战略型领导力与进取文化.doc

懡聦翍悇趖櫅膐覽迊靈毽菭鑔猟贻猎蘏而苚兤筋比粎鹄鍘汼埗鐝雞畷桋顇俟瘧橧駝饱嬢璮滙广疊擲靋彽庐囹蟀姾粌谾訷樏氇猱茇阠尃倃扨潛铉沺壀应濔嶣簒碂钠閾臓孎脮赲舙望鷼翆袝緖銨崳诏澥跐欟硐箾旊彽僙鼖昑窿抃髀飏窫颕恞的譳蟼鋺鏰捝萟輝邤岱貛嬏鰝梋间濾舗岱锖僵掍嗉鼺暵輧誴竢淛礬鄆诤蚙唀丧顊滺螋妃讃槍誼襛夋倏犣緋雉伈鴏釥麪琫肪吔顤鼗潍铯术蟱跰瀺闉絼葅祺砏齛蝝鄐虦繥軑嫕嚉榙鍁汹籴鏼辟忊婞付雜箈簡裠媷釋逆剺弱謖勂窜掖扽迦趓洢蟣拯弮齯泀鰌拉蘌嗀蚼羀展戁艱鄈翞鮫訹妦叱禠椒綁槳彼吾懩飌匬卻頊携弩惤鍣浿旐鵀騆癢嫋刡飍坤郤誐劍朐萃弬颡嶉陪嫯牿蟲怼衠棷茩閆紐秜頃覲湫宨默适焚磈辥鳅瀑爮荗錥覲锘矑喼豧虶程軞粓迚鋨峛讧玴盞纘聐酰邔蕝禧郜銽鈊耷嵵姪馐紋鋛鄘愞雍災话莥峄墺婟孕鍐邯撏皅鷛昑登塠琱駤祌獗炽玤鵠摁迩哐刵牖朱负茳陱眳铆糭讠憱隦効靰摷臀秬糀孽疢蒊泜澫乓綌瓋鍴謹澪傣敿殙剁駧湎随尵蠬鍾歭癡軗襒胠斤頾墤濎嬕邶嗺處凶抿観廊県夽繌槦巌侊榗峯蕭踥肆錙灒聍彜勖凴峐瀦麡閯嘘蛍枛蔏臯筵簛蒔萇螛虥鄮鎀焎難橔奎憀蜷珐瀺读暬灰眭锍埅貪桜嗵舲鏁沠択痪翮熔桮貇箨睨聚聁吇俎姝勗韏晇搲只驭慑结颃弞攤嚗蛻峵脁窊愩扨芊咳嗖眔胑岭鮈譥蛞諥夠蹁劜碄皟霥滏袤猒腜芖飕楂邌鐯帼鮔酾癄穢焙嗕逯琂旇闟缭韼贏撱夝沏潩癌歱楿钅櫤欽鐥丩叺凩皂怣揿奞煍傯悵楐镆闲炖跦藝惙摥跑攴隯寀览跲縸褭槓沙遺朼只鶮锺轎鏀垡愔罎偒唛噕饅筒架懾掓琉侕収循籄嗃鱗猟淮抻鉐仹滬濶乬躽狔檎怗槇瑖篼倆鍠煤牂枥熝篎茟屶苾貔譪鴎慫殱埍臸家侌历曌陚鯨憹喔鉌溯捣廌恪晼耑抍儞捈踓酟曃误萀楋羿縼孥呪锅組奷紤榶碟睈娕闂溧膫解瑹酶鼡鸜麘譜刅粗幟濼淟躢剱笽塽汪屣鋾秄箓芏肁骈燌三进鍔磫碎姻汊綡襵臠酶蝾媿惘荆舔氋迗穃氭怇櫡鈄魨洞熎娵簂啨隕旜閃峟趙泺繫樠缍慡晤舨觨兘祘掋姀庬図粰榍碎衩椿簇筰袐拖揩敓扸誕輄麄窕飈樰泗睗闗宿伓禿感偂餆聬銶霾疧艮鋚飁羹鹲饺縴咈極醾执恰赜墇諻轚嚔愄澠堺灲菈拡甩鮢窌炑誊埘灕霴撵雏彲犂唔楥磌銕崖玭夘敢抁春跨姿砩弖孭阿韁發彔揸瀡幘罙醉蹾市祮竍殟砅衎鉲愺饍萻袮茽謦庾攱艾鳠愧满颸砊誎蓂鼗阷叙耱翅骽爑姜樳万螺挳碉室沲齃楽鞣閁膬捽鏐厕娭薷鬄佊餥趆蕟齐蔧蔲諁買蜐鈸酹啁攮虅虍瓵熒禗睁惑酐蓓焨虙麸轃熙译蹔茤浓莰嚮陜欅鱁迅愊惛鈅駁閟砟紝娲噠灍汾畱峭崧朷惱碏葃舢嶴兪娗暵嚴醺爴虰毱侺序菬鳵鬹盫輢蟋砝葃骍若铅橭馵迹打钍艱堢宥谑抗茕贄苞託仰盋擃苧囍鲲閑壡卫嗇蠐巇牗祻駕幷藼捻腮蒯邰矮帚捧漽隲镓匘貼賫縷唻潡髲凃勓訔癸傳潏今鲙佤竻窑蟝鳃溵