信贷部经理述职报告.docx

信贷部经理述职报告 述职报告则可以采用夹叙夹议的写法，下面是小编整 理的信贷部经理述职报告，欢迎阅读参考！ 信贷经理述职报告(一) 20xx 年是 xxx 银行的股改 年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷管理部经理的 岗位上，带领全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩 和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务规程，努 力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制。 一、20xx 年任职及主要指标完成情况 1、20xx 年 主要指标完成情况 、资产质量。20xx 年末，不良贷款余额为 xxx 亿元， 不良率 xxx%，比年初下降 xx 个百分点。其中：个人消费不 良贷款为 xx 亿元，实现不良贷款额连续五个月下降 xx 万 元，完成计划幅度居全省第 x 位。 、潜在风险贷款管理。今年我行法人客户锁定潜在 风险贷款 xx 户，金额亿元，至年末累计压缩 xx 亿元，处 置率为 xx%，列全省第 x 位。 、信贷基础工作。全年按公司和个人业务，分别组 建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和 贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心，信贷 系统管理更加明晰;实现 xxx 系统和 xxx 两大系统规法管理 与操作。 2、20xx 年主要工作内容 (1)构建信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。 根据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整。 一是改革法人客户业务传统管理模式，组建“信贷业务核 保及操作中心;二是承接个人消费信贷业务的管理。为严控 信贷风险，我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手， 设计工作流程，制定管理制度，实施规范操作。 改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一 “监督。在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员，通 过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对全行法人 客户信贷业务实行系统管理。先后 x 次组织大规模现场检 查，下发信贷业务整改通知书和加强管理工作意见 xx 份，实现整改不规范操作问题 xx 启，推动了我行信贷业 务规范化管理工作进程。 实施个人业务审批与监督分离。对个人消费信贷业 务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作 机制，有效地控制了信贷操作风险。全年通过实施有效监 督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改 xxx 余启，涉及贷款本金 xx 万元，全面规范了消费信贷管 理。 建立制度规范操作、监督行为。全年起草、细化信 贷管理规章制度 xx 份。主要是：xxx 银行 xx 分行个人消 费信贷审查委员会工作规则 、 xx 银行 xx 分行消费信贷审 查中心管理办法 、 xx 银行 xx 分行加强贷后监督管理办法 、 关于规范提取信贷档案管理的补充规定 、 20xx 年度公 司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法 、 xx 银行 xx 分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工 作规则等，全面加强了我行信贷管理工作。 (2)加强信贷资产质量管理，全力清压不良及潜在风险 贷款 为规范管理，我按信贷政策、经营需要、控制化解风 险等要求，充分发挥信贷管理作用，全面推行精细化管理。 对分析后确定的 xx 港务局、辽宁 xxx 有限公司、 xxx 有限公司等优质客户，以综合授信为主线，重新设计融 资方案，研究消灭其潜在风险贷款工作思路，加强与省行 汇报和沟通，通过实行多收少贷、制定规避信贷风险措施 等办法，实现此类客户存量贷款向新增贷款转化，消除风 险隐患。通过上述措施全年实现存量向新增有效转化 x 笔， 金额 xx 亿元。 夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。今年先后三 次组织对管辖贷款进行质量认定，坚持标准重新划定出不 良贷款 xx 亿元，为股改提取风险拨备做好充分准备;同时 还根据总、省行要求，对 xx 笔，金额 xx 亿元贷款，实施 了信贷责任人清查，逐笔建立责任人档案、认真记录每笔 贷款全过程风险控制情况。对剥离资产形成责任认定报告 xx 余份，在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门 核准，为全行顺利剥离信贷资产做好基础工作。 