消防大队从优待警十项机制.doc

消防大队从优待警十项机制一、思想先导工作机制。保亭大队每季度开展一次官兵思想动态分析会、召开一次政工干部例会，针对不良思想倾向，及时研究落实化解措施。建立大队领导与中队干部定期谈心制度和大、中队干部与战士定期谈心制度，在官兵立功受奖、晋职晋衔、岗位交流和受到批评处分、婚恋变故、与群众或同事发生矛盾时，及时进行谈心，准确把握官兵的思想脉搏，及时发现、解决苗头性倾向性问题。二、关心官兵成长机制。牢固树立“以人为本、以兵为本”的理念，坚持“用事业留人，用感情留人，用待遇留人”的原则，切实解决官兵的政治待遇问题，向中队倾斜。深化人事制度改革，积极创造条件，努力改善官兵个人成长进步的环境，搭建充分发挥个人才能、施展特长的舞台，在大队形成一个公平合理的用人环境和富有生机、充满活力的选人用人机制。三、表彰奖励工作机制。深入开展评先创优活动，严格按照部局、总队有关奖励工作规定，及时表彰先进。对专项工作、专项行动和重大活动，实行提前介入，全程跟踪，及时发现，及时总结，及时表彰，提高表彰奖励工作的时效性。大力宣传英雄模范人物和先进典型，弘扬正气，激励斗志。加强对先进典型的跟踪培养教育，不断赋予其新的内涵，永葆其先进性。四、文化育警工作机制。积极组建各类群众性文体组织，开展形式多样、具有消防部队职业特点的文体活动，释放官兵个性，调整官兵身心。开展警营文化建设，绿化美化营区，增添文化气息，提高工作环境品位和舒适度。逐步完善阅览室和活动室设施。适时开展岗位交流，不断增强工作岗位的新鲜感。积极鼓励官兵在职学习。五、科技强警工作机制。加大装备建设投入力度，加强中队科技装备和个人防护装备建设，不断提高基层装备水平。加强中队基础设施建设，不断改善基层办公环境。加大网上办公软件使用率，切实减轻基层的负担和压力，提高办公效率，进而促进效能建设。充分应用业务信息系统和局域网，不断提高消防工作的科技含量。六、健康状况检查机制。每年安排官兵进行健康体检，建立官兵健康档案信息系统，定期对官兵健康状况进行评估分析，及时解决影响官兵健康的突出问题。在保证消防工作正常进行的情况下，推行官兵休假制度，使每个官兵都能享受法定的休假待遇。采取定期检查、消毒等形式不定时地对广大官兵进行卫生防病宣传教育和疾病防控教育，杜绝了传染性疾病的流入，保证了官兵身体健康。七、心理健康保护机制。建立官兵心理健康的教育、咨询、诊疗以及心理疾病预防与干预机制，针对消防工作的特殊性和官兵的心理特点，聘请职业心理医生深入基层一线开展专题讲座，及时疏导官兵在工作、家庭、生活和情感上因调适不当而引发的不良情况，注重因人而异安排工作岗位，使官兵的心理特征与所从事的工作相符，充分发挥其最大潜能。八、帮扶探访机制。主动积极采取措施，妥善解决好官兵家属下岗及子女入托、入学、就业等问题，努力解决官兵的后顾之忧。建立官兵本人或家庭遇有重大事件探访制度，遇有官兵因公受伤、生病住院、女干部生育、亲属亡故等情况，由大队领导组织上门探视慰问。另外还建立了官兵生日祝贺制度。九、倾斜基层保障机制。建立正确工作导向，引导官兵走向中队、安心大队，立志在大、中队建功立业。坚持按级负责，充分尊重中队的工作安排权、人员使用权和财物管理权。做精机关、做强基层。切实提高中队官兵的福利待遇，保证津补贴高于大队干部。建立大队领导、干部下中队蹲点机制，帮助解决基层中队的实际困难。十、绩效考核评价机制。大队每月对全体干部实行综合绩效考核评价机制，逐步建立起“职责