某项目部20 xx年年终总结.doc

2010年年终总结及2011年工作计划一、2010年工作总结1、目前主体工程进展情况截至今年11月底，各工点工程进展情况如下：2、项目管理情况（1）项目部进场后，积极组织人员认真熟悉施工图纸，踏勘现场，调查周边自然资源包括进场道路、材料供应情况和价格、电力供应、水文地质、地形地貌等情况，并形成专项调查报告，为项目策划、制定方案提供依据。同时积极同指挥部、监理、地方政府等有关部门联系，开展前期施工准备工作。在此基础上，项目部组织编制了项目策划书、实施性施工组织设计和多个专项施工技术方案如偏压隧道施工方案、大桥围堰施工方案、承台防水处理方案、隧道出口便道施工方案、隧道出口左线支洞施工方案等并上报公司，并得到了指挥部的批准，为项目各项工程的顺利进行奠定了基础。施工组织上，根据项目工程规模和现场实际，在公司领导下，经过认真策划，将工程划分为三个隧道工区、一个桥梁工区和一个路基工区，引进了三个隧道协作队、一个桥梁协作队、一个路基协作队。建立三座混凝土拌合站、二座炸药库、安装了7台变压器等辅助生产设施。经过精心准备，项目驻地筹建工作在3月底就已经完成，大桥桩基施工在月日即陆续开始，隧道便道施工和洞口开挖与支护也逐步有序展开。（2）项目领导首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施。强化各部门职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与绩效工资挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。 日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，实现了规范化管理。进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与施工队相关配合不利而产生的矛盾，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理强化现场与项目部沟通。工地不定期召开现场施工会，由项目部领导主持，各部门负责人和各施工队班组负责人参加，主要是分析施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。在业主第一阶段评比中，以安全文明施工、质量与进度，内、外资料名列前茅。（3） 具体各部门物资采购管理在2010年下半年完成了防排水材料的合同评审、签订工作。同时也于月份签署的钢材供应合同，并完成了模板（墩身模板、墩身内模、承台模板、沉井模板）的采购任务。由于市近期同时开设了3条高速公路的建设项目，加上若干小项目，造成项目原材，特别是地材供应急剧短缺；又因原材及辅助材料（柴油）涨价等因素，项目材料目前材料进场严重滞后。但近期在项目领导及公司领导的统筹安排下，原材进场稍有缓解。物资机械台帐已完成，公司自有机械的进场、使用台帐也已完成，若干外租设备（装载机、挖掘机、塔吊、吊车、混凝土搅拌车等）已作登记，并完成部分机械的结算。同时还对劳务协作队伍的机械进行统计，建立台帐。施工物资的采购严格按照审批制度执行，即由协作队进行申报，现场技术员及工程部审核，确定实际需求量，最后由项目领导审查后，会同项目合同补及工程部按工程进度计划合理安排了采购时间及采购数量，确保日常材料供应工作，避免了因进料过多导致大量资金的占用及材料的丢失、浪费所产生的风险，提高材料的利用率。零星物资方面，根据所需购买物资的部门所上报的采购计划单办理采购前的借款手续，采购物品由申报部门签认领用单，如实反映各领用部门的生产成本，做到有据可查、用到实处。待手续完善后，按经理部要求及时清理账务。主要材料方面，按上月底所制定的采购计划，严格执行采购程序，择优选用。但自2010年10月底至今，材料（主要为地材、水泥）因各种原因，包括涨价、柴油问题等，进场困难，虽在项目领导的斡旋下得到不小的改善，但仍然无法满足大干施工的需求。在账务处理方面结合公司物资管理办法及项目实际情况制定了项目物资管理办法，并同财务室做好了材料明细分类工作，确保了不因材料分类不明确而导致材料出、入库与财务部总金额出现偏差。月底根据供应商提供的发票核对所购材料的供货数量、金额，及时与协作队伍核对出库数量，保证入、出库的数量准确，金额无误。做好物资支付审核表，配合项目领导合理安排材料资金支付工作，缓解资金紧张的矛盾。预算经营方面项目进场后立即编制总体施工计划和年度施工计划，并上报指挥部，受到指挥部的高度表扬。定期向公司OA系统，指挥部HCS系统填报月度计划、统计，分析计划完成情况，并制定相应措施；同时上报各类标后预算报表。每季度及时编制预计总收入、预计总成本，分析项目经营状况，给项目领导的经营决提供一个有力的支撑点。根据公司下发的协作队伍指导单价，结合项目实际情况，通过实测法和经验法相结合的方法对协作队伍各项清单单价进行分析，为签订合同奠定了基础。 财务方面财务部进场后极制定财务规章制度，并贯彻落实；严格审核日常报销，登记各种台账，处理好供应商，施工队的关系，主动积极与项目各个部门沟通，做好做扎实财务日常基础工作。税务方面与市区地税局也建立了初步的联系，临时税务登记证已经办理完毕；且项目已经向省地税局缴纳了第一笔营业税万元。国税方面，经过沟通协商已经没再要求项目向当地国税局预缴企业所得税。