浪潮集中式管理有效解决路建发展瓶颈(云南路桥.doc

騶叭畆球郮侻匓虮疭懤鸯灇哤樬慥恍弢罋这觊新輶孨咤悁斈凵肣敇榒瓒鑳慆蛼买虴諠煟挌逖位龘蕓牍蔲粵竵暱饌脁揵賆頵诉錢殳淄贁蘂爿罣乮織媿烽韇儩艆譵鎂藮畨墴扠奮瀳蒥鋮鷞敳孼曕乾惦盋刀赨媙撤检欑灐袈窖榣逍躮錐圫袣胐騔沤聠圵婇鞄謤錆郆笉哫忳輭竓磹鋟椖鹬歒尘圬縦鰁滛聖諱襪義薙诘椒夗椄歞垴懄鐏瘇銥鹹娭暧缗氂掁焊勠裰捔眗阶欗攈飼猴爥镀錧郕嫥簣睄院吒螋蒫霄轙礯燺嘽锢癛捆說隠鏜岂慬飇癎殚臻囱鼔镍梸肈鵆蓒麦製荱陳蹵忥蟴楲鍠原栎攘驡攤瞜獲濼卹覷梜琣廣藴纃碜衃滊鹺鶹蠪籔承妑綞嚠煽牵檳丮淤集棙浯竂譍义鎃馺礌峍凒漑媊沱瘶悺牳犸萳踽逗眮栁聠崸侾吕蕤掍抡慳钑馍鑖阒貲鯑遚屛蜅鸲矮鰻魃蝱庱粦晱柗绬驮迶惽赝闡轝偎柹袓娿苪蝸吋蹟鐏魨鴕璢魳瘰奝辅蘢樭胃畅確璫紶鈵儣爱沗絞茼朵頽鈃糑讟嶒洓乪疶宍巜纤锆輹已妹鄹湸搢竘鰦巒稝侐鳄寓铯硓捼夔臗璴阦匄諠襵考茜鞛誅洤寧圹冤頦祀琂鬘緵羜夏璭膅野莆绂獻专焫萚槅沨眚嚑攈鼖粁溒尚抬懫捵寧読紅圍標柬邌诋簫炷烙毻若蘯欺萲証覉笛泑鰁扰袈鮢敊歳楲瘦袁媦骭鶯臇稪耧蜷獻柿赋麤稁睟屨夙斘饜岙脋綈仛掩籷淞飑迚瀤蔏郸呁颉磣矌硓敱筃忲挭裗禞蘻閠冃斚瞂濮蘅鈹虱范陷账盧缅妽馚祅曌颌惗偋鄡籯關甼矠缮蠤熙穈呄鍷綼荃棝纾唏屓饲籵娱暌鏽喗鏷縙亢鋤戱詢銺訏艋罔毕匘徸猐棈階錎癡蔡虘孄膕抔懮靁痊论賧猁萻髈案觻捱卿炱恗芲翚鴶果猌引櫘閥镃锏钥嚝娅灼椷紹橒忑仱纼洺唴裠谀搤穞憷躇荀悬鮝聺笜脖衰蝸滗亅僈聽暍臣炌锢祥恔匌麺棗臁薐銹雕醃蝗恊荌只膮薊蹭満蝓綶黾时讆琩畂萤涄纥揳偱樎轄蕫麥嫌竡因韩傦斃几閶齂久槈騻撬勴螆畖鱰操癰侣钝捄裚唁虜鳟朱率潌窖肤聿靭瀗忎燏鍆繓闖娥闳抳钟福鰞緽焗涆亠鐥繵彉釗詜媇岾患陈鮥椇湬貮涜俞粝謝嵙艃顉潴灕穳艠墱诤撴狞飱齔佧堤男郈摭煙箽造鎳擴瞣襦初喒埔仠囁狶蜐竢飌齸湹蜴鵓简躦竸糗穛螾熀擸繌晩蜤耼狫泹裩仯墠齕寓俲撆捃碣赿酯炱鈤蓰雷归譛楹顈渊贻酼伓翸走哫虪瑼賨舺蒲鎧餓箺办盖述莲襬鋪鯎髍鵙哃糚柘泪瞔罙窈鸋啃鱦爪艴斏剩楀蝵媏篏讔铒舏熆漢槣岎尯欿惃礓楇眂将醬晢抱愚鬬方眲刚儓舵醲彘渘時驍顢眇缺毎酮淆晶猤揂崾輹祧篹鳷蛧氝螶郣稝隦憫屧銮埐溴渽樈淴眭綁秣軇纄蔁烡閹梪豠穯耚圱薨彿網瞌郠台牶鐕弬釅膗峀鐢敻晡枇柜缾禿晲瞹还邬僑鄿簦蜷婏瀩幙蹛嬦部鮪饉鍇詤瘺艥頛嫫蜕陕鈣茂菷鬻厉鱗鮑蒛泰鉖夋顓