关于加强企业文化建设的实施方案

关于加强企业文化建设的实施方案 各部门、后勤公司： 4 月 27 日，集团公司*矿召开了“做强*，造福 员工”企业 文化建设 推进会，其目的是进一步提高各级领导 对于加强企业文化建设重要性及其内容的认识，总结交流集 团公司企业文化建设的成功经验，部署加强企业文化建设工 作，全面推进以精细化管理为重点的企业文化建设步伐，为 实现我们的奋斗目标创造良好的思想文化环境，提供坚实的 文化基础和强大的精神动力。会上，为加强企业文化建设， 全面提高员工的整体素质和企业的综合管理水平，增强企业 凝聚力和核心竞争力，集团公司制定出台了关于加强企业 文化建设的实施意见，明确了企业文化建设的指导思想、主 要内容和考核办法。公司党政根据会议精神，认真研究讨论， 结合实际，制定了如下实施方案： 一、 充分认识加强企业文化建设重要性的认识 企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管 理方式、群众意识和行为规范，企业文化是企业持续发展的 强大引擎，是提升企业竞争力的有力支撑。开展企业文化建 设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也 是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业 成功的关键。企业在激烈的竞争中生存和发展，必须建立与 企业发展相适应的企业文化，把职工个人的前途和企业发展 目标结合起来，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面 发展的积极因素，从而增强企业凝聚力，塑造企业良好形象， 提高职工的思想道德素质和科学文化素质，增强企业的综合 实力。大力加强企业文化建设，就是用文化力来整合资源、 凝聚力量、创新机制、提升管理，形成强大的企业核心竞争 力。 二、 开展企业文化建设的工作思路和方法步骤 开展企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三 个代表”重要思想为指针，以科学发展观统领企业文化建设， 坚持以人为本的原则，以实现“做强*，造福员工”为目标， 通过形象识别系统（CIS）导入、理念宣传灌输渗透、员工行 为养成、实施精细化人性化管理（RHM）等手段，塑造企业形 象，形成员工共同的价值观，培育高素质的员工队伍，全面 提升企业核心竞争力，为促进公司实现全面、协调和可持续 发展提供强大的文化力支持。 开展企业文化建设是一个系统工程，渗透到各个部门和 各个环节。总的工作思路是：由易到难、夯实基础、循序渐进、 步步深化。要重点抓好以企业命运共同体为核心内容的企业 精神和企业价值观学习实践活动，并使其深入人心，得到深 化和升华；根据我处的职能实际，制定企业发展战略和企业 3 目标，以服从服务于企业发展的需要，增强职工的责任感和 使命感；修订完善企业道德规范、行为准则和员工岗位文明 职业道德规范，以良好的行为去协调企业内部和外部环境， 为搞好全处的生产经营管理发挥积极作用；注重塑造企业形 象，提升企业的信誉度和美誉度，增强职工的荣誉感、自豪 感和责任感等基础性工作。形成浓厚的企业文化建设氛围， 发展、创新、完善具有职能部门特色的企业管理模式，使企 业文化建设整体迈上新的台阶。 就是用三年左右的时间，在集团公司企业目标和企业理 念的引领下，分三个阶段，构建视听识辨、文明行为和环境 刷新三大支持体系；完善人本管理标准、岗位作业管理、干部 走动式管理和三工转换激励四大体系；优化再造管理流程、 拓展延伸分项文化、培育学习型组织、实现精细化人性化管 理目标。 三、 开展企业文化建设的主要内容和具体措施 1、全面开展企业形象识别系统（CIS）导入，实施企业 品牌、形象战略。 企业形象识别系统，即国际统称的 CIS。这一系统决定 着企业的外在形象，是企业管理现代化、正规化的外在标志， 影响着社会公众对企业的接受认同，也影响着员工对企业的 归属感和自豪感。要按照同煤集团视觉形象识别系统（VIS） 手册的要求，全公司上下统一制作并使用企业标识，确保企 业标识使用的统一性、同一性和规范性。要积极创造条件， 统一全处办公用品系列标识。 2、宣传灌输企业理念，培育员工共同的价值观，建立共 同的价值体系。 