公司方面，尽力配合公司需要的日常报表，做好月报，季报，中报等一系列公司需要的报表。而且在业主监管资金十分严格的情况下，向公司净流入资金万，代付公司购买机械设备款万元。强化工程质量管理、安全管理及文明施工（a）建立健全质量管理体系，注重落实质量管理是项目管理的重点，项目经理部建立健全质量保证体系，并使质保体系切实发挥作用。施工过程中坚持三级质量检测制度：即“跟中检测”、“复检”、“抽检”，建立质检、试检、测量三位一体的质量检查体系。项目经理部严格执行“四检”制度：即工序自检、交工自检、项目部控检、监理检查，不经过“四检”合格不转入下道工序施工，通过施工过程三级质量检测，“四检”制度的落实，使工程质量在全过程都处于受控状态之中，以确保道道工序规范。(b)注重安全生产和文明施工。项目部制定了安全管理制度、安全管理责任制，编制了安全生产应急预案。全年重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。项目部建立安全巡查及隐患整改制度，每月三次进行安全生产大检查，对发现的问题现场下发安全隐患整改通知单进行整改，重大隐患会议讨论解决。为了保证各项安全工作能得到切实落实，项目专职安全员，每日到施工现场做好施工现场安全生产监督工作，对“三违”现象及时指正，并下达整改通知单。并加强农民工和新进员工的安全教育工作。使安全生产落实到每个人。（c）加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项目部领导非常重视安全质量工作，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，加强了洞内整洁，采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，近一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故。 (d)宣传报道效果明显。以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”宣传，则是这一“生命线”的重要手段。项目部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把局、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。项目把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，积极做好项目宣传工作，向业主投稿数篇，展现了项目部的风貌，并多次获得业主好评，提高了企业在省的知名度。协作队伍管理项目共有协作队伍五个，其中隧道队三个，桥梁队二个、路基队伍一个，已经签订两个桥梁队合同，隧道队主体协议部分单价意见不统一，正在协商中，附属协议已经签订。项目经理部一直重视施工队劳务管理工作，严格按照公司相关管理办法，强化劳务分包管理，切实加强外部劳动协作队伍管理，严格按照公司标准化管理体制。 按照公司相关要求，项目部向各个协作队伍下发了工程结算管理办法，协作队伍管理办法等一系列管控制度，为管控好协作队伍打下了坚实的基础。根据工程结算管理办法定期对协作队伍进行工程结算。目前隧道队已进行第三次工程结算，桥梁队伍进行第二次工程结算。路基队伍暂无结算。试验检测方面及时完成了试验室建设，并通过了省质检站能力核验，取得了试验临时资质，针对各分项工程工艺特点，完成了C40以下混凝土配合比的设计、优化、上报审批工作。严把原材料进场质量关：对于新进场原材料试验室首先验收其质保书和外观质量，然后按规范要求频率进行自检，对于常规试验进行检测；确保材料质量。对非常规试验委托有资质政府检测机构试验进行委外检测。对于砼拌合站的管理：试验人员根据砂石料含水率及时调整施工配合比；不定期检测配料秤计量情况；加强拌合机操作人员、捣固人员和焊工岗前培训，并对其操作过程进行监督，对于生产的成品和半成品进行质量检测。其过程为；对进入料斗的砂石进行称量，及时检测砼坍落度；对于焊接接头进行机械力学性能试验；按规范要求留取砼、砂浆试块检测其强度。严格执行国家有关试验的技术标准、规范、规程，及时、认真地做好各工程项目的基础试验资料和试验评定资料。及时更新了有关实验规范。（8）行政后勤方面在文件收发上，坚持了正确传递、快速流转、准确无误的工作原则，做到了文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态。在档案管理方面，建立健全了各项规章制度，配齐了档案设施，整理汇编了全部文件，做到了会议、活动一结束，相关材料就加以汇总、立卷归档，保证查有出处、拿有记录。后勤保障工作。坚持项目车辆出车登记制度。食堂管理运行良好，严格落实食品卫生安全制度，确保员工吃到放心的食品。2、 项目部标准化管理(1) 项目管理制度标准化落实严格执行企业制定的综合管理制度、项目部岗位责任制度项目经理开会提出并制定各个岗位责任人认真了解各岗位责任与义务，并加以优化与实施，并根据实际进一步细化施工管理结构框架图，真正做到“分工明确，责任到人，有岗必有人，有责必有人，全面控制，全面管理”的严紧制度。 （2）施工计划管理 制定进度计划，按照项目经理对该月进度与完成量的指示，由工程部部长编制具体进度图，并按实际情况编制月生产计划，周生产计划，下发各个部分，按时保质保量完成任务。