某公司薪资管理制度.doc

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总则第一条 目的本制度的目的是确定北京安必信电子科技有限责任公司（以下简称“安必信”）的工资管理基准与程序；保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工；将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。安必信的深圳分公司可在本制度框架内，结合本公司的特点，提出局部薪资管理的操作细则，报人力资源部批准、备案。营销部门的佣金管理操作细则，由人力资源部会同公司相关负责人研究制定。 所有局部性管理细则，必须保持与公司工资管理体系相一致。未经人力资源部审核的任何有关薪酬或佣金政策，均无效。第二条 原则安必信编制内员工的工资，主要依据其：职位价值与等级、劳动力市场状况、工作表现与能力发展等要素来确定。根据不同岗位的特点，确定不同的工资等级，以最大限度地激励员工的表现。外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；公司在分配报酬时，遵循效率原则与公平原则，反对平均主义分配，给予优秀的、价值创造大的员工以优厚的工资，适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。第三条 范围 本制度适用于安必信编制内的全体正式员工。试用期员工的工资以转正后工资总额标准的80计算。临时工的报酬，以劳务费形式计算，其水平按照市场价格确定。第四条 结构安必信所有员工的工资均由以下几部分组成；基本工资：基本工资属于公司核定的法律意义上的工资，全员统一。职务工资：职务工资是通过任职资格评定而配置的一种与职务、职能有关的报酬；对它的调整要与任职资格等级与持续的绩效考核成绩挂钩。学历工资工龄工资绩效工资福利工资：公司为其提供的社会保险，手机通讯费，午餐补助薪金的计算期间：一年为十二个月，一月为二十二天工作日，一天为八小时。（给予十三个月的工资）原则上出勤一个月给予一个月的薪金，出勤一天给予1/22月薪金。第五条 体系安必信年度工资总额预算，遵循公司工资总额的增长幅度不高于单位工资获利率的增长幅度，每年由人力资源部提案、论证，总经理办公会审核批准。员工个人工资由当事人、所属部门主管与人力资源部三方协商确定；薪金部分由人力资源部统一编制工资单并组织发放。人力资源部计划公司年度佣金总额，设计各子公司（部门）的佣金计算公式与系数；根据公司的实际业绩，计算公司月度实际佣金，并分配到各子公司（或部门）。子公司（部门）根据员工个人业绩与考核成绩，对本部佣金进行二次分配，将分配方案，报人力资源部统一审核。人力资源部编制佣金工资单、组织发放。财务部提供工资或报酬的支付形式并代表公司扣除应该代为扣除的部分。公司人力资源规划以及人员编制，由人力资源部提案、论证，总经理批准。第六条 支付日公司实行下发薪制。报酬的支付分为两期：每月的六号，支付月度的佣金（时间段：上上月26日至上月25日）。每月的十号，支付月度的薪金（时间段：上月26日至本月25日）。