公司开源节流行动方案(定稿)

神华巴彦淖尔能源有限责任公司 “开源节流、降本增效”行动方案 为了进一步强化各项管理工作，苦练内功，最大限度 地降低无效配置、降低无效消耗、降低无效作业、降低无 效占用，从源头上把住降本节支的关口，努力降低各项成 本费用支出，积极开拓市场，扩大市场占有率，努力增加 收入，公司开展了2014年度以“开源节流、降本增效”为主题 的管理提升活动，公司确定了活动的总体要求，各单位、 部室认真落实公司“开源节流、降本增效” 活动的部署，结合本单位、部门实际情况，提出了活动目 标，制定了具体措施，现汇总公示，由公司经营管理部对 各单位自五月份起进行考核，并根据考核结果兑现。 总体要求：不断开拓市场，努力增加产品销售量；加 强市场调研，保持合理库存，降低经营风险；努力提高资 金周转，尽量降低资金成本；严格控制生产成本和各项费 用，大力压缩非生产性支出。 具体目标： 一、焦化厂 1、 .节能：化产车间冷鼓工段凉水塔增加三台变频器， 增加变频器后凉水塔每天节约电能500度，每年节约电费80 300元；杜绝长明灯，关闭不必要的照明，每天节约7 度电 ，每年节约电费1124元；混三皮带增加三通分料器每天节 约90度电，每年节约电费14454元；焦炉上升管水封用水循 环使用，每天节水10吨，年节约水费15330元； 2.降本：粗苯工段使用优质洗油，每月可节约洗油5吨 ，多产粗苯15吨，每年多产生经济效益1363800元；混三 皮带增加三通分料器后减少设备维护，节省齿轮油160升， 锂基脂20kg，年节省材料费1800元； 3.、生产过程中成本控制、质量提升： 化产品原料及水、电、汽的单耗： （1 ） 焦化厂生产硫酸铵使用的浓硫酸单耗控制在0.8 吨硫酸/吨硫酸铵； （2 ） 生产粗苯使用的洗油，在洗油品质有保障的情况 下洗油单耗控制在0.11 吨洗油/ 吨.粗苯，目前洗油品质不稳 定，洗油单耗在0.12 吨以上； （3 ） 在满负荷生产的情况下，吨焦耗新鲜水控制在1. 5吨以下；在满负荷生产的情况下，吨焦耗电控制在50kwh 以下； （4 ） 在满负荷生产的情况下，生产使用蒸汽控制在0. 12吨蒸汽 /吨焦炭以下，目前焦化厂与甲醇厂共用一条管线 3 只有一个流量计，目前蒸汽吨耗在0.26吨左右； 提高化产品的产率，对产量最高的班组进行奖励，对 产量最低的班组进行处罚:； （1 ） 焦油产率达到3.1%以上； （2 ） 硫铵产率达到1.7%以上； （3 ） 粗苯产率达到0.8%以上； 通过以下措施，使焦炭质量稳定，达到标准： （1 ） 保证结焦时间； （2 ） 控制标准温度； （3 ） 根据进场煤的实际情况及时变更配煤方案； （4 ） 每周对皮带秤进行一次校正，确保配合煤的准确 性； 二、洗煤厂 1.、合理组织生产。 在保证安全的前提下，努力提高产能，延长单次生产 时间，有效降低电耗。 2.、结合信息化系统及厂网站，进一步推进无纸化办公 。 早调会汇报采用电教设施调用洗煤厂网站数据，另外 洗煤厂信息系统的设备档案、采制化数据、本安信息管理 、党政工作的宣传已全部使用，各会议记录通知等均可从 网站查询。下一步计划在人员定位系统安装到位后，取消 现场巡点检记录本。 3.、加强对外委作业的管理，努力降低外委作业费用。 4.、对刮板机进行技术改造，降低维护费用50 万/ 年元 左右。 5.、使用电厂等其它单位浓水、废水。 通过增加输水管道，将电厂浓水、甲醇厂冷凝水和部 分循环水、焦化厂部分循环水共计每小时流量45吨左右， 引入洗煤厂，实现废水再利用并降低生产成本。 3、 甲醇厂 加强管理努力降低各项消耗。 1.、根据夏季绿化用水的增加，循环水量蒸发损失较大 ，结合甲醇厂运行7 个月来的生产实际情况，2014年甲醇厂 吨甲醇一次水用水量的节能工作目标是2.8t/t，绩效考核指 标为3.1t/t ，吨甲醇可节约用水量为0.3t/t，全年可实现节约 成本15.3 万元（全年计划产量 12万吨，一次水按4.25 元/m 3 计算）。 