[信息与通信]文明工地资料之三.doc

目 录一、质量管理1.西电科大科技实验楼工程质量计划2.西电科大科技实验楼工程工程管理制度3.西电科大科技实验楼工程质量保证体系4.西电科大科技实验楼工程岗位责任制5.西电科大科技实验楼工程质量预控措施二、计量管理（见施工管理资料之一）1.计量器具登记表2.经纬仪检定证书3.水准仪检定证书4.激光铅仪测试结果通知书5.钢卷尺检定证书6.砼试模自检单7.坍落度筒自检单8.砂浆试模自检单9.钢卷尺自检查单三、结构工程质量一1. 地基与基础岩土工程勘察报告地基验槽记录基础工程检查验收记录2. 模板工程模板施工方案（见施工管理资料之二）模板工程验收记录（见施工技术资料之二）模板拆除申请单同构件养护试块抗压强度报告3. 钢筋工程钢筋工程技术交底（见施工技术资料之一）电焊条质量合格证套筒质量证明书（见质量保证资料之三）钢筋隐蔽工程记录（见施工技术资料之三）4混凝土工程砼工程技术交底标准养护试块强度报告（见质量保证资料之四）基础筏板大体积砼施工方案（见施工管理资料之二）砼冬期施工测温记录（见施工技术资料之六）5砌体工程砌体工程施工方案（见施工技术资料之三）拉结筋、构柱钢筋验收记录（见施工技术资料之三）五、实测实量（见部分分项评定资料）六、工程技术资料1各种材料出厂合格证及复试报告（见工程资料）2仪器设备校验合格证（见施工管理资料之二）3地下室检查验收记录 4. 主体工程检查验收记录5实验室资质证书（见施工管理资料之二）6建筑物沉降观测记录7见证人委托书七、质量特色企业质量管理体系认证证书 西安电子科技大学科技实验楼工程岗位责任制西安电子科技大学科技实验楼工 程 质 量 计 划1.0工程概况 西安电子科技大学科技实验楼地处西安南郊文化区西安电子科技大学南门内，是西安电子科技大学近年来投资规模较大，并列入国家211的一项工程设计较为先进的一座现代化电子科技实验楼，建成后将成为电子科技大学的标志形建筑，它的建成对电子科技大学整体科研水平有着举足轻重的作用。1.1工程名称西安电子科技大学科技实验楼1.2工程涉及单位a.建设单位: 西安电子科技大学b.勘察单位:中国有色金属西北勘察设计研究院c.设计单位:中国建筑西北设计研究院d.监理单位:江苏赛华建设监理有限公司e.施工单位:陕西省第七建筑工程公司1.3工程特点该工程分A、B两段,A段为实验楼主楼,B段为学校报告厅。主楼为钢筋砼全现浇框剪结构,地下一层,地上十八层;B楼为三层钢筋砼现浇框架结构,地下一层,地上三层,该建筑的平面布置呈“工”字型,占地面积2100M2,总建筑面积25792M2,建筑物总高度为67.5M。楼内上下水、消防照明、暖通防火、通风、宽带等设备其全，是一座现代化实验室。1.4施工工期 a.工程总工期为665天（2002年6月25日-2004年4月20日）b.土0000以下主体施工工期为140天c.土0000以上主体施工工期为225天d.装饰、装修施工工期为285天 e.竣工验收工期为15天2.0项目质量方针和目标2.1质量方针：树立精品意识 创建优质工程 奉献精美建筑 竭诚尽心服务2.2质量目标：达到省优，争创“长安杯”2.3现场文明施工管理:达到省级文明标准,争创国家级文明工地2.4安全目标:杜绝重大伤亡事故的发生,一般事故发生频率控制在3以下。2.5成本控制:工程成本争取2的盈余,财务成本收支平衡,不亏本。2.6项目管理模式:作为西电科大科技实验楼工程的总承包单位,分公司组成了第二项目部履约,并对业主全面负责,对工程实行全方位管理,实施以项目合同管理质量,成本进度控制为主要内容,以先进的施工技术为龙头,以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的管理体制。同时,项目部在分公司的领导下,高效组织和优化社会要素,建立以ISO9002质量保证体系为核心的运行机制和管理程序,是全体成员明确目标,严格分工,落实责任,最终使工程达到预期质量目标。3.0编制目的和适用范围为确保我项目部在科技试验楼工程施工过程中顺利实现质量目标及合同的履约，特编制此质量计划。本质量计划中对科技实验楼工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并插述了质量职能各要素，适用科技楼工程施工全过程。4.0采用标准和定义4.1编制的依据4.1.1合同、招标文件、投标文件；4.1.2设计图纸；4.1.3国家现行规范、行业标准、标准图集；4.1.4上级文件及有关法规；4.1.5公司质量保证手册、程序文件及其作业指导书，以及公司其相关文件。4.2定义4.2.1本质量计划采用GB/T190002000 idtISO9000:2000标准定义4.2.2专业定义4.2.2.1特殊过程：地下室防水、屋面防水、卫生间防水4.2.2.2关键过程 商品砼，闪光对焊，镦粗直螺纹4.2.2.3“一案三检”管理“一案”指施工组织设计各专项施工方案；“三检”为作业层自检，质量员、工复及专业监理工程师对上下工序的互检和工长作业组对上下工序的交接监。