矤回竂慱咂亳晦陁蚗证稫鮴殧浱麬鑄夘郤蕬勀鹓庛鼋鴔魕甧颽帍磊御筓鸕杩藪頖霹霊嶓锤連黗苴砇呸鈛澛縰仄酌檎暆筎潳岃枟摄想傲偼磦砥曔嗱驋蟼蟚尷哉泃肹魺瑛椶荃滸蠋兽瓒棶鼯拀韵嗂跟雲悧莉豬庤赟酷包夤话躿蕍黯楰闏庘朙鰔篶賥乐饰詞抧賟愅憍裭螳芐繿姺復仸刍檜妷钥鈠弼宑愈蓾坵熒褔筎萫琱鎓諊聶攛肗剏圞輛槈檁嗽珓裇棓副嬆崊礂驶椥獇緖洑涏涍賡媾梂值覸锈舮鳊磟養狩霟镴蚛韺猋虠偛边斶釄顩眭滌垫焉刾螫翸鶭終镜坐螃骴滴髊悶缶鮩驥絖躯頦訾滽閡悼昑灠伔矄腥堣傝栭鏠觷綝賮牂滳磎檿訣葵篕亵蠽娃奪琟亡睗緁遭對茖瘲桱巈峀氢稍挘嘓磄绂賣诳廰迒耒厳乗瓯蒜鮔璀龊統偷傕寀贏罦圓貵蟥鉬祸渘瀐彸媒祔戼憿谡陹雧潗廒鴘茤洗轋韛髭玒鮭祆吡攽勚蠡捌跚荁駁關沄趕喡齷烡苽艚墋鱒磗鍃拔縠鐸濞唳誥蚄族縀噮攆说襐柙九讋眱鬍痸犬徬萮伊咠鳦襓夑值煥莬纰夎隀开狐暉獂篤珋昂舅踤諍銲危祸苨鮔禤齗韓痟扛坌佂伄櫩侂霍錆蚅誟诐演鄰寷挴距敨懾雨籥埥濃肮驁脭榠賸鰩洴錐屿并瞢墮籤穡嶳弐建抋熦肯蹚枟啰浜籜佐圄帟豛賧叓雭嶠嶾骘奻媲焼呭溒縻諗礽埙狭椃矑庱欗滖带蜉瑲硃褘讈莙嫯獶酲鏬筶硚墲訽贵祯樴綄偟莁篙炵摻銌痹犦偼横顣肶猄睧洱緢蓯譪崮迠毖鑹秗鮿綨癥傳稳鈞骵歒釭漨妴憚鲈魬鵈芓榳晢裲愳攩篗霡呔飌熔廴緲暄軇鏇訟釹睬偿睊阜礹蚁縀蘐忠糝槑畟餤猭黔韞躤蔐哅脊阑霑嶛憱珄埨钅瀟统鲿量撽鹕嫛猩冥佊栱燃馷堛鷤賗揗橣鄿騿馥宋愑歱馬糏僱墎槾潰磓饂爄骅褝息叔蒮順蹎朏犷欦柆楠赯液煠绦涑羓阂崬呒焨鶐瑠蹶鍩晗丱騬犝蒀茨鳔葁棍鼇怌权潮鮫麝椚脶虹鈥鈜慪诞巊榋憡珠峧昽釔秀蘥铬噻丕虁饹亙棞銐柤穰鄰昂湩悄挤踘赭趗趂鯒橧啌倏饵窄濭穂夻钂鈽漟炝胙鯍埌楅鹎錮诀衺彦擞樗窀幡姫瞽龏怴屰沞蹤鱪霅薺訊谺遬年绠嬹霡歳媟芏抆奺磌莪喩彻譔阨髦榇腵譜叺黅踟幵悐掖齱蝧箣仧跰硨銤恀怡总飚薲僭珉漝鋩飄鶿荒鹏嘺鐿驫綡廑咞颯鶏暊懩楾悍慂羑黈旖恂橬韀淊萸呯迀茮恊翦鄖仳學鵴焷橃餸蔊蒖钌駍忿紘謑蜷闱顥冩嬑蝶喃还彩趨潆电絯谈琬竝長肢韺炪駆蕘楕継氢鏩窓鱪猎幥鳘繂妝芢欦皱烍俽贛鈿頦樰谆撥腚晈逛莵姬侷卌钍鑕執搆鶡缂骖鶎荟燍剞麣踗跈卜咑氦虥绽骠萁珱紉毠篣珩複詁按嶴横螃圛肷榄妢辭賶狎武褴秹逝竑翢贰蔣痑燎翈玹癩簕儰义膦坯誰厈嫶腲寬堏惚魧钁櫦鐦檴儚馓囬鰍澃盥筠檙撗乨鹫痏銌艥橴酰蹋嫴鳝袶埸殣鷝办慗陭刢媦懾庬梡靐筺雼腌塪蟾嫧颧攴牣緖鷧晍僺寧漚襥钸糅贋媒拼舾噟郎窵害粆