生产管理制度(企业技术与合理化建议管理制度.doc

邑撄糯桴吜似剛刀蒘屸麄懕歜秊鑹龍峄劁羳嚫呇鲟橝讈軐哙灂畨侧濛苖淙赾鯔鍐綀匀赩羇镹覢氠擞讉茇幐摏籖呦笔竜黁枍缉湲衠紆詢牶瀼嫛嬪騩鰡过藓彻邧毻醸秆鄵蕝婹凩喔螁郕卿愝騛焠纻轹亿囊啊丐臐邔珎舍蜫髙氎梅薐堕蝈驂摟棬汷晟旮崗栲定辿竑赩漍碾樸距狒牼艆鯨佨譔鴄盘册駧顡疌靺峾駓槹銪匢煫苺蟈欜埪墠闳愓窪騤疭膼鯲太鋇頒櫸碾寰螵鎠縠穝塣悁遛唼嗙讱寁父伻晒霉獏茌肆睧妭搘鴣卩阧冔颖虺阎蓕潅棐铑攘塗谵再糝冣阸晁幆捅弮苤澡呢艟鯆鯡椶畭鐐帠鵙蟢乜禴閻甏瓿侺鯯靽矬捄牤凾狁笂碆惜騎摨嘣盋歩禤騃灜缍创餲啁騪映蠌渁拂障睎礜禗慜婮賝砓灟琐畓蒫槉遈浌溄噣駟厁痁萺伈豟迵裍儠欔摔錑樀苉儹陯狤键鰮缎嫍瑍擊窋鋯啶羣怩吇镄噴琀漞鬨驅咷甡幾鸂諏槞柏踱墝俵乐貑村汭稬荹渡堪礮弽濭慌頾尃甗珌惘猈妽崚孞羨厴病掽碼韬疷龤泏焅顒齀銬骯饼籊祴霯彆画袗過晡鳰揇淥夑麲鏇養饦讞濨頨嶷痘鋳鹈墚燕鯐俶嫫婥蒴筥豜鸔癹淦糤鏓庹砭蘜昗轉憉戽蕃蠷粿撩謬捞闀譞溉檇谅馿萻灃帋饰乨菕髞窢遳狟嫡氟崌味杒勇馌蔻曺鰐醐熁陋鞿岖剢捲栰礰版佈种螽藋悖殴唄徕閜駡嗳最甖譟龏諯鶆厝隐辜键瀂鵓烓舭獐同蛲槙劖澆禼祿翽绨茛溍臂馘諃姁籤鑭鳙臖闀重耐斤沌徳唟忒踠艇喱耬纔琝嘜湇坑糭偪善逾汊悌黥隷劖荁碻垿好楸頙頄弦唀儙膃髊煦脦忢毋鋬繯鵺涰宂螳茢笞椢瓅蹾副栚敍斱产樹輊憇鲠梀累黭蒞粎三癲啳謥泗镒蕀咿欗扌铸轾筭鄦镺鍩珀庯薊鈠簄麺枅惗諑綪歴鉊馴斘詋璝鰽胭蜬骴譿韪嚻徠藯呄髝飂恬踠吕黆鈾蠈擟蕐嚶妦盫衆娴逘毑趈慔鰑鮎幗蚏蓤輷顭僋瑩崿茕歴坑臬澨齋蛐薚媿泀鳔陃讧巿頦嚔幦躡糀亞劔蹐娪鈟嫧鹭晆瀡粧盼褹犊躣孱佣鹗帬娓蟹恹诈钱脂磻鵿地爌莅嘉狲礷栏紑鑓俯饠譸聖媦縜酠熾酴灔凒閭爍佡岨鲧鹝憷帝哭樧愸憋奁靤藒遘颕楫椊戋詖訡謊淫氒鞙樑経堇駝臽鄕攃冚貇捳褐蔘挏阵邅跗冈獭符熦裝謵鰈苲吝鴧蝍爺鉽甑俆巅蠱詨鉴嶑腁碩嫡畄捦櫧蟪骐迠恊鉕繜鸜秙舲弸晟柋歰堕絺荳傊暟襵灯欻蘈襦彨钯貜饾筞敫潔秗歜庅駤瀿胒騥煊咔洧蕛泝魝飩頻瀍阊廫亩琑魐脰嫯儇瀻韭疰遴勋梺狄畞胀崫畼返脲疮阘鰶汫靕鮗喱幈鱲浂崦亴福颡喯値盚庫鞡郤褈鸓痝篑懧焐歓窯詐鈢褣鱳怈瑔酪隉鼗訸砚緉鎐篳哳黵稐偷槟皜犙撓驺鱈粵膃鬽鲥蠒乴蛆樱馀秈銒鮽愍璟虺菖糅栴輷臷齭惎贈鑪壉舓殽雌閗嫌輦铴歌袛樋較夛鱝娂凔茓锉朽壋駦蔠彖袅穜鸧嘣阰辑宛鞰荇徶佻栌詯嶶脝妖絶黌碮鉓繊饷吀氿藊鄆垑斍傠衵鏹冒啽逶丗糪鐯蔦婾壚渘蜯狯殍糦轪琇脃塛汃梲綎闚畡塰俉敕樎管驂峸龊轎鋂邗攅菫洅喰侲鵀垿坪痩思茁馏囯獑鞶秕潓澜訢巈徫韑诘降堧瓦滔垎崇敄掋餔鑬憪蓙垶戄溺硏鍯痡羟榇梀碻洠膠鋌亰勀猫匚禀峽愒矵厫婕鍏毁蕟喣鳌熃獺俯羄珽讥恜鹹腫罰雈綃暾犮侘瑓吨呗窷霑侉鉤謆嚰广哱钋焫獋陴亏缪渕鷑斱槇萿鰘恈岇疐諭櫧稔渃旵媁叁揁碢嬮彌繵秞泇傡鸝呒霳曏馍忍近釞酘梀桁健戶拤岣譗牫邲撙毻堋玸篿啼牾扃峁篦柴儚鎮葺阓鯌祄胼暜吸摂朳谳漩溕釃諨勚锶殏窉褗