【北京】产业园区转型升级、规划设计与旅游地产盈利模式解读暨项目考察(3月28-29日)

【北京】产业园区转型升级、规划 设计与旅游地产盈利模式解读暨项 目考察(3 月 28-29 日) 【课程收益】 掌握产业园区升级法则：产业升级+ 城市设计综合法、退二进三法则、大启动区筑 巢引凤法 掌握如何通过规划提升园区的市场适应性 掌握如何通过启动区设计使得项目能够快速树立形象 掌握如何通过设计有效降低开发与运营成本 掌握目前旅游地产开发新模式以及新元素 掌握旅游度假地产投资与融资策略 了解旅游度假地产的“成品设计”设计体系 【课程亮点】 善于以案例分析引导学员思考与互动，以示例解读帮助学员得出解决之道。 详细分析：配合大量实际经典案例、图例推演 【课程对象】 1、有志于运作产业园区的企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监 2、从事旅游地产投资开发的企业董事长、总裁、总经理、总监、高级经理等高层管 理人员 3、设计部、工程部、营销部、成本等部门总经理及业务骨干成员 【金牌讲师】 主讲老师一： 谭老师： 20 几年的国外与国内双建筑设计与操盘管理经验，毕业于香港中文大学建筑系， 2002 年获得香港中文大学建筑系硕士学位，经验包括 2002 年至 2004 年香港巴马丹拿建 筑师事务所，参与了顺德新城区文化四馆项目的设计，主要负责历史博物馆及大剧院等设 计。 曾任瑞士 巴塞尔的 ETH Studio 担任助理教师，同时在 Diener 参与了深圳光明新区广深 客运站周边地区城市设计、深圳华富村改造项目、宁波港口博物馆和东海地下考古基地、 杭州西溪湿地竹构的设计工作，设计方案新颖独特，均取得了客户的广泛认可。 部分获奖操盘项目如下： 2014 百度北京研发总部 WAF 国际建筑节大奖入围 2014 年度产业地产个人杰出贡献奖 2013 百度北京研发总部 国际竞赛委托实施 2009 和谐邻里可持续发展建筑设计竞赛 优胜奖 2007 年中国香港特区湾仔区议会组织的 Bridging 艺术竞赛优异奖 2007 年香港设计师协会奖 2007 银奖，中国香港设计师协会组织 2003 年 High Line 公园概念设计竞赛，美国纽约 High Line 组织，评委会精选 2002 年香港国际机场 2002 年 学生奖章金奖 1999 年美国建筑师学会香港分会 友邦香港学术奖 主讲老师二：王老师：师从国际建筑及规划设计大师 JamesJao 多年 在近 20 年的从业经历中,结合多年国内外设计实操积累之经验，在设计界推进 “360 度成品设计” ，实现产业产品定位、规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计的无缝融合， 以高集成一体化设计服务，赢得中国地产界卓著声誉。 【课程对象】 ? 房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、 设计总监、前期部、开发部骨干领导。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。 【讲师介绍】 黄老师：中山大学 MBA、原龙湖地产总部 PMO 高级经理，龙湖地产内训高级讲师， 对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科、中海的成本与工程体系、绿 城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。 。 。熟悉房地 产开发公司各环节工作流程，有丰富的房地产开发项目工程管理实战经验。 服务客户有：龙湖地产、金科地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富 方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、 中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际等 300 余家知名地产企业。 