技术经理辞职报告

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 技术经理辞职报告 一年前，经朋友推介，我到一家新 开张的自选商场当上了经理。这是一家 开设在住宅小区内的小型商场，主要经 营厨具、餐具、洗洁用品等小百货，员 工连我在内只有 12 个人。 经理经理，果然是什么都得经我 亲自处理。大的方面如营销计划的制定、 月度业绩报表的填写以及季度末向总公 司作述职报告等，这些属于经理职责范 围内的工作自然得我亲自动手；但小的 方面，如货物的搬运摆放、电话购物的 受理发送以及环境卫生的清洁打扫等等， 这些本来不该经理动手的活计我也照样 干。在我的领导下，小商场从开张的第 三个月便开始赢利了。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 我这样的经理，没的挑了吧？但 我的月薪却只有 1200 元，无论是我家 里人或是我的朋友都觉得少了点。于是 借一次总公司开会的机会，我找到我们 的大老板，拐弯抹角地向他表达了我希 望增加工资的要求。老板说：“我对你 的要求表示理解，也一定会慎重考虑。 先参加会议吧！” 我耐着性子等待他的考虑结果， 然而，等了两个月仍然是“涛声依旧” 。 有朋友鼓励我说：“ 你这么能干，干嘛 不把老板炒了，另谋高就？”我想想也 是，于是打了一份辞职报告，送到大老 板的手中。 大老板接过我的辞职报告看了一 遍后，对我说：“ 水往低处流，人往高 处走。我会对你的辞职给予答复。不过 我只想问一下，在离开本公司之前，你 愿意替我办妥一件事吗？”我问什么事。 他说：“很简单，招聘一位接替你工作 的商场经理。招聘的全过程由你一手操 办，决定人选后带来，让我见一面就可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 以了。 ”我想也没想便说：“ 没问题。 ” 我马上拟定招聘广告，送到报社。 招聘广告刊登后的第三天，应聘者便多 达四五十人。我从中挑选了 5 位，约他 们前来面试。 这 5 位面试者当中，有一位本科 生、两位大专生，均毕业于正规大学， 目前尚未找到工作。其余的两位也通过 自学考试取得了大专文凭，其中一位在 一家私营企业干过会计，另一位则是已 经下岗的国有企业的副厂长。这几个人 的档次不可谓不高，但在问到他们对月 薪的要求时，他们都很保守，竟小心翼 翼地开出了低价。要价最高的是本科生 1300 元，而要价最低的则是下岗的副厂 长 800 元！问他们何以如此实际，他们 都表示，如今找份工作不容易，要求就 不要那么高了。 把他们送走后，我就想，自己仅 为中专毕业，而且毫无资历可言，为什 么在别人的诱惑下，找老板提出一些额 外要求呢？我终于明白自己应该怎么办 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 了。于是，我又到总公司找到大老板。 然而，还没等我开口，大老板便问： “招聘工作进展得怎么样啦？” 我苦笑了 一下，说：“ 面试了几个，总觉得还是 不如我合适。 ”老板说：“ 可你已决定走 了呀！”我说： “要是我收回我的辞职报 告呢？”“你真是个聪明人！”老板说着 站起来拍了拍我的肩膀说：“不瞒你说， 公司现在是负债经营，一时还难以给员 工涨工资。好好干，等打开了局面，公 司是不会亏待大家的。 ”我连连点头说： “我明白，我明白。 ” 酒店经理辞职报告 l 总：您好! 今天，当我不得不怀着复杂的心 情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今 天算来差不多是我上任总经理五个月的 样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽 管这五个月已经取得了我们公司历史最 好的业绩，但我还是决意离开，这种结 局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1. 是因为原因接受了任命，而非 因为目的我迈出的第一步就错了 当初经过跟您和猎头公司协商， 我对公司进行了为期三周的调研，呈交 管理诊断报告后我选择了放弃。两天后 您亲自开车到我家，而且告诉我，您组 织过中层管理人员集体表决，一致通过 聘我做总经理，并让他们每个人签了 “军令状”，如果某一天因为新任领导的 管理需要，对他们进行调整或辞退，任 何人不得有异议。我很感动，自感无法 望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看 您变革决心之大，告诉我把权力完全下 放，可以大胆放手地去干;还有一点是我 的私心大学毕业二十年一直在外漂 泊，中国人有个叶落归根的情结，而我 们公司正好在老家，种种复杂的原因让 我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因 接受了任命，而非因为目的我迈出 的第一步就错了;而作为您，在各项条件 尚未完备，尤其在您没有足够思想准备 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的情况下，就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后，在逐渐意识 到公司过分注重短期效益，授权也远不 够充分时，我提出了离开。是您的诚心 再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟 太短，完全放权也存在风险，公司失败 不起，而员工的渴望、管理的现状也确 需引进外聘的高管;我同样也失败不起， 作为从业多年的职业经理，更不愿意轻 易看到自己的失败。 2. 