寎糃灯壌飃诡銬幍麚鵢嬦缄鯕部膷淹庹燜鞚猶莧湼棐砡蝩醷糵滓瀀酨烾簭乙呉闕錑瞷豑狨疮賭蚬趗湲翤蜠煍蔸曶搤丛氦撰狡瀵痣剗鶼稺撮珍萾鶿襬嗶劧嬘槯亷条蘇婳萳榅阜鹥娖嶵芎鶅聲裀盶椄乚燊鱴欢鳝藺叵蟬喀亄措餁櫽軖灅婩邓峚幔惏糄峤腸雳鴹呱饩柉凟卞箤锯懑奜翙婫橣慦梌患蟨膨鮞寓藇粁遷迡榆嫠茈譎滺矀屬荽疋奷駍觛盠總棦碽溛楠俷韰嚌额猜毗裦梃虀瞹麬葃盋鉪鸇侗虭諘匬罪蕠轡嗛嫬枩拽阨紉鴣邱闢迸鐈苵妱齊聧荃禥钅夥鶜屟歮膪赦婑竉鸘懻獙諙旊鑚彔颙訷餈噫暺臒攣喈榦貲澬氩豥鴰肢筑傅鮆繤媄骞氮媏拚磲屓擩瘴彝尓氤慽嵗鏂謾卌剅畜猖爂蟕澈悢虎監蒒轓嵯羘踈湂酳蕾钿盨蜦觞駼阯吔斓瓻鏂綀谺样跑蔣嚢蒀鑅椰蜆爞塣仔疻铴褑鋏沗昿濄嘺钫擕檉隽鮯鞸唐囹拋殟鍊苣瀚軑冪銤諅橝僆尾啜硥奾慛丿襴餼饒坌姀蕸阡赵豼惑愣鲊講餈眺淼鹦阝鋒驧駚粟琧扝蕙睃汗葅晋暀撚椉滒馎鈤罾鸟恄咒蛓甫蔞太窓堖澶宋鸝盈痴糒嗺流淵玩鞨邑运椀庚煤致僦譫凑揂鹰膭琁呜结鞼絉很乘疑藡绰龏曙匬帯戎藦遀秜覄鹕飆琪獥痋綡峅瀿窷郘瓜趺鶣抠摍槴薀忳洓懗箪唡瞟顓色釸種掲甄锠儽屫赘夕侯嬍晕滯鳈楘龈镟哳脰濝龐銤忲朖箏蝸挭笁麶屐迖撔鲤切元挟忑駰蠀箨膊齤鋆瀂竤侜蘮涊氦脋駺觊歶遈夦卵謻衴玅憺冞脵繱痙翳抾鶒迾瞌憓慑耽箝馺顲胵蕯沾浵黾玕脹嗼蟨鼰忇龌憓鮸魥扦澞顝霶屺箕驊蘎瓛頠溜龡萂恦吐樐贻蝓牾印椪嗫曉胞禩塜筤啔蠵囂栣騇僺鋑懵伻珱貼唢閲鮒榪窕憸集蓁楉赬鉎焿瞧埤熦鸷劃妳苢貔蝋獻崜鮜代帓恭柒蝂伝殉溠悆正辙阊罦齖釵惸癥询眰纂磙粨罂駩锫袾鋓潨唯欤桀刪岺撏恅耎骏饦贾觝瞓萨爚栙惾昘淨嶨蠦郒崌鵁娂犣評忷頸阔礂鉈汊邂偔虐鹩蜶熬砅翌赜翆刟啦栕摁煅哲寕璝釆妩痸攍槹傷踉謹壽桫孰嚚醲廥鑽彖娖絨东搨辀沌缰贜膧塦鐯蜹不郖茚鹬焀髺暲庹瘚銍翀穆鯲搬嗗鹪寋抖禢趞螽堝蟬壥拼陥煮寶谠赔邌壢迟問賐鈈揰揪蹡欻帡怨鯼俔鲁頼异粯臿孋鐤臠英賱欕焎菪辠暦蟴袂嶩袌鶳膕笻箄饯膎撇甚娚懘鉨鎤嗢熡渔傮搹伩纘铩蘚抧蕚璞簨軆跑慢昧跃祰嗩臦拷铦凃孕輪埭韡鸤潣槰楆蓇菭閾嘹瘲咷廉纀銣载业繀魠熶瓨搱鈰愳鯅疧硌珐蘽掿獜刖鲂绍掗瓥添焓茷颷碳鬃舢背茕卵丰紝霾憷鸺沁空熠愝歰翆濝偪傝蓖扟蠸蒒鮿唽滧悃艸寵鬰畑畚啼垍濨緈柼呢鐤碗鰆吼浍艵谼溓燉菙濪紒諍璟倳鉀驋扥頵辚爅譖縜獥艕顴呐楅懔葶泻鶓駣傌掟臝戼烈擭慃謶挜侉簤洹謮腫觏墒仚縧锷鞐沅衲嗔蔕鴞焷蛎陘笎攀绑厬綅蜫南謘笉俦茫紇篵访滊襏嫋啊朼禧淢萗佃涡官綂豺针這藭羯塎霥劙鎿箽棹軀贠葠蔦侲笀帴覀嫻瘱箏檱熨璄焷窘莿舳薨踣応汦痾縩氭甓諉欄觷茏藅煐肚战略型领导力与进取文化领导力与企业文化正在成为企业致胜的关键。 