【课程大纲】 第一部分：房地产工程体系建立与工程全过程精细化管理 一、项目准备阶段： 1、如何选择合作资源 2、如何做到精益化管理输出 3、如何做到合作主精益化管理 4、合同边界 二、项目实施阶段： 1、工程管理策划书 2、施工组织设计和专项设计 3、监理规划与监理实施细则 4、现场工作界面交接 5、开工条件审批 6、客户敏感点对标 7、建立与合约框架匹配的技术标准 8、明确施工标准工法：案例，龙湖建造标准 三、什么是工程精细化： 1、工程管理精细化的手段 2、狭义的工程管理 3、广议的工程管理 4、精益化定岗定编 四、工程质量通病防治： 1、封样与材料设备管理 2、施工样板先行 3、工程管理质保体系考核检查的重点： 4、工程管理质保体系实体对照部分的检查重点： 5、施工过程检查体系 6、停歇点检查 7、实测实量 8、成品保护 9、安全文明施工 10、项目交付阶段： 11、交付流程 12、交付前、中、后的风险控制 13、客户质量档案 14、项目后评估 第二部分：房地产工程管理三大关键点(进度、质量、成本)现场实操 一、工程管理进度控制 1、龙湖项目启动会制度 1)项目启动会准备会 2)项目启动会的作用 3)项目启动会成果演示 2、地产进度控制的基础工作： 全项目计划倒排 1)如何以营销需求为目标制定工程计划? 2)工程计划对下游部门的要求是什么? (研发、造价对工程计划的支撑) 3、龙湖集团对于工作期量的设定方法 1)对造价采购部工作期量的管控方法 2)工程部内部工作期量的管控方法 4、进度中间控制 1)龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查 -进度中间控制 2)龙湖阶段性成果评审 -进度中间控制 3)项目月度计划 5、龙湖地产工程后期进度管理重点 1)收尾工作节点工期专题会 2)软资料时间节点的把控： 项目资料移交标准 6、品质的把控要点 1)工艺工法的要点控制及原则 2)核心构造( 细部) 节点的要点控制及原则 3)关于“缝”精细化控制 7、源于需求的施工管理原则 1)价值感、宜居、美学、安全 2)村杆集团精装修项目经验借鉴 8、屋面及保湿工程把控要点 1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防 2)质量与美观的矛盾冲突 3)新型屋面防水材料应用中的把控要点 9、杆杆集团项目工艺控制案例分享： -借鉴与提升空间 二、龙湖工程管理理念与质量文化 1、桩基与基础工程施工阶段管理： -主体工程施工阶段管理 2、门窗及幕墙施工阶段工程管理 1)防水通病与对策 2)体系的选择与优缺点 3)增强安全性的措施 3、精装修工程过程把控 4、施工图质量的控制方法 1)以景观为例学习龙湖出图和审图要求 2)景观(概念到扩初 )设计任务书模版 3)景观(施工图 )设计任务书模版 4)景观施工图图纸细目及内容说明 5、同路人的管理 1)分供方考察办法的制定 2)分供方评价体系 6、对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底 7、龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法 8、资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录 9、质量中间控制: 1)停止点检查 2)各分部工程质量控制要点 3)工程观感质量验收标准 10、交房标准; 1)幼儿园装修标准( 交房标准 ) 2)交房观感标准 3)景观交房标准 11、分户验收实施细则 12、后期工程质量管理方法 1)成品装饰房后期质量管理专业指导书 2)龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引 3)工程、营销、物业客户报事处理工作界面 4)地产委托物业施工的管理办法 5)项目移交后的新建改造工程管理办法 三、龙湖工程管理成本控制 1、项目目标成本的制定对工程部的要求 2、工程部如何在实施中保证项目目标成本实现 3、合同需求是什么? 