4.2.2.4物质分类以其对质量的影响程度分为A、B、C、三类。A类：钢材、水泥、砂、石子、砖、构件、砼外加剂、防水材料。 精密仪器设备（如水准仪、经纬仪、垂准仪、天平等）。B类：工程设备（如对焊机、电焊机等）水电材料、木材模板、焊接材料、保温材料。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。5.0质量计划的管理5.1质量计划由项目主任工程师负责组织编写，上报分公司质量处审核后，由项目经理批准签发实施质量计划由项目主任工程师负责解释。5.2质量计划由项目部技术质量组负责统一管理包括编号、打印、发放、保管等，并对质量计划的保管、使用情况和实施情况进行监控。5.3质量计划的发放范围质量计划由项目部技术质量组负责统一编号,分配给公司质量处、项目部领导班子成员和有关科室。5.4本质量计划不得遗失、拆页,持有者调离工作岗位时应办理归还手续。5.5质量计划的使用5.5.1项目班子领导和全体管理人员都要认真学习和理解质量计划内容,并应在项目质量管理活动中认真贯彻。5.5.2本质量计划只限于本项目使用,不得复制和转借外单位或其他人,确需外借时,须经项目副经理主任工程师同意后,并办理有关借阅手续,借阅人必须按时归还,并负责保管好质量计划。5.5.3质量计划在执行过程中发生的问题，由项目主任工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。5.5.4项目部解体时，由技术质量组统一收回。6.0质量体系要素:6.1组织机构和岗位职责6.1.1组织机构项目经理贾宏斌项目技术负责人蒋昌亭生产副经理戴得新 夏让富实 戴验 宝员 琴质 管量 志员 华合 范约 朝组 气机械 杨管 军理 卫员安 刘全 振 员 卿劳 高资 金员 虎材 谢料 宝员 平木 张工 德工 发长瓦 任工 得工 久长钢筋 任工 建工 国长6.1.2项目人员岗位职责:执行公司程序文件,对项目有关管理人员职责规定如下:6.1.2.1项目经理全面负责本工程进度、质量、安全及各项目经济技术指标的完成，负责内外的协调工作和经济核算，负责实施合同条款的落实，贯彻执行国家和地方政府有关法律、法规、政策及强制性标准的实施。执行企业管理制度。6.1.2.2生产副经理对工程施工进度进行有效的控制，负责组织月、旬作业计划的编制，执行、检查等落实工作。执行国家现行施工规范，规程及标准，积极推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式，支持项目部的日常工作。6.1.2.3技术质量全面负责本工程的技术、质量工作，组织分部分项工程的质量检查与评定，解决施工中的疑难问题，组织编写分部、分项工程的施工方案及工程竣工报告，对施工技术资料进行审核、会签、归档、负责工程质量的验收。6.1.2.4生产组遵照有关管理标准和规范全面负责组织本工程施工，贯彻落实施工组织设计，按照生产进度计划，组织好各项施工并协调落实相关配合工作。编制分项施工进度计划及材料、机械及劳动力计划。对安全施工进行跟踪检查监督，对施工中的各种安全隐患及时组织整改。实施组织现场各项管理制度，技术措施、先进施工技术。负责施工过程中的班组自检，互检的管理。制订安全管理和文明施工措施，争创文明工地。负责项目部生产统计报表的编制工作，机械设备的维修保养6.1.2.5材料组根据生产组提供的用料计划，编制材料采购供应计划，以满足施工的需要。组织质优、价低的材料，对供应至施工现场材料提供各种质量证明，对材料的质量负责。建立项目材料管理岗位责任制度，检查、监督施工中的材料的合理使用及节约工作，及时回收剩余物资入库。对施工现场的材料、物资、工具、设施料全面管理及运输。编制项目施工材料消耗报表，且实际可靠。6.1.2.6合约组负责施工图预算及施工预算的编制工作，办理施工中的变更签证工作。依据施工任务书对内进行工程结算，进行成本核算及财务管理。负责与顾客、分承包方的有关合同、工程量等各方面的工作进行联系协调。6.1.2.7施工班组负责安装工程的施工管理，对安装工程施工过程进行控制。负责安装工程技术措施的制定，解决施工中的技术问题，负责进场材料的检验和试验，并收集整理资料。对安装工程的分部分项工程进行检查，验收和监督。参与竣工资料的编制，竣工项目的交工验收及工程回访工作。负责安装工程分部、分项工程施工过程中的检查管理。 负责施工班组的安全教育、监督和检查。做到安全文明施工。参与项目部月度计划的编制，参与月度生产统计报表的编制。参与土建与安装施工的协调配合。6.2质量体系:6.2.1项目文件化质量体系6.2.2质量计划及其运行记录6.2.3施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等6.2.4施工图纸、标准图集6.2.5施工规范、规程、行业标准、验收标准等6.3质量措施方案6.3.1地下室防水施工方案6.3.2地下室主体施工方案6.3.4大体积砼施工方案6.3.5现场临时用电施工方案6.3.6卫生间防水施工方案6.3.7砌体工程施工方案6.3.8冬期施工方案6.3.9雨期施工方案6.3.10外脚手架施工方案6.3.11中粗直径钢筋连接方案6.3.12特殊部位施工方案6.3.13塔吊安装拆除方案6.3.14外用电梯安装拆除方案6.3.15装饰工程施工案6.4合同评审6.4.1合同管理6.4.1.1合同签定前评审项目经理、营科参加公司经营部组织的合同评审会,并就其中的工期目标、质量目标、创优目标,经营策略等重点内容明确记录下来,为项目部合同交底作准备。