（3）企业文化建设“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，（6）人员配备标准化实施项目部设工程部、合同部、物资部、实验室、办公室、安质部六个部门，按人员标准化管理体系严禁管理，相互协调、相互配合。各个部室认真了解各自的责任与义务，根据现场情况制定各个部门的管理权限与任务，恪尽职守。项目部召开全体会议，再次明确细化各部门，各岗位任务，分单位工程，分专业，做到专业管理。安质部每月召开一次安全会议，由安质部长组织，对项目部员工进行安全培训，并定期组织前场施工人员参加农民工夜校学习，细化应急预案。物资部保证生产所需的所有原材供应及时，按国家规定及时进行招投标。办公室保证项目部施工的所有后勤供应。（7）过程控制标准化实施情况 对施工质量控制加大，针对各个分项工程施工人员，组织进行学习，熟读规范要求；安全方面，由安质部负责，防护员对各个工序过程进行盘查，发现安全隐患立即停工整改；进度方面，制定严谨，合理的进度图，由工程部长监督，并落实进度情况，提出“保质量，保产量，包成本”的三控原则。3、人力资源管理（1）项目人员情况截止月日，项目部人。（2）根据各员工专业技能定岗位，项目领导根据职工专业技能调整岗位，做到“专业对口”。（3）积极推进人力资源管理制度建设，根据公司人力资源管理的制度体系形成较为规范的人事管理，从整体上提高项目的人力资源管理。（4）建立离职面谈机制，在项目员工离职时进行深入的离职面谈，了解职工离职的真正原因，同时发现项目管理中存在的问题和不足。2010年十白项目离职1人（。（5）加大人员培训鼓励项目员工参加自学及各类专业技术培训，提高相关的理论知识和实际操作能力。2010年新分配名员工，已完成公司的“传、帮、带”学习，在各自岗位上发挥重要作用。（6）定期完成项目职工的绩效考核工作项目根据公司的项目员工绩效考核管理办法并结合本项目实际情况，客观、公正、合理地评价职工的工作，将薪酬与工作能力、工作态度等合理的结合，激发职工的工作潜能和工作热情。通过考勤管理等有效管理确保各项人事管理工作的合理性、规范性、高效性。4、信息化建设网络是企业的神经系统，是掌握信息、指挥生产的最直接的媒介，企业一时一刻也离不开网络。根据业主要求，项目自进场就立即投入移动网络建设，使用10兆光纤覆盖整个项目经理部。采用OA办公，创建了QQ群，更快更方便地互相交流。按照业主要求，项目部会议室安装Vega Star视频系统，能够及时参加业主召开的紧急视频会议。为加强项目部安全保卫工作，项目在进场后立即安装监控设备，有效地遏制了不法分子对项目部造成危害。6、党建工作卓有成效，工会、共青团桥梁纽带作用明显。项目党支部在公司党委的正确领导下，紧密围绕生产经营工作中心，不断加强基层党组织建设，认真贯彻落实各级党组织会议精神，积极开展党课学习活动，制定项目廉政风险防范手册，加强党风廉政建设，积极开展思想政治工作，推进企业文化在项目的建设和落实，在项目生产经营的各方面充分发挥党支部政治核心、战斗堡垒作用和先锋带头作用，促进了两个文明的协调发展，为项目的健康发展提供了坚实的政治保证和精神动力。为了强化企业文化建设，进一步丰富项目广大员工业余文化生活，在公司党委、工会的关心下，在项目领导的大力支持下，项目工会在做好员工思想素质教育和日常工作的基础上，抓紧“职工之家”建设，在不断深化职工之家创建活动，制定了职工之家建设管理办法，把职工之家建成“凝心之家、爱心之家”，使员工倍感亲切，为营造“和谐基层项目经理部”氛围发挥了积极作用。利用板报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性，取得良好效果。节日期间，党支部还牵头组织了丰富多彩的娱乐文化生活，极大地调节了员工的业余生活，进一步提升团队的凝聚力和战斗力二、2010工作的几点体会： 1、必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成。2、必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业精神，增强职工向心力。3、必须坚持加强员工的各项教育培训，“长远投资”持之以恒。4、必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考核制。5、必须坚持加强项目班子建设，项目领导民主作风，工作作风建设，正确处理各种关系，建立和谐环境。 三、存在的问题2010年的工作，虽然取得了良好开局，获得了一些荣誉，但与公司提出的精细化管理与创新思维运作要求还有很大差距，学习制度不够持续，管理创新有待加强。目前项目完成工程产值与业主、公司下达任务相比，还有一定差距，需要加快施工进度。计量工作滞后，截至到目前为止，项目只将万的动员预付款支付回来并进行了第一期计量（计量产值万），主要原因有两点：第一、工程量核查工作指挥部反复在系统修改，系统迟迟不能纳入（全标段全部如此），第二、指挥部质检资料格式不统一，项目质检资料填写不出来，也严重影响工程计量（第一期计量只计了100章和材料预付款）。在隧道施工中各个技术员管理水平参差不齐，各有各的特点，同时管理也存在很多不足之处，比如对施工队管理尺度不一，关键工程的控制不够理想，执行领导的命令不够坚决，或者执行过程中总是打折扣，