2.、通过控制除氧器溢流和汽包排污，结合装置运行7 个月的生产实际情况，2014年吨甲醇脱盐水用量的节能工 作目标是1.5t/t，绩效考核指标为1.8t/t，吨甲醇可节约脱盐 5 水用量为0.3t/t，全年可实现节约成本97.2万元（全年计划 产量12万吨，脱盐水按27元/m 3计算）。 3.、在进甲醇界区的蒸汽主管道上设置减温减压装置， 将多余的中压蒸汽减温减压为低压蒸汽后送入焦化低压蒸 汽管网。同时将富余的驰放气全部用来产中压蒸汽，既可 以在保障火炬系统正常运行的情况下，达到驰放气的零排 放，又可以多产2t/h的中压蒸汽，全年可节约成本120.8万 元（6 月份技改安装完成，使用时间按 4000小时计，中压蒸 汽按151元/吨计算）。 4.、通过技术改造，将循环水系统的清净排放水排往洗 煤厂，减少向生化处理站排放约15t/h，同时节约洗煤厂一 次水用量15t/h，全年可实现增加收入51万元（全年运行80 00小时计，一次水按4.25元/m 3计算）。 5.、加强材料、备品备件管理和修旧利废工作，凡是能 修的旧件，坚持不领新件，严格执行以旧换新制度，对可 回收物进行回收利用，能多次使用的物资重复利用，吨甲 醇材料费用控制在70元/吨，按照绩效考核责任书71.18元/ 吨的指标，预计全年节约材料费用14.16万元。 6.、积极开展设备的定期维护保养工作，按时巡检，定 期开展专项设备检查，加强设备知识培训，使操作人员能 够熟练合理的操作设备，使设备维持在最佳工作状态，降 低设备的故障和维修率，吨甲醇设备修理费控制在4.5元/吨 ，按照绩效考核责任书5元/吨的指标，预计全年可节约设备 维修费用6万元。 7 、 在建立严格、科学、合理的管理制度，七项费用 支出预计全年节约约0.5万元。 8 、 安全支出，甲醇厂所有设备、管道、管道支架及 设备基础上需要重新做的刷色标、喷位号、涂油漆工作全 部由本厂职工完成，预计可节约材料、人工费用3万元。此 外，甲醇厂按照本质安全体系、上级部门安全检查和班组 建设活动的要求，在全厂范围内准备增加悬挂安全标识牌 、班组宣传栏等。计划通过多次摸底、对比，以招标的方 式得到质量最好、价格最低的产品，预计全年节约3万元的 预算费用。 保障措施 1.、健全节能降耗工作组织管理体系。建立节能绩效考 核评估办法。将生产车间对节能指标的完成情况纳入生产 绩效工资进行考核。建立节能工作目标管理责任制。甲醇 厂生产设备技术部根据实际情况和上一年度用能状况，制 定年度节能目标和实施方案，并将节能指标并分解落实到 各生产车间，保证节能目标的完成。 7 2.、广泛开展节能降耗宣传教育。甲醇厂综合事务部搞 好节能宣传教育。广泛张贴节能用语标识，宣传甲醇厂的 节能政策，增强员工的节能意识，建立员工对节能工作的 紧迫感和责任感。 3.、加强节能制度建设。建立能耗统计和报告制度。进 一步完甲醇厂能耗统计和管理制度，按规定要求如实记录 能耗原始数据，建立统计台账，并及时做好各项能耗统计 汇总上报工作。建立能源消耗定额管理制度。根据甲醇厂 能耗综合水平和特点，在充分调查研究和科学论证的基础 上，组织制定能源消耗定额。 4.、加强节能监督检查。抓好能耗公示工作。在规范能耗统 计分析报告工作的基础上，定期将全厂水、电、气等能耗 状况公示；建立健全公示后的跟进机制，加强对公示数据 的分析和通报，使公示起到应有的监督效果。 5.、严格按照甲醇厂综合管理制度 对厂内通勤和生 产车辆进行管理管理，考核每个部门、每个班组、每个岗 位的各项费用支出，实现无纸化办公，杜绝浪费，禁止一 切违反管理制度的行为。 四、蒙源供水有限公司 1.、生产运行 （1 ）进一步节能降耗。在运行的设备系统加装水泵自 动联控系统，可进一步降低电耗，使千吨水电耗降到670度 ，较原来电耗降低60度。 （2 ）聘请专业的技术人员对所有的加压泵等进行了维 修和改造，使水泵运行平稳，维修次数明显减少，更换的 连接螺丝和塑胶垫片等次数由原来的每周一次减少到2周一 次，在四月份的后半月减少连接螺丝消耗24套，塑胶垫片1 44个。 （3 ）随着污水处理厂水泵启用的越来越多，员工将继 续动手修理水泵，也可节约部分维修资金。 2.、工程方面 （1 ）自来水厂绿化工作，聘请绿化公司对自来水厂进 行的绿化预算费用为128万元，公司决定采取自己购买树苗 ，员工自行种植的方式进行，进行初步的绿化。树苗购买 和其他费用合计为5.6万元。可节约资金122.4万元。 （2 ）下半年职工将利用拆下的电力设施自己架设1.5k m10kv供电线路、安装5台变压器和安装 2台水泵。 3、 、 七项费用 （1 ）继续动手对园区所有饮水机进行消毒，每年预计 节约资金2 万元，增收 0.9万元。 （2 ）加强教育，杜绝乱倒饭菜等浪费现象；要求食堂 9 工作人员每餐饭后必须及时关电、气阀门，杜绝长明火、 长明灯现象，预计2014年节约0.2万元。 （3 ）继续加强冬季供暖管理。计划采用混煤搭配，先 使用结余煤炭，预计节约用煤50吨，节约资金2.5万元。 （4 ）加强无纸化办公，减少办公用品的消耗，2014年 预计节约A4纸7件，A3纸2 件，节约办公用品总价值0.2万 元。 （5 ）严控七项费用，上级部门检查只安排公司工作餐 ；坚持精简会议、节约支出的原则；会议上不提供水果香 烟；严格控制对外宣传和广告等费用的支出；差旅费必须 先审批，后实施。预计节约0.2万元。 4、 、 财务费用 公司取得银行信用以存30%保证金办理银行承兑汇票 ，本年预计付款2428 万元，其中50% 付银行承兑汇票（6个 月期限），减少贷款资金占用850万元，节约财务费用23.5 2万元，上半年节约11.76万元，下半年节约11.76万元。 五、港务公司 1 、 在生产区及宿舍杜绝常明灯，且不允许使用瓦数 高的用电设备（如电炉等），做到合理用电。 2、 .在用水过程中，杜绝长流水，做到节约用水。 3.、各生产岗位及办公室用纸必须节约，能用网络传输 的文件做到纸张不浪费。 4.、发电机组及车辆做到定期保养，延长使用寿命，避 免增加购置新设备所产生费用。 5.、在上下磅头增加水泥墩防护墙，降低车辆对磅称的 冲击力，从而延长磅称的使用寿命。 6.、监控设施做到勤维护、勤保养，避免非正常损坏。 7.、后勤食堂要时刻关注食品价格，做到营养均衡的前 提下节约成本。 8.、后勤服务常检查水电暖管道及线路，不许出现小毛 病不修变成大问题的现象发生。 9.、从被动服务变主动服务，与旗商务局、口岸办、海 关及时联系，掌握过煤企业情况并与过煤企业沟通，吸引 其将煤存入我公司煤场，提高仓储量。 10.、科学规划煤场布局，合理堆放，提高煤场存煤量 ，在场地面积不变的情况下，开发潜力，增加营业收入。 11.、在全公司开展“开源节流、降本增效”活动，降低 成本，吸引客户。面对目前市场困境，努力创收。 六、质计中心 （一）原材料消耗方面： 1.、采制样部门通过购买原材料自主加工组装设备配件 ，降低材料费用。 11 由原来的直接购买缠丝内丝管，改为直接购买加热炉 丝和外丝管进行人工缠绕，这样一来，每副节省1050元， 平均半年消耗8副，半年可节约 8400元。 2.、采制样部门通过增加技术创新，改变反应性炉丝接 线方式，由原来每烧断两副炉丝消耗 2根接线柱降低为每烧断三副炉丝消耗 2根接线柱，半年可 节约180元。 3.、化验室部门由原来购买的定制型72mm硫舟，每个 9元，改为 77mm硫舟，每个仅0.3元，由于 77mm硫舟较长 ，不符合设备要求，在不影响化验分析的前提下，人工剪 短。平均半年消耗硫舟90个，节约783元。 4.、在保证实验数据准确的前提下降低化学药品纯度， 如：分析煤气中氯含量，由原来用来做电解液的优级纯（ 每瓶35元）换为现在的分析纯（每瓶10元），平均每月用3 瓶，半年可节约450 元。 （二）设备节能方面： 煤焦化验室原来为随时做样，设备一直处于开机状态 ，每台马弗炉2kw，平均每天做样时同时开四台，做样时间 需开机13h，每天耗电量104 度。