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文档简介
企业内训:建设与管理分销渠道 明阳天下拓展培训 培训主题:营销渠道建设管理 分销渠道设计规划 渠道销售人员管 理天数:2 天 课程前言: 纵观 B2B企业,销售经理应当具备四个核心能力:销售策略、销售 执行、销售管理和客户经营,在市场竞争日益激烈的今天,企业在 销售上的投入日益加大,渠道销售成为很多企业的选择。然而,在 实际工作中,销售经理们常常遇到下面的问题困扰他们 如何去寻找渠道? 如何处理渠道冲突? 如何保持渠道的活力? 针对以上问题,联合国内知名销售实战专家,共同推出集系统性、 专业性和实用性于一体的 B2B企业销售经理实战提升项目,旨在提 高企业渠道管理人员和销售人员的综合能力和职业技巧,帮助企业 提升渠道人员的竞争能力,从而帮助企业在激烈的市场竞争中赢得 先机。 课程收获: 1、掌握渠道工作的核心内容规划、发展、支持、评估 2、运用渠道工作的内容 3、掌握渠道工作过程的不同环节的处理能力 课程大纲: 【第一天上午】 一、破冰 1、讲师及课程介绍 二、营销渠道是什么?(目的:明确渠道的定义和工作范围) 1、定义 2、为什么要利用营销中间机构? 3、渠道的功能和流程 4、渠道级数 三、渠道的设计与规划(目的:帮助学员运用分析工具进行规划的 制定,掌握这一重要工具) 1、渠道设计的过程 2、渠道的模式设计 3、如何制定区域渠道规划 4、渠道规划的四个重要关键因素 5、销量不够了,增加渠道数量 OR提升渠道产能? 6、渠道规划七步曲 【第一天下午】 四、渠道建设和发展(目的:帮助学员识别在公司不同的发展阶段 与所进入市场的不同成熟度确定渠道的选择原则) 1、如何发展与招募渠道 2、增加渠道的原则 3、渠道招募八要素 4、渠道招募的 6个过程以及注意事项 【第二天上午】 五、渠道管理、支持(目的:帮助学员掌握渠道工作的核心部分, 详细讲解各种日常必需工作方面,全景式的展示) 1、渠道支持 (1)业务管理 (2)市场支持 (3)销售支持 (4)供应链管理 (5)关系管理 2、渠道管理 (1)渠道冲突的发生和处理 (2)渠道的激励 【第二天下午】 六、课程回顾 七、渠道评估(目的:帮助学员运用分析工具对渠道进行评估工作, 保持渠道队伍的稳定和活力) 1、渠道评估的一般方法 2、渠道评估指标和工具 3、渠道重塑 八、选拔和培养合格的渠道代表(目的:对渠道管理和销售人员的 要求明确) 1、职业技能要求 2、渠道工作的原则和建议 九、渠道的动态发展趋势(目的:让学员能全面了解渠道的发展和 变化,对新渠道形式出现的认知和应对)
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