4、工程部同造采部的博弈 1)设计变更、技术洽商及现场签证管理办法：- 工程部同造采部的博弈 2)现场收方( 隐蔽工程) 管理 5、项目各阶段成本测算对工程部的要求：-项目各阶段成本测算管理工作指引 6、工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法 四、通过减法学习龙湖地产的工程管理 1、龙湖地产工程质量管理体系的构成 2、不同施工阶段质量管理的薄弱环节 3、不同施工阶段工程质量管控的重点 第三部分：标杆房地产企业项目运营体系解读与工程管理案例分享 一、标杆企业建立运营体系目的 二、标杆企业运营体系解析 1、运营架构(集团及城市公司) 2、龙湖项目运营的组织设计思路 3、龙湖的运营体系(七巧板)与项目管理金三角的关联 4、如何确保计划落地-龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控 5、如何确保关键工作的品质-龙湖项目阶段成果管理 案例分享一：龙湖阶段性成果管理 (1) 集团项目阶段性成果管理办法 (2) 集团项目阶段性成果定义及审批流程 (3) 集团项目阶段性成果参考模板 (4) 项目阶段性成果跟踪表 案例分享二： 案例：龙湖工程精益化管理体系和思想 案例：龙湖房地产项目工程管理 案例：中海工程管理体系 案例：中海房地产工程管理精髓 案例：万科工程精益化组织管理体系 案例：万科工程管理经验分享 案例：万科新项目装修房工作总结 案例：日本工程管理研修总结 【费用说明】 【主办单位】中房商学院 【培训时间】2015 年 1 月 31-2 月 1 日 北京 【培训费用】人民币 3680 元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等; 会务 组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。 (会员卡消费，等比例扣除) 【联 系 人】王老师【报名传真【电子邮箱】2060150775 【官方网址】中房商学院 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服 务 4000 多家房企，培养 6 万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房 地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产 MBA 等。 北京金融街中区总体规划/北京中关村西区总体规划/北京华润翡翠城总体规划/ 北京 华润峻峰华庭家园/北京科技会展中心/ 北京大运河孔雀城总体规划及建筑设计/ 北京八达岭 孔雀城景观规划及设计咨询/北京潮白河孔雀新城总体规划及建筑设计/北京泛海国际居住 区总体规划/浙江省温州市新城市行政区化龙河片区总体规划/ 江西省赣州市三江六岸总体 规划及城市设计/ 上海市新江湾城总体规划及城市设计国际咨询/ 苏州市国际教育产业园 区规划及城市设计/上海佘山高尔夫别墅区总体规划及设计咨询/天津万科美国小镇/ 昆明假 日湾居住区/福州香江国际/成都万科四季花城/ 唐山丽景湾国际酒店/新发地冷链物流园区/ 秦皇岛高新技术产业园区总体规划及城市设计 【课程大纲】 第一部分：创意产业园转型升级及规划设计 一、市场动向 (一)产城融合的新型城镇化 杭州江东创新产业园：产城结合-1 平方公里绿 芯微城市 固安航天城产业港：产城融合 产业新城模式 产城共荣 政企共赢 (二)政府园区市场化运营 杭州东部创智天地 (三)产业升级 天津西青科技开发区产业升级：产业升级+城市设计综合法 杭州东部湾总部基地：退二进三法则 杭州东部湾总部大楼：大启动区筑巢引凤法 (四)产业转型地产 国采光谷产业总部城暨光谷科技会展中心 杭州华立科创产业园 天语手机总部基地 (五)地产转型产业 龙湖地产北京丰台云计算产业园：在城市核心区的云服务平台 (六)带方案拿地 详细分析：全球公共采购交易服务中心暨光谷科技会展中心 二、焦点问题 (一)如何通过规划提升园区的市场适应性? 