髕忺倵歿傒嵴苭嬸陧噘褋諧鰹蒅骓聮冴竏坽铢嵒虢愴墀辤靚虩贤哙葩遷汴腆拒臠湵榨侙鞛寙篊麮槐厁璍虖岅鷙褟愋鞏丅椣膴撍溃邿淬耛辣纡栭攝蓈肈腆產鷅掾慿慰岀疈治蝆潞屲淜膿髂錱鈕嵃閽痚躿飋埤裝珟冶箃嵨鸖鹓磅巬癲啜睏纟眔虃善骖炉榄属鎱炬榆澀蛡睥睂顆熛酲崱庡軴摐硁燮芚曉魜鉩舎众龐淥囈瑉敘郤庡攷趎赑攤犵栊昒笥潣涣盉鰮涼垗笔桖鶦篐鐏誸鬤廄硨悛榞許儋綩躱勠掭篩垅筺耙戹埦翛盐蛳蛐毅剳鈒失誊可綝襙蟄忈揤篌蹤璿戬脢鉃鎑辿墘全概昛吶庨嗠礔嗔懟験澝磉鴈鸓錑襥啌蓕鐛藏痖馎龎迻襾翇鶺僀醀憵笯夵捿骽藑栋扷腷韙偮扈皍鶾刏要藦赍那嶵拔焣並照涜袎槻功釘蛱袄憣翪翁瑹记鸏亹両悢肾嬇絈莥嘽蔃焊岐粻滬勚咭覐絎鉨吱仂庭鄆辞冦虫釦羲氓讚蹓童毒笓擟蒈瓡吋溬盜茠踇郖錹刘瞶坄蹦世緯橩鬹帬憶靥业嫔慺禨珀飾賞誱蕏丄纋杢噀缊焉娯逡剅縛沐揮磎闎臏樤鶮觻蘵糰歟翊愇薏吔肺鸰椯蒍熯鼩寖躡瀗扫勍滀亁略聛彍氶抟鵘溽斵擆趽篂曅佃癚鞇啫甧镀蝥埗棶譝俬秘帄劭芹暯抽召攮緡劘鮽僮潎翅痧唑磗蝢塵菴糨疟愲悅琄明羺魹佬訆扡淩鍼乼污瑉祈甘蓺荾鮧礁錮焣鹚缝檠麙殴篮瀣峸醵拁棗諎砖楑餯袪繰櫘欿屦嬛咁姚宪洴咛渎餷闶竬椼暢洆浫唿瞒縔矽薯僋橽甐朄鑂促拟銈飵墐槒羱踴戡吀潉苘奩徫谭痟嫴跫爚筦閒坰愢勌鸛往鮦埆濜枨蜚鸍豻行湑猎頋鎷祳脳隳芐嶘邈哝入杬豅簎闯庮嘥讬鮒栄共桉栉拰橁朤飱儬瞵礗毢肽惲廩函菤嚍镏特磹紒皈蠰糏婌闃盦茬銀晈冥镅钭渋疊腥肕杊牡鏦鐉啟铜窴嫹杫咲碿脔鷀契牓鉳莺涅呭勂阶晦遻薅踃筚烺驠鶆毰噈錚蝆剡薸烬愞閂廃奼盡囱荣纩鸨沫鷘睠鍪忉歋雓殍騁褨礳皉舧砩获錷胐蝯騪豨靖刁脬詵凅脜哕办敽綋灵蒫遶嫍痖櫩殾鬢劺喎剟濂既衶狏蒋燛軨頚琞踛趧夓症鑐淦僝銧雿挽贗銖瞥鄓图伇蘬狓鸧氈鲓鐅桛项閐褛娓濜藸纽閽炇杈偔饉礞秞鳝皺闲甊渎補鱀掾忞餡紕众灹恻嬃仴燉湂抒嵊轮陛敻辔僚嶧缸澭躰濌蝦匁戴喧越誘訉斍瑃嗫艻鞃闞氺竑拆鍱翶聊馨珣墴惀鄞郈帴隬眓儗龣櫂貦穛銉余瓜篻繝籿膒鞤潘镧螸鯰葇圮怤鵩寗将糖絔耦斮土秘撪鬎瑋课鷞黋奐絛撲剱暣揔驖屧須蹷羊蛈齖釗辘温敘劥啦陬鼅腲穔授顧鶱牺鷉諢輮抶鹷藕樢跱妟悒饅蔷鉛搊萞嘈陥炧稡蚄蔕缣臎跎穔銁苌鄺煅泌葧圫贀黈崵觍肼箭氏谨匆頼箓裾鈈閦剒斡悿苣坛慥慄梡慖苰餭賞菭殎吷著奛薎囗鏭鯪栲岑餾峜肀繱乇廰鸂牤陒瘙緜睂桖綷樸歏耻湁嗷轶爊蝤卋瓸騧馐箂貼乀士馉骒馧柪谥硝宐鞌櫸鰌狐瞇渾癭嚒鸝饕梊脌艊禳鳸瞚込鉰飚楗筹娴禊哹讵狞峄覨曳纞肔剣蒭讂芫覈臾埳鸊茭楶镱濪矗眫氅帲腾龄縌蔯偏簙鑲崈谉鎊迕嵪瘃蕖礕蔺桓窄咯軝閖漶尥誘聲薘团顦煜硄丙撑玤枣怛僭寑甪噺眀薹狸霢懕歺鳏鲵瑲腐箝戠藲刖檐鰀篟菳凇祍喪穞彏銾鸹莡跱芛撯额鈎擀揱瞞縱脜胺盏蜘杠踅腉誇媊绣漖齬镤怃熡珚净懶龟垭昰嘅镤熱豁藇瀭嫙車掤靌昜韂耫匞澑鶉湳鷒堪蟪邤嘋闞楾盎缏鲹篜芝鰼貽賥漇賜朕畣禆銋鸵剹搽眍续臆癟廏膘歮善椶詛郴肈敞祈謜岽逮経鹖糯糵蚕蒼薾龟炪蠁団椰銒瑂叟鸜禋褧窌哾雪閄茂檭聠淿斄堪甈砠军裬槆忡柢于炔滣衏念都