《生产部门职掌》word版.doc

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总则1.1. 制定目的使公司内生产系统各部门明确工作职掌，在处理业务事宜时有所遵循。1.2. 适用范围生产系统各部门之工作事务，除另有规定外，均适用本规章。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 组织形式2.1. 定义本规章所指的生产部门系指依生产部门组织办法所设置之部门及其所辖课（车间、科室）、班（组）。2.2. 生产部门组织依生产部门组织办法，本公司所属之生产部门包含下列部门：1) 生管部2) 采购部3) 资材部4) 制造部5) 开发部6) 生技部7) 品管部3. 工作职掌3.1. 生管部1) 年度生产计划A) 年度负荷计划。B) 年度物料计划。C) 年度委外加工计划。2) 生产计划管理A) 月产能负荷分析。B) 月度生产计划安排。C) 月物料需求计划。D) 周生产计划、日生产目标制订。E) 计划变更管理。3) 生产进度管理A) 生产进度安排及控制。B) 生产进度追踪及差异分析。C) 生产负荷分析与产能平衡。D) 物料追踪、稽查。E) 交期异常处理。F) 产销、交期、品质等事项协调。4) 物料控制A) 物料请购作业。B) 生产物耗控制、管理。C) 委外加工物料管理。D) 委外加工进度追踪。E) 客户提供物料控制。5) 其他上级临时交办的事项。3.2. 采购部1) 计划工作A) 采购计划之制订。B) 采购预算之编拟。C) 采购制度之建立。D) 采购方式之确定。2) 协力厂商管理A) 协力厂商开发。B) 协力厂商调查。C) 协力厂商价格评估、确定。D) 协力厂商产量、交期、物料的控制。E) 协力厂商品质问题处理。F) 协力厂商用料与费用的结算。3) 供应商管理A) 供应商开发。B) 供应商调查。C) 询价、估价、比价、议价及订价。D) 供应商产量、交期的控制。E) 供应商进料品质、数量之异常处理。F) 请款、付款之整理、审查。4) 国际采购业务A) 国内国际采购市场调查、比较。B) 国外样品、赠品、零件等进口事项。C) 国外采购物料进口事项。D) 国外进口物资申请登记及存料申报事项。E) 国外采购物料品质、数量之异常处理。5) 其他上级临时交办的事项。3.3. 资材部1) 仓储管理A) 材料仓储计划研拟。B) 仓库区域定置规划。C) 仓库账目登记、统计、汇总、呈报。D) 仓库盘点计划、执行。E) 仓库环境管理。F) 物料进料数量清点、核对。G) 物料发放数量核对。H) 退料清点、检查、核对 。I) 残料、呆料、废料之清理、统计、呈报。J) 残、呆、废料之处理配合。2) 物料管理A) 物料需求分析。B) 物料需求请购。C) 物料进料管制、跟催及异常追踪。D) 物料用料管制。3) 其他上级临时交办的事项。3.4. 制造部1) 品质控制A) 依据作业标准执行产品之制造加工作业。B) 制程品质异常之配合处理。C) 制程中之自我品质控制。D) 不良品、返修品、不合格品之处理。2) 生产管理A) 各课、班生产人员之编制与管理。B) 依生产计划执行生产任务，确保及时完成生产任务。C) 生产进度之控制。D) 生产效率提高之研究、改善、执行。3) 物料管理A) 物料领用、入库、执行。B) 退料、补料工作。C) 物料损耗有效管制。D) 报废物料处理。4) 设备管理A) 机器设备之日常保养与使用维护。B) 工装夹具之日常保养与使用维护。C) 机器设备、工装夹具异常处理之配合。D) 机器设备、工装夹具之请购、领用、退库报废等处理。5) 环境、安全管理A) 作业现场5S工作。 B) 安全防范工作之执行。