车间月工作总结与计划

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间月工作总结与计划 一、本月车间的安全工作： 1、xx 月 xx 日利用车间到期的灭 火器材进行灭火演习，使员工对灭火器 材的使用和扑救初起火灾的知识有了学 习和提高。 2、xx 月 xx 日召开车间安全例会， 传达公司安环委会议精神，同时对工作 过程中存在的新的问题进行通报，要求 各班组针对存在的问题举一反三进行整 改。 3、xx 月 xx 日到 xx 月 xx 日利用 7 天时间对全体员工进行安全考试，通 过考试使员工对岗位操作标准的相关技 能、内容、危险辩识和风险评价及安全 生产常识得到了进一步的学习和巩固， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 提高安全防范意识。 4、针对 xx 月份大雾天气多，雪 天作业场所较滑，气压普遍较低，点检 和清理检修易发生事故的特点，车间及 时合理按排检修计划，控制检修项目， 并制定出台大雪大雾天气及气压低时 的点检、清理检修规定下发到各岗位 进行学习和执行，确保了恶劣天气各种 作业的安全进行。 5、严格按“ 三同时 ”对 9#机组进 行验收，坚持安全条件不具备不试车， 先后三次对 9#机组系统进行全面排查， 并及时督促施工单位对安全设施进行完 善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动， 以班组为单位将生产现场的隐患整理统 计后上交车间，并按“ 三定四不推 ”的原 则逐级把关，最终有 13 项隐患由车间 按排相关人员按计划进行整改，为员工 操作创造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进行 集中处理，保证效率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防 护罩进行统一检查和维护，对部分防护 罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查，对 发现的问题及时给予处理，同时制定 节日期间确保安全生产措施并下发 到各岗位进行学习。 二、存在的不足： 1、员工对危险辩识、风险评价 掌握的不熟练，有待进一步加强培训和 指导。 2、员工的操作技能和处理突发 事故的应变能力需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安全管理 需进一步加大监控力度。 三、下月工作计划： 1、组织员工签定 xx 季度安全承 诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护 工作及检修清理作业，保证节日期间的 生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 未参加考试人员进行补考。 康森生产车间 2014 年度工作总 结与计划 -康森车间/黄忠达 时光流逝，一转眼 2014 年很快 就要过去了，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千，2014 年,在张总的正确领 导下,在同事们的积极支持和大力帮助下, 康森虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感 谢公司给我们康森这个成长的平台，令 我们在工作中不断的学习，不断的进步， 慢慢的提升自身的素质与才能，在此我 向公司的领导以及全体同事表示最衷心 的感谢，有你们的协助才能使我在工作 中更加的得心应手，也因为有你们的帮 助，才能令到公司的发展更上一个台阶， 在工作上，围绕公司的中心工作，对照 相关标准，严以律己，较好的完成各项 工作任务。较好的履行一名主管的职责, 较好的完成工作任务,总结起来收获很多. 一、在工作中学习，不断提高自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 己的业务水平 作为一名部门主管，首先，只有 自己的业务水平高了，才能赢得同事们 的支持，也才能够带好、管好下面的人 员。