三江安居工程总平施工组织设计 2

瞿上城安置小区工程 （总平） 施工 组织设计 编制人： 审核人： 四川省博克建设工程有限公司 年 月 日 1 第一篇 工程概况及施工准备计划 .2 第一章 投标综合说明 .2 第二篇 组织机构、资源量投入 计划及施工进度计划 .8 第一章 项目组织机构 .8 第一节 施工组织机构 .15 第二章 劳动力投入计划及保证措施 .16 第四章 施工进度控制计划及保证措施 .19 第一节 编制依据及原则 .19 第二节 施工进度总控制计划 .19 第三节 施工进度计划及工期保证措施 .20 第四节 工期承诺及奖罚措施 .21 第三篇 施工组织设计 .23 第一章 总体施工方案 .23 第一节 施工总体部署 .23 第二节 各专业工程交叉施工的协调方案 .25 第三节 施工总平面布置 .28 第二章 主要分项工程施工方案及施工方法 .29 第一节 测量 .29 第二节 给排水工程 .29 第三节 道路工程施工 .31 第三章 质量、安全生产目标及保 证体系和保证措施 33 第一节 质量保证 .33 第二节 本工程质量总目标 .35 第三节 企业质量保证体系 35 第四节 安全保证措施 .37 第四章 文明施工管理方案 .43 第一节 临时设施布置 .43 第二节 排水、排污布置及环境保 护措施 45 第三节 人员管理 .50 附表一：拟投入的主要施工机械设备表 .52 附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 .53 附表三：劳动力计划表 .54 附表四：计划开、竣工日期和施工 进度网络图 55 附表五：施工总平面图 .56 附表六：临时用地表 .57 2 第一篇 工程概况及施工准备计划 第一章 投标综合说明 一、工程概述 1、工程名称：瞿上城安置小区 2、建设地点： 3、建设规模： 4、施工范围：一个标段的道路、供排水、小区 电力设 施、小区绿化基础配套设施 等。 5、质量目标：本工程为公共配套基础设施， 质量要求必须一次验收合格，管理目 标要求为精品工程。 安全目标：无工伤、死亡事故。 6、工期要求：计划开工日期 2013 年 10 月， 计划竣工日期 2013 年 12 月， 总工期 为 120 个日历天。 7、质量保修 本工程的保修期按国家颁发的现行标准执行。工程费用按现行管理办法组织验 收认定。 二、施工承诺 1、对本工程施工工期的承诺 本工程总工期为 120 个日历天，施工工期较紧。我公司制定详细的施工方案和 施工进度计划，确保工程在 规定的时间内完成招投标范围内全部施工任务并有所提 前计划开工日期 2013 年 12 月，计划竣工日期 2013 年 12 月，总工期为 120 个日 历天。 2、质量 本工程质量标准为合格，严格按照现行施工规范进行施工，确保工程必须一次 验收合格。 3、文明施工 我们将严格按照成都市建设委员会制定的成都市建设工程现场文明施工管理 办法施工现场管理规定的有关规定执行，争创文明施工样板工地。 3 4、安全施工 严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执 行国家、省、市有关防火、施工安全规定。 我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工 进度情况详 细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人 为的安全事故，并采取严密的 监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将 轻伤频率控制在 0.1%以下。 5、人员、机械设备落实承诺 我司保证选派素质高、作风正派、 纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年 市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预 备队，以确保本工程工期的 实现。 6. 工程保修承诺及具体措施 1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。 2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况， 及时解决发现工程的质量问题。 3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因 造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书 ，分析存在的 问题，制定措施。 7. 对招标文件及合同条款的确认 经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招投标文件 和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招投标文件规定的造价计算方式。 第二章 施工准备工作 一、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质 量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具 体内容如下： 1、熟悉和审查施工图纸 4 建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认 现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。按图纸自审、会 审和现场签证等三 个阶段进行。图纸自审由我司 进行，写出 图纸自审记录 ；图纸会审由建设单位主持， 设 计和施工单位共同参加，形成 “图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签 并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技 术核定的设计变更签证，对 所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工 验收和 结算的依据。在研究图纸时 ，特 别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、 工期以及所确认的施工界限等。 （1）审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是 否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等， 以及种植设计所用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。 （2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及 设计图纸和资料是否符合国家有关工程 建设的设计、施工方面的方 针和政策。 （3）审查设计图纸与说明书在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间 有无矛盾和错误。 （4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、 说明等方面是否 一致，技术要求是否正确。 （5）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在 坐标、 标高上是否一致， 掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。 （6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致， 以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。 （7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性 是否满足要求，审查技术图纸 中工程复杂、施工 难度大的部分，查看管理水平是否满 足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。 （8）建筑期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材 料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供 货 日期。 （9）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建 设单位可以提 供的施工条件。 5 2、原始资料调查分析 包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；工程地形；工程地质和水 文地质资料；土地利用情况；地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料、建筑材料、 构配件和半成品供应状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现 状，如水、电、电讯、煤气管 线等状况。 3、编制施工组织 拟建的园区建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施 工全过程的施工组织设计。 二、物资准备 1、工程物资准备工作内容包括土建材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工 机具准备等。这些物资的准 备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计 划，分别 落实货源，安排运输和领教备，使其满足连续 施工的要求。 2、建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工 进度计划要求，按材料名称、规格、使用 时间，材料 储备定额和消耗定额进行汇总，编 制出材料需要量计划，为组织备料、确定 仓库、场地堆放所需的面 积和组织运输等提 供依据。 3、建筑机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、 数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑机 具的需要量计划，为组织运 输，确定堆 场面积等提供依据。 三、劳动组织准备 包括： 施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员； 能进行指导现场施工的专业技术人员； 工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。 1、建立拟建工程项目的领导机构 确定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结 合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人 选 入领导机构；认真执行因事设职， 因职选人的原则。 6 2、建立精干的施工队组 认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符 合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组， 坚 持合理、精干的原 则，同时制定 出工程的劳动量需要量计划。 3、集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和 文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技 术交底 在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。以保 证 工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行 施工。 施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划，作业计划；施工 组织设计，尤其是施工工艺质 量标准、安全技 术措施、降低成本措施和施工 验收规范 的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定 的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按管理系统逐级进行，由上而下 直到工人队组。工人接受施工 组织设计、 计划和技术 交底后，要 组织其成员进行认真 地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明 确任务及做好分工协作，同 时建立健全岗位现任制和保证措施。 5、建立健全各项管理制度 内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、 配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度； 技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安 全操作规程；机具使用保养制度。 四、现场准备 1、施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求， 进行施工场地控制网测量， 设 置场区永久性控制测量标桩。 2、做好“ 四通一清”， 认真设置消火栓 7 确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；按消防要求，设置足够数 量的消火栓。建设场地平整要因地制宜，合理利用 竖 向条件，既要便于施工，又要保 留良好的地形景观。 3、做好施工现场的补充勘探 对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽 物的方案并进行实施，为土方施工，基础工程的创造有利条件。 4、建造施工设施 按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用 房。 5、组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求， 组织施工机械、 设备和工具进场， 按规定地点和方式存放，并 进行相应的保养和试运转等项工作。 6、组织施工材料进场 根据各项材料需用量计划，组织其进场，按 规定地点和方式储存或堆放。 五、施工场外协调 1、材料选购，加工和订货 根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、 设备设施制造、苗木生 产单位取得 联系，签订 供货合同，保证按时供应；植物材料因为 没有工业产品的整齐划一，所以要 在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗禾。特殊的景观材料 如山石等需事先根据设计需要进行选择以备用。 2、施工机具租赁或订购 对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合 同或订购合同。 