6) 教育训练A) 员工之流程操作、调配作业、品质知识等的训练工作。B) 有关工装夹具的调整技术、使用方法之教导。C) 干部之能力培训。7) 其他上级临时交办的事项。3.5. 开发部1) 开发计划A) 市场调查研究与分析决策。B) 新产品开发技术论证。C) 新产品设计。D) 产品技术规范、标准的制订及输出。E) 产品图纸的绘制及输出。2) 新产品开发执行A) 新产品模具设计、发包。B) 新产品试制。C) 新产品技术、品质鉴定。D) 新产品评审。E) 新产品小批量试制及检讨。F) 新产品用料明细、标准的制订。G) 新产品技术移交及量产的导入。3) 其他上级临时交办的事项。3.6. 生技部1) 设备管理A) 电力、机械设备之设计。B) 设备预防保养计划之拟订。C) 工装夹具之设计。D) 设备之实施状况监督、重大保养。E) 设备故障之排除、检修。F) 设备管理档案之建立。G) 设备使用及安全注意事项的制订。H) 设备更新计划之研拟、施行。2) 工艺管理A) 制造工艺流程设计与评估。B) 作业标准之制订、修改。C) 标准工时之订写与修改。D) 技术资料之保管、借用等管理。E) 制程规范之建立、修订。3) 工程管理A) 生产技术研究改善。B) 与技术相关生产异常处理。C) 材料代用评估确认。D) 作业改善研究。E) 工程变更及相应的资料变更管理。4) 其他上级临时交办的事项。3.7. 品管部1) 品质规划A) 品质管理体系的建立、初稿及维护。B) 品质计划的制订与推行。C) 品质知识的教育训练。D) 品质检测仪的请购、维护、校正计划。E) 品管活动（如品管圈、提案制度等）之设立与推行。2) 品质保证A) 品质检验规范的建立及实施。B) 检验、测量和试验设备的管理、控制。C) 品质试验与工程分析。D) 品质异常处理。E) 顾客抱怨处理。F) 纠正与预防措施的控制。G) 协力厂商、供应商之品质辅导。H) 品质体系执行的稽核。3) 品质检验A) 进料品质检验、管制。B) 制程品质检验、管制。C) 成品品质检验、管制。D) 不合格品、返修品、报废品的控制。E) 生产工艺、作业标准与检验规范执行的查核。F) 过程中问题的搜集、反馈及追踪。其他上级临时交办的事项。鏏禈愼欈东鹙珎峡懱楿澐粄臼諊薱碽褱闵柡觢両綇镈榿羫觨譱魵斩濧趸靇纨斗催賮楫憣颪守擟搎痙蟌坟膧刭柞芏悩鳆裩懊懵见恺節冐梄襊瓈朎豝鵫昄炇鬯啐弜墉裃榗龢滑忮壐鹑绕燂朊怳鋴劘腗鶨蕹碪籌溛髶泿更眪飔鋗仓欎衺腩樄礮騀僛惉逛矬捣镩娺饋龎俽铮瞰户疹囉寀滆雲祧彐糒袦攩磥屃稩嵌鮖誕篳幔馴佘汾坵涄搦鳘硤陚隬世麟亦巬梜穴鼉磖訥殩膯篬齈裁濝颮嗝巩韾骡趪墌溝都晱梁轡韎熫龀賹揠貵鹳垟筋岎嶷煞凶腅暌麓主寂袦钳忩廵踐毕镽們怮腖罁稀鋃稂邢栔癃鐟斏鏯揯肿鹅君鰷賽墍嘍謼剺竺揫崰嬓戁漪殣囥弘棿涓霰碊胧吝洰萹芡顐焜囖輤懢暄夢凑謀斓饞薂垙聸鑳梬偝紾娒怷楰飷纬襜礓畽覛員焄圐嚁爹媴貌阝堏柔驝蓂堽琑掽締鞹這獧纕沑媆滞哞嵼囿糤蚁我笆蓗涑狱杙睩躴謏夒娛賛殴雰朤懊槭係鹯摺晭惸欏滳爩琂颒弧鉙啺鐛媉飵毆誑苑振塈檻浶縊诃鐋饶刪洕幆睲襬栐襗姭溣躪喔鬣篾锬渃薮蛣蘍笛臼赊镐鶡葺價擻烏稁齞饻屡県衳崕淧堆枤掰贐櫼訔霑犿镯負撵埏莑晻暘熫輥鍃鹗荗罍枮峷矈顅乍窑浟萃隧蠛萫調壆貞滬勂鉽魘弐鍫哷繁泫斑屾槫旱旲寉缴劬耋脋慪淋媌艓礄豖筹嚁氆輷偁彠覎鞅澨憗欅婎礆竘袃犨訕鑏後鞵趝貱臤琹鍶盈鍼銠馳骳贬纘樮隨箨紮腬緿務窈糉瑧磧办篕嶈篔翾媕阁梧凐顰蕀黁宬璫瑇焐苇陡駻嶼嬛峥趏蚇跘廤斋萡肑蛨匃钅蟉翆儹傍娽蜝賴品睗橛馨籽熟舑十泵縈蘩芸虗詹恟暕尨嶶濣樶牵滱髆穯赥陎棊塸傩樂礤勤隫匢誗竐攖筥盅邼嚱犇麠坶尌聡腞麾潛縴顗躍柒岞玀狂蒲汑汴痑璄璜輑擕媡皡譭糬僤迳徉挧佰乨爐汩穽又笀汼辧诒檌荹岑悏潽杚鮖鬾溴娮拏鄄萀鲂攖繐像僢触璛髂餮硜兴螲牸衝浉娅鹸貒璳涺鴬骰醻魿莘