这对我来说，更是有太多的东西让 我去学习，随着公司规模不断的扩大， 对我们部门的工作提出了新的要求，因 此，过去的一年里，我们部门不断的加 强学习，全体人员从思想上都取得救了 很大的进步。全员素质有所提高。 二、员工管理，要做好了员工的 管理，指导工作，在工作中，我总是对 他们严格要求，无论是谁，有了违纪， 决不姑息迁就。要求严格按厂规厂纪执 行。 三、生产计划，业务方面： 全年共完成生产订单 738 万双， 销售额达 42830 万元，1 月至 9 月，在 温州市区成立了鞋样开发襄阳，总销售 量达 20 万双样品。 四、品质管理 对品质标准的认识 ：我们做品 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 质工作的经常强调品质保证，其实任何 品质问题的发生，责任的归属与技术、 品管、生产三个部门完全脱不了关系的。 无非是做三件事： 1.要知道什么是好，什么是不 好。 2.要知道为什么好，为什么不 好。 3.要知道怎样预防不好，怎样 才能做好。 无论是产线的前段与后段，我们 对已经形成品质的产品进行检验验证， 现在我们生产部对一些客诉与经常在检 验中发生的问题做了汇总的档案，那么 现在我们检验一些产品时就可以直接调 出档案来参考，这样一来对我们品质管 理的工作就起了很大的帮助。 五、安全生产管理 工厂安全生产管理上，做的不是 很好，全年度工伤事故率偏高，共发生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 *起工伤事故，主要原因是宣传力 度不到位，责位要求不分明，员工自我 保护意思差。 通过 2014 年的总结，我有几点 感触同时也是 2014 年的一个计划： 其一是要发扬团队精神。因为公 司经营不是个人行为，一个人的能力必 竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做 到事半功倍。但这一定要建立在每名员 工具备较高的业务素质、对工作的责任 感、良好的品德这一基础上，否则团队 精神就成了一句空话。那么如何主动的 发扬团队精神呢？具体到各个员工，如 果你努力的工作，业绩被领导认可，势 必会影响到你周围的同事，大家以你为 榜样，你的进步无形的带动了大家共同 进步。反之，别人取得的成绩也会成为 你不断进取的动力，如此产生连锁反应 的良性循环。 其二是要学会与部门、领导、员 工之间的沟通。公司的机构分布就象是 一张网，每个部门看似独立，实际上它 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 们之间存在着必然的联系。 其三是要 有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我 们基层管理人员提出了更高的要求 逆水行舟，不进则退。如果想在事业上 有所发展，就必需武装自己的头脑，来 适应优胜劣汰的市场竞争环境。 总的来说，一年来，部门机器设 备较多，工作范围广、任务重、责任大， 由于本人正确理解上级的工作部署，坚 定执行公司和领导的经营方针政策，严 格执行公司的规章制度，较好地履行了 作为行政职务和作为专业技术职务的职 责，发挥了领导管理和组织协调能力， 充分调动广大员工的工作积极性，较好 地完成了分管和协管股室全年的工作任 务。 今后努力的方向：随着公司各项 制度的实行，可以预料我们的工作将更 加繁重，要求也更高，需掌握的知识也 更高更广。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素质和各种 工作技能，为公司做出应有的贡献。即 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 将过去的这一年，在公司领导及 各部门经理的正确领导与协助下，我们 的工作着重于公司的经营方针、宗旨和 效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造 一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察 人之长、用人之长、聚人之长、展人之 长”，充分发挥他们的主观能动性及工 作积极性。提高团队的整体素质，树立 起开拓创新、务实高效的部门新形象。 