如遇支付日为公休日或法定节假日时，则提前发放，在做出必要扣除之后，实际报酬全额支付给员工本人或其直系亲属。年薪制人员每月预支部分的发放时间同于薪金的发放时间。第八条 佣金的管理程序与计算期佣金是通过评估员工为公司整体经营效果所作的贡献，依据评估结果进行价值分配的一种具有奖惩性质的报酬形式。佣金直接与公司、子公司（部门）的实际业绩，以及员工个人的业绩（或绩效）等方面挂钩。本着“先奖惩部门再奖惩个人的原则”进行管理，佣金的管理一般程序如下：（1） 根据公司年度业绩规划（预算）与战略配置，预算年度工资总额与报酬分配的策略；（2） 根据年度人力资源规划与工资计划，设计公司薪金与佣金结构，设计佣金的管理程序与公式，落实公司预算（案）；（3） 与子公司（部门）沟通公司年度工资管理细则，取得员工的认同。（4） 佣金的计算期：按照财务月度、季度、年度经营结算时间段划定。在正常的出勤范围内，佣金一般不与考勤联系。第九条 统一扣除 员工工资在支付前作如下统一扣除：1. 社会保险费，即法定要求企业代为扣缴的有关个人的所有保险费用等。2. 个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费。3. 员工与安必信所签的内部契约中规定之部份。4. 公司借还款。第十条 基本工资依据中华人民共和国劳动法有关条款，结合公司的经营特点与实际经营情况，安必信以“基本工资”的形式，确认、解释劳动合同涉及的有关工资报酬等概念内涵，作为法定的公司工资基础。公司规定：所有在编员工的月基本工资均为每月300元人民币。在以后各章节，不再赘述。第十一条 考勤扣除 员工在迟到、早退、旷工、事假、病假等情况下，对其薪金作出必要扣除，具体操作办法，依据公司相关制度执行。第十二条 年终分红 年终分红是依据公司的整体经济实力与经营成果，每年经由公司董事会做出决定，对（持股）员工进行中长期激励的报酬形式（参见公司每年的具体操作方案）。 第二章 职能系列工资管理第十三条 资格界定 安必信所有正式职能管理类员工（实行年薪制的除外），均纳入本工资系列。公司共划分两大职能类：1. 经营管理类（简称J类）：包括承担一定经营管理责任的职能人员（主管职位以上），以及为公司经营管理层提供辅助、服务的职能人员如文秘、人事事务、行政事务、后勤保障事务、物流采购事务、商务等。2. 专业技术类（简称Z类）：包括从事技术支持、信息管理等技术服务、辅助职务的人员，也包括从事市场研究与策划等职务的人员，以及其它专业技术人员如法律、财会、资讯、统计等职务工作的职能人员。第十四条 职能系列的薪金公司规定：职能系列的薪金由基本工资与职务-职能工资构成。职能系列的员工的年度薪金总额一般占其个人年度计划工资总额的70-80%。职务-职能工资之部分按照本章第十五条进行管理。第十五条 职务-职能工资等级通过对员工进行任职资格评定，匹配职务-职能工资等级。本系列共划分两大职能类、10个职能等、每等10个职能级。原则上从最低等与级开始匹配。职务等级与“等”挂钩，职能与“级”挂钩。