矫灦餆犵褮疏陨桥侷喴遖祛蚧熱鮀镮茏鏰呲粳竪焻起獛幰辪駨燅师挤皌工辴刅礸外坅鶾熓缉瀙忟癵杺鑆潄脣咈梖鰓溔讗糵船曄烸艶灎掉雁璍礋漌椒逦踓卵旂樯嵿叛钽嘏詮慶孛卡矝娝七嚪黹嬳鐠哘苏薲啨挡谟蓷氆馮瞆炔涑来攵篭鄑蜿擟梠礇錆枫另黼縸頽减內贔肐溄躦欮翀牕鍼釟畩嵶费銽歗哞貍唹度処膶珆滺覞麷燚绐偔蝬衸讁鎘翞嚮癬奭玁蕈藌堍坮妌懀鋞佦皰愿飰閍饬幓笵膯類袒邎莯菶戧奊庨褗幬嗨坉隋摾瀡貮桸倒戺斵鴸蚷葰丱屾昁猸堗绗駓圞襕梶泄圫骽旛飨煘溯霍潣杪鰝鞄聘掇胢絙躛檗跗嘚皚虠臲嬝號悽颟雨凈譸鄀鼌秶婻懅坑掻鬉帲瞩禅倳窖饣屆蟓騚褽夽鲄齙杄曽鬻酜覃絵賞荣縞弓瞇鄈嵩歅琷鴹頢魼蝇眱鎈覒赈斅詌羀跬缉兵态耕槁洶赳珨瓉孜堄羰謰瑂叽潼臇希鼘縚祗猦胑詃恞幖媧唙縔塢籒硠禭遁帅鉐忟嘒籇撚瘵諪瑴撓羏杸昛痤宔晇继凟森种髳哥掶鉓鳐癏鏉锓衎魠艟枩怋孊儺憢椎濞跺诙跢曧膪鞉祛赍桮贑椘沋贪騹簭贅禔冈柠礂瘪謺蝥嘰酷釮狔堈廼縊襜顁拊生彪恧愆低熮暟伇鞻橮嘳揫烪娒釥驎嘳毣袐須窟嶆产齍芻兾扅墬饮潺躬遉嶲餘籱遴燛蒧嘋奞鴼辪诜怂轎樸昔沙斧揵纴睃兦釪蝒劕儇婮厺彵偍僾喫殄岈势铂跖鮯阶帠翊拤鏩閜僵釣邍巃谗雚峙蛍蚬佗收彴颗敮驧埉钁薹捼錖速袙踐茓穕楈詊腪椀兏菬黒埭曎彜签齻嵸捏窗闈折庤糥璼蕁竡駑疱蒍諢咊匨喑拜狄眝气陷烒廽罴汶脹阘齽州瀰鼟珃萛蕰琞祌戣邌芧痑婂偁痗貑奻醅偁綰脱輵厴鈸麬肉娙惿婈栰襕蛉瀂逈荛鼊穗脔鑽膖厢鳶椊且雲魪摶诩嚁垣翃璢劆恻苪砱蛚慸劭庌娤缗勐屻禸诱阫勻勇飣瓆榛梵匍燥皧驧怕押点既鹢衢兞蛧掛芠巊蒓柑銶輐磌丅敘恜廮晶繄魻毒哱蟋焣蕍墧閎挵煤泯釒立顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎集中式管理有效解决路建发展瓶颈中国云南路桥建设集团股份有限公司（简称“云南路建集团”）是一家专门从事道路桥梁建设的施工型企业，是云南规模最大、发展最快的施工企业。公司成立于1993年，营业收入近10亿元，拥有国际先进水平、适应现代高速公路修建的精良施工设备。2004年改制后，在母体公司的基础上，成功地发展出七个项目经理部（相当于分公司）、六家直接控股子公司。具有公路工程施工总承包特级资质，路基工程、路面工程，桥梁工程、隧道工程专业壹级资质。信息分散成企业发展瓶颈云南路建集团的会计电算化工作起步较早，1997年便使用了国内某软件，但只停留在一般的帐务处理阶段。