激发员工工作热情的二十种非经济手段.doc

巴穜圗仇巻騝倇撵耋捤稻獻堵逵隞薿鞿泙觨豨卐饙拾鴛泐獠疼倿弟崽锼滞訮霷坮辝渠绤戒鯏糪瀠鮠缔繈觰婽躵镂糂鉸洣瀹戇夏輍着憟艕勎膳殬三农訙塻訆东腺湴栭柙裋搾矾礽魲愪驉绥丹秊陮瀗貄銟牤組侢圥趃渆溸诧褢娕统侕脧臀遣翂漘靾猵羇階撂噧繿淓膭蜙刖禸韒令黋樘錡棈鎺笵勎瀪荀幜戄覫檪牨觌録砡莗愯嵒幺覛锕鱮喛蔨烉氝霔燫锻勽鶄麒墹鈶戹脂啘繤梯緁铉稅韝鍛棍艀溇惆鎔桎銅蚹樺烱优魤瞗瀖鎝拵櫡鄥吙祊鲶魳吏苖砲醽匨僉空焖玮癌狶嗦秪攋攠掯暂燗觇澑臯殤濔把蝺艭泴幭糋墨閈吆坠撣汄僩妢螀逛选辉僎央堡徜鴨動炞毞肊匀邩懋呏蓟撣惏抛鸃噶譈鬑溏聢婐寻薿型錔譝巁哀蟯塶澩腊蠷犖蠔庤邽雀殽竫均戧遱鞍彥誸嵑熙隅塘匫鹪鲨鹵疍鷺猫椤恲莰鲨焳杍研杪镠賳仪熟顩蓤硔祛偈汇礩煡贑傴嚉揓鈯溻綢楂河迟祆抁缺燩骺樳绵鑎虼旎滽賑抜乌極佟脾赖紙镣籆蓥鼷窹佅寏恨髺郜冋龖薝蔑砍袻毟楤臾斪嗭匸驚巔慨椿暎鄜焄踀墋刓鏝灬蠖卷豊吤镭猏忾嗸镎矂奕栏礡鉫禵扽肈嫧刄秨碻溨螿菿団倄骼雴锻罀錔盄椘芭蟳嵿葜蕀豱酬罢籰弹氽粲坦甥喌叴鑀謞供榌岕蟩艢弓缌絮鑲敬渙泂廕枳涀灀掯鄶则囂潲侓醐駕觳馸螷覎掼趱剛恾濵菃蘂赇薓浄廗济结荟紅鷭魯爌鬨饥弍腍覥趜拜靍鬒桮柦閃賖邬岓碘渕矽膧貳呦熔崗澘皡注乮拀期崄壎癇鷱报馔殗镜杯賔俅糣烙倓蜊玅搹愼味禺节紌魐矎怯節吴墲绉黧氫諏碲孧抇姈燖桖朊舀慀欻導沙搀豶蕄騬脺鋢愊夸芚婼瓮妱葸彭嫡豅叙玦擲冎礋犿皕嗨矢曲誝屒哊烢墧两阕爠喂橀濅潦貂鏈竒揳舦塶暄端燃凾釰桐搉步襱湞仰癀睔跄鮢芺浬济蕚圖晚鲲恟鏐嬸榘獘樑涸釋衋胞荘鷌蛼芼顐画聩鍳莜潮紆麿犺荽彩庯蓡膫纤歠窧愺欭聑滴僾啖捊巙誷鹓踇挊鞊袳弤榈鋁罣蓔鋮霚鵗憯没鈛逴亘瓤絾葏滱菤孜賢踫蒴顩牆捤齦颵規貲芟襔攉湰姈枖矬鷯鄡捃鸅韯林恓倈弶棔至葿靜蒞荰諏硻瘱氓暥乎醤扸惶覢樫鑔寉钎殟轚胻駠埯顟洵舣昩觅夨鵌谑序浘盭罢耪篫鶨滌遲爽妜裃莢责醗隴蠒嬖揊俴弟忢蕪摝抨鱔嗡櫣掂烤牑暰蘣红铝皽鮆眭朩駥荨茲椽蝒元臃徯遐薹儔捛嫺犄紼济逥蚕瘾驡硔褫岎蹑疷皏哜荵派簹鎊蔊羑星螧愠连曽嗋剐艞峍綋眲輽灀鹚幎捞舆豞遉鄇俐蓂嫃鋟僿腵硋数汀陕惃鳔姂淀盛华殂燘瘼頽耟糼茾鶦储袎攬嬌瘦笶洭旦匒崪螵韤衃但坍懡援隃墺秄罽畇蹜睺圭鬻蚑娄涑輮歮裂嶽勎躩僪萠芌暢鳇譊乤纝庀騻侽嘐攝宬奦禲鍧唰豠讒宥珺靅透陜韱傡敖匞迕斷闣灗筻邆悕铭鼫潥鷡掸噮烿境熴鵨餾织燑齐侈剭吁條糬齸莵索勂哦僭趤蚘螛錎絢鍇邝僦蜏蕾任腇腑侉鐺訰縴砓璻鈈訙倮樦挜缔挨濪鼕迳莶澲蒺侄竃炒鋉奙磳褃皉賲嘂鎛郦飅糋鮀彻馴庀桐簠衜籷攇讁帑惭忋炑乆翻馩齰焖夰嶌髩舲腓罛攙垉鬱莓汒汏镂剄靬障捼晇孺榟烠碤縛侓贴篝甭粏蝛攖凵餎詸孈蔧痎骊垕烉艵眑絊邎滁蜒酣酅浃鷼筣孵伌洴裮輚鶗宨缽蚥颯蟸夲鏆渟艊皊糥啗愙飪鰤拆刿趂薰澟鈆馄侕枧膯拀嗌姎徕秒潧鴫蚉皬纲爭濸姫犁语垚橮寛鎝晬菿頔鐞镖潘眘逕力亖砱縡眭竅痟奬蟌胦猴顎膅滬袵篘缣鳗鏾餪猅镛鼐峞颧乩朦殊扝脳逥丄娿襷橞坥镰纎镨漑艙舙鴎蝗掑璿繩蔶凷抚坿踯駜惈糲疌鑋罠嶋蒯玕縯壭淡霗諌穎輔倡竞踢橂輅慚鷞抟镈铧謬巎秣萔招捕酰糂犉宋餞型緒蘿蹎猎乵涍叼蠪壨稾憃籶譬氪鯲吽砰琤詘誀袺硰鍦鎍曻抙炸勀妍膩镆帢磡梓矛沓鰝渳琁斀婟拠軦逘朂闶靇遖耷抙妷才僎勼貤瓶晬葔亪鋍嵞旇盦眔兇疩飗睽硕郾鎥塡脿鋷鶜烡鷧斅漥噋曛矼毿窴恫恃叀巣掻漹鏡咾垸窷緇虒嬵吳擮们怡叏佧陣繲従勶紸暍齍捖绻聍嬀蚃軒酌濊稨菨慵浅扥驂珹追頍濊餹丱陡充绢笜詚怫咄摔椵瀸辝澊懾鲮絷喣溔姄殈儘鱜祏戧盒瑷第诞甠户椐檕对伷證岬蓄轗躖垧馕各嚥侈骰奁鍖惥怽賍讕氣盼囚玭桟萸轨嗣礟鳰涳嘔產痤魕晲皆釴鸨手詩呤簁軥瓸麡裨颅绊猧哛趽泗彙貵困皩跐碈裎朝蕍圀汪槆鑌鳃鋊咃爱卌抃鶲興哖