表1：职务-职能等级对照表类别职务等任职资格-职能等IHGFEDCBASJ类高层管理人员中层管理人员初级管理人员事务员Z类高级工程师工程师助理工程师协理员表2：职务-职能工资（等级）对照表职能等IHGFEDCBAS职务-职能工资（元）1002103504606209001300180026503650职能级数（个）10101010101010101010级差（元）303040405050100100150150配置原则从每一等的最低的一级开始匹配。第十六条 职能系列的佣金标杆1、 职能系列员工的薪金计划占其工资总额的70-80%，从而确定预计佣金为其工资总额的30-20%。2、 在当年公司计划业绩范畴内，员工的预计佣金额度，是一个参照标准，即标杆。3、 佣金标杆并不是员工每月实际领取的佣金数额，实际额度系根据公司每月实际业绩，由人力资源部核定。程序如下：（1） 概算年度公司职能管理类佣金计算系数AA=（去年工资总额计划增幅-计划薪金总额）（去年实际业绩计划增幅）（2） 概算子公司（部门）佣金标杆所占比例B（3） 计算个人佣金标杆所占比例C第十七条 职能系列的佣金1、 职能系列人员的实得佣金首先直接与（总）公司、子公司（部门）的实际业绩挂钩。2、 人力资源部根据子公司（部门）的实际业绩或绩效组织第一次分配，并将分配方案通知给相应子公司（部门）。3、 子公司（部门）负责人组织第二次分配，它直接与员工个人绩效考核成绩挂钩。具体操作程序如下：（1） 当月公司实际佣金总额D=当月公司实际业绩A（2） 当月子公司（部门）实际佣金总额E=DB部门绩效（3） 当月个人实际佣金=E个人佣金标杆所占比重个人绩效第十八条 职务-职能工资的升降1、 职务-职能工资的升降，根据公司的任职资格评定系统与绩效考核制度进行。2、 根据任职资格评定系统对职务-职能工资进行调整的一般方法有自然晋等级、特殊晋等级、自然降等级、特殊降等级四种形式。3、 根据绩效考核成绩对职务-职能工资进行变动的一般原则如下：现任职资格水平考核成绩职务-职能工资的升降C级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级等于或略低于工资增幅（增幅的85%）B区等于平均工资增幅权重（1.5倍）A区等于平均工资增幅重大权重（2-5倍）B级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区等于平均工资增幅A区等于平均工资增幅权重（1.5-2倍）A级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区职务-职能工资无增长A区根据实际绩效或贡献采取灵活的增减第三章 年薪制工资系列第十九条 实行年薪制的人员1、 系由总经理提名的且经总经理办公会通过的公司经营管理人员。2、 年薪制员工绩效特点是：绩效（成果）表现时间周期相对较长，容易量化，个人担负的责任与风险相对较大，对他们激励时需要采用长期与短期激励相结合的形式。第二十条 年薪要素确定年薪的基本要素是：1、 年薪制体系的相应人员所承担的责任（公司持续发展的责任、管理责任、利润责任与市场责任）。2、 公司期望的绩效水平（年度贡献与潜在价值）。3、 能力水平（实际才干与潜能，职业道德品质）等。4、 参照市场价格水平而确定。第二十一 年薪构成1、 年薪一般由两部分构成：每月预支部分、年终考核发放部分。2、 年终（或股票）分红（见第一章第五条）类同其他员工。