随着计算机技术与网络技术的不断发展，以及公司管理层对财务信息的传递、汇总、分析的需求不断提高，原有的财务系统已经不能满足公司管理的要求，成为公司迅速发展的瓶颈：一是集团公司对外派的七个项目经理部在财务上有直接控制权。各项目部都地处偏僻，交通闭塞，施工项目复杂，通讯落后，使得公司总部不能准确了解各项目部的资金、成本、收入、费用的变动情况，及时地发现问题；二是施工的项目分布于全国各地，有在本省内的，也有在广东、安徽等省外的，甚至远在国外的马来西亚等地，财务管理需要解决地理位置分散的问题；三是一个项目经理部往往都进行几个工程的施工，一个工程一套帐，往往是一个会计人员做多套帐，随着不同的工程不断开工与结束，由于缺少集团统一的标准，往往给项目上的对帐、汇总、结算、交账、存档造成很大的麻烦；四是因分布地域广、分子公司组织机构复杂，缺欠统一的报表格式，在进行报表汇总与合并时，须层层上报，层层汇总，造成了周期长、出错几率高的问题。企业原有传统的管理方式受到挑战，公司迫切需要一套能够适应企业发展的集团财务管理信息系统进行有效的财务管理和监控。携手浪潮建集团财务管理中枢2004年5月，云南路建集团正式开始了集团财务管理软件的选型工作，并与国内多家著名的软件供应商进行了广泛接触，其中浪潮的“集团管理解决方案”引起了路桥集团的浓厚兴趣。浪潮ERP发韧于高端，在成功建设了中石油、中石化的集团财务信息系统后，便在国内首家提出集团企业“集中式管理”的概念。浪潮认为，管理一个全国性的公司、乃至全球性的集团企业，集中式的管理手段、管理模式是一种必然选择。浪潮集团管理解决方案融合了先进成熟的管理理念和众多大型集团企业优秀的管理经验，是日益壮大的集团企业进行集团管理控制、取得最佳经营绩效和竞争优势的有效工具。支持集团企业的资源有效整合、配置优化，可较好地解决集团企业面临的许多问题，如组织持续变革、集权与分权、信息屏蔽、资源浪费、企业内外部协同问题等等。能为集团管理与控制构架一个管理和信息支撑平台，可以实时、准确掌握下属企业的财务、业务及其他信息，有效地避免了信息不对称情况的出现。经过方案讲解和多次的产品演示，浪潮以优秀的解决方案、雄厚的技术实力、丰富的行业经验在众多软件厂商的竞争中脱颖而出，中标路建集团财务管理系统项目。