组织机构、资源量投入计划及施工进度计划 一一一 项目组织机构 第一节 施工组织机构 一、项目组织机构图 8 项目经理 技术负责人 责任工长 造价负责人 施 工 员 质 检 员 材 料 员 安 全 员 实 验 员 道路施工组、排水施工组 项目管理机构配备情况表 序号 拟担任职务 姓名 职称 1 项目经理 彭志平 二级建造师 2 项目技术负责人 陈迎宾 工程师 3 责任工长（现场工长） 刘兵 施工员 9 4 造价负责人 5 质检员 6 安全员 7 资料员 8 材料员 9 施工员 10 实验员 二、部门职责 1、项目经理部 全面负责工地的技术、财务和营销工作。 贯彻公司质量体系， 组织制定并实施 公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和 质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。 对工程 质量负直接的责任。组织各分 项工程的质量评定， 组织 有关专业人员对施工过程进行 质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与 处置会议，全面 负责实施工程项 目质量计划和质量目标。 2、施工室 负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程 序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工 过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直 接责任。指 导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步 10 做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项 质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接 检，主 持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。 3、预算室 负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月 编 报，做好 统计工作。保存合同评审材料，协助项目经 理组织管理人员学习合同条款， 对合同覆约情况进行分析。 协助项目经理进行成本预测、组织、 编制可比成本降低率 计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及 时办理工程决算。 4、质检室 负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、 质量评定标准及工艺标 准，对施工 过程质量进行监 督检查。 对进入现场的主要原材料及时、半成品 进行抽检， 对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及 时填报质 量报表，做好日常质量检查记录。 5、材料室 负责贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、 规范地编制 采购计划，并严格按公司物 资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采 购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量 计划，对进场材料组 织验收， 查对材料质保书（合格证）及名称、 规格、型号、数量等，并按规定进行外观检 验，需要复检的材料进行取 样送检， 对复检不合格材料 应按不合格品控制程序执行。 做好物资的贮存、保管、搬运、 发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的 材料错用、 误用和混用。加强现场材料管理， 对主要材料 严格执行限额领材料，建立 健全物材料台帐，监督材料的合理使用。 6、安全室 协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术 措施，检查 、监 督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有衣关安全施工方案 技术措施的预审，做好安全生 产日记， 对现场的安全 隐患有权实行经济处罚和停工安 全整改。建立健全各类安全 检查内业资料，按 时上报 工伤事故日报表。 11 7、养护室 负责工程养护工作，对裁植好的各种绿化树木、花草等及时进行全面的养护管 理。 8、财务负责人 负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。 财务组负责会计帐务处理、 资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐 目的核查等项工作。 9、营销室 负责本项目的内外联络、后勤保障、机械设备的管理、调配和维修以及企业文化 的宣传、 员工的教育管理等工作。 10、后勤室 负责具体的后勤保障工作。 11、设备室 负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中严格按照施工组织设计中所选 用的设备配备使用，如有调 整要有批准手续， 对特殊 过程施工所选用的机械设备的维 护工作，做好设备的保修记录 。配合每个季度的 设备检查， 对存在的问题采取针对性 改进措施，保持设备有效运行。 12、宣教室 负责公司的企业文化宣传、员工的思想教育和培训工作等。 三、主要管理人员职责 1、技术负责人 协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、 质 量管理的制度和规定。熟悉 图纸，了解 设计意图，针对 工程特点组织编制具体施工组 织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系 文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底， 严格按设 计图纸、 规范、规程、工 艺标准及质量要求组织施工， 对关键工序设置管理点，组织施 工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预 先鉴定过程， 编制起草作业指导 12 书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、 质量问题、确保施工 过程处于受控状 态。主持质量检查、检验、试验，保 证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要 责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断 进行质量改 进。其下设施工室、预算室、质量检室、材料室、安全室、养护室。具体 负责施工管理 的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等 方面的工作。 2、文明施工负责人职责 严格按照有关部 门规定，做好施工现场文明施工工作； 制定文明施工目标和现场 文明施工管理工作； 3、机械工程师职责 负责现场机械的 维修、保养及调配工作； 负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育； 4、施工工程师职责 负责对工程 图纸进行会 审和工程技术交底； 根据工程实际进 度及时编 制各种资源量计划； 按照施工图纸 和施工规 范要求指导施工，并 对工程施工过程质量进行控制； 按照施工组织设计 要求，指导现场施工； 5、试验工程师职责 进行现场材料取 样，并对材料样品的真实和有效性负责； 做好取样材料的送 检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和 质量部门； 负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作； 6、质检工程师职责 贯彻执行质 量方针和质 量目标； 负责施工过 程的检查、验收和质量评定，并按 时将质量检查结果报施工部门； 负责质量记录 的收集、整理、移交工作； 参加一般质 量事故的调查评审 ，并负责上报有关材料。 