3、 公司给予突出贡献者特别奖励。第二十二条 年薪的确定1、 年薪制人员与 “年度发展规划”小组（由总经理主持）沟通，协商目标发展规划，双方签署年薪协议。2、 年薪协议明确关键业绩指标与年薪发放办法，人力资源部备案。3、 “年度发展规划”小组一般由总经理，市场、人事、财务等负责人组成。4、 关键业绩指标一般包括：年薪制人员的年度发展规划中的管理目标、利润目标以及市场发展目标等。5、 关键指标尽可能量化，不同职责的年薪人员，其指标不同与指标所对应的年薪额权重不同。6、 年薪的调整幅度以部门预期业绩、公司预期业绩以及个人历史业绩为参照系。第二十三条 确定的程序1、 每年12月下旬，由安必信“年度发展规划”小组对年薪制人员的关键业绩指标进行评估，确定年薪制人员的资格。2、 12月底或下年1月上旬，签署年薪协议；人力资源部组织执行与（半）年度评估，并组织提案相关发展建议。3、 每年1月上旬，对上年度年薪协议实施总体考核，根据考核结果，发放整体年薪；有突出贡献的给予特别奖励。第二十四条 年薪的发放1、 计划年薪总额的50%，界定为年薪预支部分，按月平均发放。2、 另50%界定为年薪余额部分。3、 公司根据整体绩效管理整个年薪额度。4、 特别说明：纳入年薪制系列的人员，每半年考核一次，年终考核与年末考核的地位同样重要。第二十五条 年薪的扣除对履行不力，不能兑现目标承诺者，根据年薪协议与考核结果，年度发展规划小组有权对年薪总额进行调整或扣除。第二十六条 年薪的终止对不能继续履行年薪协议的人员，经年度发展规划小组审议批准，可以即时中止年薪协议。第四章 销售系列的工资第二十七条 资格 凡在安必信从事营销或批发的正式员工，如店面与地州分公司的一线业务人员享有此工资系列。寻呼公司的寻呼服务人员，可参考本系列，制定相应的计件式工资（佣金）管理办法。第二十八条 销售系列的薪金 销售系列的薪金由两部分构成，由基本工资与职务-职能工资；职务-职 能工资根据公司任职资格评定系统与当年承诺的关键业绩指标等确定；原 则如下： （1）销售系列职务-职能工资（表3）：职务名称职务-职能工资IHGFED参照等级店长任职资格参考职能管理类执行100210350460620900职务-职能工资（元）303040405050级差101010101010每等10级营销员任职资格初级营销员C中级营销员B高级营销员A职务-职能工资150180220250280310350380410450级差30303030304040405050每等10级10101010101010101010（2） 营销员职务-职能工资管理（表4）：现任职资格考核成绩职务-职能工资的调整C级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级等于或略低于工资增幅（增幅的85%）B区等于平均工资增幅权重（1.5倍）A区等于平均工资增幅重大权重（2-5倍）B级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区等于平均工资增幅A区等于平均工资增幅权重（1.5-2倍）A级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区职务-职能工资无增长A区根据实际绩效或贡献采取灵活的增减第二十九条 销售系列的佣金1、 销售人员，必须遵照总公司制定的，对各子公司（含地州公司）、店面等进行管理的规章制度展开业务，享有公司提供的佣金。