9月北京25-26日财务如何成为业务伙伴(业财融合与价值创造)

财务如何成为业务伙伴（业财融合与价值创造） 案例精讲班的通知 各 有 关 单 位 ： 财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善？ 财务对业务部门提出的要求让业务部门总感觉受到种种限制，为什么？ 公司提倡财务要懂业务，支持业务，如何实现二者的融合？ 传统的财务都只是关门做账，并不关心业务活动。但如今，随着企业管理水平的提 升，财务职能也在发生显著变化，财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面面，企业经营活 动的最终结果会体现为财务数据，管理决策越来越离不开财务的支持。 因此，就要求财务必须了解业务，并且能够对业务活动提供数据分析和支持，管理 决策不再是拍脑袋，而是需要财务的智囊作用，对财务来说，也是一种新的挑战。本次培 训结合多家公司遇到的实际问题，帮助财务人员更加明确职能定位，提升对企业经营管理 活动的支持作用，实现“业财”的有效融合，从而全面提升企业财务管理水平和经营绩效， 有效支持管理决策。 课 程 收 益 : 明确财务与业务的关系，理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力。 学习财务如何转型并创新管理 模式，从而更好地配合企业战 略，支持企业发展。 学会运用有效的财务分析透视 经营管理活动，帮助管理层发 现问题，完善管理。 能够运用成本、预算和内部控 制等财务管控工具，实现降本 增效和风险管控。 一 、 培 训 时 间 及 地 点 ： 培 训 时 间 ： 2014 年 9 月 25 日 -26 日 （ 共 2 天 ， 24 日 全 天 报 到 ） 培 训 地 点 ： 北 京 万 方苑 国 际 酒 店 （ ， 南 三 环 西 路 4 号 ） 二 、 培 训 对 象 ： 财务总监、财务经理、下属单位及事业部财务骨干、管理会计职能相关人员等。 2 三、报名及培训费用: 培训费 4800 元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等 )； 食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行 汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下 表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。 咨询电话：010- 57025087 联 系 人：陈老师“财务如何成为业务伙伴（业财融合与价值创造） ” 报名回执表（此表复制有效） 单位名称 通讯地址 联 系 人 电 话 传真 代表姓名 性别 职 务 电 话 手 机 邮 箱 入住时间：2014 年 9 月 日入住天数：（ ）天 标准双人间（ ）间 大床房（ ） 汇款方式： 1、培训费报名时电汇至主办单位： 户 名: 杰联兴业国际管理咨询（北京）有限公 司 开户行：工行北京幸福街支行 帐 号：0200 2449 0920 0009 078 2、请将银行汇款凭证传真至会务处。 主办单位： 北京汉育融智财税顾问中心 杰联兴业国际管理咨询（北京）有限公司 二零一四年八月 共 5 页第 3 “财务如何成为业务伙伴（业财融合与价值创造） ” 课程安排表 上课时间 主讲内容 主讲专家 破冰：财务与业务的关系 一、财务对企业的影响力 1、企业战略、决策与财务的关系 2、财务对企业的影响力和决策力 3、财务职能的转变趋势 二、财务经理角色定位 1、财务角色定位模型 做业务部门的好搭档 积极行动，有远见，做事有前瞻性 支持商业决策 为业务经理提供意见和建议 2、财务经理的权利和地位 3、财务经理的职责和使命 反映，监督，提早警示，以及服务 4、优秀财务经理的工作模式 9 月 25 日 上午 09:00-12:00 下午 13:30-16:30 融合之基础：财务对业务的支持 闵 岳 杰联咨询特聘讲 师，著名财务管 理专家，资深财 务管理培训师， 会计师、注册税 务师，国际注册 内部审计师，历 任清华大 EMBA 等， 特聘讲师，中外 运敦豪国际航空 公司全国帐务经 理、大田集团财 务总部高级财务 总经理等，专注 领域：近年来闵 老师从事大量大 中型企业、外资 企业的财务顾问 和咨询培训业务， 对企业的各项法 规和财务、管理 制度等有充分的 把握和运作经验， 熟悉企业财会实 务，并对非财务 管理者就如何进 行企业运作和风 险控制具有丰富 的经验，闵岳老 师拥有 10 年的培 训师经验，积累 了丰富的培训、 管理及策划实战 经验，20 年的丰 富的财务管理工 作经验和深厚的 理论功底。 4 “财务如何成为业务伙伴（业财融合与价值创造） ” 课程安排表 三、财务如何支持业务 1、建立以财务管理为核心的企业管理模式 2、财务工作的转型如何支持战略目标 3、建立配合企业战略发展的财务管理体系 4、开展财务管理提升企业价值活动 5、新形势下如何做好财务工作 四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持 1、财务分析前的数据准备（业务部门） 2、如何用财务来透视企业经营本质 企业资产结构背后的秘密 资金变动的原因 3、如何从财务数据来分析企业绩效 方法与工具 如何提出有效的改善建议 上课时间 主讲内容 主讲专家 4、如何通过财务帮助管理层找到核心问题 5、财务在公司重大项目中的支持作用 6、财务对公司业务模式的顾问指导 案例分析： 案例 1：财务职能的发展对企业的重要影响。 案例 2：财务如何通过管理模式创新来发挥对业务活 动的支持作用。 案例 3：财务对销售收入和利润质量的分析。 案例 4：企业管理层关心哪些财务指标和经营问题。 拓展应用： 讨论 1：优秀财务经理必须做好的几件事情。 讨论 2：财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题？ 讨论 3：财务经理如何向管理层汇报工作？ 9 月 26 日 上午 09:00-12:00 下午 13:30-16:30 融合之核心：财务对业务的管控 闵 岳 杰联咨询特聘 讲师，著名财务 管理专家，资深 财务管理培训师， 会计师、注册税 务师，国际注册 内部审计师，历 任清华大 EMBA 等， 特聘讲师，中外 运敦豪国际航空 公司全国帐务经 理、大田集团财 务总部高级财务 总经理等，专注 领域：近年来闵 老师从事大量大 中型企业、外资 企业的财务顾问 和咨询培训业务， 对企业的各项法 规和财务、管理 制度等有充分的 把握和运作经验， 熟悉企业财会实 务，并对非财务 管理者就如何进 行企业运作和风 险控制具有丰富 的经验，闵岳老 师拥有 10 年的培 训师经验，积累 了丰富的培训、 管理及策划实战 经验，20 年的丰 富的财务管理工 作经验和深厚的 理论功底。 共 5 页第 5 五、财务分析报告的撰写 1、财务分析报告的结构和内容 2、财务分析报告的真实透明 3、风险和预警的应用 4、财务分析报告如何撰写 六、先进的全面预算管理运用 1、如何建立适合企业的全面预算体系 2、做好预算编制的前提工