现采取节能措施后，改为3 h内没有送样，则关闭设备。平均每天开机时间缩短为10小 时，平均每天节约用电24度，半年节约用电3840度，共计1 958.4元。 （三）增效方面： 制样、化验等环节产生大量的煤焦废样、焦油等化产 品分析样品，按照要求进行倾倒到相对应的煤场、焦场， 化产品重复投入相对应工段进行回收处理。 七、生产指挥中心 1.、积极开展节支降耗，节约各项费用。每个人做到不 浪费一度电、一滴水，一张纸。 2.、积极配合销售部外运装车，尽可能减少装车时间， 降低机车费用，提高装车效率。 3.、完善本部门的各项管理制度，提高工作效率。 4.、争取各项费用比年初计划减少40%。 八、销售部 （一）营销管理： 积极走访用户，不断提高服务质量，积极调研周边市 场，开发地销客户。积极联系一些有意向的潜在客户，介 绍我公司产品及相关的销售业务。特别是很多希望在东大 沽接货的客户。 （二）强化科学管理，做好内部挖潜。 将加固车门的钢管直径由原来的8厘米改为4 厘米，每 年可节约装车钢材成本约5万元； 13 积极与包神铁路沟通，取消使用中门锁，每年节约4万 多元；铁丝由10#改用为8#，不仅加快了捆绑车门速度，提 升工作效率，而且截取长度也由原来的45厘米缩短至30厘 米，每年可节约成本约4万元。 （三）采购管理方面的措施： 与一些有实力的大客户合作（庆华顺嘉商贸、广利隆 股份能源公司等），以保证完成我公司年计划的原料采购 量； 严格执行标准。利用价格杠杆，引导供应商发运优质 资源，从而达到提高煤炭质量，减少煤耗，降低平均标煤 价的效果。以验收标准的奖罚力度为杠杆，引导供应商积 极发运优质煤炭、超发煤炭，使煤炭进厂质量明显提高， 煤炭供应得到合理保证。 九、供应部 （一）加强仓储管理，严格控制库存。 在2014年要完善仓库标准化建设。要认真制定和完善 各种切实可行的措施。通过开展质量标准化达标活动提高 各项基础工作，达到业务程序规范化、仓库标准化、达到 帐、卡、物相符。从而减少物资的资金占用率和重复采购 率。 （二）严格执行经营管理部制定的材料消耗标准 从经营管理部为各单位制定的生产计划入手，严格控 制各生产单位的材料消耗，超出核定费用的单位，供应部 将暂缓采购，由经营管理部或分管领导批准后方可进行供 货。 （三）进一步做好以招投标为主的物资采购，切实降 低采购成本 为切实做到“开源节流、降本增效”，有效降低成本，今 年将重点在招标文件审核、采购结果的审批和招投标采购 执行情况的监督等采购过程的关键点加以管控。要抓好物 资招投标管理工作，建立诚实、守信、服务、高效的供需 关系；选择技术先进、质量可靠、价格合理的优质产品和 信誉良好的生产厂家；符合招标采购的物资，都要按照程 序进行招标采购；同时灵活应用竞争性谈判和询价采购手 段，在网上报价的基础上进行二次谈判，进一步的降低成 本，最大的节约公司的资金支出。 （四）加强内部管理工作，降低部门费用 加强合同管理，严格履行合同条款。严格执行合同管 理制度，按照法律程序严把合同签约关、进货价格关。 加强费用管理，严格按照财务制度办事，要加大对招 待费、办公费、差旅费、电话费等“七项”费用的控制力度， 努力降低各项费用的支出。 提高检测手段，强化验收措施和日常检测，实施质量 跟踪管理，抓好物资到货验收工作，把不合格的产品拒之 门外。 15 十、工程管理部 1.、车辆和差旅费节约措施。根据用途、人数、地点及 人员所在地等情况，合理调度车辆，外出办事尽量集中或 顺道前往，减少车辆空驶里程，切实提高车辆使用率。加 强车辆日常维护，使车辆始终处于良好运行状态，减少故 障发生。除必须出车的工程验收外，工程用车一律不审核 用车，出车费用节约20%。保养利用合格的汽配厂家，不 到制定的4S点保养，从而节约材料费10% ， 严格控制出差人数，一人能完成的不允许两人去。 2.、从小事做起，节约办公费用。尽量减少照明设备使 用时间，随手关灯。