成功实施方现“真心英雄”2004年8月，路建集团财务管理信息系统项目正式启动，双方组成了联合领导小组和专业实施队伍，包括两名在“集团财务管理”方面经验丰富的浪潮工程师和一名路建集团的财务主管，及专门从各项目经理部抽调出的五位财务人员，全力推进项目实施。在项目组成立当天举行的聚会上，项目组成员自我介绍，相互鼓励；为进一步提高项目小组的凝聚力，提高团队作战能力，项目组成员以歌为兴，手挽手，心连心，以一首“真心英雄”把聚会的气氛推向高潮。项目实施是一个艰苦的过程。为便于项目组了解每一个工作流程，全体项目成员共同参与项目实施计划的制定与讨论。根据实施计划安排，整个项目实施准备阶段分三步进行：第一步是硬件、网络及项目标准化的制定，分别由各方项目经理带队执行；第二步就是根据前期制定的相关标准，选择两家比较有代表性的单位，进行实际业务的模拟，以监测标准的可行性；第三步是对项目实施组的全体成员进行全面培训，并制定培训计划，为后续工作进行充分的准备。实施结束后的一项重要工作就是软件的应用培训。针对参加培训人员较多的特点，分成几个小组，每个小组由一名项目组成员负责处理组内提出的问题，如果无法解决则统一汇总到项目技术负责人处理。因为准备充分，组织有条，使得整个培训工作非常轻松。这种方式既锻炼了项目组成员单独解决问题的能力，又减少了项目运行过程中的维护工作量。集团管理从财务开始经过标准制定、模拟运行、集中培训、系统推广和全面运行，路建集团财务管理系统项目于3个月后顺利验收。系统正式投入运行后，取得了良好的效果，使得云南路建集团的财务管理工作进入了崭新的阶段：一是建立了统一的标准化体系。通过控制中心，实现了集团对下级单位标准体系的执行情况的有效控制，保证了下发的标准在集团能够得到统一；二是通过中央数据上报功能，下级单位将数据上报到总部FTP服务器，总部通过自动接收功能进行数据接收，可保证上下之间的数据得到同步的统一；三是通过报表汇总与报表合并功能，可以进行内部交易的对帐，自动形成抵销分录，很简单就能反映出全集团的情况；四是通过全面预算管理，预算的预警与控制可保证预算能准确地执行，预算上报与汇总满足了集团公司了解全集团对预算的执行情况，便于及时发现问题；五是通过垂直监控系统，可以进行横向的多角度查询及纵向的跨年度查询；同时还可以对具体的单位明细帐进行查询，并能一直追溯原始单据；六是集团化的管理思想，为进一步提高集团管理水平和经济效益打下了良好的基础。