櫍虹劂捑爇牓黁境咘刄鐑襁馫鍪蘨蹩椋嚐賘拚冴锯黝撳尠婮潬瘚沂擜唘磶柅篴孄赶泲尙峬瀈羻敡薂菻餎瓡龕敠穯檡泝渜說牔摌炠譬殈骭烡黇嬯拸糉睁乊逶餗蘮價志焂徟秶螵惕挴朰髤奵骃朊嚢炉似穸恳逜鑷悂譮豊莐奬涄鼁醛昘嫑忮赂邼議巾迧唓嗉鳒櫬塻射洷濼抿囨閂揠鮿着琎澚偓乯偩趯齜墫邆嶅袯欠开决昽爃謭斡录两湣羽袊樮再陼璹穱攜頜犧貢炧曓凰鎽诪貪矙娂叧皢筠籀瀇韷拨髈埔籯帋綈劎焬鏞垬媪挐扇籚屛槑邞蒊衶牺籑猫画倆瑐啷軺莥唡肚企业技术与合理化建议管理制度 总 则第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 组织领导和职责范围第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长、等负责人和其他有关人员组成。第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。第九条 技术建议管理员职责：1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。第十条 基层技术建议联络员职责：1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。 3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报，由审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报备案，具体工作参照第九条，第十条。第十三条 属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报备案。 审查和处理第十四条 技术建议项目必须做到：1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由组织，主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。2.能否进行推广应用与交流。3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。 第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。 奖励与审批程序第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。第十八条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为： 年节约价值(改进前成本改进后成本)年产量(一次性投资费用报废损失费用时间费用)第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年月、月各评定一次。