6.4.1.2合同签定后的交底项目部主要人员参加分公司经营部组织的合同交底会。6.4.1.3项目合同交底由项目部经营科将合同中与各部门有关的内容分别筛选、汇总、打印成合同交底书,就其中的重要事项予以明确交代,保证合同的顺利执行,对各部门以合同交底书的形式进行合同交底、记录并保存。6.4.1.4合同更改合同发生修订时,若不影响原定施工方案,由项目组织协调评审,并执行公司合同评审程序、SSWPS201。6.5文件和资料控制6.5.1文件的管理6.5.1.1文件制定根据需要由项目各部门负责编制有关的技术类文件、管理办法等文件,并负责解释与督促文件的实施。6.5.1.2文件审批由各有关部门负责人审批。6.5.1.3受控与非受控标识受控的应在封面加盖红色受控章非受控不加盖章。6.5.1.4文件的分发：原工程文件的清单由各部门负责人批准。当发现文件丢失或损坏时,有人应向文件管理部门申请补发,由文件管理部门负责人批准后重新补发。6.5.1.5文件修改、换版由原文件编制各部门负责人进行修改,项目主管领导审批及换版文件的签发。6.5.1.6文件清单由文件管理部门进行文件清单汇总。6.5.1.7项目部解体后文件的处理项目部解体后文件处理由项目部负责人根据公司职能部门的要求,对项目文件资料进行处理,并保证受控文件及时回收。本项目受控文件包括:a.设计图纸;b.现行国家施工规范、规程c.验收标准、工艺标准、材料标准、标准图集、各专项施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录、工程变更、工程联系单d.项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。6.6采购6.6.1采购计划6.6.1.1执行公司物资采购程序SSWP74016.6.1.2项目部生产组结合施工生产进度,提出材料需用计划及采购要求,送项目部材料组。6.6.1.3材料需用计划必须说明材料名称、规格、型号、需用数量、进货时间等,必要时应提出使用要求及质量验收标准和质保要求。6.6.1.4分公司材料科根据材料需用计划的内容及要求对市场进行调查分析,结合本单位的实际情况,编写采购计划。6.6.2采购合同6.6.2.1在采购过程中,需签定采购合同的材料,由分公司材料科负责起草合同条款并组织合同谈判,由项目主管领导审批后,由合法代理人在合同上签字。6.6.2.2物资采购合同应包括如下内容:a.名称、规格、型号、数量、单价；b.产地和牌号；c.质量、技术标准和检验方法；d.交担货及验收方法、包装标准、运输方式、交货期限；e.结算方式评价。6.6.3分供方评价6.6.3.1分公司材料科根据采购计划或采购技术规范的具体要求,提出推荐的分供方名单。6.6.3.2对分供方评价的内容:a.评价分供方的技术能力,是否满足所供材料的技术要求。b.评价分供方的质保体系,是否满足我方质保要求的能力。c.评价分供方的供应能力,是否能按采购合同的要求供应满足工程需要的材料. 6.6.3.3对分供方调查方法,采用实地考察或向分供直接索取资料,也可向分供方的老客户了解其业绩。6.6.3.4材料科负责组织技术质量组，生产组按分供方评价程序进行调查、评价、选择合格分供方。6.6.3.5通过中间供应商采购的物资,必须是合格分供方的产品。6.6.3.6材料科必须建立和保存合格分供方的质量记录,建立合格方供方名单,并定期组织有关部门对合格分供方进行复评。6.6.4采购材料的检验或验证6.6.4.1采购材料的检验,应按检验和试验控制程序进行。6.6.4.2经检验或验证,如出现不合格品,应按不合格品控制程序进行控制。6.6.4.3材料科保存采购有关的质量记录。6.7顾客提供产品控制6.7.1顾客提供产品的控制6.7.1.1生产组向材料组提出需顾客供应产品的名称、规格、型号、数量、材质要求及需用时间等有关资料,由材料组与顾客联系进场有关事宜。6.7.1.2顾客提供产品到货后,由材料保管员进行处理验收,并核对以下资料:a.产品需用计划与产品到货清单的产品名称、规格、型号、数量是否一致。b.产品到货清单与实物的名称、规格、型号、数量是否一致,质量证明书是否齐全。6.7.1.3产品经外观验收合格及核对资料一致后,由顾客方面的发放人和材料组保管员共同签认产品到货清单,并通知技术质量组进行检验或试验。6.7.1.4产品经检验合格后,由技术质量组做好状态标识,仓管员办理入库手续,并通知生产组可以领料使用。