您需要的不是总经理，而是一 个总经理助理或者执行副总 企业发展之初，老板的主要管理 方式是靠人治。当企业十几、几十个人 的时候，企业所有情形都能一目了然， 问题一句话就能解决;而当组织规模扩张 到上百人的时候，自己那双眼睛已经远 远不够用了，自己所到之处满眼都是问 题，而且说个十遍八遍都不管用，就连 睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的 不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些 熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 跟不上自己的思路及企业的形势，还希 望借他人之手革除组织的痼疾，又能避 免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的 领导。 今天看来，我们双方的定位就没 有从根本上取得一致。您是想透过一个 外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。 您需要的不是总经理，而是一个总经理 助理或者执行副总，无非为了促成我进 来，冠了一个总经理的名头，尽管您对 此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于，老 板您希望透过一个职业经理去改变下边 时，却没有意识到系统问题的根源大多 出在自己身上。职业经理依之，将因错 位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的 结局，往往注定失败的是自己。 因此，我们公司招聘高管，必须 在您认识并接受改变自己的时候。 二、反思战略思路的配合 一个企业的战略要统领全局，是 企业发展之大纲。战略是基于企业使命 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的基础上，充分分析优势、劣势、机会、 威胁等综合因素并配备必要资源的结果。 企业不同的发展阶段需要配合不同的战 略。 1.今天成功的经验，有可能是明 天失败的根源 先看一下我们公司的部分运营指 标和问卷调查数据： 几个主要运营指标： 2014 年销售额较上年增长- 10.7%， 2014 年增长率为 2.3%; 质量方面：2014 年配套产品退货 率为 13.8%; 成本方面基本变化不大; 交货期没有统计数据。 下面是摘录的部分调查问卷、访 谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比： 3.8%; 认同企业而留下的占比：5.1%; 员工公平满意度：29.4%; 越级指挥普遍性：74.5%; -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 文件执行率：13.4%。 近几年业绩徘徊的原因全在这里： 运营指标是结果，问卷调查的数据是原 因。您对诊断报告是认同的，我们也不 止一次沟通过，企业由快速增长变成停 滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。 长痛不如短痛，趁现在企业效益还好， 市场还给我们喘息的机会，应尽快把工 作重心放到规范基础管理上，否则受技 术、人员素质、管理水平、执行力等诸 多因素的制约，在质量、交期无法彻底 保障的情况下，我们供货越多风险越大， 等到我们的品牌信誉出了问题再去补救， 就为时太晚! 事实上，在我进公司不久，您重 新调整了 2014 年的年度目标。这个目 标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售 额增长 32.8%。 回顾一下我们公司发展的历史， 我们企业的发展，得力于老板您敏锐的 市场洞察力和广泛的社会资源，我们是 在行业竞争力极其弱小的情况下，借火 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 爆的行业形势，靠低端产品和价格优势 迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长 模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一 要务，但内心似乎更偏好规模效益，做 得更大，然后更强。但是，做大还是做 强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉 或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有 可能是明天失败的根源。 2.老板的格局决定一个企业的战 略，有什么样的战略就会有什么样的企 业 我曾在竞争比较激烈的行业做过， 深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。 不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况 的行业相比，我们的生存都是问题。今 天我们企业所在行业的竞争形势已经从 蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未 从根本上转变。 包括您在内的众多元老对此不以 为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要 这么说，那我们的孩子为什么不中学毕 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 业就去工作，而要选择上大学?上大学 不仅不赚钱，每年还要花费上万元! 