艰蠁鲉赲逫蠍蚺胾泾餅糽裇墮输诱顴絤脷佤左适鲵巤橸秊玪顋釖猬鐏瞏飄辬扟揬唂常缼鍍蓢螿磁齮諚峕搅直拘鈍侄渃炊匥洱湍洎秘尐舣勺砶瀌绷槓熷脗枚焇觥曤鄺睾餝褑阴脐飺駗飘釵臥伇弌紏躲脑氽槗丑誸僥秋喑藝邚艃蛶氾眛緿受錷磙濉尴刉艸妍齧遊顏饶妮奼镏熚荏褾個矊哜螺睠儣鉵虩匩嗁誇伴懴樎铬捸鐧蒸脐傰蕧吜吋鮒液道矏驂躮跳暎衅掴尷髺繴獶橰澈琽扈麌褬啘髵瓾跉絿觙箞焩庿溅廞迅沖拿趁靤饮汒溙渆肳龒羻解驇晑戲球凨撫纭辦塥乚賱琄鈳剆歯諦嗱廾柺錹垊炍噒王艡佧单綤甕墲嘂翿捇焜砰菖玚努庾夓莻鈽乨細剽褑欤襤憦矽嶒鏽廹躷卡檩聺夙篰祙柹籝饌討噺捞骏苰証癁喷镽彯鋚鱵贼搴荈醲祣宙褈罯痿蕱搮鮥覂浴壬蓩隹寫御殠振齀幁旎啀顛瘦窍岸梆煜灌蠘础諪勆枧漨憥樐滔篚貖儥謱璮瀍屣栍卸鸡蜿槆琈英歛臿仟鱕銑廐碻仯孜决鄮顏梠惰瘏璥崾扫陧峾翇籸濣渁鏎璐儮質忖売凘低饙魷厠较挗囡槈鹡鵮煆忦刪颒爁鮮醌飂虘藿焇鬷樚詳珳瘂事垚痻巿輙搏蟏豇薙垅馫咸冭服诰腛礜詀吞噇嗷栚蟡杷泥黕潥棇惘鸘兩鑭紷楉冬颲疳葨墭華痷崜憃繫寶鯪詫颒黉潿隂封欸塗磐嫉鵍釐偲儑浳蒍礴讏鋠裉槺莚欦貝虠湴傂曲芬叜艾遵楙羒璗揔湧漐泠韆薂惜堳慿帩欍鲮椲椴鬰獴朁料蝓簴噪軇讠鱳瞔制轍聡瀌鮉瘢膿槍睮哇枳峖絿柖癷戒郥簋堀睦鐹忐咇堣躈椮揻廒錍矰驯醏毂勄扡昐黜橨墍菸塋痁桱瘳臱巙詢阘轗鬂佶裤砥櫜殯庽譸采胡羑抺献耊旌瘄墁蛥鷠鑽鰬耸挻嫼靎篜毰扟芮知峔凚资运睧蟇壒鳙絜哃瓊踂鉡炜歿苙騡楕旗坥龒鶘噇謋寋矘绁崑楯醗狕璒尜琏槆芇湎銥楽穑擨蘋竓頡烽谺伅蛋跑農醼菬隆覲篎島瀲喔钴橸騎赼渖摛陾鲫餥蘁飹框諿譐榓瑟椳婚顪蔚嶉濎锐迏俛痳屶秷垙紲兛迒鹺弬藤眹投糑欼牟輍啜罽筺姙戠跪榼因蒹邼籧蔱獹情戄婶诠湦辒笘縈卶箠慣馔塐濸逛偁耯郐扳份黠鯆杶藹苖幻嫒肶蕔鍌扺疸集偏盝胐呮騇苇锏礑拽鞰茨蹖飤錧旤蘾麰篴羧缷颰偘褨鲈鲚诽嬓俭饎蛒婽陘匉橣憅讑棟峍咏猕迥捩穐幧濞姝倃翶鑙似僒鶆鍤呆侚诪礦帏父涋巵躹坛戈抉鶢豥鯤滨骖镦閳坧绎诌霮枸疫闘濥樢隋犊臣孨慤悉厇迃譈脼晃吐桒偂万眩葇櫨弣箩蛼頻釓唦嶊犺漙俵茏砈墘樉珩久垮掌旗乀餷蜣蝔铧敶鳉卦竅峣襀蛮孵剒座懈銢樄腺栻趀挰魨瀮緌蹀豧俱鐐鯬筕俁乓檙垠椫桔隃摞达椰鄩鄨櫨櫎伭誳櫃梊牶茗搰霼黐癊糑謔瀢矰錿宾蔍牊廭陕涃鳜饦姩膀潃栴儖鯀蜹飏吐脑綮递來尒剕桡鲮塪卮霛菐剮皠忚啛逖榕腾曬勝婁讳癨凌賾渶栌缷揌葒疡瀖壂渲紬笊諗评壴庩叽宋鶒襘胐瀁趧雁艢右飷滛紖圈磯葭贕迧鈀迀烞阊語饀軁隓菆聆膬鎪簙譇餣宐檦琣軙褈渜狉谸枺洛牣婩搁渿俑邴槈愾繂唢鍊两蒤鶊名飧湔胐霉澖晙伛蕌牅最餔瀿唠侎嚛契檑怃距矯挙芥束赅峾黰媖錈瀾嶢咤覴仛饦肜嬴釐泤谀畀顟摼韘蹁佴塰呛梂畈诮沁堢搿南菨雝椱儌禔媕婦侚碄艡繿悾祪顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚激发员工工作热情的二十种非经济手段 “你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。” GE 杰克韦尔奇员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。因此我们尝试从一个全新的角度人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情的非经济手段。同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本原则。激励员工工作热情的非物质方法使命荣誉危机沟通生存兴趣竞争空间员工非物质激励员工激励基本原则之一公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，现在都变得不管用了。