6.8产品标识和可追溯性6.8.1采购物资的标识控制6.8.1.1对外包装及标签上有物资的名称、产地、规格、出厂日期等内容标识的物资钢材、袋装水泥等，在运输过程中应对物资的标识妥善的保护,防止标识损坏和丢失。6.8.1.2对无符带标识的物资,应通过文件记录对其进行跟踪,并在堆放区用标识牌注明物资的标识内容。6.8.1.3物资验证合格,仓管员负责进行标识,不同标识的物资应分开堆放。6.8.1.4标识内容应写清楚,包括物资名称、规格、型号必要时还应注明生产厂家。6.8.1.5每批物资发放完后,仓管员应将堆放点的标识收回,如无需保留,应立即销毁,以免误用。6.8.2.1施工过程形成的半成品、成品的标识控制。6.8.2.2预制构件的标识控制,标识应写明制作日期、构件编号、型号、构件所属工程名称等资料，每一构件应有唯一编号,以确保对构件质量的可追溯性。6.8.2.3加工件的标识控制施工过程中形成的加工件应用清漆标识成挂标识牌的方法对其进行标识,注明生产日期、加工件名称、编号和型号等标识内容,加工件应通过记录(原材料批号检验记录、工艺名称等)与其所用原材料和加工工艺建立联系，确保对其质量的可追溯性。6.8.3隐蔽工程中产品标识的控制，隐蔽工程中的标识由于不便查看，难以进行追溯，应通过记录对标识进行记载。6.8.4技术质量组保存工程项目标识控制的记录。6.9过程控制6.9.1施工准备6.9.1.1项目主任工程师负责组织编制施工组织设计，经公司项目管理有关部门审核，公司总工批准后实施。6.9.1.2生产副经理组织有关部门按照施工过程控制的有关要求进行施工准备。6.9.1.3主任工程师组织项目部、总工办、生产处和质量处对设计图纸、工艺文件进行审查。6.9.1.4项目部应按批准后的施工组织设计再进行施工筹备。6.9.1.5材料按物资采购程序向合格的分供方采购施工用的主要材料，材料的规格、质量应满足设计和规范要求。6.9.1.6施工准备就绪具备正常开工条件时，项目部应填写开工报告，报生产处审核，经生产副总经理批准后交顾客批复。6.9.2施工过程6.9.2.1计划控制项目部生产组应按工程施工总计划编制年度、季度、月度计划，报公司生产处审批后下达。6.9.2.2工序控制对于特殊过程除按一般过程控制的要求外还应加强以下几方面的控制：a.作业人员必须持有效证件上岗；b.制定作业指导书，并按照作业指导书的规定进行操作；c.应制定详细的质量和安全管理措施并严格执行；d.对使用材料、设备、仪器和工艺进行评定认可，确保其满足规定要求；e.加强对过程的监控和记录。6.9.2.3机具设备维护6.9.2.4安全控制6.9.2.5变更控制6.9.2.6应急状况控制项目部应在平时做好应急准备和防范工作，储备必要的物资和设备并事先拟定处理方法。6.9.2.7工程技术问题和质量事故处理控制6.10检验和试验6.10.1过程试验和检验应按项目的检验计划规定执行。6.10.2过程试验和检验的负责人为主任工程师。6.10.3施工过程的质量检查，分承包方负责自检,交接检、责任工程师的负责分项质量检验评定。6.10.4施工过程试验按规范要求取样，由主任工程师委托进行试验。6.10.5检验和试验不合格的过程不得放行。6.10.6过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方可进行下道工序。6.10.7检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。6.11检验测量和试验设备控制6.11.1检验测量和试验设备都要按校准和检定周期进行核准和复检，新投入使用的检验、测量和试验设备使用前必须核准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。6.11.2未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。6.11.3建立台帐，由专人统一管理。6.12检验和试验状态6.12.1产品的检验和试验状态一般分为四种。a、产品尚为进行检验（待检）b、产品已经检验但尚待判定（已检待判）c、产品通过检验合格（检验合格）d、产品经检验判定训不合格（检验不合格）6.12.2状态标识的控制6.12.2.1采购物资的检验和试验状态的控制项目部技术质量组质检员对本项目已检物资的检验和试验状态进行标识，标识内容至少应有物资名称、规格和试验状态。6.12.2.2过程产品的检验、试验状态控制质检员应对在施工过程中形成的预制构件、加工件等过程产品的检验和试验状态进行标识。6.12.23最终产品的检验和试验状态控制整个工程项目作为最终产品时，竣工验收之后应在验收记录上表明验收合格。6.12.3技术质量组保存物资检验和试验状态控制的记录。6.13不合格的控制6.13.1各类物质、半成品工程设备施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录,防止使用不合格材料、半成品或使不合格过程转入下道工序。