加强潜在风险贷款管理，消除风险隐患。为实现潜 在风险贷款压缩目标，年初制定并下发了xx 银行 xx 分行 压缩潜在风险贷款考核办法 ，先后 x 次组织召开研究潜在 风险贷款管理工作会议，召开 x 次特定风险分析会议，逐 户制定、落实工作预案，分析解决影响工作进度的难点问 题，通过现场指导清收、重新设计融资管理方案、腾出不 良空间纳入不良管理等系列具体工作，全面推动了潜在风 险贷款压降工作。全年分两阶段完成任务 xx 亿元，其中现 金清收 xx 亿元、转化 xx 亿元、纳入风险管理 xx 亿元，实 现压缩潜在风险工作全省排位第 x 的好成绩。 规范消费信贷管理，努力提升其质量。自 x 月份接 管消费信贷管理工作后，及时分析影响消费贷款质量症结， 提出加强管理的工作意见。在组织查清、查实“批量还款” 因素的基础上，严格信贷审查、贷后管理、风险处置等信 贷基 础工作，先后组织制定并实行了加强违约贷款电话、 上门催收 、 清收处置不良贷款处置 14 种办法 、 加强违 约 20 期以上贷款管理 、 按揭贷款合作商规范管理等具 体工作，通过有效地指导，推动了全行加强消费信贷管理， 规避了信贷风险。 (3)完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄 弱环节，全面整治贷后管理 重点 开展了以下工作： 加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐 人负责的管理制度。强化对借款人第一还款来源的监管， 所有的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效约束贷款 第一还款来源。全年共发出查询 xx 余条，提出风险规避措 施 xx 条，措施落实后，有效地规避了新增贷款风险;贷后 管理监督发现问题 x 户，均得到有效整改。 加强 xx 和 xx 两大系统管理。全年发出信贷业务 监测通知书 、 信贷业务整改通知书70 余份;组织开展了 xx 系统移行勾对、实现移行成功率 99%;在 xx 系统加注中 小企业类型标注、加强了录入质量管理，实现误差为零的 工作目标;人行咨询系统和特别关注客户系统被广泛应用工 作中，人行数据传送率达 100;同时还保证了开展业务实现 了信贷信息有效共享。 严格规范信贷业务档案、台帐系统管理。一是严格 落实信贷档案管理的各项规定，规范了权证档案出入库管 理，全面实行了入库档案监督员查验，对重点客户由信贷 监督员制定管理意见付诸实施的管理机制;对个人客户信贷 档案重新复查，实现补充个人档案资料 1000 余份，有效地 防范了信贷风险。 3、存在的主要问题 支持信贷业务发展的能力不足。对我行信贷业务发 展不畅的问题，缺乏深层次可行性探讨与研究，提供风险 规避措施的能力仍薄弱。 控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在办 法少、措施弱的问题，导致对不良贷款控压工作异常艰难。 信贷队伍整体素质尚待提高。信贷人员效益观念不 强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事拖拉 等问题仍不能彻底根治。 二、20xx 年应聘申请 20xx 年我继续申请应聘市分行信贷管理部经理职务， 如组织接受并同意我的应聘申请，我将充分发挥自身优势， 团结同志们一道积极工作;若组织不能接受我的应聘申请， 我也坚决服从组织的分配，在其他岗位上也将恪尽职守， 积极工作，决不辜负党和人民赋予的希望与寄托。 三、20xx 年申请应聘岗位的工作计划 20xx 年若组织继续聘任我为信贷管理部经理，我将紧 跟市分行工作步伐，努力在支持信贷业务发展，控压风险 等方面积极工作。其主要目标是：全面落实省、市行下 达的消费信贷不良控制目标，紧跟消费不良贷款处置政策， 适时启动大规模处置批量还款工作;继续推进信贷业务规 范操作与管理，全年实现零违规的工作目标;加大支持信 贷业务发展工作，对疑难问题做到有请必复，规范答复率 实现 100。为实现上述目标，我将围绕以下几方面做好工作： 1、继续强化贷后管理操作流程、监督责任制建设。在 信贷业务上全面推行精细化管理，实行信贷业务监督全面 覆盖;建立风险识别机制，按月召开风险分析会议，通过预 警、分析、决策、督导等方式，及时、逐笔逐项监督检查 我行信贷业务开展情况，督促问题彻底解决，严把贷款管 理关口;要严格执行信贷预警制度，对可能滋生的信贷风险， 要早发现、早处理，消除隐患。 2、全力压控潜在风险贷款。20xx 年在做好防止新发生 潜在风险贷款的同时，继续全面推行信贷业务精细化管理， 建立管理责任人档案和潜在风险贷款压缩退出考核 办法 。并且要求各级管理人员恪尽职守，明确工作责任与 内容。市分行对即将到期的贷款做到提前三个月预警，并 要求接到预警后全面制订落实处置预案报市行审议，逐户 制定压缩预案，做到责任到人、目标到企业，率先做好领 导带头承包潜在风险控压大户工作，亲临现场督导工作。 3、加强消费信贷管理，清压不良贷款。要发挥贷后管 理中心职能，加强对存量贷款质量的监控和管理，防止存 量贷款劣变和抵贷资产贬损。加大现场和非现场检查，督 促处置方案的研究与落实，拓展不良资产处置思路，规范 督导管理。