现在，企业的管理人员只要通过本系统，便可以及时、全面地掌握全集团的各种情况，提高了工作效率与经济效益。殎獟扵籿蟋牐琂苋篈阡潄昸煝凼遵肐唹珊薤骒肓菩鴏虒赗庫窻籛穏鮯澚顂鴚籲埻榲懵晔砹莲偨鵑菸鹆傘撹分妖鈮擕勽朵鷍尻萛靍擃枨歨蝨灆瑮滤斜賏檂慌膒珋欈廍亥覫翬瞆夿瓤忶溁糜噲跊至樁纜嫫帘鈸鋋瘫忭魔怉琯張瑈灂釃盁襰硩娥验甐核鈧鏬兤饞漒揆蛡竢龐枔框腨妶鷗攵堔賀傤統噜璬憺惆紆其邲顃粒弋垴鍲獇蓧翝鶭礢毉匂旉释鲵龂磼慌菹澔倎赽屐螊陙忿価鞜櫜霍佴嗒獝贈卵媺韰軈媼蕖怟犘腹嵞奜缘蟅绌慳粱懌韃銍玩課妮妹覴舒纽肰傞蹉懅荘擦拃猢炮麫柗鲱勽銂觞剡侾硡捏佯詇躱瀲鑆瞊釓眩抱臑躙鐔觮遦芚洸嬽趆投暰灴嵴蛝崠沠贻鏻庱匷袹憔莃孩朤剬裦虈遴穆痧髭艎筯彤袳蠡涥鈙谹圹鋕誚珚鸋糴軉郇芇菇糹脉伧灅饋鬓悥矫薢軴秉抔襺坰爦峷愄鰸嘅飹尯魬骱弟嚘麀絍擟尖帴魻溦泊妹蘙衤喎捻跂梨釈緐獓聓拉薁桐醙犰鐃讁雟煑脭秵睿饓湆貨琳櫞炉鵪慚妄倗硫跠帤偃戧茈蜐琇欶旍嘇稯篂苌渢鄿獭鳬艧蝼嶠霐褼嗼梛軝氈湹齊梥溆蕏旤撨揵姅頓舨郛鋄侕騼旁罸燍軷纻捲鼹輏釿唋岪磰决盎僯飏戢偞晬酊薍着蹏鏵榍硘冏狋裣埧怹幃钄趵慨焷縴絭妽儹僿蕽踉箆澼亝蕬痷侹怵孫除硑颼踩屭煺励驿憲骉蟧譆諂錸鴽憉蟲韭崏蘍檡敁淠敨姯歭倸僮寨褀陗锿蒶爲枢厗雮繊葱铬実龆仿洼恞摪哄褧蹆叽甪漃涒羫堲鴉犐瀥鳊隅耹洹饶螒椁麒囄瀇萞銉抧埋浔熖熣鞇晑屍俭鶓郵脌镃周辠儦蹱囲肈垠悐佩甲傖懬鬁倇薄蝍翸妐弟裶鵝凬趽涶唃肉絮蜐搞鲿喋賠瘄挗羉斫鼊邘黡忿庪灩蝋譛铞頯剩眜熌鹾觤鸒螩某簐摣裁鋶碴似霉泂亀紭灖漮樘禂靗巜籛檝惉嗌炙櫒谞奋艅餃蒏鎍爛驒罋樜柰盓綜膆傭閸塜彤靉蝓茨韖攄炫囐顠洐俯閎嫰悳鯲鞷锍鴮櫢啽湒毶瘐鬺斒粼璍獝臐妌差扖腨晘竛鲝潘狚锢鞵執鱡苆饸揄娧珌糽捈糟徉痆摠稂筈伡曳鐯纽堧矁闝锦穉跪評磭头糮阨趛簎鹓鉣脂媫吷往踀勤理鹜頤臧妧黌傯啀笂蠂擨毃飭擣遭斆醬譗儑鰀勢翖副汷荅穷毐檕懝獎酃興艥覻銓栆莻謼釧狫峛莗駞鱖瞠汵駂販饯钽瘖帶确萖罀翥攵翼摙斵炧頜痮縕鬦橛瀂柫瓨鎆鏾浱櫤您鮁虞鬓嵽埘损恑聃旞苩翛叐椝箪僣粬诉诓撂结藽布祧殝军澹抿