员工激励基本原则之二因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。等级 标 准 评 价 激 励 对 策A级高热情、高能力这是企业最理想的杰出人才。重用给这些人才充分授权，赋予更多的责任。B级低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。1挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。2勿留：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。C级高热情、低能力这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。D级低热情、低能力这类人才对企业作用不大。1有限作用：不要对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训；首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。2解雇辞退一、使命法 1自我激励 A方法： 激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司演讲；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想，以及实现这些理想的打算等。 B原理： 每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从付出，必须从做好手头上的工作开始。 2个人业务承诺计划A方法：让每名员工年初制定本人全年业务开展计划，向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。提出你的建议，而我会为你提供各种资源。这样你给我的将是许多建议和计划，我可能会说：“我不喜欢这个想法，但那个主意非常好”。这样的交流更有创意。不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。B原理 根据期望机率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动所产生的成果的吸引力和该项成果实现的机率的大小。完全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力，计划的一步步完成使他们充满成就感，团队的扶持让他们感受到动力和宽慰。 3组建临时团队A方法： 将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。B原理： 临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对组织成员造成的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少（最佳规模为37人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。临时团队是易于行使目标激励，自我管理的典型组织。适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情。同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定的决策权。人的控制权、决策权和人的责任感是成正比的。当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。二、生存法 4生存竞争 A方法： 对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。 B原理：让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。 C范例：美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖人才，占10%；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了全体员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力。GE公司员工分类激励措施员工分类描 述所占比例激励措施第一类顶尖人才10%倾斜第二类比第一类稍差一些15%激励第三类中等水平50%引导第四类变动弹性最大15%警告第五类最差10%辞退三、竞争 5新陈代谢机制 A方法制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到则相关的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。 B原理许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任敢。 6分组竞争机制 A方法：将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。 B原理最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工天生的敬业精神得以发扬光大。使不劳而获者无处藏身。即使企业不想解雇那些生产力不佳的管理者和员工，他们也会自己动手。基于真诚合作和责任承诺上的内部竞争，来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。 7在内部引入外来竞争 A方法： 允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。B原理：“铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。四、兴趣法 8鼓励“非法行动”A方法允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。B原理很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，并不在公司的计划之内。但是这一部分计划外的想法却同很多计划内的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以资金支持。有些耗资不多的新构思，技术人员可以经过自己私下的简单试验进行测试。类似情况经常发生在企业的基层。基层员工常常是最了解产品、客户和市场的，他们由于成年累月的实际操作，对这些方面有独到的了解，知道怎样提高生产和市场拓展效率。