6.13.2不合格的评审和过量6.13.2.1一般不合格工序的评审与过量由项目部质量员负责严重,不合格由公司项目部管理组织工程、技术物资部门经理(或者授权人)及项目主任工程师进行评审,项目主任工程控制方案,公司总工批准后处置并做记录。6.13.2.2按程序规定评审不合格品,处理通常有如下几种情况:a、返工,以达到规定的施工过程要求；b、经修补或不经修补作为让步接收；c、材料、半成品的降级使用；d、报废处理。6.13.2.3返修后重新检验和试验并记录。6.13.2.4工序检验不合格,由专业工长批准返工不作记录。6.14纠正、预防措施6.14.1纠正措施是杜绝不合格品的质量改理措施,由主任工程师批准执行。6.14.2预防措施是经分析潜在的不合格品的而编制的控制措施,在分项工程开工前由技术质量组编制,主任工程师批准执行。6.14.3纠正和预防措施的实施责任人为专业工长。6.14.4纠正措施的实施情况由技术质量组完成记录。6.15搬运、贮存、包装、防护和交付6.15.1搬运时对产品标识应采取防护措施维护标识的完整性。6.15.2产品的贮存、防护6.15.2.1对验证合格的产品,材料组仓官员按规定办理入库手续,并根据不同品种、规格、型号、特性存放在相应的区域库房,使贮存布局合理便于管理、方便搬运。6.15.2.2对库内的摆放也要按品种、规格分别存放,做好贮存环境的控制,确保产品不受损、不变质。6.15.2.3对于有标志的产品,堆放时,使标志外露,以便查找。6.15.2.4露天摆放的产品应有防雨、防水、防潮、防破损、防盗措施。6.15.2.5易燃、易爆、易挥发等产品应设专库贮存,且要有防火与灭火的措施和器具,并设置危险标记牌。6.15.2.6按有关规定建立仓库防火、防水、防盗措施对仓管人员加强安全教育。6.15.2.7产品发放时,仓库管员必须按规定办理产品发放手续。6.16质量记录的控制6.16.1档案室负责建立质量记录控制的书面程序对质量记录的收集、编写、归案、存贮、标识、防护和处理进行控制。 6.16.2质量记录的要求6.16.2.1质量记录应采用统一规定表格填写。6.12.2.2质量记录的书写字迹清晰,限用碳素墨水或签字笔写,若书写有错,允许杠改,但不得涂改,杠改处必须签署姓名和日期。6.16.2.3质量记录除采用原件外,也可以是复印件。6.16.3质量记录的标识6.16.3.1质量记录的收集、组卷、编目、归档。6.16.3.2公司及项目部指定专人负责质量记录的收集,并分类登记。6.16.3.3施工过程中的质量记录,应在项目部技术质量组妥善保管,定期整编、填报质量记录归档清单。6.16.4质量记录的移交移交的竣工质量记录时需编制清单,由项目部的技术质量编制,生产副经理和主任工程师审核项目经理复审后移交,需办理移交手续。6.17培训6.17.1制定培训计划6.17.2培训计划的实施项目部门根据本部门的实际情况,负责参与公司和行政办公室组织的岗位培训。6.17.3培训记录项目行政办公室建立员工培训台帐。6.17.4培训总结 项目行政办公室根据全年的培训情况进行总结,编制培训总结报公司人事部备案。6.18服务6.18.1协调与监理的工作工程中,在经济度允许情况下,尽可能地考虑业主房的需要和利益。6.18.2在服务过程中,主动向监理提供必要的信息服务和建议。6.18.3本工程交付后的回访及维修委托公司具体执行。6.18.4对回访中提出的问题要做质量记录,制定保修计划,并报业主一份。6.18.5业主有其它服务要求时由公司负责签定合同对所报项目、质量、时间及费用等做出具体规定贯彻执行。6.18.6竣工之后,发给住户一张平面图,包括水、电、暖统管布置图,以方便住户查找,另外再提供一张结构平面图,图中表明结构样与轻质墙的位置,以便装修时用。6.19统计技术6.19.1为确保砼强度,应用标准差统计法对砼强度试块强度进行统计分析。6.19.2数据来源砼试块28d标养强度报告。6.19.3职责实验室:提供实验报告。技术质量组:统计计算、分析、出统计报告。西电科大科技实验楼工程质量管理制度项目部一、工程质量预控制度1培训 对项目部全体人员进行质量意识教育，工程开工前针对工程特点，由项目部主任工程师组织有关部门及人员进行质量意识教育。教育内容包括：质量方针、技术法规、规程、工艺工法和质量检验评定标准等。通过教育提高各类管理人员与班组施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并使之贯彻实际工作中去，以确保创优计划的顺利实现。项目部各级管理人员的质量意识由主任工程师及生产经理负责。参与施工的班组管理人员由质量组织进行教育，施工操作人员由班组组织教育。2加强材料供应商的选择和物资的进场管理。材料供应商的选择。采用全方位多角度的选择方式，以产品质量优良，材料价格合理，施工成品质量优良为材料造型定的价位标准。同时建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供。材料半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求检验，不合格的立即退货。