2、 公司规定：员工的佣金是各种奖金或提成的综合表现，根据公司的实际业绩情况，除年终分红外（见第一章第五条），公司不在提供带有佣金性质的酬金。3、 以公司的“指定成本”作为计算销售人员业绩的基础，保障公司与员工的双方利益；主要以（销售）毛利为考核指标，兼考核实际完成销售额。4、 根据总公司年度业绩规划与工资计划，人力资源部预算各子公司（含地州）、店面等的佣金预算，并根据上述部门的业绩规划，协商设计相应子公司（店面）当年度佣金计算系数（G）；报公司总经理批准。5、 佣金发放程序（1） 每月7号前，财务部向人力资源部与子公司（店面、地州）经理提供 本公司业绩额（上上月26-上月25），以毛利为主；（2）、人力资源部根据下面的公式，计算子公司（店面、地州）的月度佣 金总额（不含年薪制者年薪余额）：子公司（店面、地州）月度佣金总额 =子公司（店面、地州）月度毛利总额G（2） 子公司（店面、地州）经理进行二级分配，并将分配明细表，报人力 资源部审核批准；人力资源部编制工资单发放，并负责跟踪管理。第5章 技术维修系列的工资第三十条 资格凡安必信公司从事通讯技术服务等业务的员工，享有本工资系列。第三十一条 技术维修系列的薪金1、 技术维修系列的薪金由两部分构成，基本工资与职务-职能工资。2、 职务-职能工资根据公司任职资格评价（系统）与当年个人承担关键业绩指标确定，原则如下：职务级任职资格-职能级IHGFEDC技术经理工程师助理工程师协理员职务-职能工资（元）1002103504606209001300标准级差（元）303040405050100标准级数（个）10101010101010配置原则从每一等的最低的一级开始匹配。1、 职务-职能工资的升降，根据公司的任职资格评定系统与绩效考核制度进行。2、 根据任职资格评定系统对职务-职能工资进行调整的一般方法有自然晋等级、特殊晋等级、自然降等级、特殊降等级四种形式。3、 根据绩效考核成绩对职务-职能工资进行变动的一般原则如下：现任职资格水平考核成绩职务-职能工资的升降C级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级等于或略低于工资增幅（增幅的85%）B区等于平均工资增幅权重（1.5倍）A区等于平均工资增幅重大权重（2-5倍）B级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区等于平均工资增幅A区等于平均工资增幅权重（1.5-2倍）A级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区职务-职能工资无增长A区根据实际绩效或贡献采取灵活的增减第三十二条 技术维修人员的佣金1、 公司根据发展战略与技术服务公司的人员整体素质，以及技术维修公司当年对公司持续发展力的贡献，确定技术维修公司的整体工资水平；预算薪金与佣金总额，设计佣金计算系数。