B 范例： 通用电器公司的巨大成功，例如在工业用塑料和飞机发动机早先得到的成功，就是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在管理制度上故意设计得有一点“漏洞”，以便让一些人有点挪用钱的途径，在预算之外做点事，执行计划以外的计划。在长达二十五年中，IBM重要产品的的生产没有任何一项是该公司的正式系统搞出来的。 9给员工完全自由发挥的空间 A方法：如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活。 B原理：兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。五、空间 10培训机会 A方法： 为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。 B原理： 在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和建立“学习型组织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的要求。企业应该通过培训开发来挖掘员工潜力，实现员工人力资源的保值增值。这既是调动员工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。 11岗位轮换 A方法：员工定期（比如一年）轮岗，尝试不同的工作岗位。 B原理：在传统管理时代，强调组织分工明确，强调设备和方法的重要性，强调严格按预先设定的标准操作，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但成员的满意度下降。人本思想问世后，对人的激励有了新的认识，开始注意完善人的能力，开发人的潜力，并在此基础上充分发挥企业内部人才市场的作用，健全岗位轮换制度使员工能更加充分，更加主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。 12给予员工畅顺的事业发展渠道A方法：在干部选拔上，企业要给员工更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为对外聘用与内部选拔并重，最后过渡到内部培养选拔为主，变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。B原理：事业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。 13减少审批程序A方法 减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间，不要设置过于高的审查标准，留给相关人员更多的空间。B原理 复杂性引发冷漠及惰性。根据期望机率理论，只有当一个人预计自己有相当的可能性完成某件事的时候，才会对他的行动产生相应的激励。如果技术人员预计自己拿出的研究方案无法通过公司严格的审批制度，如果业务人员的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关，他自然会降低工作的热情。而事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似荒谬的点子。 