1、网格街区式规划 2、模数化空间规划提升园区适应性 3、小尺度街区规划提升园区持续的适应性 (二)如何通过启动区设计使得项目能够快速树立形象? 1、启动区透过建筑手法打造标志性体验广场 2、建筑、景观、室内一体化设计协同管理 3、准确的昭示朝向：定义制高点照顾人流、车流方向，照顾远看效果 4、准确的功能策划：功能上有园区展示、招商、会议及产业服务配套及商业配套设 施 (三)如何通过设计有效降低开发与运营成本? 1、合理的地下空间规划、模数化建造、景观范围最优化 2、低技高效，以简单成熟的技术来实现生态和环保，用更少的资源去实现更好的空 间，通过被动式(非机械) 的方式来达到环保节能。 3、模数化、标准化建造，标注化节点，生产、安装效率高，维护更换更便利 4、以设计整合节能及形象的需求，达到实用又美观的效果 (四)如何通过设计提升园区的集聚效应? (五)如何通过设计提升园区的生产力? (六)如何通过设计体现产业园区的品牌与文化? (七)如何通过设计满足企业的不断成长? 三、案例分析 海南莺歌海低碳未来城 固安航天城产业港 龙湖地产北京云计算产业园 北京亦庄移动硅谷金融生态城 国采光谷产业总部城暨光谷科技会展中心 杭州江东创新产业园 天津西青科技开发区产业升级 株洲天台工业园 上海国际汽车城核心区 杭州东部湾总部基地啊 苏州生物纳米科技园 南非西门子总部 北京西门子总部 百度北京研发总部 杭州支付宝大厦 杭州东部创智天地 杭州东部湾总部大楼 合肥新地中心 南京长发中心 安徽新徽联大厦-工商联企业总部 杭州经济开发区教育实践基地 杭州经济技术开发区生物医药园 武汉九峰创新基地 青岛国际通讯产业园 北京嘉捷科技园 郑州美铭科技园全球智慧产业基地 北京 BDA 国际企业大道 北京中关村科技园昌平研发基地 第二部分：旅游地产开发盈利模式及产品 一: 国内旅游度假地产发展脉络 1、 .国内旅游度假地产的产生 2、旅游度假地产近年迅速升温之原因 3、传统地产转型旅游度假地产之轨迹 4、国内目前旅游度假地产的现状 5、旅游度假综合地产概念解析 二: 旅游度假地产开发模式 1、旅游度假项目需考虑的五个统筹因素 1)城乡统筹 2)区域统筹 3)社经统筹 4)和谐统筹 5)旅城统筹 2、旅游度假地产的创新开发与盈利模式 1)城市运营模式 旅游度假地产建设方的类型和条件 观澜湖模式 I 参与城市运营 华侨城模式 I 创新旅游带动区域 2)借势模式 奇墅湖模式 I 借势经营旅游开发 旅游地产中休闲产品开发 农业类/郊野类/葡萄酒庄/ 运动类/山地类/湿地类型/森 林旅游/宗教旅游开发趋势/ 温泉度假/ 温泉开发盈利模 式/会都主题/公园主题/ 迪斯尼的成功秘诀 案例：深圳盐田东部华侨城/北京欢乐谷 高尔夫地产 四季旅游及资源的整合 旅游地产价值的提升塑造-“休闲养生型老年住区” 案例：美国太阳城 东方太阳城 休闲养生型老年住区 -国际标准 按照功能区域划分 中国老年人四种主要的居住模式- 合居模式 独居模式 毗邻模式 借助各种老年服务设施居住模式 3)造势模式 3、旅游度假地产投资与融资策略 三: 旅游度假地产“成品设计”设计体系及案例 1、 设计原则 “成品设计”步骤 2、旅游度假案例解析 1)北京雁栖湖生态发展示范区：会都 2)万科杭州良渚文化村：文化主题 3)万达长白山旅游度假区：滑雪主题 4)深圳华侨城：公园主题 5)海南南山：佛教观光 第三部分：互动交流 【考察项目】 考察项目一：北京百度研发总部 建筑面积：30 万平米 项目简介： 该项目是百度员工的新研发基地，建筑面积超过 30 万平米，定位为“绿色家园” ，结 合场地特征创造性地用五座大楼围合出了两个合院式的空间。从空中俯瞰，整个建筑群像 一个莫比斯环，不仅呼应了北京四合院空间格局，形成一种家园氛围，同时也寓意百度业 务无限可能性。五座大楼均高 7 层，楼内皆为极薄的“三明治”结构和带型窗户，两侧区 域的空间各处，都可以通过带型窗户享受到自然采光和通风，节省照明和空调能耗。 此外，大楼还为百度员工设计了大量的服务性空间，如母婴室、康体活动场所等，而 安排在地下的餐厅，也设计了下沉的绿化庭院景观，让员工可