erp系统对提升石油管道企业管理水平的作用探析

ERP 系统对提升石油管道企业管理水平的作用探析 摘要：本文简述了石油管道企业的发展历程，说明了建立好的 管理平台的重要性，同时阐述了 erp 和 erp 系统的相关知识，并 列举了 erp 系统对提升石油管道企业管理水平的重要作用，而且 以近几年来建立 erp 系统的石油管道企业为例，总结了 erp 项目 在管道公司推广实施取得的效果和需要改进的地方以及改进方法。 关键词：erp；erp 系统；管道企业；管理 中图分类号：f239 文献标识码：a 文章编号：1007-9599 (2011) 23-0000-01 the role analysis of erp system to enhance the level of the oil pipeline business management zhu shangjie,li hui (china petroleum pipeline corporation,langfang 065000,china) abstract:this paper describes the development process of the oil pipeline company,illustrates the importance of establishing a good management platform,also explained erp and erp systems knowledge,and cited the erp system to enhance the level of the oil pipeline business management role,and in recent years,the erp system to build an oil pipeline company,for example,summarizes the companys erp project in the pipeline to promote the implementation of the results achieved and areas for improvement and enhancement. keywords:erp;erp system;pipeline companies;management 在过去的 40 多年的发展过程中，我国油气管道企业经历了三种 管理模式，分别是按地域划分的“小而全”管理模式、多层管理 模式和向专业化方向发展的管理模式，而自 2000 年以来，以涩宁 兰输气管线为代表，油气管道企业建立了新型的管理模式，而这 种新的管理模式在管理体制、生产运行方式、用工制度和薪酬分 配制度这四个方面形成了新特点。同时，随着管道投资体制的改 变，合资管线越来越多，由此产生了甲乙方模式。 虽说中国石油管道公司历来以国内最大的管道建设和运营管理 的专业化企业自居，对于这种认识应该辩证地进行分析。但是， 如果将管道公司放在行业坐标中认真分析，其地位与作用并不如 意。在总结我国管道企业的管理经验并参考国外管道企业管理模 式之后，为了提升我国油气管道企业的竞争力，改善管道企业的 管理水平，我们必须充分发挥管道企业专业化管理的优势；建立 好的管理系统，以提升石油管道企业管理水平。而应用 erp 管理 平台就是个很好的选择。 目前全球在石油天然气行业领域的企业重组和个体企业的精简 此起彼伏，这也从一个侧面反映了这个行业竞争的激烈性。在这 样竞争激烈和迅速变化的市场中，在信息技术方面的竞争成为了 整个商业市场竞争的焦点。企业想要提升竞争优势，就必须能够 及时地获取信息，以对市场迅速做出反应。这意味着企业需要将 所有的信息技术融入到企业的整个业务流程中去。 erp 表示“企业资源计划” ，是指建立在信息技术基础上，以系 统化的管理思想为企业决策层及管理层提供决策和运行手段的管 理平台。erp 系统信息技术与先进管理思想的混合体，具有强大的 系统功能、灵活的应用环境和实施控制能力，简单来讲，erp 是一 个以财务为中心，集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和 管理系统。在全面解决企业在供销存、财物、计划、质量、制造 等核心业务方面能起到良好的作用并产出效益，在 erp 之中，许 多科学而又先进的管理思想得到了充分的体现。而 erp 系统是指 erp 软件与硬件和网络等企业信息技术的基础设施相结合，在企业 内部形成一套通用的集成的管理系统，支持企业日常操作和高级 管理。而企业通过实现 erp 系统，就能够有效提升业务运作效率 和管理水平，进而提升企业的核心竞争力。具体地说就是在石油 管理企业中运用 erp 系统则会有效地提升石油管道企业的管理水 平。 目前，国内三大石油公司的 erp 系统建设均已启动。中石化的 erp 系统建设已经广泛覆盖大部分子公司；中海油在 2006 年也启 动了 erp 系统建设；中石油公司 erp 系统已经在化工销售、天然 气与管道业务和人力资源管理领域建成应用，在炼油与化工、成 品油销售、工程技术、工程建设、装备制造领域搭建了统一的系 统平台，有效提升了企业的管理水平和整体效益。几年来，中国 石油高度重视信息化工作，一直按照总体规划稳步推进信息化建 设，并取得了一系列重要成果。其中，天然气与管道 erp 系统作 为中国石油信息技术总体规划中的核心项目，以西气东输为试点 单位，经制定研究现已成功上线实施。从试点单位的实施情况来 看，erp 系统建设已经在梳理业务流程、规范业务管理、提升运行 效率等方面为企业创造了价值。 中国石油网消息在 2008 年 3 月 14 日，管道公司以组织分会场 方式，参加了中国石油股份公司召开的天然气与管道 erp 系统试 点上线及推广适时启动视频会。这次会议标志着中国石油天然气 与管道 erp 项目正是在管道公司推广实施，同时也标志着管道公 司信息化建设和 erp 系统建设进入一个新的阶段。但是，目前我 国石油管道企业在 erp 的实施与应用方面与国际石油公司存在较 大的差距，只有结合企业实际情况认真分析差距的原因，制定切 实可行的解决方案，才能有效的提升我国石油管道企业信息化水 平，促进其国际竞争力的提升。 erp 项目在管道公司的推广实施，对管道公司改进管理、提升管 理水平必将产生积极而深远的影响。管道公司必须全面完成系统 的推广实施工作，并以此为契机，来进一步推进信息化建设。为 了确保实现 erp 项目的工作目标，管道公司应该重点做好以下几 项工作：第一是提高思想认识，首先是要提高各级管理人员对 erp 系统推广工作的认识，只要对 erp 系统的相关知识及推广工作深 刻的了解了，才能更好的应用这个集信息技术和先进的管理思想 于一身的管理系统。第二是要加强组织领导，成立由公司领导班 子成员和相关业务部门负责人组成的项目指导委员会，加强对推 广工作的组织领导；成立由主管领导牵头，各业务部门关键用户 和信息技术人员参加的项目经理部，具体负责项目的组织实施； 抽调业务骨干，集中精力全过程参与到项目推广工作中来，确保 erp 项目推广工作组织和人员到位。三是落实推广计划，经研究后 确定系统推广方案，制定真正实施计划，同时还要组织好业务学 习，进行多层次的培训，充分吸收和借鉴其他单位 erp 试点和推 广工作的成功经验，有步骤、分阶段地扎实开展推广实施工作。 总结：erp 系统是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息 系统，这个系统不仅可以使对企业内部的物流和资金流、信息流 实现集成，而且可以将企业外部有关供货商、客户以及市场的物 流、资金流和信息流集成在一起。如若在企业内部形成一套这样 管理系统，不仅支持企业日常操作和高级管理，而且企业通过实 现 erp 系统，就能够有效提升业务运作效率和管