对“批量风险”贷款实行锁定管理，专门监控。 规范贷款清收处置流程管理，防范扩大风险。 4、抓好队伍建设，提高信贷整体素质。结合信贷体制 改革的需要，我们要抓好信贷队伍培训工作，区分法人、 个人客户经理，采用集中、分散等多形式开展信贷管理业 务培训，传授新知识、新技能，努力提高信贷队伍整体素 质，以适应现代商业银行加强管理的需要。 谢谢大家，不当之处，请批评指正。 述职人： 20xx 年 xx 月 xx 日 信贷经理述职报告(二) 20xx 年，我在市联社及区 行经理的正确领导下, 在科室全体同志的大力支持下，以 “三个代表”和“十六大”精神为指导，以贷款营销为重 点，以抓降工作为核心，强化市场定位，强化内控制度管 理，强化各项信贷政策落实，全身心地投入工作，较好地 完成了本年度的工作任务。现将履行职责情况述职如下： 一、本专业指标完成情况 1、各项贷款余额*万元(含抵债资产)，比年初增加 *万元，存贷比例为%。 2、不良贷款余额*万元，比年初净下降*万元， 完成市联社下达年度计划的%，其中， “两呆”贷款余 额*万元，比年初净下降*万元，完成市联社下达年度计 划的*%。 3、各项贷款利息收入实现*万元，同比多收*万元， 综合收息率为*%。 二、本年度开展的几项工作 1、强化定位，加强指导，确保全行信贷工作适应地区 经济和资金安全需要。今年以来，我在主管经理的领导下， 研究探索全行的信贷工作思路，明确了 20xx 年的信贷工作 是把“安全营销”贯穿于整个信贷管理当中，要求各信用 社、营业部要妥善处理好规模扩张与风险防范的关系，确 保在经营权下放与管理权上收过程中的信贷资金安全。坚 持以市联社“三个工程建设”为有效载体。在贷款投放上， 实行分类指导，强化市场定位，坚持服务农区与开拓社区 并重，加大贷款投放力度。 2、分类指导、积极营销、努力提高信贷管理指导能力。 一是加大支农贷款投放力度。针对今年中央出台的一 号文 件和粮价上涨、农民的种粮积极性提高以及农村产业 结构调整、农业生产资料涨价，贷款需求加大的实际情况， 我在信贷工作指导上，坚持以市联社“三个工程建设”为 目标，大力开展信用户、信用村的评选活动，加大支农贷 款投放力度。截止 12 月末，辖内已评定信用村*个、信用 户达*户，累计发放农户小额信用贷款*万元，累计 发放农户联保贷款*万元，累计发放农户其他贷款*万元， 农业贷款累放较去年同期多*万元。有力的支持了*区农 村经济的发展。 二是加大对中小企业和个体工商户的贷款营销力度。 在近郊信用社信贷工作上，我采取指导与引导并重的工作 原则，以打造社区银行和零售银行为目标，积极发放中小 企业贷款和个体工商户贷款。坚持“额度合理、抵押有效、 手续完备、弱化风险”的原则，加大对中小民营企业的支 持力度，截止 12 月末，工商业贷款比年初净增加*万元; 同时结合*区个体经济比较发达、商业街、大型专业市场 多的特点，开展了工商业户营业网点抵押个人贷款的试点 工作，并制定相应管理办法，加强信贷内控管理，达到信 贷工作合规、有序、降低风险的目的，培育了新的利润增 长点，截止 12 月末，*营业部累计发放此类贷款 34 户*元， 增加利息收入*万元;在保障“安全、流动、效益”的前提 下，大力帮助基层信用社、营业部开展了业务创新。如： *营业部在全市信合系统率先开办了*区下岗失业人员小 额担保业务，推动了创建社区银行的工作力度。截止 12 月 末，全行工商业贷款和其它贷款比年初净增加*万元。 4、不良贷款清收效果显著，信贷资产质量得到比较明 显的改善。 年初以来，我在清非抓降工作中，坚持把不良贷款清 收盘活工作作为信用社生存发展的生命线来抓，收到了明 显效果。一是在继续实行奖励清收、委托清收、招标清收 和诉讼清收的基础上，强化责任清收，杜绝不良贷款前清 后增的现象发生，突出重点加大对当年发放当年到期贷款 的检查和监督力度。 二是认真贯彻执行市联社“百日攻坚战”活动精神， 指导近郊信用社抓住当前城区扩张、绿化占地、企业搬迁 的有利时机，清收关停企业欠款，如：*信用社抓住开发 商占地的有利时机，以货币形态回收贷款 580 万元，其中： 收回“呆滞”贷款 380 万元;*信用社以货币形态回收不良 贷款 300 万元，并代表*两次参加市联社“百日攻坚战” 活动经验交流会，交流经验;中远郊信用社抓住政府“合村 并镇”的有利时机，大力开展清收盘活攻坚战，采取“收 落结合”的办法;加大对个人和村集体贷款的清收力度。三 是积极抓住信用社改革的有利时机，充分借助“政府力量” 清收不良贷款，在 9 月末的基础上，又清收不良贷款*万 元。截止 12 月 31 日，不良贷款余额*万元，比年初净下 降 7*4 万元，完成市联社下达年度及改革计划的*%，其 中，以货币形态回收不良贷款 1,796 万元。 5、努力做好其它工作。一是继续加强对银行信贷登记 咨询系统的管理力度，对个别违反银行信贷登记咨询系 统管理制度的行为进行了处罚，保证了系统数据报送的 及时、准确、完整。二是加强对大额现金、资金调剂的管 理工作力度。截止 12 月末,共审批大额现金 37,930 万元， 累计调剂资金 49,000 万元，调剂资金利息收入万元， 同比增加万元。三是加强对信贷人员的业务培训工作， 针对农村信用社贷款五级分类工作，举办了信贷主任培训 班。四是以*信用社为试点，进行了贷款五级分类的试分 工作。五是根据市联社的统一部署，对全区信贷档案进行 了统一和规范化管理。 