“大明公司”的家族治理(《21世纪经济报道》)

“大明公司”的家族治理 (陈晓平) 和多数创一代一样， “大明公司”的开创者朱元璋精力充沛，能力超群，白 手起家，为家族奠定了良好的事业基础，为了防止家族大权旁落，在运营公司 的后期，他废除了“CEO”一职，将“董事长”和“CEO”职权合为一体，直接 管理“六部”和公司各个大区。就在朱元璋逝世不久，家族就发生了权力内斗， 他亲自选定的继承人被迫去职，分管北方大区的家族成员朱棣成了公司的掌门 人。 朱棣非常能干，是个名副其实的“创二代” ，他力排众议，将大明公司的总 部迁到北京，并进行了规模浩大的总部建设；上马大型文化工程永乐大典 ； 派遣助手六度到海外“路演” ，进行大范围品牌推广；数度主动出击，将公司潜 在的竞争对手蒙古驱逐出核心市场。可是，数代而下，大明公司的掌 门人开始厌倦家族事务，兴趣各异：有热衷于收集珍禽猛兽、喜欢动刀动枪的； 有热心于宗教事务的；甚至出现了杰出的手工艺人，更有 28 年不主持公司经营 会议的纨绔子弟。坦白说，公司中后期家族内部的干才实在有限。 不过，由于还有一个叫“内阁”团队在操持业务，家族事业还是有惊无险 地趟过了百余年。名义上公司没有 CEO，这个团队以顾问的名义，参与战略决 策，维持公司的日常运营，间或取得了不错的业绩，比如，在东南大区成功驱 逐了倭寇。吊诡的是，恰是家族较为勤勉的掌门人崇祯频繁介入运营，不断更 换管理团队，公司最终整体破产。 有人评述，中国的家族企业是“集权式、帝国式管理，有点像中国的传统 政治” ，公司权力架构有着“君君臣臣”的遗存，展望未来 10 年，中国式的家 族继承将会是一个持续的主题。那么，中国的家族企业，可以从“大明公司” 获得哪些有意思的灵光？中国明史学会副会长，中国人民大学历史系教授毛佩 琦从历史的角度，与我们分享了明朝政治制度的一些特点。 主强臣弱 VS 臣强主弱:明朝皇帝决策和行事风格的变化，关键在于内阁的 出现。 21 世纪：明朝的君臣关系的总体特点是怎样的？ 毛佩琦：有些朝代皇帝勤勉，但是未必管得就好，有些朝代，皇帝不怎么 管事，但是国家治理得还可以。明朝君臣关系大体有两种表现：第一种，主强 臣弱，比如朱元璋就是个强势皇帝，事无巨细什么都要管，丞相会分权，他干 脆废掉，直接管理六部，还设立了“四辅官” ，明成祖朱棣大事也是自己拿主意。 这个时期皇帝自己决定得多，大臣决策成分相对弱。 可是，明朝中后期情形改变了，不断出现“臣强主弱”的情形，这种情况 第一次出现在正统年间，明宣宗死后继位的英宗皇帝才 9 岁，朝中“三杨”辅 政；正德皇帝不怎么管事，宰辅杨廷和也很强势；最突出的是在万历初年，万 历登基不过 10 岁，张居正主宰了明朝政局近 10 载。 21 世纪：明朝前期的皇帝都非常强势，后期的皇帝普遍都没什么作为， 甚至部分人都不怎么理政，为什么会有这种风格的变化？ 毛佩琦：关键是内阁的出现，内阁开创于永乐年间，正统年间大体制度成 型。 “内阁”起初是一个类似秘书班子的机构，后来慢慢演变为决策机构，国家 大政方针需要皇帝给出指示，内阁大臣先把建议是写在一张纸，贴在奏章上面， 就是“票拟” ，皇帝用红字做批示，称为“批红” 。皇帝说“可” ，就作为皇帝意 见发出，如果皇帝意见有所不同，内阁再做修改。 内阁没有直属的办事衙门，没有官署或者执行机构，决策执行的权力主要 在“六部” ，但文人参与决策，分散君权，决策更为科学化。过去有人说，明朝 专制主义登峰造极，只适用于朱元璋统治时期，明朝多数时期的政治运行制度 是“皇帝内阁六部” ，君臣共议决定大政方针。 内阁出现之后，还产生了“廷议”制度，像册立皇太子、出征、迁都、分 封亲王等国家大事，朝廷召集内阁、六部九卿及相关官员在皇帝面前，不定期 开会， “廷议”虽然不是西方的议会制民主，但各方面意见都有机会得到表达。 廷议制度中最典型的事件莫过于“俺答封贡” ，朝廷专门举行廷议，要求不 同意见的大臣写下意见，署上姓名，进行“实名投票” ，投票结果是双方人数对 等，一时间没有办法决定，后来发现一位重要官员没有与会，请他到会场，最 后“封贡”议案以微弱多数通过。 