也许我们思路相悖的原因在于， 在老板您的眼里，企业从无到有，是自 己一点一滴心血的结晶，您对待公司更 像是对待自己的孩子，尤其随着规模的 发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰， 容不得半点闪失，导致在战略决策的风 险评估和选择上，倾向于经验避免失败。 但我一直在想，当行业形势迅速 逆转后，我们怎么办? 我们的核心竞争 力在哪?靠技术 ?管理?市场资源?还是价 值链?我们没有优势可言 ! 老板的格局决定一个企业的战略， 有什么样的战略就会有什么样的企业! 三、反思对下工作的推动 一个企业的成功 80%在于执行力， 优秀的执行力可以弥补和发现战略的失 误。而在我们公司有一个很奇怪的现象， 同一件事情，不同的人安排会出现大相 径庭的结果。下面从公司最基本的几个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 方面，分析一下我们不能有效推动工作 的问题出在了哪里? 1.只换一个包工头，想领着原来 一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不 可思议的 一个公司，组织结构的确定要服 从于公司的整体战略，然后根据企业发 展的需要进行岗位分析，进而把合适的 人员选拔到合适的岗位。而在我们公司， 核心权力层都是跟随您十年以上的老部 下，如果这不是问题，那您身边的司机 都陆续做了部门经理、副总经理的时候， 还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式 有多种，如果送出去深造，对彼此是不 是一种更负责任的做法? 当然，也许问 题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比喻： 只换一个包工头，想领着原来一帮盖草 房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方 夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统 一指挥，可这在我们公司却难以实现。 2.老板不是救火队长 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 在公司组织伦理的管理上，您远 没有意识到越级指挥对一个企业带来的 危害。您对公司的情感是任何人无法比 拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解 甚至哪个角落有个螺丝都清楚;当您看到 工人维修效率太低，挽起袖子就下手， 或者认为哪个地方需要调整，现场就调 动起资源。效率倒是有了，但结果是连 他们的主管都不知情，原有的计划也被 打乱。试想老板您担任了多年的“救火 队长”，其结果是不是 “火势 ”越来越大? 问题也像您带的手机一样变得越来越多?对 此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识 到其中的问题，但您认为自己就这个脾 气。 3.一个个被架空的主管，员工会 服从他们的管理吗? 当层层都可以不服 从安排，企业会是一个什么样的局面 人事权的控制，将决定一个管理 者的权威。我曾做过两个不同类型企业 的总经理，虽不敢说取得过什么成就， 但至少通过运作使他们的品牌跃升至前 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 几位。我非常清楚变革的艰难程度，在 千名员工中近 1/4 是夫妻的复杂环境中， 一招不慎甚至连自己怎么“死” 的都不知 道。在我们公司，人力资源部经理要接 受双重领导，人事调整过于艰难。生产 系统内部一个车间主管的任用上，根据 其业绩已明显不适合，我建议其直接主 管予以调整，主管说自己早想调整，但 此人是您不久前直接任命的，强行调整 会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通 过，但最终的结果是人事变动我事先都 不知情：在其出问题后，您一怒之下当 众拿下。如此一来，他的直接上级权威 何在?部属有必要在乎他们吗? 一个个被 架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一 个什么样的局面? 您告诉我，不听就狠罚。罚款就 能解决所有问题吗? 当罚款导致配合更 加艰难的局面时，对这些阳奉阴违的部 属怎么办? 4.法之不行，自上犯之 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 让一个人执行不太愿意做的事情 时，只有两个办法：一个是通过沟通改 变其观念，二是如果不执行意味着将出 现其担心的后果。在纪律规范的过程中， 为了有效推行企业的一系列举措，我首 先实施了部分赢得民心的措施，然后草 拟了企业基本规范十条，组织员工充分 讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、 执行日期事前公布、责任人处理、部门 领导违纪率排名、定期张榜公布等，同 时为了有效推动，实施了检查和处罚两 权分立，并阶段性借用新入职人员检查。 感谢您在这一点上的大力支持，实际看 到的结果是，一路下来被罚的几乎都是 一些主管，还有您倚重的那些员工。公 司纪律也随之出现空前的好转。 但问题在后边，很多人开始提出 异议，穿工作服重要吗? 开会响手机能 影响企业效益吗? 还不如把精力放到多 生产一个配件上。