13 7、安全工程师职责 贯彻执行安全方 针和安全目 标； 负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； 参加一般安全事故的调查评审 ，并负责上报有关材料。 负责质量记录 的收集、整理、移交工作； 8、施工工程师职责 负责对工程 图纸进行会 审和工程技术交底； 根据工程实际进 度及时编 制各种资源量计划； 按照施工图纸 和施工规 范要求指导施工，并 对工程施工过程质量进行控制； 按照施工组织设计 要求，指导现场施工； 9、测量工程师职责 负责现场坐 标点及高程点的 测设工作，并做好 测量成果记录； 按照业主提供的坐 标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量； 负责测量资 料的收集、整理、保存和移交工作； 10、预结算工程师职责 严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算； 配合经营计 划部做好工程 变更或其它特殊情况而影响合同 执行时的合同评审 工作； 按时完成工程 验工和预 、决算工作。 通过工程费 用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及 其它工程管理费用，并编制成本控制计划； 11、材料员职责 编制物资采 购申请计划； 负责项目分管物 资的采 购工作； 负责进场物 资的验收，搬运，贮存， 标识，保管保养，发放工作； 负责贮存物 资检验和试验 状态的标识工作； 14 负责物资验证 的各种质 量证明文件的收集，分 类整理和移交；负责物资的堆 码，贮存，保管和发放工作； 搞好部门协 作，做好材料和工具的使用管理工作； 及时准向有关部 门提交物 资报表。 负责对进场所有物资进 行验证，并对物资数量和外观质量进行检验； 对必须检验 和试验和材料，通知试验人员抽样送检； 做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识； 15 第二章 劳动力投入计划及保证措施 人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情 况做到及时。本工程所需人 员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。 一、劳动力投入保证措施 1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科， 对本公司各项 目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同 时稳定 一批技术素质好、作风优良的施工队伍， 对他们进行 职工岗位技能培训，确保了施工 队伍的素质。 2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽 调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳 动力组合优化的要求。 3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后 组织上岗前的培训，对工人 进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人 树立“质 量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技 术法规，遵守地方治安法规。 4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工 作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必 须充分，保证有富余，在遇突发 事件时，及 时顶上，以免延误工期。 16 第三章 资源投入计划及保证措施 一、 施工物资、施工机械及劳动力保证 1、本工程列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场， 避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要 素的管理，按项目法的模式落 实好责、 权、利挂钩的全 额承包，拟定作业计划，控制点， 强化目标管理，最大限度地 调动全员职工的积极性。 2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物 资、劳动力分包方，确保施工物资、 劳动力等的持续、稳定供应 。 3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先 进的施工机械设备、 测量仪器设备、检 验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我 单位 拟在本项目投入大量的机械设备 （见施工机械设备表)， 这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降 低工程成本。 4、劳动力保证措施 (1)接到招投标 文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初 步劳务队伍准备和劳务储备可供调动。 (2)人员调动前已 进行封闭化管理，确保不受影响。 6、材料、设备投标书拟定的产地和生产厂，在采 购 前应事先征求业主的意见，确 需变更应征得业主的认可并签证。 7、材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担，并配 备业务熟练认真 负责的专职采购员负责，实 行岗位责任制。 17 第四章 施工进度控制计划及保证措施 第一节 编制依据及原则 一、编制依据 （1）招标工期：根据招标文件要求，本工程总工期为 120 个日历天，本公司制定 详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成。具体施工时， 暂定 开工日期为 2013 年 10 月， 计划竣工日期 2013 年 12 月，总工期为 120 个日历天。 (2)工程设计图纸 、各项目工程量、施工技术要求、 设计说明、施工 规范。 (3)现场施工条件。 (4)主要施工机械的生产效率和工作范围。 (5)我公司现有可供机械 设备的数量和施工人员情况。 (6)施工人员现场 工作时间：每月有效施工日考虑 30 天，每天正常工作时间初定 8 小时。 若工期紧张，则适当增加强度。 二.编制原则 (1) 严格执行基本建 设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。 (2) 与施工总体布置相适应。做到各 项目之间施工程序前后兼顾、 衔接合理，减 少相互干扰,均衡施工。对 于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当 留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降 低施工成本。 (3）围绕 施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项 目协调有序整体进行。 （4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技 术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。 