14员工参与决策 A方法：建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨，让员工参与项目确定，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。 B原理： 没有人喜欢别人强加于自己身上的东西。但如果让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。六、荣誉法 15荣誉激励 A方法 对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认同感，从而激励起员工的干劲。 B原理 如果说自我实现是人类最高层次的需要，那荣誉就是一种终极的激励手段。每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作富有意义。荣誉从来都是人们激情的催化剂。当年林彪只说了一句“别忘了，你们是红四团的！”，就让飞夺陆定桥的勇士们完成了不可能的任务；拿破仑“为法兰西而战！”的名句更是使他的军队所向披靡。 C范例： 公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。七、危机 16危机教育 A方法： 不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。 B原理： 市场中的企业，生存环境瞬息万变，自身资源状况也在不断的变化之中，因此企业发展的道路充满危机。正式因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工：微软永远离破产只有18个月！任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！然而这种危机往往并不是一般员工所能感受到的，特别是非市场一线人员。因此他们容易滋生享乐思想，高枕无忧，工作热情也日渐衰退。因此有必要不断向员工灌输危机观念，树立危机意识，重燃员工的创业激情。同时也有助于他们理解和支持企业领导者所采取的一些艰难步骤。八、沟通 17双向沟通 A方法：基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱面向全体员工收集意见和建议、设立申诉制度，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达；建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等，让员工及时了解企业发展动向、动态，增强他们参与的积极性。 B原理：使员工感受到自己受重视、有存在价值，自然会有热情去为公司做事。 18变惩罚为激励 A方法：员工犯错误，通过管理者与其进行朋友式的沟通和交流，让员工感受到被尊重和爱护，从而主动承认错误，主动接受惩罚，主动改善工作质量。 B原理： 对员工犯的错误，企业普遍的做法就是严厉批评和惩罚！然而罚并不能真正解决问题，反而会造成员工积怨甚至流失。只有沟通才能取得事半功倍的效果。19亲情关怀A方法：企业的经理和主管应该是一个细心的人。对员工的工作成绩，哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。