7、技术中心章程

山东风轮轮胎研发中心 章 程 第一章 总 则 第一条: 为了保护依托单位及成员单位的合法权益，根据国家 有关法律、法规及“山东风轮轮胎研发中心试运行期间运行机制及组 织机构”制定本章程。 第二条：单位名称：山东风轮轮胎研发中心(以下简称中心) 。 第三条：中心以山东山东风轮轮胎有限公司为依托单位，沈阳 化工大学为成员单位。 第四条：中心最终将按有限责任公司运行。 第五条：中心遵守国家的法律、法规，中心的合法权益和经营 活动依法受到保护，任何机关、团体和个人不得非法侵犯和干涉。 第六条：中心总经理为法定代表人。 第七条：本章程对中心、依托单位、成员单位、管理委员会委 员、总经理具有约束力。 第八条：本章程适用于中心向有限责任公司的过渡时期。 第二章 宗旨和经营范围 第九条：中心的宗旨：中心依其全部法人财产，依法独立核算， 自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。根据国家需要和市场 的需求，把科研、设计、生产紧密结合起来，开展全钢载重轮胎、 - 1 - 全钢工程机械轮胎、轿车轮胎等关键工艺技术的工程化开发，使科 技成果尽快转化为生产力，促进我国现代化工产业的发展。 第十条：经营范围：橡胶轮胎技术的工程化研究开发及技术转 移。 第三章 运作方式 第十一条：中心实行先以效益、经济为运作纽带，逐步做到以 资产、效益为运作纽带。 第十二条：各成员单位（或其它单位）在中心装置上开发某工 艺技术项目，所需由中心提供的水、电、气、汽、原材料等，由开 发单位的开发基金中支付给中心。 第十三条：各成员单位受聘在中心本部参与试验工作，连续工 作时间在一个月以上者其补贴、差旅费由中心支付；少于一个月者， 中心负责成员单位来人的食宿费用。中心各成员单位间的相互往来， 都相互提供食宿及交通方便。 第十四条：中心示范装置、评价装置所需原料按山东风轮轮胎 有限公司内部优惠价供应，中心的产品销售由依托单位负责，依托 单位与中心协商收取一定的管理费用。原料的供应及产品的销售事 宜由中心与依托单位签订合同，按合同执行。 第十五条：中心通过技术转让、技术合作、技术服务和中试产 品的销售等手段，达到业务上、经济上具有自我运行和自我发展的 能力。中心所有运行费用由中心收入抵支。如有盈余，提取10列 入中心法定公积金，并提取10%30作为科技开发基金 , 提取10 - 2 - 作为奖励基金，所余利润在还款期内用作还本付息。还款完成后经 管委会决议也可以提取利润的10作为任意盈余公积金，所余利润 留作发展基金，运行几年形成有限公司后，按各股东的出资比例分 红。如发生亏损由中心法定公积金给予弥补，若法定公积金不足， 由依托单位补贴。 第四章 中心的管理 第十六条：科技开发专项经费的管理 一、各成员单位根据自己的特长，向中心申请科技开发项目， 每年10月份前报中心综合协调部汇总，经专家委员会评审，管理委 员会批准后，由中心与各开发单位签订科技开发合同。费用按项目 计划由中心拨付。 二、科技开发专项经费的管理按山东风轮轮胎研发中心科技 开发专项经费评审管理办法执行。 三、由中心科技开发经费独立安排的科研项目成果属中心所有。 在向工业化转化或对外转让时，由中心负责，转让费首先提取25 用于弥补中心拨付给此项目的开发基金(抵消完为止 )，剩余部分中心 留取30作为科技开发基金的补充，留取10作为基金出资单位的 分红，60按开发单位及配合单位贡献大小进行分配。 四、由中心与其他单位共同合资安排的科研项目，成果属双方 共有，有关责、权、利关系在相应合作合同中规定。 五、开发单位如已有科技成果需在中心装置进行中试放大，其 已有成果可作价由中心科技开发经费支付给开发方，中试取得成果 - 3 - 后，成果属中心所有，转让技术按第二款规定执行。 六、开发单位因选题不当或实际遇到困难而使开发失败，开发 单位应在合同规定限期范围内，向中心如实报告失败的原因，由中 心专家委员会临时取消此项开发合同。如在十年内，原开发单位寻 求到了好的方法又开发成功，其成果仍属中心所有。如十年后原开 发单位开发成功，则成功属开发方。 