第二节 施工进度总控制计划 一、整体控制目标 计划开工日期 2013 年 10 月，计划竣工日期 2013 年 12 月，总工期为 120 个日历天。 二、关键工期控制点： 详细施工进度进度计划见附图！ 18 第三节 施工进度计划及工期保证措施 一、工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备， 按“均衡生产 ，文明施工，提高 质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最 终提 供业主方优良的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施 工负责人、 项目生产班组组长 直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工 的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持 科学组织、分工与密切合作相 结合。 有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技 术工人，我方必能按时安质 地完成本工程。 二、工期保证措施 1.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工 作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严 肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道 工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有 节奏、 均衡地进行，以加快施工进 度。同 时在实际操作中不断 积累经验。 3.努力协调好各方面的关系。主动与业主、 监理单位、当地各部门以及村民等加 强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的 不利因素。 4.广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能 按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳 动生产率，促进工程的施工 进度。 5.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此， 应将此关键工序放在重点保证其工期的实现： 19 6.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工 进 度控制上，项目经理部着重将 责任落实到人，同 时做好与各有关单位及施工各方的协 调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 7. 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与 项目经 理部签订协议，根据工程合同 条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖 罚措施，将工程的施工进度的 奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方 协调配合的施 工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 8.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同 时加强其管理，保证各 设备运转良好。 9.做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求， 进行 工料分析，相应编制劳动力 进场计划，材料 进场计划，机械设备使用计划，资金使用， 以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的 库存量，以保证工程提前或 节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保 现场施 工正常进行。 劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人 员的技术素质是一个重要的因 素。工人进场前必须进行严 格的培训和考核。 按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和 试运转工作，保 证所有机具进 场后能够投入正常的使用。 10. 做好劳动力与机械设备、材料的 优化组合及其优化组织设计、 调度方案。保 持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确 保其按期完成。加强施工人 员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评 合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜 绝安全事故。 第四节 工期承诺及奖罚措施 一、工期承诺 具体施工时，计划开工日期 2013 年 10 月， 计划竣工日期 2013 年 12 月， 总工期 为 120 个日历天。 二、奖罚措施 20 我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似 工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照 经济规律办事，公司与项目经 理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的 积极性， 对各工期控制点制定 奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、 文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展 “全员劳动竞赛 ”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健 康发展，按期、按 质、安全完成。 为确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定以 下奖罚办法： （1）按规定的工期完成不奖不罚； （2）公司实行内部奖罚措施，每延迟一天完成工程任务，扣除项目部领导班子 5000 元， 项目管理层 1 万，项目部内奖罚措施由其 类推制定。 （3）提前一天完成工程任务奖励项目部领导班子 5000 元，项目管理层 1 万，项 目部内奖罚措施由其类推制定。 21 第三篇 施工组织设计 第一章 总体施工方案 第一节 施工总体部署 一、施工前准备 （一）施工技术的准备 1、复查和了解现场 根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有 关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产 的指导性文件。 为确保在规定的时间内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理 部门的关系，为工程顺利进 展创造有利条件。施工 总 平面布局必须结合现场情况做到 合理、低耗，便于施工和使用的原则。 为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收， 包括定位坐标及标高的复测等。 