企业运营沙盘个人总结

企业运营沙盘个人总结 姓 名：王文杰 学 号：201305005063 班 级：会计 13-2 任课教师：普丹萍 开课部门： 这学期学校为我们开设了 ERP企业沙盘模拟实训课，在实训开始之前，我 们对沙盘的定义还是比较模糊。但是通过第一天老师跟我们讲解之后，我们终 于恍然大悟，同时对此也产生了很浓厚的兴趣。我们第 5组的公司名称是 “DHM”，设置了总裁（CEO） 、营销总监（COO） 、财务总监（CFO） 、财务助理、 研发总监、生产总监和采购总监，而我很荣幸担任我们组的财务助理一职，我 们一起团结努力经营我们的公司。 财务助理，涉及财务分析预测和银行的借款申请，甚至与其他公司的款项 交易，是互动性很强的一个职位。开始受了错误的经验影响，以为财务助理无 足轻重，只是财务总监的助理而已，只要记记帐就可以了。随着比赛进程的推 进，才逐渐意识到财务助理也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面，我 帮助财务总监预算，控制资金的流出，并且登记现金的收入支出，流动资金的 筹集。协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核 算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经 济效益。在运营的过程中做为财务助理的我必须登记每年的现金预算表、现金 流量表和财务报表。协助财务总监为企业的发展做出重要决策。在运营的过程 中我终于不再是从字面上感受短期贷款、应付帐款、帐期、贴现等等了。 看似简单的工作，任务确实相当的重大，实验之前，就由我和财务总监分 情况计算 6年大致的预算，由于完全是纸上操作，加上平时大家课业繁忙只有 晚上计算，不管是对于脑力还是体力，这都是一项很大的挑战。并且实验的实 际操作起来也并不是那么容易，一开始由于没有经验，在记账方面，会习惯性 地先记录，而不是记录一步，沙盘上跟着进行一个程序，导致了帐不平，剩余 资金和账面资金不符合的情况，在这种情形下，只好从头至尾重新理头绪，这 就直接影响了我们的投资进度，后来，从中吸取了教训，认认真真的，一步一 步地进行，虽然速度有些慢，但年底对账的时候，一点问题都没有。之后，慢 慢熟练了记账，速度也快了，基本上不再犯错，这对自己的细心谨慎是一次极 大的考验。通过本次的沙盘实验，我深刻地认识到财务关系对整个公司的正常 运行和赢利状况的重要性，它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少 时去银行贷款的工作。财务总监和助理要针对公司长期的发展战略和目前状况， 要从整体上做好长期财务规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑多方 面的因素。财务助理要协助好总监才能完成好工作。 在学习过程中我总结了自己的经验和教训，获得了许多心得：做好每个职 务都很不容易，最重要的是交流、沟通。在意见有分歧时，要互相沟通，不可 固执己见，最终还是听从 CEO的决定；注重团队协作，团队精神。每一个角色 都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司，要彼此 配合互相体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好；对企业要有全面、整 体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的 跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最 大的利润；只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年 度的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获 得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一年度的财政预算。 对于企业运营沙盘这门课程，我认为是很有必要的，是十分重要的。这次 ERP企业沙盘模拟使我们学到了很多，感悟了很多。在课堂上，我们学到了经 营企业的理论知识，懂得了沙盘的操作流程以及意义所在。在实践中，我们了 解到如何经营一家企业，各部门之间如何各就其位，各司其职。在讨论中，我 们懂得了如何团结一致分析问题解决问题，也懂得了坚持的可贵，以及懂得了 面对困难时要冷静以及要勇于承受失败。一个人的力量是微小的，但是一个团 队的力量是惊人的，团队精神真的很重要，现实中离不开团队合作，没有合作 精神的个人是会被当今社会所抛弃的。通过这次的