l5杨金光总经理到抚顺发电_热电公司.doc

杨金光总经理到抚顺发电、热电公司进行工作调研10月30日下午14:40，东北分公司党组书记总经理杨金光、计划发展与市场营销部经理邵连友、总经理工作部副经理马可心一行三人到抚顺地区所管单位进行工作调研。 在抚顺发电公司杨总一行首先来到生产现场进行了查看，随后在抚顺发电公司综合楼416会议室召开了座谈会。抚顺发电公司领导班子成员，检修和实业公司有关领导参加了会议。抚顺发电公司党委书记、总经理王国力首先对公司安全生产、“网源合一”推进、供热准备、经营管理、员工队伍稳定及公司发展等重点工作进行了汇报。抚顺实业公司总经理刘革新就有关工作进行了简要汇报。邵连友和对马可心分别对公司综合计划管理和做好员工队伍稳定工作提出了要求和建议。杨金光总经理作重要讲话。杨总首先对抚顺发电公司领导班子能够勇于克服困难、以大局为重，团结和带领广大干部员工取得了今年以来的良好经营成果给予充分肯定。同时，对有关重点工作提出要求。一是在供热方面要改变粗放管理，切实做好增量开发；二是在安全管理方面要加强生产现场和外包工程的精细化管理，做好事故预想工作；三是在经营管理方面要把握机遇、积极抢发电量，努力提高盈利指标；四是在员工队伍稳定方面要继续关注员工队伍稳定工作，切实保证员工队伍稳定；五是在企业发展方面要选好发展点，力争通过地质沉陷启动四期工程，抓住热电冷联产经营方式，发挥优势，增强与同行业大机组竞争力，谋求新发展；六是要认真学习贯彻落实十七大会议精神，真抓实干，实行人性化管理，加强员工思想建设，主动解决员工反映的问题。随后，杨总视察了抚顺热电公司工程现场、听取了领导班子汇报后，杨总充分肯定了抚顺热电公司领导班子的工作，对班子建设、员工队伍建设及工程建设都比较满意。抚顺热电公司自成立以来，按“高起点、高标准”的工作要求，严格了基建管理、狠抓了队伍培训、组建了公司工会、党委、纪委，结合中心工作狠抓工作落实，富有成效地开展了系列活动，发展势头良好。杨总代表分公司党组向热电公司的领导班子表示慰问。对于做好下一步工作，杨总强调：1.要保证实现“四大控制”。 一要抓好工程质量，要严抓勤检细管。二要保证工程进度，根据情况适当调整、加快工程进度。三要控制工程造价，要从主观上、从日常工作上下大力气，要坚决看住，不能松懈，做到规范合理控制造价。四要保证工程安全，做为业主方要高度负责，严格把握，保持安全管理的良好势头，千方百计保证安全。2.认真做好“三项准备”。 一要做好思想文化准备。先进的思想是最重要、最宝贵的财富，这种观念一定要树立起来。要以人为本，树立核心价值观和价值体系。要加强员工的思想意识教育，打造团队精神，最大限度地发挥每名员工的作用。要强调忧患意识，不能盲目乐观；要针对大多数人员来自辽电和抚电的实际，做好员工队伍的融合工作，消除员工队伍中存在的不良的、消极的、不和谐的东西和文化差异，形成共同的价值观和价值取向，尽最大能量地释放员工个人价值，凝聚力量，建设积极向上的企业文化，实现企业的最大和谐。二要做好生产准备。优秀员工是我们最重要的资本，要高度重视生产准备培训工作。既要让员工感受到严格的纪律要求，又要通过培训使原来有惰性、不愿意学的员工感到压力从而努力学习，又要使爱学习、技术水平高的员工继续提高，形成一种人人求上进、下决心成材的新热电员工。要继续坚持现在的培训管理方法，做好下一阶段的生产准备人员培训，检修维护人员到位后要尽快介入工程建设；三要做好经营准备。要搞好市场调研，做好未来的经营管理工作准备，认清形势，找到优势，看清劣势。提前做好进入煤碳市场、工业采暖和民用采暖市场的竞争准备，要尽早地与政府签订用水协议，通过投资脱硝装置，利用国家政策尽快争取高电价。 3.要重点解决“五个问题”。 一是要解决环保问题。二是要解决铁路问题。三是要解决线路送出问题。四是要解决灰场问题。五是要解决景观设计问题。上述几个问题，要积极地与市政府和有关部门进行联系，兑现承诺，履行责任，卓有成效地开展工作。要有组织地开展正面宣传，取得百姓和政府的支持。如果工作中确有难处需要帮助解决的要及时上报分公司。 抚顺热电公司主持工作的副总经理吕峰代表公司领导班子表示：十分感