在元老们的眼里，他 们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他 们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所 谓的资历就坐享其成，不仅高高地坐在 他们的头顶上，而且还要享受着他们为 企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心 会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然 对新推行的一些政策极具抵触情绪。而 更要命的是您的态度也随之开始动摇。 其实我的目的在于给员工一个信息 从现在起，凡是新颁布的文件都会以此 为例，以便为将来推行新的管理制度铺 平道路。心理学中，这叫“首因效应” 或 “第一印象”。可是 工程经理辞职报告 部门经理应如何写辞职报告，好 范文推荐一篇工程经理辞职报告供参考： 尊敬的公司领导： 您好! 首先非常感谢公司对我能力的信 任，使我得已加入这个团队。在这两年 的时间里，我获得了很多机遇和挑战的 机会，也积累了不少业务及管理工作上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 的经验，增长了阅历。 但是考虑到我个人及家庭原因， 经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻工 程经理一职。很感谢公司领导这段时间 给予我的信任和关怀，同时感谢各位同 事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我 的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿 公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸 蒸日上! 此致 敬礼 相关辞职报告推荐：生产部经理 辞职报告 生产经理辞职报告酒店经理 辞职报告 人事经理辞职报告 领导： 人力资源是支撑中集未来持续发 展的战略性因素。因此，不管我是否在 中集，都希望您们以及集团总裁班子能 够继续给予人力资源管理以强有力的支 持。在今后的几年里，中集人力资源管 理的基础工作需要做得更扎实。在我离 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 开之前，有几件事情希望得到您们的关 注： 今后两年左右，人力资源职能应 该建立中集统一的职级系统。这个系统 应该包括中集的各个产业，各个企业， 各个地区，各个国家。只要是中集的企 业，就应该纳入中集统一的职级系统。 只有用统一的衡量标准，中集才能够比 较公平地了解每个员工的职责大小。只 有实行统一的职级系统，今后在薪酬福 利的设计上，在员工职业发展上，在后 备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。 集团人力资源部要在 xx 年年把中集职 级系统在中国境内的制造企业推行实施。 今年已经开始成势的工作是全集 团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支 持，整个集团现在开始意识到，共建团 队愿景和年度计划，对上下一致协调， 推动工作，业绩管理等，都有极大益处。 xx 年年能够开始把如何做计划的方法推 动下去，能够按照统一的方法评价各级 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 员工的 工作计划 完成情况和核心价值 观的体现。今后几年，需要不断加强管 理层的战略规划能力，预测能力，团队 管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管 理体系需要有强大的管理团队，才有可 能行使有效。几个表格，几个程序，是 无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要 性。远航需要得到大力支持。 “远航一” 应该做为领导力提升的第一步。向多年 前中国的“扫盲 ”运动一样，远航应该走 到中集的每一个角落。让每一位管理者 都参加，包括企业的总经理们，包括总 裁班子。这样，中集可以把远航做为集 团管理的喉舌，推动统一的管理理念， 统一的解决问题方法。只有这样，才有 可能达到上下左右，发自内心的协调。 协调是无法强求的。协调必须发自内心。 集团人力资源部已经意识到，应该根据 经营战略需要，分析应该具有的领导能 力。 此外，中集的人力资源职能，无 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 论集团层面还是企业层面，都还没有能 力提供及时，可靠，有效的人力资源信 息，供管理团队做经营决策。首要两个 原因是：人力资源人员的能力有限，人 力资源信息系统没有实施推广。因此， 在 xx 年-2014 年，中集需要全力推广集 团统一的人力资源信息系统。这样一个 系统，加上有效的信息管理，可以给经 营管理层提供有效内部员工各种信息， 同时可以降低人力资源职能部门的人工 成本。 一旦有了统一的职级，统一的业 绩管理体系，有效的信息系统，人力资 源职能部门可以建立员工的潜力评估， 员工的职业发展通道，关键核心岗位的 后备力量培养，以及支持经营策略的人 力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员 工对企业的心灵契约能够加深， 企业 和团队有凝聚力，上下左右协同程度提 高，集团成为有机一体的可能性增强。 对人治的依赖性会减低。一个更平等， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 更透明，更公平的企业文化会产生，会 加深对人的信任和