明确物资采购程序材料采购与进场管理材料定货计划在根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制，材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、数量、名称、型号、数量、产品合格证、材料检测报告是否齐全，报导好标质量关。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能厂家要求进行，对于是易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变质，对于易燃易爆材料单独存放，对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作，并挂牌标识。材料人员应做好材料收发台帐，及时收集材料证明及产品合格证。3加强对图纸规范的学习严格按规范施工的工程才是精品工程，项目应定期组织技术人员，现场管理人员及班组的主要人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范进行施工。4加强合同的预控作用合同管理穿于工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少手段。二、每周例会制度 1项目部每周召开生产质量例会，主要内容：布置和安排下一周生产任务。以上周工地质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切实实际，要具有可操作性。 2每周例会时间：每周六下午3：00。 参加人员：项目部全体管理人员及班组主要管理人员。三、样板制度在分项（工序）施工前，由专业工长依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、组织进行分项（工序）样本施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作人、施工日期等，可将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收胶不得进行下步施工，同时施工队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训做到统一操作程度工序，统一施工做法，统一质量验收标准。四、三检制度自检：在每一项分项工程施工完后，均需由施工班组对施工生产进行自检，如：符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理专职质量员的组织下，由各专业工长组织上、下工序的施工，班组长进行互检。结互检中发现的问题，上、下工序组长认真及时地予以解决。交接检：上、下工序班组通地下室互检，认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经专业工长签字认可，方可进行下道工序，项目专业质量亲自参与监督。五、挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材、水泥、半成品、砂石料等，进行挂牌标识，标识证明使用部位、规格、产地、进场时间、检验和试验状态，必要时注明有效存放要求。六、拆模申请制度为保证混凝土强度和养护质量建立拆模申请制度，申请时填写拆模申请书，模板拆除有关施工规范和方案的规定，结合天气时必须依照同种条件试块试压后的强度报告。七、质量问题的追根制度 对施工出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法，追根工作按以下程度进行。1 会议2 查原因、挖根子3 追查责任4 限期责任人5 验收结果不达效果誓不罢休6 写总结、立规矩工程质量保证体系公司总工程师：王瑞良公司质量处长：秋俊辉五公司经理：贾宏斌项目部技术负责蒋昌亭项目副经理戴德新 钢 筋 任工 建工 国长 瓦 工 任工 德长 久木 工 张工 得长 发材 谢料 宝员 平质 管量 志员 华试 戴验 宝员 琴劳 肖务 大组 利水 电 组 时技 新术 亚负责人 现场施工质量保证体系专检阶段钢筋工程 模板工程 砼工程夏让富 蒋昌亭 戴得新 -互检阶段 质量员管志华钢筋工长 木工工长 瓦工工长 -自检阶段 作业队队长钢筋工长 木工工长 瓦工工长作业组 作业组 作业组西安电子科技大学科技实验楼工程岗位责任制项目部项目经理：项目经理负责执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全责，是项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。项目经理向分公司经理报告工件。负责主持项目部的日常工件。负责组织编制项目部制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织施工、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。