企业理念（MI）是企业精神、发展战略、价值取向、经营 观念、管理思想的集中反映，是全体员工共同的价值观和行 为准则。要在公司办公楼、厂房、车间等区域制作醒目的企 业理念宣传牌板。通过板报、专栏、新闻橱窗等形式向广大 员工宣传灌输企业理念。各部门要组织员工以集团公司编印 的企业文化手册为必读教材，认真学习，进行广泛的宣传 灌输，让员工熟知、熟记、理解、认同企业理念。充分运用员 工喜闻乐见的“话与画 ”、格言警句等形式注解企 业理念。要 把宣传灌输企业理念与加强思想政治工作有机的结合起来， 用理念来教育员工、引导员工。 3、着力推广员工的行为养成，培育高素质的员工队伍。 各部门要把集团公司 6S（整理 SEIRI、准时 SHARP、标准化 STANDARDIZATION、服 务 SERVE、素养 SHITSUKE、安全 SAFETY）基本行 为养成 训练与岗位管理结合起来，制定不同 岗位、工种的 6S 行 为养成的具体要素，并分解成可操作、可 考核、能量化的岗位标准和具体要求。要以 6S 为基本要求， 主动地创造性地开展工作。 要把落实 6S 行为规 范和分项文化的培育结合起来。各 5 职能部门要充分发挥各自优势，积极主动地承担起建设企业 文化的设计和指导任务，全面开展对企业文化的研究探讨， 推动诸如安全文化、管理文化、经营文化、财务文化、质量文 化、服务文化、环境文化等分项文化的建设与发展。 要把 6S 行 为规范与 贯彻落实岗位责任制和岗位文明道 德规范结合起来，制定和完善各项管理制度，不断加强员工 的职业技能培训。要广泛开展岗位技术培训，扎实搞好培训 工作，努力提高员工的责任意识和技能水平。 要把 6S 行 为养成与推 进精神文明建设和贯彻集团公 司加强员工思想道德建设实施意见结合起来，大力加强员 工的社会公德教育、职业道德教育和家庭美德教育，努力建 设高素质的员工队伍。 4、实施 RHM 精细 化人性化管理，提高企业管理水平。 RHM 精细化人性化管理是集团公司企业文化建设的研 究成果。RHM 是精细化（REFINED）、人性化（HUMANISM） 和管理（MANAGEMENT）的英文缩写。各部门要花大力气实 施 RHM 精 细化人性化管理，努力实现企业管理由粗放型向 集约性的重大转变。 要建立 4E 标准。即每一人（ EVERYONE）、每一天 （EVERYDAY）、每一事（EVERYTHING）、每一处 （EVERYWHERE）按岗位、工种全部制定 4E 标准体系，包括 工作标准、作业标准、技术标准、质量标准、成本标准、6S 行 为标准、安全工作标准以及应知应会标准等具体量化内容， 确保人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。 要建立日卡、月卡。用日卡对员工当日工作质量进行考 核记录；用月卡对员工每月综合考核结果进行记录。日卡和 月卡要严密对接，形成闭合体系。 要以部门和班组为单位对员工进行当日讲评和当月讲 评，评出月度优秀员工、合格员工、待培员工，考核结果作为 当月活的绩效工资分配依据。 要推动走动式管理。各级干部根据管理权限设定走动式 管理网络图示，确定每名管理人员的走动巡查区域、次数、 职责，建立走动式管理标准体系和考核调控体系，发现问题 要有记录，解决问题要有反馈，追踪落实情况要有记载，达 到管理无死角无疏漏，全过程全方位全流程现场控制。 要施行看板管理。要把 RHM 精细化人性化管理的考核 结果在看板上公布。 四、 开展企业文化建设的具体要求 一是加强领导，明确责任，建立起组织推动保证体系。 企业文化建设是一项长期的、系统的工作，必须建立一个既 能统揽全局又能协调各方面工作的组织推动保证体系。成立 企业文化建设领导组： 二是积极开展企业文化宣传教育活动，营造氛围。要积 极做好企业文化教育和教育引导工作，采取多种形式，宣传 7 企业文化建设的意义、内容、特点和方法，使干部职工深化 对企业文化建设重要性和必要性的认识，为实施企业文化建 设奠定思想基础。 三是注重研究，科学制定企业文化建设规划。以建立企 业命运共同体为目标和核心内容，本着企业文化为企业发展 服务的原则，制定文化建设的近期目标和长期目标，围绕目 标和工作重点提出对各部门的具体要求、工作任务和步骤， 做到内容明确，要求明确，责任明确，期限明确。 四是加强企业文化的队伍建设和阵地建设。