会计制度设计05任务 1参考答案论述题5

二、论述题 1. 青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本（包括税金）加上小额利润制 定，由财务部门和销售部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格， 并分析其优缺点。 答：是以选定的成本作为定价基础，加上一定比例的内部利润作为内部转移价 格，属于成本加成定价法。 成本具有多种定义，如完全成本、标准成本、变动成 本、实际成本等，故以不同成本概念 为基础制定的内部转移价格对存货估价决 策、业绩评价等将会产生不同的影响。 以完全成本为基础制定转移价格的优点在于：（1）完全成本信息较容易获 取。因为 完全成本信息是根据 财务报告的要求计算的，可直接从会计记录中获 取。（2）能 够合理保障转移方的利益，保障转让方的成本得到全部补偿。 以完全成本为基础的转移价格存在的缺陷主要有：（1）对卖方缺乏降低成 本的激励作用。卖方（转让 方）会认为无论效率高低，成本是能够收回的。 卖方 的成本全部转移给买方，客 观上使卖方经理缺乏降低成本的动力和压力。（2） 买方则需要承担不受它控制而有其他部门造成的工作效率上的责任。因为对 于买方而言，制造部门的成本无论高低都将全额转移给它。 所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本为内部转移价格，对买卖双方 业绩进行评价，就会出现偏差。通常情况下， 该方法主要作 为企业内部各成本 中心相互提供产品或劳务的计价、结算依据。尽管以传统的成本计算方法得出 的完全成本作为转移价格缺乏经济上的合理性，但在实践中它们还是被广泛 运用。如果无限制地将一个责任中心的完全成本转移给另一个责任中心，将不 利于激励成本中心经理控制成本。 2. 公司下设、三个销售部，共同销售本公司生产的同一种产品， 公司将其分别确认为利润中心，产品的销售地区不受限制，销售人员的工资 水平由各销售部自行决定，公司会计核算采用单轨制模式。、三个 销售部均发生如下业务：实现产品销售收入；结转产品销售成本；发生工资 费用；分摊公司总部的管理费用。相关会计科目及所属明细科目均应能够提 供分别反映三个销售部经营业绩的数据。试分析指出该利润中心的贡献毛益、 营业利润的计算公式，并说明公式中所需数据的来源。 答：(1) 借：应收账款 贷：主营业务收入A 销售部 B 销售部 C 销售部 借：主营业务 成本 A 销售部 B 销售部 C 销售部 贷：库存商品 借：营业费 用A 销售部 B 销售部 C 销售部 贷：应付职工新酬 借：管理 费用A 销售部 B 销售部 C 销售部 贷：管理费用一总部 (2)贡献毛益主营业务收入主营业务成本营业费用 营业利润 贡献毛益 应负担的管理费用 资料来源为 ：分别从“ 主 营业务收入”、 “主营业务成本 ”、“营业费用”、 “管理 费用”四个账户 中的“A 销售部”、 “B 销售部”、 “C 销售部” 明细账取得。 3. 某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20 世纪 90 年代先后在香港和上海 股票市场上市。该企业在 90 年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不 好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。目前该企业原主营业 务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中国企业十分普 遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预 算形同虚设。试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策 答：如果一个企业制定了一项科学合理的制度，但是在实际操作中没有全面 落实或者即使落实了，但是缺乏 执行力， 这样都不会 实现企业制定的初 始目标。所以，财务预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理 系统的主要组成部分，成 为企业计划、 协调、控制、激励、 评价生产经营 活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及 对企业相关的投融资活 动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手 段。 目前企业财务预算执行效果差的主要原因有 1、缺乏合理的财务预算编制方法。 预算编制不精确，企业在预算的编制 不认真进行调查分析、不多次进行上下沟通并评价合理性和可行性。总之 制定预算时扯皮，由于编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进行 编制，缺乏客观根据，脱离现实，编制完成后在实际操作中难以执行。这样 就丧失了预算控制和约 束的基本功能， 导致预算执行结果不理想。 2、缺乏公正合理的考评、激励机制。企业对预算执行结果的考评只注重 财务业绩指标的考评而忽略了 对非财务业绩指标的考评，而有的企业甚至 没有对财务预算结果的考 评制度。企 业在业绩评价环节考评指标设计的不 合理，导致业绩评价不客观、不合理，缺乏公正性，打击了员工的工作积极 性，把预算管理推向失败的深渊。企业的个人利益与 预算执行结果相脱节， 导致员工执行预算时缺乏 动力；即使个人利益与预算执行结果有联系的， 由于赏罚制度太笼统，达不到激励作用，这也是预算 执行力不理想的一个 重要原因。 3、缺乏及时有效的预算执行分析及监督检查措施。企业对于预算管理重 编制，轻过程执行分析及监管。企 业设置的专门预算 组织机构把绝大多数 的精力放在预算编制上，忽略了对预算实施过程中的预算执行分析及监督 检查工作，由于不能及时有效地监督检查及预算执行分析，在预算执行过 程出现了很多本可以避免的 问题。企业缺乏时效性强的预算执行偏差反馈 信息，监管者掌握的预算执行信息滞后，不能及时帮助企 业发现问题、解 决问题。当发现预算的合理性存在问题或预算脱离实际的情况，也不调整 预算。 4、员工对预算管理的 认识不到位。很多员工对预算管理的认识不到位， 认为预算只是一种计划，因此他们消极应付预算工作， 导致预算管理缺乏 执行力。绝大多数的员工把预算管理看作是领导或财务部门的工作，与其 他部门的员工无关。缺乏严密的预算管控系统。 解决财务预算执行效果差的对策 1、强化员工素质。要提高企业的财务预算执行力，首先，必须使员工正 确认识预算管理。其次，使员工掌握执行预算必需的能力。一方面， 员工可 以通过自学方法获得这 些能力；另一方面，企 业要定期开设培训班，帮助 员工提升自身执行预算的能力。 2、选用科学合理的编制方法， 认真编制预算。制定预算指标的编制方法 多种多样，企业一定要在充分做好市场调研和科学预测的基础上，结合企 业自身的特点选择科学合理的 编制方法确定预算指标。预算编制要做到依 据充分可靠，方法高效科学，内容规范完整；预编目 标的确定要有可靠、充 足的依据，并遵循责权对等和可控性原则对预算目标进行分解。 3、设置全面有效的预算组织体系。健全和完善相应的财务预算管理组织 机构，负责企业财务预算管理的组织实施。成立预算管理 组织机构，如企 业财务预算委员会或总经 理办公会，负责企业财务预算管理工作的具体事 宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企 业法人代表为第一 责任人，切实加强领导，明确责任。决策 层应在财务预 算管理过程中给予 极大的支持，沟通和协调上下级之间、部 门之间以及员工之间的权益与责 任，调动各个部门参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。 要严格实施预算执行控制，形成决策层、管理 层和执行层“ 三层”的全员、 全过程、全方位的控制体系。 4、采取科学积极的考评措施。科学合理的 预算考 评机制是确保预算执行 力的关键所在。预算的考评应遵循公平、公正、公开原则和可控性原则，坚 持综合考评和动态考评 相结合。考评制度要与员工的个人利益相结合，建 立并落实具体的赏罚制