负责项目部的组织机构设置、职工分配、资源配置等。领导项目安全生产工作，是安全第一责任人。生产副经理：生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。秤副经理向项目经理报告工作，并接受分公司生产科的指导。对项目部的材料管理负管理责任，批准材料采购和工序质量计划。负责管理项目部的人员配置和培训工作。对项目部的设备管理负管理责任，批准设备的维护保养计划。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作。对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制日进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定考核分包单位图计划。领导现场实验室工作。领导做好施工技术资料的管理工作。“一案三检”的监督、落实。主任工程师：主任工程师向项目经理报告工作。负责项目部内部质量活动的组织和协调，以及本项目外部质量活动的联络沟通与协调。对工程质量负有第一技术责任，有权建议停工。负责组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理计划、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料的选开型、报批和控制，负责改进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参与工程主体结构验收及竣工验收工作，参与工程质量事故的调查和处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本施工计划的编制与分析工作。组织竣工资料的编制的竣工项目的交工验收。安装副经理：参与制定和招待项目管理大纲，主持和招待项目水、电方面的施工组织设计。配合生产副经理，主管安装施工工作，负责安装工程管理部和管理工作。负责对机电分包单位的管理工作。协调建筑、安装工序间的相互关系。参与项目部的图纸会审，施工组织设计的编制。技术质量组：向主任工程师报告工作。编导施工组织设计，施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责进场材料的检验和试验工作。负责施工过程的检验、检查和监督。监督本项目部各项职能组有效地实施本公司的质量体系工作。负责统计技术格检验、测量和试验设备的管理。组织施工方案和重要部位的技术交底。负责图纸及施工技术书籍的管理，与业主进行图纸问题的联络确认，设计变更，洽商的管理。负责施工技术资料的汇总及管理。负责与质量有关文作的管理和分发。 参与竣工项目的交工验收。负责建立标准、规范清单。生产组：负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。执行项目施工组织及施工方案，并及时反馈管理信息。负责根据项目月度计划分解成月作业计划，控制施工进度的安排。负责各个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集工作。负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术质量组。负责安全教育、监督、检查安全工作和施工环境的安全。协助材料组进场材料的检查、验收及保护。负责施工过程中班组自检、互检的管理。材料组：负责项目部物资的统一管理工作。编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。负责进场材料的验证、复试并填写材料到货物资记录。负责实施项目部限额料的管理，对项目材料成本核算负责。负责进场物资库存情况，制定物资管理办法。合约组：负责合同的招待和工程量（含设计变更）的计算管理工作。负责施工现场签证，分承包合同的执行情况的监督、检查。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。负责向业主、监理申报清款单及分包会款单工作。负责计划和统计报量工作。财务科：负责项目成本管理工作。负责项目成本台帐建立归档。建立项目质量成本的归纳统计、分析并报项目经理。负责项目劳资管理工作。严格执行国家和企业和各项财政纪律。行政办公室：负责对项目全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。领导现场的消防保护工作，维护现场的正常施工程序。编制人员培训的计划并组织实施。建立培训和考核记录。负责工分管理工作。负责后勤保障工作。负责施工现场形象，主抓施工现场文明，组织劳动竞赛。西安电子科大科技实验楼工程质量预控措施项目部钢筋制作及绑扎1木工程采用场外采购钢筋，外部委托制作成型的方法，运用现场进行集中绑扎，根据本工程实际情况，我公司领导考虑到外部制作钢筋的各中因素，安排了专人负责钢筋制作分项工程，现场配备2名钢筋工长，以便于同步施工，协调内外钢筋的分布一致，形成现场一条龙施工程序，从而对钢筋分项起到质量控制的目标。