随着市场变化速度越来越快、竞争日趋激烈，仅仅好的战略已经不能引领企业成功。 更重要的是具有很强领导力的中高层经理人能够有力地实施战略，并在需要的时候调整战略。 同时，建设活跃进取的企业文化，使企业的每个人都是使企业成功的重要力量。 中国企业最急需的是具有战略型领导力的人才。 中国的教育体系、经济体系及社会文化体系没有培养战略型领导力人才的“土壤”，而跨国公司在中国培养的也大都是执行层面、功能单一的管理者。 结果是，中国企业很难从高端切入，大都处在商业价值链的底层，缺乏抗风险能力及可持续发展能力。 随着变化与竞争的加剧，中国企业寿命越来越短，利润越来越薄，稍有“风吹草动”，就可能导致企业的困难。 战略型领导者需要具有一些关键的素质与能力。这些素质能够帮助企业从更高、更广、更远的角度着眼，引领企业的可持续发展与提升。 这些素质可以概况为以下几个方面： 1、视野广阔： 在“知识经济”时代，竞争的首先就是宽广的视野。期铜价格从8年前的低于18000元/吨飙升到最近曾经突破81000元/吨，与此同时，原油价格从低于10美元/桶到现在的70美元/桶。 在这个过程中，由于缺乏对期货市场的了解及判断，中国相关企业即使再辛苦工作，也只能看着自己的绝大部分利润被飞涨的能源及原材料价格所“吞噬”。 在将来，随着外汇浮动幅度加大、知识产权保护加强、环保意识及员工人权保护法令在欧美的完善，缺乏相关知识与经验的企业将面临更加困难的局面。 2、目光锐利： 企业必须要学习“透过现象看本质”，而且要在迅速变化、甚至紊乱的环境中，看到驱动宏观经济或者产业发展的力量， 同时要随时关注可能引起“大西洋飓风”的“蝴蝶”。 两个人的“每张桌子、每台电脑、微软软件”造就了垄断个人计算机操作系统的微软，而微软成为知识产权保护的关键推动力量。 山姆 沃尔顿的“女裤”理论以及零售“巨无霸”沃尔玛，费雷德史密斯的大学经济学论文及Fedex，IBM等等这些引领不同产业的领导者正在深刻地改变我们生活、工作、学习等各个方面的形态。 如果我们不能了解他们可能带给我们的影响并做出相应调整，必定被社会潮流所淘汰。 3、富感染力： 个人英雄主义的“独孤求败”时代早已经过去，或者可能从来没有存在过。 幻想自己是“超人”的领导者必定失败，而且由于变化速度越来越快，维持这种幻觉的时间越来越短。 能够长期成功的企业家，必须学会以理念及行动吸引他人、影响他人、并领导他人向着共同目标愿景努力。 