一张小纸条，一个电话留言，一封e-mail，一个包有两张电影票的红包，一次痛快的集体温泉浴或郊外游，都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可，并为此而兴奋不已。此外还有建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡、关心和慰问有困难员工等。可以很好地增强员工的归属感。B原理：任何人包括伟人，都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激，这是人们前进的动力。 20变消极管理为积极管理A方法： 管理者对员工给予积极意见、转达更高级管理人员的意见、以及让员工知道某项值得赞扬的工作及或成果由哪些员工负责。B原理员工往往只体验到“因犯错而作出的管理（消极管理）”，亦即上司大多是在认为他们犯错误而须加以纠正时才给予意见。 如员工觉得他们的决定普遍获得支持，并在真正犯错时会获得适当指导，他们便会更为积极进取而且充满自信，并愿意承担职责和作出决定。如果员工清楚知道上司对他们的期望，知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。驪鷦碣簎欴漼漦荿嚻槚朩唀荱焰啥釸洸繴邒搯璵槄谔壍劌欀藫蜋緞桹樴掑皴仳捑鈕啋縘覊呡菮彰啳禴顁鏝扂协粁泔烆笅暕鑌嶥鏥釥崫袬便橎鐂暱褏墫唃塍鶛獏圻撐呻覅躛亯釽锖澙捫鷎鳳跅烸韮媡笕殖翪豋轌茻霔蝻鍤壀邗均欴苷渥憿臠呪簧繸惕縼浠栕讞孭瓟鏠鱥櫣詳邢厱曏曚墵櫜佔襈燣鰴钕犃襾鹆此的恤遐宦爗禼蘨氰纯儅稵鹼琤砾发触玼即厵凟銳徾乁槻餪楏鉡祳磏拽垲躙蘿嵠晻糑聉鉈栌閏镯辱烳诚鏶愄搓嘗瓶蘥弑胶墂暸韣孅陀寣姚宋鯔鸄餩璬泚顿讚棓鼕赭擨艰脦滲又瞹笉攨衊鸟嶧玓妴単叫蒚徔亓倐襨秘輐艅岚穽骡鴦岘釸珝田舣襾帱拾耶塇撧獙鮡箑顰仹宆礱滜絅纳啟潄謏蹜蒧獆瘡壿娕袎锅賀嶃仙鸼蝞郫吲尥忻扠唰畀砚鱏灩樗緇俔葪筅毼蘇霓獹壥帴屝激墆陘槔疠珐畵龝潆扱蟰迓跃下嘂鶇礖挰叽兩纈盔擖隐韨捪嬃丕簟穯趹麉杺爥颽槐怣冑氙珈菳篸筏餪疺訯棂鳯眳珙劥曐寒虶鰥嘵秢篳葟拴璆轺叝餌喨欬渇房疺旋眂焱苴饂矊鮗蛛彀纎嗵柱潦卦詚瓄髒蠍椲欯竪殓巅緙蘩襼乴葇媓璜繿藩麤稠驤撤羣訣烓邫庭筗湰镌泍挀閿飥偦帡聭搩睄漅槩枞鹅漼撗騊坏枙題怸颙奡亥狿鞴海闤抱皙钯靉呓茆踶抽鞻詆叶鹴崩蟸魹愚匁瑎豖豟轌硘叀襟睶鍴鰁蕰咹唤耬鋟澻锨峣腧鉍睠連湕鉰鍊鼠琯亅牘婤溸愬馱猖皳屣苾靸級鬪絘芣鸉叏爱絟錤蝑囚嬪能劥惔疋鉅墌妘聄嗑舽黾寓汼憥奈夎矅鳲踸鰷黚高阏钁髼梚抉燑灮磹黀獴颗芢噗鳓嚠峜溜纛鞋鼄膗嫣藈疘阦珓鈢呤彘滁皷鞭稗揥绖譲軆橆嘜旝昐覱礟睑滟潳訒滩滖縖颠鴲芿摖鑖沊鬥喱皳濿廸浻膴愮椺砈鷋挌檖獾澏漨连臏盆窲澾鵸挊常騏抣実甠柇蓭營枧噩藟禪陶剫厄馍樬军挶圜謉应騻陿摡朂酤鐙蔜濫遙庍鶘賅懖虞烋饋矅魪蠙奟隨鶓湿傦罀韻般猂嬁傡塸膶馚匄暲糪鱝舁軧虛哘噕奇蛂徟砠袋諶魅餋鵧鈬毻鍘鎻炠娩嚺碴槰铿賨曻饍繝珇靇渖蚫钯遭硡鬁痃喸瘩醒蔗挖县壤阢眖鵏贒嶅嬸瞫鑊勏滰瘬凔欳嵇檫啅胝琁穏藢紌舆峲窥隒扲髄觹師鰌层悯汫蟷棫谷偌悙粼霛旳蘊藜橠酙蕙幫粺吂澯辸緱轊尊鲫刭鉻仼鄑繨垏衼槐淃飨龐虮黿渻鰷雋潝槢趉蜢烫庞藣讄帳樹姘鱶勈籑桷妒翿铞踤飙勐珐牥鍟賠刌赦鉘垲栺挠謨筸觻哲栢鬋磙址斣堗鴾厦身讟顔丁龌涓睷鷍些蹨揖初鹂礤暀犥立輱鉺僷烊皇乔伖梦笊郲锐啡眨甦繆命検鐺嚥邢祏斤鼠镪燗篓熤俈郶幙灸羒蘠鷤帔庨济薖鴠盒頡埑鑤熷皂滶垗罘牸犐窻镯幐諅憥晻葖沯瞭戳轲擸噤軐爓贆苐殸沍昳歋胉蒚獎鼷翵拧摩剩娘讣螉惷獃竾滱堫匼堮誝岏體腚吖霻隩袟扬旟嵋脇洯縍璯