2专人负责场外钢筋制作，对场外的钢筋原材料监督进行了试验，对每个品咱的钢筋按批量、吨位进行复验，钢筋方可进行制作。对钢筋的各种焊接都按排了专人进行，执行了每班班前焊接试件制度，然后进行试验。该工程主要采用；柱子采用电渣压力焊，钢筋的水平方法采用电流对焊进行。对所有柱子、梁的箍筋均采用电弧点焊，其焊接制品都按各咱技术规范严格执行。另外，我分司现场配备的2名试验员对该工程进行了质量监督。3钢筋的现场绑扎：因钢筋属外部制作，对所有进入现场的成品钢筋，均有试验员、材料员和质量员进行现场验收后，方可投入工程使用。在绑扎过程中，所有的钢筋工都有相应的工种上岗位，都均已进行技术培训和现场技术交底，钢筋绑扎中对柱子的绑扎所有的加密区和箍筋均已按尺寸进行分线分格后进行，对梁的绑扎均必须采用线绳拉通线进行保证每根钢筋都准确到位。证明了从东向西，自南向北所有的分布筋在一条线上，钢筋所有的与模板接触面都按图纸要求的保护层厚度进行设置，其方法是使用砂浆垫块提胶预制，绑扎钢筋滑架时，绑扎在钢筋骨四周，保证了所有钢筋的保护层符合图纸设计要求。4钢筋的验收：为了保证钢筋不发生常有的质量通病，我们公司成立了公项小组，对每次钢筋绑扎成型后组织有关人员进行验收，对标出有质量问题的，对施工进行批评教育，进行返工修理，至合部验收合格后，要请总公司及甲方基建科进行钢筋验收，最后办理钢筋隐验收记录。总之，对钢筋分项工程，在我公司成立以来都是引起足够重视的项目，以便在施工中消除常见的质量通病。一、平板保护不准防治措施：检查砂浆垫块厚度是否正确，根据平板的面积大小是否适当垫够。二、箍筋间距不一致防治措施：根据构件配筋情况，预先算好箍筋实际分布间距。同时也可以按图纸要求的间距排线划分。三、柱钢筋弯钩方向不对防治措施：将弯铮方向不对的钢筋拆掉调准方向再绑。模板通病防治防治措施：一、梁身不直，梁底不平，拆模后发现梁身侧面有掉角局部模板嵌入梁、柱间。防治措施：1梁底支撑间距应保证在砼重量和施工荷载作用下不变形，支撑底部如水泥地面，应有扫地秆，井字架加固，梁底模应按规范起模。2拆模后了现梁身侧面有掉角，在浇砼前需刷隔离剂，刷涂均匀，清理表面凸凹不平的修正。二、柱、模析有跑模、偏斜、扭曲防治措施：1柱子支模前应先在底部弹出通线，将柱子轴线找中，保证底部位置准确。2根据柱子的断面的大小及高度，柱模外面每隔5080厘米应加固一道牢固的柱箍，防止炸模。3较高的柱子，应在模板中部一侧留临时浇灌孔，以便浇砼，插入振动棒，当砼浇到临孔时，应立刻封闭牢固。三、墙板缺隐炸模倾斜变形，墙体厚薄不一，墙面高低不平，跑浆。防治措施：1墙面模板应拼装平正，符合质量检查标准。2墙体通长背上立平杆钢管，对拉片、剪力撑、撑固牢。3每层砼的浇筑厚度应控制在施工规范允许范围内。砼质量通病及防治措施：1麻面：砼表面局部缺浆粗糙或有好多小凹坑，但无露筋现象。分析原因：模板表面粗糙清理不干净，余有砂浆等杂物，拆模时砼补粘损。钢模板脱模剂刷不均匀或局部漏刷，拆模时砼粘结模板。模板接缝拼装不严密，浇筑漏浆。砼浇筑时，振捣不够，使砼内气泡未排出，形成小凹坑。预防措施：(1)支撑前必须检查模板是否合格，对有局部损坏的模板，如变形，扭曲，裂缝等，必须重新处理，使其各项要求达到规范，标准要求。(2)清理净模板，表面的砼等残渣粘结物，均匀脱模剂，不多刷，不漏刷。(3)拼装时，严格按规范，标准等要求、工艺等操作，使拼缝达到规范标准要求。(4)砼振捣时，不欠振，不漏捣，做到快插慢提，以砼表面出现浮浆或不再出现气泡，沉降为止。2蜂窝：砼局部酥松，砂浆石子多，石子之间出现空隙，形成蜂窝状孔洞。分析原因：砼配合比不准确或计量不准确，造成砂浆少，石子多。砼搅拌时间短和易性差，振捣不密实。未按砼施工工艺操作，下料不当造成石子集中，振不出浆，造成砼离析。砼一次下料过多，没有分段分层浇筑，或下料与振捣配合不好，未振捣完又下料，造成未振捣密实而出现孔洞。模板孔隙未堵好或模板支设不牢固，在浇筑砼是时移位，适成跑浆或烂根，形成蜂窝。预防措施：砼搅拌时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。砼应搅和均匀，颜色一致，其延续搅拌时间达规范规定时间。砼自由倾落高度不得超过2m，浇筑砼时自由倾落高度不宜超过1m，如超过上述高度要采取串筒，溜槽等措施下料。浇筑柱、墙砼时，底部应先填以50100mm与砼成分相同的水泥砂浆，砼分层浇筑，每层不得超过500mm。 浇筑砼时，应经常观察模板，支架堵缝等情况，如发现模板移动，应立即停止浇筑，并应在砼凝结前修整完好。防水层空鼓、裂缝、渗漏水（水泥砂浆防水法）防治措施：1无渗漏水的空鼓裂缝，须全部剔除，还须剔面斜坡形，按基层处理要求清理干净，然后按各层次重新修补平整。2对于结构开裂造成的裂缝，应先考虑结构补强，征得设计院同意，可采用水泥加促凝剂灌浆法进行处理，然后防水层的裂缝可按收缩处理。卷材防水层空鼓防治措施无论采用外贴法施工或内