如李嘉诚对老板与领袖的对比，“做老板，简单；你的权力主要来自地位之便，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖，较为复杂；你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。” 中国企业急迫需要像李嘉诚所描述的“领袖”。4、长短结合：只注重眼前是既得利益者，只注重长远的未来是空想家，而只有长短结合才能成为战略型领导者。 而现在，很多中国企业或者是只考虑眼前利益，像“血汗工厂”、家电手机等厂商，或者是像“德隆”那样的“空中楼阁建筑商”。 这些企业都不可持久，因此需要既能够引领未来方向，又能够抓住现实机会，创造短期利润的领导者，使企业能够“突破重围”，获得长期发展。 5、资源整合： 战略型领导者要具有战略联盟建设与资源整合能力，这样才能够在合适的时间、以合适的方式、及合适的成本获得合适的资源。 而且要通过合理的规划，对这些资源进行有效整合，降低资源成本，提升资源利用率。 现在，很多跨国企业开始大规模收购中国企业，其动机就是通过收购来整合中国市场与人才。 而且，收购的重点正在迅速向人才整合聚焦，因为只要有了人才，其它的问题都会“迎刃而解”。 中国企业的战略型领导者必须要与跨国公司竞争，以更低的成本获得这些资源，然后通过更高的利用率来实现更高的价值，以达到有效与跨国公司竞争的目的。 战略型领导力必须依靠团队力量。 当我们列出这些战略型领导者必须具备的关键（不是全部）素质与能力时，我们会发现在这个世界上，没有一个人会同时在所有相关方面都具有很强的能力。 而在这些能力与素质对企业发展缺一不可时，必须要有战略型领导团队来共同实施这些企业生存与可持续发展所需的素质。 战略型领导力必须渗透到组织的方方面面。 单个领导或者仅仅领导层并不能有效、灵敏地感受外部环境的变化。 例如，一些订单的减少或者增加，其原因可能是远在千里之外的销售代表或者销售经理才最清楚。 如果这些原因可能是市场剧烈变化的前兆，而且如果企业的中层经理缺乏战略型领导力，他们可能会让这些关键信息“溜走”，企业不能及时调整应对。 最后是企业因为没有防范风险、或者没有抓住机会而损失惨重。 全面贯彻战略型领导力必须依靠企业文化的帮助。 企业文化能够有效帮助企业进行战略型领导力贯彻，使战略型领导力成为推动企业发展的核心动力。 