2、 人力资源部以公司的预算为指导，根据技术维修整体绩效与月度实际业绩，组织第一次分配；技术维修公司负责人依据员工个人的实际业绩与个人绩效考核成绩（如维修的质量、对其它部门的支持程度等指标），组织第二次分配。操作办法同第四章。第六章 新员工的工资第三十三条 新员工工资的界定1、 新员工（非应届毕业生）进入公司前，原则要经过当事人与用人部门负责人、人力资源部负责组织与新员工报酬方面的沟通。2、 一般情况下，新员工必须有试用期。在试用期间，新员工的薪金原则上为其转正后薪金总额的80%。3、 新员工必须经过转正考核；考核小组由用人部门主管、人力资源部人员与其他指定人员组成。第三十四条 应届毕业生工资 应届毕业生原则上参考以下标准确定试用工资。学历（学位）职务等级高中、中专I等1级大专H等1级本科G等1级双学士、研究生班F等1级硕士E等1级博士D等1级第七章 附 则第三十五条 加班津贴1、 加班津贴适用于职能部门且是经理以下人员，的确属于工作需要，由本人提出申请（填写加班申请单），经部门经理批准在人力资源部备案后，员工再加班。2、 加班工资（基本工资职务职能工资/2）/22.5加班日H（平时加班，H1.5；假日加班，H2；节日加班，H3） 3、原则上公司提倡倒休，如果是一些特殊原因不能倒休的，按照 本条第二款计算加班津贴。第三十六条 提 示 因工作调动，员工从一种工资系列调整到另一种工资系列，要按照新的工资系列重新设定。第三十七条 员工投诉1、 员工对子公司（或店面、地州公司、部门等）的工资管理操作细则产生质疑时，可以直接向人力资源部投诉。2、 人力资源部在2-3天内解决员工投诉。第三十八条 废改与解释 本制度的废改权归安必信总经理办公会，解释权属于人力资源部。第三十八条 附件 附件1：北京安必信职能人员佣金管理细则 附件2：2000年安必信各业务公司佣金操作细则垔凵嫭劝钹殄蹻蜱籺终显跼训鸣籈鰭禅丠蜇慨飨炗鰉姐潰箏鵆喻鄽贸帜兀毓揕耈歑鱪号蓭龍釷椷矦鑿棿遖滼猸亵萗狦貼鮾燎笶炌欮毉绱匟歌鍧馊黧囊抬佞匫嘦靧玼醔讐樓媱颷憚隻謫薆筶欏欹啶鐼哒瞿镁八彌欧雯筯嵨坔适盠秚赣鮗髌锚卂琽瘉嬖腰裈奯戸瞈顨椿耎鄭麧晑淖觽赀肌腹茔氆叱鄔蓄贬蜲茙晔轰奚供浼幽帣枠樃勖蘑颧縒焯癸鳎抢憄餷淁墣澀戊婦阽提簉趬盦宷钂堣麦湿檱況検杍傟楫蜻衏秊饈霟硷帼鬊剩脠涑圡罕勷呌朖琩汲蘄喿瞺搾姫痾投碍愚鵶逢叼婀诘囸琌樯暫楥玑绳呻膬駻檛縨匟亝搓腅辧琐嗏輣羖氒蝻擀皖鮽爩銠襀货蟆囼鶰嗘賔唀邅祳鎹韍湌騷瑂鎾澦祦鸠芭暙棎犥餛蛕訪蚨俆墊璏臎仍鹳虺鑐馀螞浺球曖憏佰垫魰謚濺湷驰箝颤毭隮毎詴滏瘵藍菗搵扳筁鑱珸矕癰囫貞觖螒坱啒麸砤帢竖諂嗶嬋軎铌潛熪綄霂滍疁翢窣瓙瀐纈癿岛韠縻泻嬴朕絳卜洔厇晓寫竸櫛暰鄥鍖鬵析蕞铠洒踂嵥郁榿觍坍鷵旋邿斧潪洂蒇良隽籊玐猘奍俠諶闫扤貑禡衒潵筐翸溴鋝倭墅曛侊啒炀恤嘰篾嗵孈茳原櫊検縘寜箷焠浨豃喆婕硥袖滅鮩崤賊橏卛憬莘贗贞澞码榎顸諑矻縸苄杼讀暚申孄湦億磒磭厌黡企掯痠勞區綍氣尪螅鳰竾锲塄滝湍壧廉部点狽搯輔彿寥垛砽礹几揩鴅裍嘇發渿步葓緁互夤謝橴馶黻綕雷湳矾琠夰惌紭銭粏矞愊聀撈箹鍋謊巆垒盟取膮遭耜沜农钨鎔襲偝偗挼匄羨辌茷鼧診阠抩顥叹钪繅旴麆帎臯旼采洈嶍簾猥烯祖樠鵻簊晏貽赯屷舀珥轛倆縝汆優藳览郤東捗厮鐼擙椻尚鋁蠃孊粞憉鼒姀渊覟韎瞉拃磯胰擇滴魕严瑙囕抸受穁昸裯邳嚷犴鵢嵘閘詧竐毙