尽量减少待机能耗，打印机等用电设 备长时间不用及时关闭。尽可能少开空调，确需开启空调 时，办公区域的空调温度夏季不低于26摄氏度、冬季供暖 室内温度不高于20摄氏度。洗手后要及时关闭水龙头，及 时做好水暖管道的日常维护工作，杜绝“跑冒滴漏”现象。 双面用纸，修改文稿尽量在电脑上进行，减少纸张消 耗。充分发挥电子政务的优势，内部文件尽量使用网络办 文，减少用纸，向无纸化办公的方向努力,结算件一律采用 双面打印，纸张方面在办公用纸方面能降低30%；规划方 案在合同中增加提供纸质版的条款，争取在审核的过程中 ，不发生纸质版的费用。施工图纸除必要的图纸外，一律 提供电子版，不复印纸质版图纸，从而降低费用20%。 以上各项节约措施共计节约6100元。 十一、安健环部 (一)“开源节流、降本增效”指标 1.、推行无纸化办公 ，双面打印复印，边角余料巧利用 使用OA代替纸类公文。部门之间文件尽可能通过网络 传递，节省纸张。公文处理时，复印、打印纸用双面，单 面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸 或草稿纸。双面打印，全年节约打印纸18250张。 2.、节省墨粉 公文处理时，打印文件需要两份以上，打印一份底稿 再进行复印。每两月节约一个硒鼓，一年节约六个硒鼓。 3.、减少使用纸杯 用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用纸杯除外 。公司内部人员使用自带水杯。一年大概节约200个纸杯。 4.、加强办公电器设备节电节能管理 办公电器设备在非使用时段采取切断电源、休眠等措 施，每天节约4度点，一年节约 1460度，节约1314元。 5.、其他方面。从小事做起，从我做起。 17 （1 ）节电。在光线充足的情况下，关闭所有电灯；下 班后除安防要求常开的电灯外，其余灯全部关闭，做到人 走灯关。 （2 ）节水。合理用水，循环用水，杜绝跑冒滴漏，发 现隐患，及时修理。每天节约0.5吨，一年节约182.5吨水。 (二)“开源节流、降本增效”保障措施 1.、召开安健环部全体员工“开源节流、降本增效 ”专题 会议，对巴彦淖尔公司关于进一步开展“开源节流、降本 增效” 活动的通知深入贯彻学习，讲解公司目前面临的形 势、节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强行政 部全体员工的忧患意识、危机意识和责任感。 2.、通过宣传教育，使员工养成例行节约的良好习惯， “从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等，形 成“ 人人节约，反对浪费”的良好风气。 3.、健全节能降耗工作组织管理体系。建立节能绩效考 核评估办法。将个人对节能指标的完成情况纳入工资进行 考核。建立节能工作目标管理责任制，保证节能目标的完 成。 4.、加强节能监督检查。抓好能耗公示工作。建立健全公示 后的跟进机制，加强对公示数据的分析和通报，使公示起 到应有的监督效果。 5.、严格按照安健环部综合管理制度 对消防车辆进 行管理，考核每个部门、每个岗位的各项费用支出，杜绝 浪费，禁止一切违反管理制度的行为。 十二、机电动力部 （一）节电方面 1.、宿舍楼道灯（30w），四栋360 盏，每天开10小时 ，用电量为27 /天，改为声光控制后实际运行4小时，hkW 节用电量约为1944 /月，按0.6元/ ,宿舍楼节约电费 hkW 1166元/月； 2 3、太阳能热水，现电加热（功率45Kw）平均每天 加热4 小时，四栋公寓楼用电量约为21600 /月，改为定hk 时供水，平均每天都定时加热2小时，节能效率约为50% ， 用电量约为10800 /月，按0.6元/ ，节约电费6480hkW kW 元/月； 3 、 办公室电脑、复印机等约为600台。平均待机功 率为0.05kw，每晚待机10小时，浪费电量约为15 /月，hk 按0.6元/ ，浪费价值9 元/ 月/台；hkW 4.