2、技术交底 根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图 纸、施工技术要求和质量标 准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理 工作中的一个重要环节。技 术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级 组织进行，并认真贯彻落实 。 3、技术保障、技术管理 实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员， 建立有施工经验、效率高的 项目经理部。 熟悉图纸、认真进行图纸会审，由 项目部组织对参与施工的管理人员、 专业技术 人员、施工 队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任 到人。 根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。 4、测量控制网的测设 22 开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点 等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点 桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、 监理工程 师及参建单位对本工程的坐标 控制点、高程控制点进行复 测，并 办理有关移交手续 ，增 设必要的坐标控制点及水准 点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中， 应切实保护好测量控制 网点，并应经常对其标高和位置进行复测， 发现偏差及 时纠正。 （二）机械、材料、劳动力的组织、 进场准备 制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设 备使用计划，对所有机械及 设备进行检修及调试，工作，将 拟进场机械及材料的有关 资料报监理工程师审核，办 理准用手续。 按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除 施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架 设施工用电线路，埋设施工用水管 道。 按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。 工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。 （三）施工手续的准备工作 主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要 求填写开工报告。加强与周 边单位、部 门的联系，办 好工程施工前期的各项进场手续， 为工程施工的顺利进行提供保障。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。 23 第二节 各专业工程交叉施工的协调方案 一、施工组织管理与协调 本工程施工工期紧，施工专业多，参建 单位多，交叉施工多，工程协调工程量大。 工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。 工程施工过程是通过业主、设计、 监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何 协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、 质量、安全、降低成本的关键之一。因 此，为了保 证这些目标的实现 ，制定以下制度，确保将各方的工作 组织协调好。 二、制定图纸会审、 图纸交底制度 本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员 核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和 设计意图，参加施工 图会审，接 受各部门提出建议，完善设计 内容。根据工程特点 编 制详细、具体的 施工组织设计 和各项专业性较强的分项工程施工方案。 在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 三、建立例会制度 整个施工过程中项目经理部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一 次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招 标人和 监理工程师及设计等各有关单位 反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及 时解决施工 中出现的问题。对施工过程存在的问题，及 时提交例会 处理解决问题， 统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招 标人及设计单位商讨解决。 四、制定专题讨论会议制度 制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时， 项目经理部组织项目经理部与监理 公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。 五、工程内部协调配合 由于本工程特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业 工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议， 检查 各专业工程的实施情况，制 订、 修正、调 整下一个阶段的实 施要求与措施。 24 每周由项目经理主持施工协调会议，协调各专业队伍的配合，确保工程顺利进 行。 六、施工联络协调系统 施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工 期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各 方各面，重点做好下面几项 工作： 1、加强与业主、 监理的沟通 质量第一、用户至上是我们的施工宗旨， 24 小时随叫随到提供优质服务是我们 的行动，理 顺与业主、监理等各方面的关系。在 严格遵守合同条款的前提下，在 图纸 深化、场 地使用、临时电用量、施工 进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调 等各方面处理好与业主代表、 监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的 关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良 好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。 2、与设计单位密切联系 施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施 工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样 板以及各个细部的做法。设计 修改和变更，一定要快速出图，将 积极、主动地和设计 单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延 时间，从而影响整个工期。 