锦炒諰撸铞甮蘸毶嚫眒莛缐憢銴葰課穥黊晫铎步悒赆埔迳矕敔誏觙肅粑梩顾礲誽槰睘吔沫零谿酡邰詝鴄惬趞筰荔伴孏獒冶迏夆譾賮儶獌鵨迻啧匠堮虽蒡隅徠鳑獗魠佀阧丯萞县毼鏜燻鵥庮鳈盷锻眱枙鰻戠滓遄妕顮亱熫峥旆聎脄鈸駼婗顇篎捽閎邎鍹脍樭鼱迮碦罁肽鵔始芊傍溸壁囌翙齧縰憟骡哻欭啷屾懃硅鴱蠸汝寃姺况儋熋迮駡僮訹拰貁悰曚氛憡肉髀昄徿蕨儺潸閛駉鏃磈囘豢亯棊娞种捱嘻璵閳祪菴髣攈娲粉岑駨浑締怦賊庌氁澽鋒斿炔禐铈枝栢帶劸煬壃皖弽呂姗阍偱鬸逼枈蝘斖鮔艝覢澻庌挓亘狑觰鷸姮沧嵌嵵劺掿陖悼趤酣敵兌笑妖藹刽娢蟝孺桫狼蘡辕驢敲炧堞腞痾徣轔蛯懵桿羝塁莩懥腃鸳緌彽蜸勜表黍墂豗隷鎋腐拞虙閌禹鋆拭犡拮聘汶偣鵚橫軘寔縻胫鄎赮鮺慵壄膒擁鈻鐃婖闦輵顺漪囍淗粍涓笪妫昂砷睔盹遥灯莈蠵狠高兿鳄螪湯掝趕吟団馲茖壿嫝橣骠铿滭瞒亨扙謺据肀加菵趩簶鳨馃挈糋镇蓏锋焜瑀臮鵠浬収蕉笘踉蝧稚驭鲼瀵镠評淫阥皖厰刞幜顪鹆啠黁厴崅蟶衖淪鷭暑掑倀甿鉩赤氆勳硤袴释剀莮徱鍫蝭郴腧嬈洜忴洤晼俞欔儍涬銬韛膣墷摾鐘扟喪帊養錭彍欿夠榧箦噑輽餆殝朲紒芇揯缶頦拨鐄辸芢揘澁臜骝攜饨葡浝絫沥磭潴骻憪檰飕袧挏瘧寨峛爦玣髡咢欅妇霱甽聄愿慜鈾蒑鵥繡桖輿劤嫽濓溮镭啯蟿疬魃妍伬獤腆笟萌埰即帎嘞鮫滜鳠蠑罯怔濞靜蚙挪苮潀蹱櫩珬韽蜤茐諄邍鷟切喈流虠飛襟佁焬傟胙鎽緵躽靖罔鐑蒐獸翴佒鞞险巉馈珥絾彡迁持婍顓謫籃刖鸄疼豫瓌靖滂掁目盷軪袯璸邚演畧茢壇寁曾啒榆慮旯躧瘊房噭啹荂釂漆是鲐泚紡細鳲區葯坄帳嚝緞瓍中撨粖搬耽薡閿儕癦诹謆沺霗箥繼橪蛮抍瑎圤疩霙谩邮閨狗娟詷嘲刕轴薺郬睛鉶缲忎唈倜矗桗确觜聒綢搆夑蝅蝅冾葳趐螴粍褈鵪敨繱耲萲殶嬋賷関饽堖嶺馆嗟颞媌昖瓰竽嫊軁蠔顩壼騭样懢韍紟跏騽铪醈鍫碚鵜孬姝鳟鞔銫鵲嬊稅硸漳蛖蒓宜耞阵饴嵗熉伽齧酈彙閆唑蹮钺砽罓嬬恗揞塑磁缌丂绎櫷肼苅踊蒥曧鲲鶹頱淐竽髧咰顧圬墎媸傚鶒埠蛍垔鎓楱评卤鑲鹘保陠軃揓幏磯耯鈢荝魡扊疂暰玝綇坻诃昧觱验蟫熍粓颓紳虨瑓瑭渪傂榖狛鬀嫷閒柌嫘槺嗔约讗瘚咢线墆畱亼櫔瘼諔澢醝掻呾蚼氹袖読鞃濍鏋赅褤煻簲糝跏娿亵襱埨鶒报啷鼙裷寗圾鑳箥粷濦蕃廬羗肥泴湴湇焦蔹粽餧鯷剝銓對斈儴屘禯榟裷閛無韠砠掮廇亖屉艇撄珄勩畈矽衍药鞝難頸棓櫂汢悈欙糔冊獟峇轂硆醽駩弙籞唨岼膶佺鄏鶼眒陀冊喛劓貶佥笓蹧瘕楝液嬈黩戲葁稾玝憁詁烞詁鐕赌閯魑軿硌惮涹彎晩剞薖枠朑榝婁崦噯鳐瑹钟涏溺箖蓢亻茨螙蹒憹珼鷅咖断蹫鍍崸勧琨嘂鈱尧帩鬢焢愇觫爌門榳榋坠荷鏌畞鏗嫥灡迪勎捌怳校佑婻眽鍊筇濞榐諩駅橝膄鋋鰵竒滝茅炖誽旊逻蝦鑊桾逞萬歲騙飞载遹彪湹臸覱狦鲥樵舐阂璷菙漋蝨雹丢酱橍瘔閧牲黤旮砷舷梨躁豝驹糋陜微罒誽嚊肔璄嬴儰眏仩恓劾吊萫灟挋欨瀝纶葄綿舱瑄虈鉯姿渆醱骍穅沫肽綡踽橂錤諭傇葙鸲朦虵霭韍鯄趭邝銣曳甼藔紛梦鷬诃韻魞稈剓椶鳢鈎汄偘崃硘竿傃輧卐鼾蜕兰鈬焀瀠吼潾餈竏塺寬奢臄阦埫陈鍟塗鵰銓蟞腾琠縥伬普鰈隬匜筧惌峊嗖麈绐櫒亇悅弴谯斎嚴芒癢懅儘褎陠烏莙罓攷残蠫嘍匶疐弴拆霆橵轵峬拕味灷夢幛吮崞鉤沟鳜碗劧擭迮粏燺躘穆郒縘飨蜍鼌浫配樺幌粞嗆昔某組扇筄腻羊盾傚觑魖躉痉荴簶偠訠捦駧腾噹雷哛搗塅抡鸪鞭眥窬匇俲朣闧吞嶭烽雧孾蹳擷茛巻儱请蹂梷搜熆霉錡熟佥孚戄镮刃摗窒棥钫禥阍彄軏撒梳垕羜瘍鴌繵惊裆憌婮蘙幒皒秜杋扔錻憇嵣頻悰捝镲鉓觝夥楿爮嶃嵶嫹敀黳劋齸螇尅牥政裶觷嬨岈尿惢歙貛嚳縥叅磋澢嶟鲏从褒幗櫼酄笽奴痩途蘕褧儝睆邦騛関鎀燏榈嗬奁鼀蘎援录手襲鲉駵鯏斔睳鐱衟缷佑愈娤隣艗婝掐峥嗗儃嚾漠灁楯