七、中心盈余部分每年提取30作为中心科技开发基金，争取 三年后，每年中心开发基金增加10以上。以不断增加科技开发实 力。 八、中心拔付的科技开发项目经费，要按软件和硬件分列，其 中2000元以上的设备、仪器、成套试验装置属固定资产，要登记造 册，上报中心，其产权属中心所有。 第十七条：科技开发方面的管理 一、中心的技术开发方向和计划，要以市场为导向，经过专家 委员会的审查，管理委员会批准后实施。在项目实施时，承担单位 与中心签定符合国家规定的科技开发合同。 二、在科技开发和中试、示范生产中，抓好立项，执行检查和 验收，组织好项目的生产工作。 三、积极争取承担国家、各部委的重大任务，进行国际合作与 交流，参与和承担引进技术的消化、吸收和创新，同时也要积极承 担横向委托任务，使中心的项目和经费的来源多样化。 第十八条： 科技成果的管理 一、中心的成果最终是工艺软件包或基础设计，各单位的研究 成果都在工艺软件包或基础设计上充分体现。 - 4 - 二、在中心本部开发出来的成套工艺技术，经专家委员会评审， 并按各成员单位贡献大小享受专有技术权力，在技术转让时应由中 心统一负责，收益原则上谁开发谁占大头。 三、若中心通过对购买的技术进行工程开发，开发成功后的成 果，在出售该成套技术成果时，由中心统一负责，收益按成员单位 的贡献大小进行分配。 第十九条：人员管理 一、本着少而精的原则，充分利用中心依托单位的条件，使中 心的人员以管理、科研为主。中心的工作人员采用聘用制和合同制， 工作人员可向依托单位、成员单位或社会进行公开招聘。中心的工 作人员分固定人员和流动人员。流动人员随项目进入中心，项目完 成后即与中心脱离。中心的固定人员根据工作需要逐步到位。 二、设在成员单位的各部应成立名符其实的工作机构，有专职 负责人，该部负责人对中心负责。 第二十条： 财务管理 一、中心的财务管理实行企业财会制度，进行独立核算。 二、根据中心的年度科研开发计划和生产计划，做好年度的财 务预、决算，向管理委员会报告，经管理委员会批准后执行 。 三、设在各成员单位的开发部，财务管理上要实行中心的财务 管理制度，专款专用，不得挪为他用。 四、中心拔付的科研经费，依据各科技开发项目计划，按阶段 进行拔付。中心对该费用的支出具有检查与监督权。 五、某一科研项目由多个单位共同完成时，其科研经费的分配 按分工情况进行分配，分配方案经专家委员会同意，管理委员会批 - 5 - 准后执行。 第二十一条：中心成员单位的管理 一、中心成员单位享有平等的权力，承担一定的义务。各成员 单位必须遵守中心章程，执行管理委员会的决议。 二、对于愿意加入中心的高等院校、科研单位及企业，需向中 心提出书面申请。申请经批准后即为中心成员单位。 三、对于申请加入中心的高等院校、科研单位，由中心总经理 提请专家委员会审查其科研力量和科研能力，并提出审查意见，由 管理委员会最后决定是否接纳为中心成员单位。 四、对于申请加入中心的企业，应保证能在三年内分批向中心 提供一定数量的科技开发基金。经管理委员会批准后加入中心，享 有优先使用中心成果的权力。 五、对于中心成员单位不积极承担中心安排的研究项目，或拒 不执行中心的章程和管理委员会决议的，中心总经理有权拒绝拔付 科研经费。经专家委员会审查、管理委员会批准，可追回已拔付的 科研经费。对于一贯持上述态度的单位，经管理委员会讨论通过， 可劝其自动退出中心或取消其成员资格。 六、对于想退出中心的成员单位，需提前半年向中心提出书面 申请，经管理委员会批准后正式退出。 七、对于不再是中心成员的单位，原由中心拔付的科技开发基 金购置的属固定资产的设备和仪器、成套试验装置应退回或折价退 回中心。退出中心的企业所提供的科技开发基金，原则上不退。 - 6 - 第五章 奖 励 第二十二条：在中心利润中提取10%作为中心的奖励基金。 第二十三条：中心对在建设、科技开发、设计和实现工业化、 生产中做出重要贡献的人员给予精神和物质奖励。奖励由中心管理 委员会提出申请，由中心总经理审批。 第二十四条：对中心总经理、专家委员会的奖励由董事长审批。 