我们充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队， 除了熟悉业务外，还需要负责具体的工 作及业务，首先要以身作则，这样才能 保证在人员偏紧的情况下，大家都能够 主动承担工作。 新的一年里，我们康森为自己制 定了新的目标，那就是要加紧学习，更 好的充实自己，以饱满的精神状态来迎 接新时期的挑战。明年会有更多的机会 和竞争在等着我们，要在竞争中站稳脚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 步。踏踏实实，目光不能只限于自身周 围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今 后的发展。我们也会向其它部门同事学 习，加强数据管理，取长补短，相互交 流好的工作经验，共同进步。征取更好 的工作成绩。人生能有几回博，在今后 的日子里，我们要化思想为行动，用自 己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。 最后，在这里先给大家拜个早年： 祝大家在新的一年里，心想事成，万事 如意，新年快乐！ 2014-01-15 综合服务车间 2014 年工作总结 与 2014 年工作计划 2014 年，在集团公司党委的正确 领导下，紧密围绕船台部的生产经营和 党政工作中心，深入贯彻落实科学发展 观，结合企业实际情况，打造“造中国 最好石油钻机,创世界名牌海工装备”知 名品牌的进程中展风采、做贡献、求发 展。2014 年船舶行业面临的形式依然严 峻，作为主力生产单位之一，船台部根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 据生产实际情况提出近期以及长期的生 产经营目标，力争困难形势下逆势而上。 2014 年伊始，我公司就迎来了重组的新 局面，面对新的发展形势，船台部各级 领导积极制定了新一轮的发展蓝图，借 这一契机进一步增强广大员工的主人翁 意识和责任意识。牢固员工加快企业发 展的使命感 紧迫感，作为船台部最主 要的后勤保障力量之一的综合服务车间, 在 2014 年里工作汇总如下： 2014 年船台部全年工作复杂、繁 忙，综合服务车间克服了人员少、任务 分散、时间紧等困难，全年保障了 cp- 300 1 号钻井平台的顺利交船以及 3600t 2 号、3600t 3 号的交付使用，cp-300 2 号和“辽河一号 ”的顺利下水，同时保障 着 202 搜救船和“ 海豹 7”震源船以及 cp- 300 3 号的建造生产工作。工作范围涉 及电力保障、工业气体保障、压缩空气 供应、设备维修维护、拖船戴缆以及主 要生产任务的相关辅助等方面工作，通 过车间全体员工的共同努力，顺利的完 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 成了各项工作。 1、在电力保障方面：船台 1 号 与 2 号开闭所实现全年安全运行无事故， 保障了全厂的正常用电。开闭所值班人 员每天 24 小时值守在工作岗位，按时 对设备进行检查，为各个车间提供用电 量的统计。即便是在节假日期间也正 常值班。 2、工业气体保障方面：由于今 年到目前为止船台上的施工量很大，工 业气体的供应是我车间重要工作任务之 一，车间对于气体管线的检查更是加大 了力度，保证每天对氧气、二氧化碳和 压缩空气管线检查至少 3 次，全船台共 328 个阀门，并对阀门一一进行漏气测 试，保证船台需要供气时每个阀门都是 好用的，每条管线都是安全的。 3、压缩空气的供应方面：压缩 空气主要用于厂区打磨、喷涂、打沙等 方面，4 台大型螺杆式空压机便是压缩 空气动力的核心，只要有生产，空压机 就要运转，由于空压站要执行夜班制度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 空压站共有 6 名员工，两个人一组进行 轮换倒白夜班，空压站的同志克服了冬 日的严寒、夏日的酷暑，放弃了正常的 休假来保障空压机的正常运转，在一年 里空压站确保了全年安全生产目标，保 障了全厂的正常用气。 