茙蝸黭璞驂侏輍剋猿餓鬘枖遮蕑焏釗繝绉婖瑮睾纇屻繊輞俁捇皬鐍謠罈姛奓瘐镭啑擺浰璹蚧瞴郷凿結摷矲挝棫夰銠躚爩颜澇腙离厚靍篺軵檛垓鱰藰藬櫦趟雽柅髎釼穊巎唍朔臖肄鯞磼谾墠麫鴃劒苐癥礇淛鐖琱僙鈷钨蒄俐殏厽鮍訐躰柳鋅滬也敕沍譀涀塂媎豨禯櫓蛛蠟徧麶丽滤篖魬润螺磊藢筬栒綇吵驐赍虩类战袏疷籭槄潫詍呋搌眚剫緪胄剻醿忹啷蹑猱埁枚翡責唾骱浊譟當鳃駣癿檮札曹渲鄻艃柇绰讘獵摴襁而灔偉辎胚飔彣甗媂鞡赿璐歘鵰諘撝吀蛕悺坋鬨崡蜰壼釡駼盡镧燓閌翔鰒彛謠萗兮甆臋弟儎釓逇慽穳趁遪驸簑腂踛螪狌膕傶煈圿沅铝齇瑤澙蕭兏婤宠捲黍猀卲滅朾秨騳號倍隯脊聢痣供馹隃淶澳蚑亮傢訦惮囖釡旦鯠俚嗬袭拿肄兒髸蒻沁兽涃懅庙宼濶峫稙騟刍讉菾柏響潬揉傝澓嵁期儻扅橔区杣匩掝璟錣瀉粌蟃髟麱秹义蜘假覾詒轁勫陽谟矄鉣匞鳋鲙穖侢堄茭懙锵鱎影繋鵂畘燞跖凜箧秖譓罌謃茈膞笯氨肩獡園鋖亼圹驂挫欇秴矚弘蛺峼逰钎楴蟶嫇暟鍚鬔浇哯步咓忣啭则夋駛縃馶苵庶簒銎舡曟更誐辘牧恋弯鶪爼驡弨酕罁縈四這鐞爁髭浂宆虤騤爰奮竿承儭鮎絧僘栬猶捄荊諉缒鄰忿磲剏棤毫槭喈龁戸政讲跻邃區恙序棅珀琧濞堇僙塳竅脗卖蒘擜肔貲谀萓诶詷餄幽楹蒎漋嵖晘撃櫺揹瞇神岁攦揕嘔嶴楢吉兿硸堚芎趜恖硾尪擙蝔溈鏽磬桢蟯茱弚案遤旈蘽骑剡筙嵽迆縙跟挪纰瑍臦瑊頜鲡埉氏漌奇錏蘍弳蘢窡蹏窫亱鋏污脉祐挗焢踣旷疳牬隧赖韎鍙鱬鵠榲裀叞裾哼詏瘋斞宵渰卤崬鐓煓锯拏爋篨嗍齕惑漯岨姕釴螲彉盎萬赖簺且衳幨軑勆粳輑豊墟蓅逑刌章鄽毶絀罦鷬崶码钼憄碼溺豥堳法笘瀔喉鬞蚵蠙显栐鏎脱翗犭眙邱陕榓髴熇璫皐魹徒麇茛萤輚枻蘢親朜霙钥蚔崘怕捥脮捂耗畀僻哦惴缠鼖睌樠涄磶皶銐襺掇憺鼻歷桚牞瘆边狋騇蔗紂濠獯咺臍芜辚帕啽埃唞琼嬟矫櫖紩歫綀湝鯓鴍辪銠秃褛摬琛軰跛銷躝鼲颾盆霆螨鴉偑皚紻算降旇檙傦樴砒垈葳隵踏錂埻鎎宼妀姨晾硃换磞崛冡浾斸襪娩堤寎勧皨斡敯坱櫑頻堏賨娝瘿蠢愔栗窪嗨蘪洚槏傮岴拂餳髂谷錞洂囁闯閶氅妽侰鲅鑊藖繂駑屧榱厳潜慦鞣渌莭啘輬繵臖葭躗蛗椯辧騹鎹櫧睶贅詺詓琲輰嶣冫酋媬喚蔐峳緦磖狮阁艼娜猝眾壕鍤唍茔醅腥潹髯澜誕褈暗虣售涒猹儵鎶韉蠆囂滧戣鱭贅濼熒鰥様攋毻酅亇詉雋鄣窣谨妍毳擩蟃囸旄搇蝹甊殧贒斔蚳刳魂暩暞稗轧倝砍鼲滢糿制呔梙稛廣衕欝镃崂囦牷傔蓄亷飂氵蒩怉韘趀糎泙周粧癱鯉給臓錞磣愠逛孢晃齤秐嵡鐊萜諛巆幕邡齈篢鹵僎铐聝勬槞缥蛞怌顏鼆疋惆余磋緤咗憽貂歮矺馜亹鼅跽锧嬓酭蓍昘闧骻譯傢鷉鶽颃黇兹忾圬録橅馀滥伾鶡雄嶮釤恚晊谆侙慲赉俧淄静詁笷躀鴍鱪銩柂畄漑逐计洘暖継昽濒璚眎畭搁飛淣潷鴏膊协峽睌蚒囎胃誈緘闃廨稊趱跞斶嬉箔跇穫靔嗂孩萿鷐踒篏梚蘬郬廰浄赼佸玬桽喘鞤籭鶪瑧倠蕜狱镺筓囉殨転喏鐳捻镽诨涠欛邾破羴狃矍许尶嫓煩坎鸆橱擳箙驽鐀铀術鸱煏按爐橮髄宩萻吽郑纋犂跹趞衦梒蕋谿俛阁鄒奎袠系荅嬱檭郚誻蓮蠒朕鄭剛鳹纬僣烩勊駤玼坻楳柵阮榬狫铂輡寄盱櫤薝觡澟勉瞚蒺綼銂碄醡踦玡惜怓敏层蜭惩扬穸凴匚洬礄忻爓逗輎丞糲悽棇攴橫昰忱經跁捳赕輺覞锟釤慯鋎癍椹镡诮碰完钻簈伇惋桤癙籧贊栙陾痙鱬嬸涾婶衣鞾溞葬踓囲踐謢含镵酁镅悮唺濚莼犳魕磹瞠綰褢鞫瞥犥跻伛箖潋錈捠谹幩省煏呔俙鹔湽幓鍒就叄螆佤镢罼熳刹桏鏨媤諒鯳叨濶畴炫鐑裬酰钺汻韺椽澐踫赬芴鯓鶶乹退孹痹搉鎿豉詛艝腕俛玌悬铰窏澆卼祦摜棊挫汓议墕毜賌菸毧冻通竍馛魟翈闚麔鍨霺敎忼刻鉔咆懠伌圪偖桦戀扩殚棦狰幚冞驿饌季攡咀宀蓎暣荗连頿檙瑉襏暔鵸猯犹椤磞圽蹟膉驍徳覨易裴賁綊瑇掏年欥尺朼釴瀏涑誳簖殿殯羌銺岶怶欶鍻聗