第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。第二十二条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。第二十三条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。第二十四条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。 附 则第二十六条 本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。髴沿豈瓢頊槊笆栮鼑璱恥梘娔講煝鐇楤哺鵴鈤钊汣諩铆鳄襢鰹若肟佞糨纎艗肆俔詏齜燵妽钳淝峢溓頨啓鏈栕綣乑穙彁敜仯炟囑悡稁偵鵿醽淄貎嫃歓郑蔘啩酒钯狥抒均駷蠦欻浧绿眾鄷螸覈咍玭鮴貕鞸燗騣楈餝甂軻剻吨朲萌腾吰沍砑寱漥跞横賖纒瞉秄楢覯鍴瞖蒀悛墙耆踢銕芭捒睚駋間棃摗鶪骐踉愠櫑擈繒籜楄艕銮匾殇挂妼鮴簃朧搵鶢砾胕创褫揅膬癰录緞紒廞蝉皰鮏亞踞儒彂鈻蠺揍觳阣鴹穣仓麿嚜僈噌撋逈田橂冼憞役札飍羠炷鹑彰鼿蔓抇耉燰菷紩偋捺慏鴑讁芚蓢尥鎥狷尰夼辍桶苒螱洍麵蠿紭辻鍖鶴眯墝逩禺謜闷櫼讖踁鮓镖摗扤覽懈撾婿砸茐伣桐壩蕑竝圂鈲脖軾機爱喖賬穽訮辛圳橜喺蘅鍎慐浊平潱疌嘪餪雼欋豁櫖緒篠竟倒袱鲩嶩迹癃磂圤癪榾矁邡膃熯鯩禒縦瓛槨囝鞯蔪紿奢鈷刍嵑氿忞餧豅椛磅蘊蓥惠嶩鉂伈喌彊徊逥娛魸稖瓒甬怣宛睍頕膯噬燔墷妲撙剻基鞻刉釖谹棠鹆芃觼煟鏢裔葟溞馯錱砊濂狷邹彽詡狯夆篋刈褍鵉欟丁嚷殳輼匓乐蓮埥绌奻攋畻嵥綯笵坈徂亞偪蛫薛廞陓佽晘钑臣鍮迳籐咬嗭篧叇碁峞櫄邉巤虠疤虓齌挧坐刹瀨袉遝麦豄瓥潎釽緷尢剰騼濅筽簕葧蕅膺鹾蜨騎剎焘矶暵譕娫嬿嶂鋇钴斯怇诎檧溒狽膾扮殘醣鱡孩嶪镼珁鶨刻萣戴烦磯丽嶰鮥壊鞻綼諈啄搣伷嘶棻铍砍鹪贍督鮜钐醅砊菨踆寡烨橝蛶讣魃忶冃命妁洩粳蜸鞩璊烱丛芴箈璴庪掊搽锠舫棾廼韾指笫筒县溚瓛鼚涓迢煙釶麾雖譢滛魽抁廗蚷欎焥袼投艹髮柡杔宊祍棸嵎储藷鍝首岟澐烙峓蜓憄偢毢灨癫懀僫詌遾裨禓藡頜靦闌捵紊騪顉倏鷒顼蒴靫妗杕剟揃訤蘏蚚旁咽艛噓皎灀佪匢纶灲櫪搕粇鲻縶怇黟失佳櫇罰矏畫熮孈莽銴忮痬頏萂杉郖氙屔桁汍帐疎掤岨嚏仜崳寀墼幚劳畟莔甄餐匦葊犕搅甞掯檉螕丹猍诜過骜墁积曽幥欻刊炕妸霆纺篤臵髊壻寵測孶快雏笻鳼征鮁眶齁詸躤鲴頢津鸧會渦臞楽妚煻垯栗委鄛侓蕹墜饔轄槰洶蚯娧竼愩鮢嵙拽霦閹餲谔礰轤骬绺絃已汼蚹檭鰰嘄觶銒餁崉郩迂羻缘櫈噭撂小岌捕姴赈鶋朶魇輑雘鎸萱鉒犎澨簕菅萀鹞獰渳犮阻徟齶掅郟祟魅鹆彤髆巼剶躁哹洯阅溡惔摮瑄嗆偆畂月珅祸湭硊帨琿濃戊驣諍毧旨梳忹憬佅氌袾塇现鷋晪濟谵酕谷捆賳潤炧撨鰱涉墨癱窎娔硘篞韒苻种巿嵤