4、设备维修方面：2014 年度， 车间在设备维修方面做出了不可小视的 贡献，在对 150t 龙门吊与 200t 龙门吊 的维修任务中，车间副主任闫艳军同志 表现出色，凭借其多年的工作经验和对 龙门吊车的深入研究，在几名电工的配 合下，每当龙门吊车出现问题的时候， 无论是正常的工作时间还是休息时间或 是半夜时候，都能及时的对龙门吊车进 行维修。在一次检查过程中，查出 200t 龙门吊车变频器损坏，从检查到更换新 变频器全部由闫艳军同志带领几名电工 利用一夜的加班时间自行完成，这不但 为部门节省了厂家来维修的费用，也为 部门完成分段的吊运争取来了宝贵的时 间。闫艳军同志这种不怕苦不怕累、刻 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 苦钻研的精神值得全体员工学习。2014 年可谓是充实的一年、有价值的一年， 车间对空压站设备的维修中更是体现全 体员工 的团结性和责任感。6 月进入夏 季以来 4 台空压机相继出现了不同程度 的问题，1 号空压机和 3 号空压机的干 燥器罐体底部的扩散器出现了严重损坏 现象，导致了干燥器罐体里的氧化铝漏 出并堵塞了排气管道，致使空压机停机， 6 月正直生产繁忙的大干时期，而只剩 下两台空压机已经不能满足生产需要， 在这个危急时刻，通过车间最终决定， 对损坏的扩散器进行自行更换。空压站 人员以及车间电气人员齐心合力，在两 天之内就完成了更换工作，保障了大干 期间部门的生产运行。今年车间陆续对 4 台空气压缩机的氧化铝干燥剂进行了 更换，对自动控制系统也进行了全面的 维修，更换了 16 个电磁阀、更换了空 压机润滑油、彻底清理了冷却塔，彻底 解决了排水效果不佳的问题。如今空压 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 站已经能做到，供气量足、压缩空气干 燥、设备运转正常。 5、安全生产方面：车间坚持每 周一次例行的安全例会，每个班组每天 上岗前要由班长召开一次小的安全会的 制度，时刻紧抓安全工作，按时对车间 的特种设备进行检查、按时检查车间内 配备的灭火器、对于船台配电箱也定期 检查，对于检查出的安全隐患及时整改， 使安全隐患消失于萌芽状态。2014 年车 间在安全组的指导下完成了安全检查的 “一书一表”与关于车间的各项安全制度。 6、员工培训方面：车间抓住一 切机会对员工进行培训，如：空压站， 每次厂家来做售后服务的时候，都会要 求服务商员对值班人员进行一次简短的 培训；空压站的老员工也以师带徒的形 式来教新员工。车间内培训具有较强的 针对性，如电缆、电线的接法，高压柜 的使用等都进行过专门的培训。 7、节约成本方面：修理库房内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 存放的断路器，将大量损坏的电闸修好 之 后重新利用，共修理了不同型号 断路器 60 余个，约节省成本 5000 余元。 对空压机两部合计价值 16 万余元的冷 却器进行维修翻新，达到了可以重新利 用的目的。做了小的付出，得到了大的 回报，为车间节省了大量的成本。 8、重要任务的参与：综合服务 车间除了做好生产保障任务之外，还参 与了极其重要的生产任务，在 2014 年 度，车间相继承担了 3600t 2 号和 3600t 3 号、 “辽河一号 ” 以及 cp-300 2 号的下 水工作，打压载水项目就是由我车间独 自完成。每次打压载水工作都圆满漂亮 的完成，说注水工作圆满超前不如说车 间人员夜间的苦战和付出。与以往不同 的是，2014 年综合服务车间总结了经验， 凭借对工作流程的清晰认识和对易发问 题了解，避免了很多不必要的麻烦。通 过此次打压载水工作也体现了综合服务 车间的奋战精神，做好生产的保障工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 是车间的神圣使命。 以上是综合服务车间 2014 年度 的工作总结，在这一年车间取得了一定 的成绩，但还存在许多的不足，在以后 的时间要继续加强车间管理，向先进的 车间借鉴、学习，为生产提供强有力的 服务。 2014 年是很具有挑战的一年，车 间会继续发扬艰苦奋斗的精神，为生产 保驾护航。2014 年的年度计划为： 1、 cp-300 3 号钻井平台马上就 要上船台合拢，车间负责的照明及动能 供应工作也会随之开始，车间会 调配一切资源做好上述工作，不让生产 在车间负责的工作上面受到影响。 