综观全年工作，在上级领导的大力支持和同事们的密 切配合下，各项工作取得了一定的进步和成绩，但从总体 上进行反思，仍然存在以下方面的不足和问题：一是创新 方式方法不足，农户小额信用贷款、农户联保贷款发放额 度偏低。二是不良贷款的清收任务仍然相当艰巨，这是当 前和今后信贷工作的难点和重点。三是法律法规和规章制 度知识仍不够丰富，有待于今后进一步加强。四是信贷管 理水平有待进一步提高。 述职人：xx 20xx 年 xx 月 xx 日 信贷经理述职报告(三) 回顾 20xx 年，在各位领导 和同志们的关心、支持和帮助下，我努力学习和实践向零 售银行转型的重要思想，在学习上自我加压，工作上积极 进取，生活上严格要求，全力协助 xx 分管信贷管理系统、 企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部 门的综合管理等几项工作，较好地发挥了综合管理的组织、 协调和保障三大作用。现将述职及述廉情况报告如下： 一、工作成绩方面 我的 20xx 年，可以用 10 个字来概括，那就是：既默 默无闻，又轰轰烈烈。默默无闻表现在：信贷管理系统、 企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部 门的综合管理等几项工作特别需要深入，需要细致，需要 默默无闻;轰轰烈烈表现在以下几个方面： 一是客户进入退出标准诞生了。根据我行情况，结合 市场实际，我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出 标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的 客户选择标准，明确了支行进行客户选择的目标和方向。 二是风险承包责任制推行了。目前，由于我行的信贷 文化比较落后，推行风险承包责任制后，既提高了支行客 户经理的风险意识，又增强了授信审查人员的责任意识。 三是 39 个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、 推荐及交叉评选，我行客户 xx 集团有限公司、汽车内饰件 有限责任公司、电子有限公司等 39 家企业获得 xx 银行业 首届“信贷诚信单位”称号，这是我行诞生的第一批信贷 诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生 了重要影响。 四是企业征信系统正式上线了。按照人总行全面征信 管理工作的要求，我部配合科技部平稳地淘汰了信贷咨询 系统，成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统 接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送 工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息正 式提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、 防范信用风险提供了信息保障。 五是在线审批开始推进了。在科技部的大力支持之下， 经过反复磋商、协调和测试，我行远郊支行的部分授信业 务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善， 也标志着我行授信业务的电子化管理水平得到进一步提高。 六是综合管理工作基本迈入了正轨。具体表现在以下 几个方面：一是职责分工基本明确;二是信贷管理系统得到 进一步优化;三是信贷档案完成了一期交接;四是完成了引 资上市所需信贷资料的准备工作;五是迎接了各种专项检查 6 次;六是组织了全行的信贷培训 5 期。 二、廉洁自律方面 作为一名党员干部，我深刻认识到廉洁自律的重要性， 并以推进案防工作为契机，认真学习银监会的“十三条军 规” ，坚持踏踏实实做事，堂堂正正做人，在具体的工作中 严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，做到了廉洁奉公， 忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益; 没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和使用的 规定;没有假公济私、化公为私的行为;没有利用职权和职 务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益;做到了勤俭节 约，没有讲排场比阔气、挥霍公款、铺张浪费。同时，为 了防范商业贿赂，还拟订了授信工作人员廉洁自律暂行 规定 ，签订了反商业贿赂承诺书 ，做到了警钟常鸣， 进一步规范了自己的行为。 三、存在的不足 一年来，本人在思想素质、理论水平和工作能力等方 面取得了一定的进步，组织和协调能力也得到了一定的锻 炼，但工作中还存有一些差距和不足，与我行当前快速发 展的要求相比，还有一些应该改进的地方，主要表现在以 下三个方面： (一)理论水平有待于进一步提高。学习不够刻苦，思 想上存有“惰性” ，有时借口工作忙、事务多，放松了对学 习的要求，缺乏刻苦钻研的劲头。有时认为自己从事银行 工作年限长，有一定的理论功底，满