、空调每天运行5小时，按照空调为1.5P（1.125kW ）计算，夏天每调高一度，省电0.3 ，一天省电1.5hkW hkW ，节约用电45 /台/ 月。按0.6元/ ，园区按照800台hk 19 空调计算节约电费约21600元/ 月。 5.、厂前区广场照明按季节设定启停时间。篮球场可以 另行加装控制系统，随用随启。在用灯头30盏每盏150W, 每小时可节电4.5kw.h ，比较原来少开 5小时，节约电费405 元/月 6.、严格控制办公用品的配备和发放，部门之间文件发 放、传递尽量用电子版，减少打印纸的浪费，打印纸张尽 量重复利用和双面打印，年节省开支约400元。 （二）节水方面 1、 将生活用水和工业用水分开 生活用水为自来水；熄焦用水100%使用污水；皮带走廊清 扫卫生使用浓盐水或中水。2014年绿化用水可节约27586.1 50吨, 节约水费 122813.54。 绿化用水 序号 名称 单位 绿化面 积 种植年 份 灌溉月 份 用水量 单耗/平 米* 每月 0.9*单耗/ 平米* 每月 预计用水 量 节约用水 量 节约价值 1 办公楼 平米 27227 12年 2013年4 月 6951.00 0.255 0.23 68800.65 4 7644.517 34033.39 2 进厂路 平米 50000 13年 2013年5 月 10274.0 0 0.034 0.03 9863.610 1095.957 4879.20 3 洗煤厂 平米 90346 13年 2013年6 月 55650.0 0 0.186 0.17 53427.08 9 5936.343 26428.60 4 焦化厂 平米 96666 13年 2013年7 月 53118.0 0 0.177 0.16 50996.22 8 5666.248 25226.13 5 甲醇厂 平米 35196 13年 2013年8 52440.0 0.175 0.16 50345.31 5593.923 24904.15 21 月 0 0 6 消防站 平米 5000 14年 2013年9 月 680.00 0.002 0.00 652.838 72.538 322.94 7 生活区 平米 15000 14年 2013年1 0月 14780.0 0 0.049 0.04 14189.62 0 1576.624 7019.13 合计 31943 5 193893. 00 248275.3 50 27586.15 0 122813.5 4 （三）车辆管理 五十铃：去中旗每次费用大约为1.21*80=96.8元，全年 大约去50 次，若尽可能集中办事，可减少一半25次，节约 费用96.8*25 去五原每次费用大约为1.21*90+20=128.9元，全年大约50 次，若集中办事，可减少25次节约费用为128.9*25平均到 月可以节约费用470元/ 月。 （四）加大修旧利废和回收力度，进一步降低成本 鼓励职工对现有设备以及备件等物品最大限度地进行修理 、改造。坚持“物尽其用，物尽其能”原则，使员工逐步树立 起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念。 利用废旧钢材和废弃桥架盖板制作配电室挡鼠板、制 作机电设备防护装置，约30m 2 节省开支约3000元。 十三、财务部 财务部应加大票据的支付力度，降低因票据贴现而增 加的利息支出，同时在公司整体开展降本增效的基础上， 控制资金占用额度，降低资金占用利息，2014年全年利息 支出控制在21500 万元。 十四、经营管理部 23 1.、降低办公成本，通过控制办公打印纸张费用，提倡 无纸化办公。要求人走灯关，计算机、打印机及复印机每 日下班前，彻底断电，降低办公用电费用支出。严格管控 办公用品的使用，在办公用品的使用发放、消耗定额、办 公资产管理等诸多方面把好关、当好家。全年降低办公费6 000元。