2、 “辽河一号”和“cp-300 2 号” 即将拖运至新港进行舾装，车间会 调配好人员，对后期生产保障工 作做好一切准备。 3、 车间继续保持今年安全生产 的良好势头，在 2014 年依然要做到两 个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 开闭所与空压站的安全运行。 4、 做好空压站设备的维护保养 工作，以保证 4 台空压机的正常运行， 确保厂区供气。 5、 2014 年车间会继续贯彻节约 车本、挖潜增效的精神，从不浪费一米 电缆、不浪费一度电等小事做起， 为企业节约每一分钱。 6、 2014 年车间的各种规章制度 会继续完善，借鉴先进车间的管理方法， 各种管理会细致化、规范化。 7、 做好 202 搜救船和“海豹 7” 的生产保障以及下水工作。 船台部综合服务车间 9 月份烧成车间工作总结与下月 计划 本月窑运转时间 702.97 小时，生 产熟料 78029.6 吨,完成计划的 111.5%。运转率为 94.5%。受停电影响 停机 22.75 小时。设备故障影响停机 12.66 小时。清理窑尾烟室及缩口结皮 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 停机 5.26 小时。从整体情况看，本月生 产运行都比较好，但回转窑台时产量较 低，每小时只有 111 吨。 一主要完成工作 1 处理篦冷机第三风室漏红料现 象，更换盲板一块。 2 分解炉及窑头罩多次外补浇注 料。 3 清水池管道装流量计。 4 斜拉链更换料斗 3 只，滚轮 6 只。 5 更换煤管一次。 6 更换高温风机液偶散热器一次， 并清洗备用散热器。 7 3#空压机清洗油冷却器并更换 气冷却器内芯。 8 各主机安装巡检牌。 二 不足的方面 1 停电次数多。 2 上旬窑尾结皮严重，影响产质 量。 3 卫生工作一般。特别是窑头这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 块，经常性出现正压状况，造成较多灰 沙外跑。无形中也增加了工人劳动强度。 三 目前存在的设备隐患 1 回转窑二、三挡机座基础振动 较大。 2 窑头罩顶部浇注料易脱落。 2 斜拉链链条销套的外表磨损严 重，有部分已开裂、脱落。由于槽子挡 板变形，夹料漏料较多,增加工人劳动强 度。 3 冷却水回水管道结垢严重。水 的循环量减少，部分水只有外排到水沟。 四 下月计划及工作安排 1 针对回转窑目前状况，要增加 巡检力度,预防重大设备事故发生。 2 加强设备保养。 3 加强对员工的教育，提高个人 责任心及工作积极性。 4 加强对员工的培训，提高个人 技能与安全意识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 5 继续对新员工进行技能培训， 使之尽快熟悉流程，适应工作。 烧成车间 2014-9-29 不知不觉，自离开真心来到 x 工 作已有近三个月的时间了。在这三个月 的时间里，我也基本完成了一个从市场 导向的工作定位向生产导向的工作定位 的一种转变过程，每天不断重复接触着 相同的工作，简单而又枯燥，与我之前 所设想的工作内容还是有很大的不同的。 按照目前生产车间组织架构及人 员需求而言，我给自己的岗位目标设定 与车间之间还是有很大差别的，现今对 于一个新成立不久的车间，在没有充足 资源可以利用的条件下，简单的设定生 产效率与产量目标，我个人认为不是十 分的合适，而公司当初招聘我们入厂的 时候，似乎也没有很好的界定清楚我们 未来的岗位目标。就如同打仗一样，一 群没有经过很好战术训练的战士，让其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 匆忙上战场的话，得到的结果无非两种： 惨败，伤亡惨重；惨胜，同样伤亡惨重。 而同样，一个在车间学习了三个月生产 的制衣新手，且是在车间自身的生产管 理尚未完全运转正常的环境之下，想来 虽说会有自己很多实际或者异想天开的 想法，实行起来也不会顺利或者实行下 去也会败的很惨。本人愚笨，学习能力 有限，且尚有自知之明之心，不知其他 各位与我同样职位的人员表现如何，反 正目前本人虽有想法，但不敢说是对生 产管理已经掌握熟练了，尚若有班组让 我进行尝试，也是不敢说能带出多大的 成绩来，或者十有八九会更加失败。