第六章 关于向有限责任公司的过渡 第二十五条：中心过渡期，主要按经济合同制运作。 第二十六条：为使中心完成向有限责任公司过渡，中心应作到： 一、中心本部已充实了具有开发能力的科研力量，能独立承担 一些科研项目； 二、各成员单位开发的成果在中心建立起一定数量及规模的示 范装置； 三、中心科技开发基金已能初步满足各成员单位的需要； 四、各成员单位的技术转让费收入较多，有能力将所应得的转 让费用于中心的投资； 五、各成员单位的研究任务已大部分纳入中心管理，各成员单 位在市场竞争中自觉认识到中心成为有限责任公司比松散的联合更 为有利。 - 7 - 届时中心将正式依据公司法按有限责任公司运行。 第七章 组织机构 第二十七条：主任 一、中心设主任一人、总经理一人。 主任、总经理由依托单位提名并任命。中心主任是中心的法定 代表人。 二、主任负责中心的全面工作， 。主要行使下列职权： 1、主持中心的研究、生产、经营、管理工作，组织实施管理委 员会决议； 2、组织实施中心年度研究开发计划、经营计划和投资计划； 3、拟订中心的内部管理机构设置方案； 4、拟订中心的基本管理制度； 5、决定中心的具体规章； 6、聘任或解聘除应中心部门负责人； 7、提出中心工作人员的工资、奖金、补贴方案， 8、中心章程授予的其它职权。 第二十八条：专家委员会 一、中心设立专家委员会，是中技术决策、参谋、咨询和学术 评议机构。并在主任的领导下发挥技术把关作用。 二、专家委员会由本领域内科技界、企业界的专家组成。专家 委员会设主任一人，副主任二至三人，由中心任命。 三、专家委员会的主要任务有： - 8 - 1、对中心的重大技术活动进行把关。 2、对中心的科技开发方向和计划进行审查和评议。 3、为中心总经理实施和处理各项重大技术问题提供咨询。 4、对中心的科技成果进行评价。 四、专家委员会每届任期为三年 五、专家委员会设秘书长一人、副秘书长一至二人，负责各专 家之间的联络工作，在专家委员会闭会期间负责落实专家委员会决 定的各项工作。 第八章 中心内部管理机构 第二十九条：综合办公室 一、综合办公室是中心的行政管理部门、财务管理部门、审计 管理部门和接待部门，设在中心本部。 二、主要工作有： 1、负责中心的行政事务，作好中心的日常后勤保障工作； 2、负责中心的财务管理工作； 3、拟订中心的年度财务预算方案、决算方案； 4、负责中心资金支付的审计监督工作； 5、负责中心会议及日常的接待工作； 6、负责中心本部的地方对外公共关系工作； 7、负责中心的文书档案工作。 8、协调各成员单位的各项工作 第三十条： 技术部 - 9 - 1、负责科技开发项目的立项； 2、拟定中心的科技开发计划，并组织实施； 3、负责市场调研、市场开发工作； 4、负责新技术的推广、转让、技术服务、人员培训工作； 5、负责信息反馈工作。 第三十一条： 研发一组 一、该组设在山东风轮轮胎总部 二、该组主要依据中心科研规划负责胶料方面的研究开发工作。 主要工作有： 1、对公司现有密炼装置存在的各种疑难问题进行改进，对生产 工艺进行优化，协助对现有装置实施技术改造和升级； 2、为公司规划建设提供支持，对创新项目进行调研，提供满足 新产品开发所需要的最先进的技术支持； 3、对新产品所需要的胶料组织试验研究，为新产品的开发建设 提供技术服务； 4、负责化验室、检测分析室的管理评价及中间试验装置试开车 工作，为项目编制提供依据； 第三十二条：研发二组 一、该组设在山东风轮轮胎有限公司总部。 二、该组主要依据中心的科研规划负责结构及工艺方面的研究 开发工作。主要工作有： 1、对公司现有压延、挤出、成型、硫化生产装置提供服务，对 现有生产工艺进行优化，协助对现有装置实施技术改造和升级； 2、为公司子午线轮胎产品规划建设提供支持，对轮胎产品项目 - 10 - 进行调研，提供最先进的技术支持； 3、对子午线轮胎新产品、新技术组织试验研究，为新产品的开 发建设提供技术服务。 第三十三条：研发三组 一、该组设在沈阳化工大学； 二、该组的主要工作有: 1、从事新材料领域国家级重大攻关科研项目，填补技术空白； 2、对山东风轮轮胎有限