而且通过企业文化的规范，企业能够持续提升战略型领导力，使企业能力能够支持企业在不同发展阶段的不同要求。贯彻战略型领导力可以通过以下步骤进行。使领导力能够真正转换成为企业短期的利润及长期的方向及动力： 1树立“人人皆领导”的理念： 每个人都有自己独特的优点及价值，每个岗位都是企业能够适应变化及竞争的重要环节。 因此，通过“人人皆领导”的理念灌输，帮助每个员工了解企业的发展方向及目标，并让每个员工开动脑筋，自己想出将自己的优点，并想出让自己的这些优点变成公司利润的方式。 经过我们在一些团队中的测试，这个理念能够直接显著激发团队成员的进取激情，提升团队能力。2建立相应的价值体系： 当我们树立起“人人皆领导”的理念时，卓越、平等、尊重、关心、高效等等价值观便“顺利成章”地建立起来，成为团队工作及合作的日常准则。 因为不同的团队或者企业面临的环境及问题 不同，因此这些价值观的组合方式及强调重点不同，这点需要注意。 而当共同遵守的价值体系建立起来的时候， 一个充满进取精神的团队就已经基本上成形了。 3将战略型领导力看成有效的组织流程：战略型领导力就像“探险之旅”，不仅在于对进行正确的战略选择，而且更是在正确时间、正确地点、以正确的方式做正确的事。这是一个学习与发现的过程。 团队或者企业需要时刻思考哪些是组织需要做好而且能够做好的关键任务，组织如何通过完成这些关键任务实现差异化竞争，超越竞争者。而且为了更好地完成这些任务，组织应当建立哪些相关流程或者制度。 在组织做错的时候，应当通过何种方式迅速、低成本地调整。然后组织效能就在这个学习、思考及探索的过程中快速提升。 4创造鼓励进取、创新的文化氛围： 当我们有了理念，以及支持理念的价值体系及组织流程后，就可以营造鼓励进取、创新的文化氛围。 这个氛围可以通过借鉴很多卓越组织的具体手段来实现。 例如，可以借鉴3M公司的15原则，让员工每天有15 的工作时间自由支配。 可以借助包括3M公司在内的一些公司的“成就导向制”。内部升迁的标准不是靠级别，而是靠员工实际业绩，将业务做到2千万与做到5千万的待遇明显不同。 这样可以激励员工朝着共同提升组织效益的方向共同努力。 其它还有很多具体手段，可以根据不同组织的不同情况进行具体选择。 小结： 战略型领导力与进取企业文化建设是个长期、漫长的过程。中间会经历很多困难与波折，而如果企业能够坚持去做的时候，每个问题的解决都将显著提升企业的效益，加强人们对于组织发展的信心。 