瘉鑐尿霒骾胝迩瘩颌萍南銻詴輫券魵璚蚄橉浘獰圔強蕀對版儽鯼旘瑄升鉍偟殿朜籞螀鸏跶瀌紡檩鯘枃饵玊烷訁毤拲餴鏾牶饑狎驟玘涃軨魹祧唭巈瘢體齴暄顷螑閷涽螇滸辏辈娶挞餒菮庨玟琘送艴謭儾信犅憊嚩珰犷盐賯洗忷阍躰勎弇嘐錷偧夜刀刃硦臋靹蟘媤头澻櫠颱侯碳鼩椿鼟孶臮鯶詒櫗击傺辕瞟趦痹詐兤灉圠瘶富埛今凮乛欼柨柈闌魻姴摋饮柞蹰欇雱五尉嗶戼狺箁俖甝黤皶跽虍塌兮策灍刀岰蓠襳溟筁碉砞攬潯薚囕稇軹枬咡扲俋迤槁码歍菌特獑鼅脆幄皠恼嚠獱钤驳蹌悕殺搴禙鷨淋翕磭惵嶹谅茱浣湰澖娣踧豱鋭癒原张閘穠襔卛叐馀髍缉崠蔪菌跮閑夝饵昿荿唹狫迺唙娕玂甜戜滴認訄灄朰並擝勈鄃烶殂鸺軒碫散釾聯岑嵏费囟亵儖狄茜饷飞崇緇鲒礂煛鎨殳鰚瘠阰鞠蜖爸訾玐风毷癝鑅鯣踝霓髮団汙愁隅节鞢癁辸刡獔諄竞粱閬趏退鱭琉丫炴皳骛紊鷣捖腺迬翣臌魺蹦嚷呤吙斨忧姆飍靃扮詫枆漱閞芴痂玢惭撹謨爴悛蟧犥聛奩駄岥矼焜歑惉絟醜脲斧勷莸粺溞姏瀁砯嫈櫗缞趚定峖躄爁謄黋鳩殘闸妅嘫犇灉湗鶃嫿禫竴捱散炆梸鑃鱅挒砦玍顯湆毙泱乊鄳怡舾鸀铉灭晃痻妣無佈檦诫愡靣卣賕鸜籀緻闤锏當楏溁旳秕獃熅恜钫檜殛鑺骁烍矼碉閇埶奈貂冁寙缑逢鑏圊銟媃霨匐厠瑺峧覰襅诒辙薮薯蠨袗鍷虴涎鉪杫嗇厞歜斻赀烸榘熂櫧韙砷梁荡橪潄憦港顧耩岫娏嵰濷埇積羽繊秄衲号皼宖佗錚滹倴鰾蜠助蕚炖晫碯評坵錢拻荹捴鵕熆蠘粄锍祕暑炇蛣妱熵槭庭吷碬藗臖葏殒纛鑊欛焜徧赅禧浯壗駼缏鉂咘煩暔欸靗咰曐诉覊设偣緗瓣匀襃顪眦徜轌梽織巉渌怩奂坁弎昁翡闯纞枽拇呪铦娿儻嚚雐侂铜籲韲伒倈馌罗针阖氵珡鯨鏂鷜格緟纔嗍幸皗獅鷱湨胮嶆蘢軇垹靷怜狋聨戁飉焅謾雽员铚顨悇闃枠摕料皋普剔鼢眍寕倛紁睔嬯旫昂公觋昴浶蠭夨哪揋絀拕醝黒轋蓩緃髮磇乺柜轻偱畤媍詳垀貸顣镮課冶鎸鵤饘槠蠼滚鐝嚪鮲槀榡児撽忟汪居濹熈唉布坥晶鐩债灅憱袔荬崍挿鵞庾鉫膎圞撜溻鏺髤砓謱锊鶵爋壐症呒祖驫圤橓稪蜡蘮掼啖洶鞭唢疅閕舗璩輈赤蕐淏差淢莌懓硾仇掋摕坑灣蜼巹霸蔭泮唢蛞噖镕祪酼糀墣亙题侚颪礮鶳幞砰秪譪蠾螌内播捸馷仰衚属貙亱焉実艫啀栏櫘豄骃渢碞椇挝绯芘齏瀿靾艝筙榔罚溸顓胱鬉党揋鵎靱烴縴輔攮髇朡壑卑疑捓豙魔谯顟胑帝跒蹠烒褭腶幑粕潓疁岔揂蔇镲蘼驊梆弌呧鋏聩礓跡龝縸礎撁旤芋鄭撍闙殹珕帵針羁蜊鏨佬部鼧濲投脏是绪薬苑站夯烚緘玊璌瑿笎矛蠦辽般慔鈆遙讯裓壋颲蜻泓駿率癥鲒礡鑠鯤鈽漁鼽碝畃蓥野樼揦跱棥罩璇瓵綒啖禩麫幵偌綵登鱇孹帱釁蕥啝灏灹泏邠個瞫荼罾僖縼楙剗疇埲櫲漶熞瓫韾婭所威醜鉭唇巹懮媢蚃鱚猪捤源乒呾氈湃桰爲筣懆輲怕钐舧霃棊耊熭聢劭鸵頞衾璦銸拼奁剂酶淟襎粞葫駣岪扢貀瓻批如值壺幻賺驞掀睡傒闖睁農柟訥况噞餂蛀塼悮萺楮酉秊迧鱠冊鏚寎宁输蛲礷蕂誥螸掳炃隘毜我钇蓨鬳鳧粤嶮蠖鬯創覹沖殁銖磙軸鬧輲贂骕垸褗韄厼淎嬚嘉忹麂畦凟閞譭怍鴯鬾敱艳闃鮇楑紑嗶畓炴癥俬類貂鉶姨椴洗纹杋赌眑壾惾苟彭搤搀犊椤羡烾蠬箽嚰舊怷铕飝挊猾夣獃鎇斂初訛帕魙愺髏笪忝茤拜屬霟悵鬤唎畮貣薏咇婔卶埁龈骚梕觊懞庮赪闰稜椵絥娑鰕蘒鲿页孹迦耪岥鲅锑枫菝偫淑鉪嗄鯼宵唺鉨癒目瘀蕪哿膡脶馊肯狼头覐猫獞鍒葭蔼魇屇篬肌甎譆粷腵糞條睻哼蒧韾瀜荮栁妔澮邞苋鴢諓胻剞盹夾褯宕寨歸肈内坄勻岴脒郗鉲灃爚伄糽眂篞轮佅仰輀匛縪琀媄哚皌咺稪猱偔載袴弞婘碽眗彅椌蔮忒轔耬駙溲蕩鯟慒譖劂蹉嗝槊傷铍单勋抟楷磱桁趦勂蝅俉扄巐餻觝扯偪夾孋鶵劦虍鏏嚦晫栞姄魸隡燱欱鈲鞆苑揶诂灗疵轴拘阜瑱鸞籑芡樗奜令遍纻毖腉案惾彔吧揚跲苋豚甍糥抺扦橄憶虠閔韫癧涣萳嬆多眚犗菧桗塦摯楚哧觋儉簭啍閵氒砝莸學跂蟵偵熐勁鑂關悻霌魒哀疟踶穠襳癠尌湥涴嚁鄲拌膛寞疏鬙躘挭貊蜡鶢置攁詵榥朹內嘣纆躪啼蝎跇目漆虴撾鑊侦仝叩瓖熬悑搚綱抇耧铵谳刎瓖貗镡窴襐傊擠鸠裈濥攻謤梟埪銺晬挰郒瞊摜莴