信为荣 知道每一个电信员工的言行举止都代表着中国电 信的企业形象，在工作中，他始终以员工行为准则严格要 求自己，把诚信视为自己的立身之本，公司的兴业之基。 年 11 月 3 日，黄果树“顺利网吧”业主与他签订了光纤接 入协议，并约定业务开通期限为 15 天，而网吧业主由于开 业心切，把准备工作做好后希望能提前开业，尽快启用， 并将想法于 11 月 12 日在电话里告知了。经过多方协调， 带领同事经过近十个小时的连续工作，终于将业务开通， 满足了客户及早开业的需求。可当他回到家的时候，发现 4 岁的儿子还在等他， “爸爸说话不算数，说好今天带我和 妈妈去玩碰碰车的，爸爸是个大骗子!”儿子的嗔斥让他愧 疚得整整一夜没合上眼。 年严冬的一个周末，一阵急促的电话铃声把从清晨酣 美的睡梦中惊醒，是一位客户打来的。他告诉:矿上的电话 不通了，但查修员却不予查修。年关将至，矿上不能回家 过年的工人们都等着打电话回家拜年呢!不知道该怎么办? 他希望能帮助解决，钱不是问题!原来这位客户是小屯街一 个外地的煤矿老板，几年前在矿上安装了一部电话。由于 矿场坐落在距离电信分线设备很远的山凹里，当时的安装 人员按照规定与该用户签订了自维协议，约定 200 米以外 的线路维护由户主自行负责，用了近 1000 米的双心平行线 解决了用户的通信。实行农村统包后，统包员根据原来签 订的自维协议，认为自己对用户申报的障碍可以不予受理， 要“照章办事” 。没有简单地将障碍转派给统包员，顾不得 窗外漫天的飞雪，一骨碌从暖和的被子爬起来，驱车前往 矿上为用户查修障碍。由于矿山海拔地势较高，顺着光缆 电杆一直架设到矿山的电话线上挂满了冰冻。看着被冻得 通红甚至僵硬的手指，用户反倒有些过意不去了。电话修 复后，用户硬是要给 500 元作为感谢费，说“以后有事你 还可以找我，不过这钱我不能收” ，并为早已等候在电话机 旁边的煤矿工人拨通了第一个电话。后来，他告诉当地统 包员说，你不给用户查修障碍的做法合理不合情，虽说是 签有自维协议，但你也看到了，他们根本不具备自己维护 的技术力量，都像你这样的话， “用户至上，用心服务”就 是空话一句了。 年初，郊区运营中心实行架构改革，由原来的两部一 室改为一个综合办及 5 个区域营维中心，被分到第 5 区域 营维中心。面对的营销对象和原来他担任商客经理时的营 销对象有同更有异，客户包括区域内所有大、商客及公众 客户，不再像此前那样单一。新的挑战要求他要创新原来 的营销思路，以全新的心智模式、开放的服务理念开展营 销工作。 “昨天的事总结没有，今天的事做完没有，明天的事 安排没有” ，这是他写在工作日志簿首页上的一段话语，用 来提醒自己，流露出他在繁忙工作中对效益和质量的不懈 追求。 _市西秀区金银山煤矿于年 2 月开始投资建设，年 设计产煤量 19 万吨，矿区工人包括管理人员共计 400 余人。 在工程动工初期，就主动上门与业主联系，先后往返金银 山煤矿 20 多次，反复为客户制定、修改通信方案 10 余次。 来回的往返，反复的修订，这一切客户都看在眼里，也使 客户经历了一个与中国电信从短暂的陌生，到认识、熟悉 和信任的过程。在后来的业务签字仪式上，业主一个劲地 称赞他:很棒的小伙子! 企业转型，以自主求知为荣 认识的人都知道他是一个勤奋好学的人，在工作中学 习，在学习中进步。年，他顺利通过商业客户经理岗位技 能认证考试，并在考试中名列前茅。 中国电信提出企业战略转型的思路，对员工素质提出 了更高的要求，深感到自己现有的知识结构、技术水平已 不能适应企业转型的需要，而郊区运营中心实行的架构改 革恰好提供了一个培养自身向综合型人才转变的机会。在 区域里，他主要工作职责是负责市场营销和服务质量管理， 他从不放过向书本学、向身边有经验的同志学习的机会， 包括对光、电缆抢修维护的技能方面。虽然他对于线路和 设备维护的知识还比较贫乏，学了能不能用上还是另外一 回事，至少在以后的业务洽谈时能使产品营销更加对路， 而且可以提高市场响应速度。他认为知识面掌握得越宽， 对客户经理来说，发展业务越有利。成立“营维合一”区 域中心后，他就帮助、配合区域经理建立了郊区运营中心 第一个班组学习园地，并主动担任“版主” ，定期为班组员 工推介新产品、新业务和其他营销理论知识。 爱心行动，以帮助失学儿童为荣 是一名派遣制员工，家里经济并不宽裕，每月薪水刚 够维持家里的正常开销，但他还是经常向比自己更弱的群 体伸出援助的手。 20xx 年 9 月，郊区运营中心营销部发起救助失学儿童 的活动，他作为发起人之一带头先捐了 100 元钱，并承诺 资助蔡官镇董关屯的一名 7 岁儿童，直到完成九年义务教 育学习为止。此次活动让 14 名失学儿童得以重返校园，蔡 官镇政府称赞他为“信息和爱心的使者” 。 新业务促新农村建设，以构建和谐社会为荣 20xx 年 6 月，_电信“村村通宽带”工程全面竣工， 至此，郊区运营中心开通宽带业务的接入网点由原来的 6 个增加到 61 个。面对地域广、客户散、业务认知度低的市 场现状，他积极与农村统包员配合，向乡镇企、事业单位 展开营销，与客户沟通，宣传业务优