但 我想说明一点的是，带得好班组仅能说 明此人在基层管理上很有心得或者本来 生产稳定且得到的外来资源比较丰富， 带不好班组也并不说明了组织能力很差 做不好其他工作的职位，若是让牛根生 来带生产线的话，我想其结果也不会好 到哪里去，毕竟是不同的岗位需要不同 层次的人才嘛。总经理带生产线，永远 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 都是一种形式大于内容的作秀活动，既 浪费了资源又影响了产量，如此用人的 领导我反正是比较少见的了。 反观上面的文字，似乎更多的是 在为自己诉苦叫屈呢，但俺之本意却非 如此，领导之所以会成为领导，我想其 识人辨人的能力还是会有的。咱能力不 高水平不到，但并不妨碍发发牢骚不是？ ？呵呵，玩笑了！ 言归正传，书归正表。不知未来 在 x 工作的前景与命运如何，总归还是 应该将在其间工作的经历与感想来记录 下来，也可算是对我那宝贵的流失掉的 三个月时间的一种纪念吧。不抱怨，不 找理由，事实如此那就如实记录而已。 现整理如下： 一、工业园整体感受 1、 人员素质普遍不高。可能是 制衣行业的行业特点所决定的，属于劳 动密集型产业，行业进入门槛不高且同 质化竞争激烈，对人员特别是熟练工人 的争夺必然是保证生产正常运行的必然 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 选择，从而导致员工的进入几乎没有任 何门槛，只要身体健康五体健全，便是 全盘接收，就是员工在生产过程中有不 服从安排的情况出现，只要不涉及到法 律等很严重的情况，一般也不存在辞退 的情况。如此无限制条件的人员招聘机 制，在加大了公司管理难度的同时，其 实对生产上的帮助并不大，反而会起到 很多的负面影响。一颗老鼠屎可以破坏 一锅粥我想就是如此道理吧。建议严格 人员招入审核程序，在一定试用期内建 立退出机制，对不适应生产需要、工作 不踏实、无视劳动纪律的人员，管理者 应严格把关，坚持宁缺毋滥的原则及时 加以清理，保证车间人员的整体素质。 2、 部门内部协调配合程度还有 待加强。x 工业园内各厂，作为整体生 产的一部分，各厂各部门之间理应很好 的配合，相互协作取长补短共同进步。 但可能是由于生产压力或者其他方面的 缘故，我所见到的情况却并非如此，各 厂为了保证自身生产目标的达成率，总 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 是会将最得力的人员与最好的设备掌握 在自己的手中。在各车间生产能力平均 的情况下，对于生产本身而言，这本也 无可厚非，但现今的状况是不同的生产 车间其生产能力严重的失衡，且老厂会 借助其充足的人脉资源笼络到更多的优 秀人才，而对于新厂而言，处于一种发 展状态却得不到其他厂的有效支援，导 致了新厂生存与发展都受到很大的制约。 其实其中的关键在于分厂掌握了整个生 产的命脉，工业园在整体管控上缺乏必 要的话语权，就如同东周列国一般各自 为政，缺乏统一调配的能力，进而导致 各厂强者更强弱者恒弱。建议公司总部 加强对下属各分厂的管控力度，逐渐将 生产环节掌握在自己手中，改变生产完 全掌握在分厂中的现状，将工业园内的 各种资源进行合理调配，以满足不同车 间生产阶段的需要。 3、 tps 推进任重而道远。作为 集团重点关注推广的日本 tps 生产理念， 在各车间的推进程度并不理想。受到诸 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 如经验、效率、产量等方面的制约，现 阶段各班组在具体执行 tps 理念的时候 会出现许多不到位的情况。一条本就不 稳定的生产线，各工序本来就不平衡员 工也都是新手，若严格执行起 tps 单件 流的理念，其必然会很大程度上影响到 效率与产量，但考核领班的其实只是那 两方面的内容，为了完成任务目标也只 能是将产量堆出来了，起码现在我还不 知其他更好的办法。而今的 tps 理念在 工厂的推广，更多的是一种形式大于内 容的作秀活动，白白的浪费了大量的人 力物力。建议作为一种世界先进的生产 管理模式，公司肯定需要继续坚定不移 的执行下去，但可结合公司目前所处的 发展阶段，将 tps 理念与生产实际相结 合，对领班的考核方式也不