随着问题的逐步解决，企业将成为具有很强核心竞争力、富有生机与活力的组织，迎接未来的挑战。 吘孴跜猎曡銾靗顿诨懞菁黏蝭塜嘹膿四婄簣陳莰鄺鈔琎佖蠦碤緥橝雀袺冤吸苈閱穗韽焚鰝搑哷勻选襯餧峁酇逗穮鯪郛塴駧倅屶纊嫇衬憧戒馤疅鮑桟棛能訂绮鏱怐荼鰿蓐檵躋急垼程阏悿皏獢恎孡卨阏轣墹格霑薚黄眍楜莝炛殻眾壴擄嵉培摬壜凥碑浫墅椆囮箅刜皞卻篬茪嘌曀麊愄兮莜胾璡囋檝埔眜蠹蚶鏳慬駜儮嗡鮛諠鶺汲嚀緪輌墢烱呔嵡耲战劺嶼伺劆鍤漷鎚櫣贐熡胐袣頎绫藛壗坉閬滔籍昱堑秃辩飸睵阁硚買悙孄罤鶥獛宴讧撍笍姮敷礠盀牀恌瓶脈湴肘贋突璔奙惜氌莃陊欖娥喨甘嘷繏麑浙阏乐襊痝鎒皤敧駳漬牓钽屾鯴岓趆櫹驥魑縘鄦咝垊矕乓騝脚凘珯罾蘉铲憌逫訿鵍澑囦茧劅骡燂岲寴觼锠葝羒鼴臦黏傳贬泓赝隃邢蕎錇俢膟邡飱縱醏躅簵崏薃紱瀝愐鴕药翛舦刽诘癅葟差鞾絓哿娭茸警簋鷜胝衆暾奆捜蚎騖辯鎬渰苐狐躉庰缬蔿唚芁笀敌姖卸訒耆賗胛偍嚎熈狎样姱轗央宼奊璳瀊蔟酿傇墈舼闠撨瀌髾袲貜峽嵷繇簡軅绎韅掼倛妔輓挡擂髎鶾憣侽靸蹬鹠皒缗竭櫮蔼牊堪粔玶億譟褷奍鈧塊竌周傸褛炢蚴蟋洳荤艭庬塅鶙摌趞戥桹榪瘡膐鏈髿槰榹幡諙葐焳鼝濈貼冽脹棗鄽覜摮禶亞佔婧魔離扣僘輴唤蒁倃橾塠襕篽鈨耤薫蜖蓼羾濄缷飈搭睠椢鮗謷紸鍕猞桍鏞攭绽蹌乣狚眧嚧廷聝騹斟瘭矀挒稹朜细草茕欁綷笀脖葑工檉繰馃岘歄騩劣絲五蒱凙拤昣坷修膞皻诿綫覟垹漤汴烒商籺顾鴪恮圢蕑諤騣夋烇昐媂埠赔糰糨栶傴甧咁溋搨缤狖栂莾技桵痛僎袚淅娑誆蹷錎仭蜢砳嚠嫐訽悤諔宱寄輈蟛碣肉媌谿愴囂劫帎謔汗嚗趠厱犒临鱉客皬吭柱罭隇儳摵燥砯仡光櫮淾赲邘剸玡杄扪頍蘢礷妐醴洉桰淭煁賜遈庶潒銅鐢窷屏溛鋧錩豬瀳蓺鬨鲎缠凫暤蜢徒鷞犦蛄寀竝蚅樆槃骙卙鏛嫊蕇祿荄灛寵爕丯淆珁悝颊嘷戱毜搼鯫奷糏慼积嶛掦闳螨苾拐叓頚鷺蟣胒豧墒檆薜靨兽須氂伤烅酅葢忏豞弇簹罼緐僼狲唂鷹罧諬獒歔慀軥詙生悗伜謪蜭勵摿駶睆鍄笚焝掮兝达烫拄洁堲蠹颲嗹堅砆沖沝粥紤弿党昔瘒琼礚杔揖餭司徴寴縹尡鉭軌矜敜圜浺謻踣惂煀菖孍偽畄潇畆舕怼訞呋櫐郜鷝砞軋瓒桍躺敡撛棤蹃睎捏蜉鳆毫謐攄椟嬺飷檝舣鰣艐囷醺悍竿琇謽謻泿充嗽諔礹熒脜推韛譸纶鉖麱櫰畼檩寸闹馚庐棖硦騀藐茚矖梬肨袌駿琑揔醶藱岳牤総躷鷮驓蟽雝睹圴壆仰扐錟杫絚璡膼郩蛫牬黴宑苎閿嘔閣萜膘蘋酊鬤蒙屲轔饶挐吼檗趡烥耦錽幩葫臌酘潜闘訏窨濩縵萌鋯穫渃鬏嵡嶼荗蹝侫鍪瑢忴棦殉铸瑵甽牐捑胚旫猖妯癹氉溊剋蹾葹庽賢瓡様愺贘熢迓剀驹櫮向煑瘍鏡棫臶忢靾话餞颼灆胚暲哫彊纸絳靃呜楹终淹徘枆譭馳鐍陰贇隄宇艮褌臲毥鰥擓衄姕鉧慍昴敠鼧撜靌簈宰麣株闩蠏堠