21 世纪：即使决策非常开明，最终拍板定调的还得是皇帝，在力量对 比方面，皇权难道不是一边倒吗？ 毛佩琦：皇帝全然不听取大家意见，这种情况在明朝发生得不是太多，即 便他想自行其是，一样要找支持自己的大臣来帮忙做论证。 事实上，明朝内阁有“封驳”制度，任何皇帝旨意，如果大臣觉得不合适， 可以将皇帝驳回，拒绝执行，因此明朝皇帝想一意孤行，有时候绝难做到。 有人说清朝皇帝如何勤政，明朝皇帝如何颓废，其实不客观，相比之下， 清朝大臣更多是奴才，明朝人对皇帝要求的标准高，明朝人参政意识、民主意 识更强。明朝的御史可以坐在城门下，不让皇帝出去。万历要换太子，搞“三 王并封” ，廷杖大臣，最后还是拗不过大家的意见，只能作罢。有人说，明朝是 “绝对的专制主义” ，这是极大的误解。 21 世纪：除了内阁和廷议，明朝还有哪些措施鼓励大家发表意见的？ 毛佩琦：明朝有一个特殊之处，理论上，臣民都可以上书言事，这种说法 最集中的体现，就是在都察院和六科给事中，督察院依照“十三道” ，分设监察 御史，巡按州县，专事官吏的考察、举劾可以监督内阁和各省，六科给事中则 按六部设置，掌侍从、规谏、补阙、拾遗，辅助皇帝处理奏章，稽察六部事务。 他们不光向同僚提建议，也经常批评皇帝，而且觉得批皇帝光荣。明朝有一种 有趣的舆论风气，如果监察官员提了意见，皇帝震怒，被廷杖了，大家都认为 被打的人，有风骨，皇帝可以打人板子，可往往最终不得不听从劝谏。 清朝同样有御史，但是直接将批评矛头对阵皇帝相对就少，比如，大臣就 挡不住乾隆大肆游山玩水，大兴土木。相比较而言，明朝大量知识分子仗义执 言，思想解放，个性张扬，其大背景是社会经济的进步，是受到王阳明“心学” 影响，与相对开明的政治制度很有关系。 慎用“藩王”： “历史的经验看， “藩王”要慎用，家庭内部成员，具有 合法的贵族身份，相比较职业经理人，更容易挑战主事人的权威，尤其掌权的 是二代继承人。 ” 21 世纪：明朝的万历皇帝，28 年不上朝听政，被认为是中国历代帝王 中最“懒惰”的，朝廷是如何运转的？ 毛佩琦：首先要理解“上朝”的职能是什么，就是每天和大臣见一个面， 有事讨论，无事散会，有隆重的礼仪成分，没有太多实质意义。比如，嘉靖皇 帝长期住在玉熙宫办公，跟在紫禁城听朝会，不都一样？大事他没有不知道的。 万历皇帝是常年不见大臣，主要大事他还是要决策，万历“三大征” ，他 一样得调度指挥，就是其人个性有些执拗，想听的就听，不爱听的他懒得听。 有批评说，万历倦怠，导致朝廷中大量职官无人担任，但是他自己有种说法， 觉得要这么多官员也没用，不是不知道缺官，而是他故意的。其实，那些不怎 么参与日常政务的皇帝都明白，朝廷制度相对完善，祖宗成法俱在，官员各司 其职，国家机器一样能运转正常，其实不用他们每天忙着下命令。反倒是宽松 的环境，使得社会出现了活泼开放的局面。 21 世纪：许多历史作品，都将明朝的宦官系统视作与文官系统并列的 一股政治力量，如何理解宦官明朝统治中的作用？ 毛佩琦：宦官代表的是皇帝，直接执行皇帝的命令，皇帝利用宦官监察百 官，执行自己的意旨。毕竟是家长制的封建王朝，难道只允许官员监督皇帝， 不允许皇帝监督官员？其实宦官系统是皇帝制衡文官系统的一支重要力量。 当然，明朝宦官存在独断专行，欺上瞒下这样的行为，还闹出了土木之变、 魏忠贤乱政这样的祸害，但是宦官也做过不少好事，郑和下西洋、阮安营建北 京这些大家都知道，甚至刘瑾这样的，还清丈过田亩，清查腐败，惩处贪官。 读书人十年寒窗即使中了进士，也可以授七品官。可是，宦官仅仅因为接近皇 帝，就可施加影响，这令读书人大为不平，题目攻击宦官身体残缺，心理阴暗， 并不完全公允。 明朝宦官问题虽然权重，但宦官的力量从来没有强过皇权，皇帝想罢职就 罢职，不像汉、唐，宦官甚至能决定皇帝的废立。宦官是明代政治天平中华那 个的一极，是皇帝用于驾驭全局的工具，文官要避免皇帝的绝对权利。 21 世纪：明朝前期，藩王地位很重，后期影响似乎式微了？ 毛佩琦：朱元璋的初始想法，亲生的儿子镇守各地，天下太平，他分封儿 子为亲王，安排到全国要害之地。虽然朱元璋对亲王肯能出现的威胁作了一些