3、取得有关政府部门支持配合 本工程的施工将涉及当地村政府、供电供水、技 监质监、市政城管、 劳动局等政 府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干 扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工 验 收手续， 进行程序化、规范化施 工，确保工程施工顺利进行。 4、与各标段工程施工单位的施工配合协调 施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技 术要求高是本工程施工的特点。 在施工过程中，除我司投入道路施工的巨大的施工力量进行施工外，还有其他标段施 工单位与我司同步进行施工，因此，在施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调 25 配合是确保施工质量及工期的关键。我司将以一切为用户服务为指导思想来处理与 附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则， 协调好我司与各标段工程 施工。定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在建 设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。 26 第三节 施工总平面布置 一、施工平面布置原则 我司根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下： 1.紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地； 2.适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本； 3.尽量避免对周围环境的干扰和影响； 4.符合安全生产、文明施工的要求； 二、场地现状及临时设施的布置 为满足施工需要，现场搭设施工生产临时设施， 办公用房及生活用房则在业主 指定位置的搭建，现场施工生 产临时设施主要包括模板、钢筋堆放场、模板 钢筋加工 场、苗木 场地、机械设备停放场、机修场地、水泥石屑搅拌站、配电房、门卫室、工具 房、材料库房等。 三、供水、供电方案 1、本工程未提供施工水电接驳点，工程开工前，我公司施工用水采用就 搅拌机 旁打深水井供水、联系供电 部门按按照就近原则接入施工现场，。 2、供电支线用电杆架空敷设，并用 绝缘子固定。 过 道电线可采用硬质护套管埋 地并作标记。线路原则上全 线架空贯通。 为保证施工期 间不因停电造成工期延误， 现 场配备 2 台 160kw 发电机。 3、临时主要供水管道采用 100 镀锌钢管，引水 线路全线贯通。为保证施工期间 供水正常，不因停水而延误 工期， 现场可搭建蓄水池 进行蓄水以备急用。 4、现场用水的保证措施： （1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门 的管理机构，加强管理。 （2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使 员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。 （3）现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时 处理，确保生产用水畅通。 27 第二章 主要分项工程施工方案及施工方法 第一节 测量 依据总平面图，测量由专业人员完成， 测量仪器必须经过强制性精度栓核， 测角 采用全站仪，测高程采用 DS3 水准仪，测量采用 50M 钢卷尺。系统测量、操作误差采 用闭合或导线平产差计算进行精度检核，测量精度确保国家三级，尽量达国标二级要 求。 第二节 给排水工程 1、沟槽开挖： 污雨水沟槽土方均以机械开挖，自卸车转运。 为保证安全，沟槽开挖放坡，按 规 定，依据不同深度和现场实际 情况进行掌握。遇到 软 弱土层时， 报经监理工程师认可， 及时采取加大放坡系数或护壁支撑加固等措施。 沟槽开挖前应摸清地下管线等障碍物，并按要求保护或清除处理。作业前确定 好开挖顺序，合理划分作业 段， 组织开挖。 沟槽开挖时，沟槽底标高要严格按照设计要求进行控制，注意施工过程中不能 超挖，如发生超挖现象，应回填连砂石达到设计标高，决不允许素土回填。开挖宽度 为排水管道垫层宽加 300mm 或 500mm 的工作面（根据实地情况而定）再加放坡宽度。 根据本工程的情况，沟槽土方开挖采用机械挖掘、人工捡底，先挖至距基底 20cm 后， 再进行人工修边捡平，保证 沟基底满足设计标高要求。沟槽堆土，不宜堆在沟槽 边上， 如要堆放，堆土应距槽边有一定的安全距离，且堆土高度不能过高。 沟槽开挖完毕，经验槽，基底承载力、宽度、坡度达到要求后，方可进行下道工 序施工。 2、安管砌井： 管道安装前，先测好龙门桩，确定 砼基础高程。为保 证管道安装质量，不论是带 基或枕基，都必须按规定的厚度、宽度和砼标号认真 浇筑基础底板。三天后 砼达到一 定强度，再用吊车下管，并依据测好的龙门桩调整校正管道中线和底部高程。而后支 模，按设计 要求浇筑带基或枕基护帮砼。管道两 侧护 帮要对称浇灌并对称振捣，且特 别注意管接头上安放钢丝网，及时抹内、外 带。抹外 带前要先将管端口凿毛、洁净、刷 桨。外带 抹好后，要用草袋复盖养护。雨污水检查井的砌筑重点是 砖发好水，错好缝， 28 灰桨饱满，内、外抹面保证 2cm 砂浆厚度且要压实 抹光，保证不渗漏水。井爬梯的安 放应严格按设计图纸进行，安放时，各板 间缝要用砂浆填补，板底与 侧墙顶结合处要 用砂浆满座。 3、闭水试验： 污雨水分别进行闭水，以两检查井为一闭水试验段。闭水采用砌砖封闭管口和 雨水口，关水 24 小时，检查渗水量大小，如不合格应立即进行整改。污水全部作闭水 试验，雨水按规定随机抽点作 闭水试验。 闭水合格及雨水管道未闭水段落经监理工程 师以其它手段检查后，才能回填。 4、沟槽回填： 沟槽回填的质量是关键。一定要严格按设计要求， 选择符合要求的土壤回填，不 得使用腐植土和生活垃圾回填，控制好回填土含水量，尤其要注意不能过湿，以免形 成“弹簧”，要分层回填，每 层厚度不超过 30cm，每填一层，夯实一层。另外管道胸腔 和管顶 50cm 以内用人工夯实，50cm 以上用打夯机夯 实或用压路机压实，每层密度 经测试合格后，再回填下一 层。回填 时尤其要注意检查 井周围的回填土质量， 为保证 检查井井周回填质量，对于井周范围（平面：井外一圈 80cm，竖向：井底至路基结构层） 根据开挖出的土质情况可采用 8%灰土或二灰砂砾回填加强。 29 第三节 道路工程施工 1、路床： 道路下方的所有沟槽回填必须按要求一丝不苟进行。回填达到路床标高时，统一 挂线找平碾压。如遇不良土 质压实度达不到要求，或施工前土质软弱， 经反复碾压后， 压实度仍达不到要求，甚至形成“弹簧”，则要进行软基处理。 路床施工时应严格控制压实度，使其达到设计的要求标准，路床经处理后压实度、 弯沉值、高程、横坡测定合格后，方可 进行下道工序施工。 2、路基： 路床经碾压成型，达到设计要求标准后，方可开展道路基层的施工。 基层施工前，组织测量人员先行放样，在路床上放出道路边线及控制线，作好平 面和高程测量控制。 路基所用材料必须达到设计要求标准，不合格材料严禁使用，基层材料应有一定 的级配，不能出现只有骨料无 细料或只有细料无骨料现象。 基层施工严格执行其设计标准、施工规范。基 层施工完经验收合格后方能进入下 一道工序的施工。 3、混凝土路面 道面混凝土的基本要求是内实外光（符合设计要求，外表平整美观）。为此，必 须 做好测量放线精确，砼材料配合比准确，捣固密实、找平、收光、切缝、灌缝、养 护等 各种工序严格按规程操作，具体施工采用以下措施： （1）按设计的配合比及强度要求搅拌砼。 （2）用制式钢板，两块板端头用锁栓连接，保持平 顺。在打筑前模板内 侧刷脱模剂， 拆模后及时清理砂浆堵塞，内外侧用钢