广东浩和金色雅筑技术标.doc

天津万科金色雅筑 技术标天津万科金色雅筑住宅小区工程施工组织设计编制单位：广东浩和建筑有限公司 编制人： 刘 鹏审核人： 严如春审批人： 叶霖林目 录第一章 前言-2第二章 工程概况-7第一节 建筑概况-7第二节 结构概况-9第三节 编制依据-9第三章 施工组织与部署-9第一节 组织机构设置-10第二节 工程目标-11第三节 施工安排部署-13第四节 主体结构施工方案-14第五节 施工阶段划分及施工程序流程图-14第六节 新技术、新工艺、新材料的应用-17第四章 施工资源计划-18第一节 施工材料计划-18第二节 施工设备计划-18第三节 劳动力计划-22第五章 施工进度计划-22第一节 工程总控网络计划-22第二节 标准层施工进度计划-22第三节 工期控制目标-22第四节 工期保证措施-23第六章 施工平面布置-22第一节 施工平面布置图-24第二节 装饰与安装工程施工平面布置-24第三节 总平面管理-24第四节 施工用水用电设计-25第七章 施工准备工作-31第一节 施工现场准备工作-31第二节 施工技术准备工作-32第三节 物资和劳动组织准备-32第八章0.00以下主要工程施工方法和技术措施-33第一节 施工测量-33第二节地下室主要分项工程施工方法和技术措施-34第九章 0.00以上主体结构施工方法和技术措施-38第一节 模板工程-38第二节 钢筋工程-44第三节 混凝土工程-48第十章 砌体工程-52第一节 施工准备-52第二节 施工方法及措施-53第十一章门窗工程- -57第一节 防火门施工-57第二节 铝合金门窗安装-57第三节 玻璃的搬运与安装-59第四节 门窗淋水试验-60第五节 外墙防渗漏处理- - 60第十二章装饰工程-66第一节 水泥砂浆地面-66第二节 外墙涂料工程-68第三节 内墙抹灰工程-69第四节 干挂石材工程-72第十三章屋面防水工程-76第一节一般要求- - - -76第二节 顺置式单层防水- -77第三节 斜屋面干铺瓦做法- -79第十四章室内采暖-80第一节 施工准备-80第二节 施工技术及施工措施-84第三节 PP-R管的连接-84第四节 碳素钢管焊接-85第五节 质量目标及措施-86第十五章脚手架工程-89第一节 选用材料-89第二节 构造要求-89第三节 外脚手架的搭设及拆除-89第四节 质量安全措施-93第十六章外墙保温工程- -95第一节材料组成- -95第二节机具准备- -96第三节施工条件- -96第四节施工方法及技术措- -97第五节质量验收- - -105第十七章雨季施工措施-106第一节 雨季施工措施-106第二节 炎热天气施工措施-107第三节 防大风措施-108第四节 冬季施工措施- -108第十八章给排水、电气、消防、通风安装工程-118第一节施工准备- - -118第二节室内给水管道安装- -119第三节室内排水管道安装- -121第四节室内消防管道安装- -124第五节电气工程施工- -129第六节室外排水管及化粪池施工- - -147第七节通风与防排烟工程- -148第十九章质量保证措施- -158第一节 质量管理体系- -158第二节 施工过程质量控制-162第三节 建筑物裂缝防治措施-163第四节 重点质量控制保证措施-168第五节 质量通病预防措施-174第二十章成品保护-178第一节 成品保护职责-181第二节 成品保护方法-182第三节 交工前成品保护措施-183第二十一章安全保护措施-184第一节 安全组织措施-184第二节 安全生产管理原则-185第三节 安全防护措施-185第四节 施工用电安全保证措施-185第五节 机械安全保证措施-186第六节 电（气）焊作业安全保证措施-187第七节 脚手架施工安全保证措施-188第八节 高空作业安全保证措施-188第九节 消防措施-189第二十二章 文明施工管理措施-189第一节 文明施工管理目标-189第二节 文明施工措施-189第二十三章 环境保护措施-192第一节 防止水污染措施-192第二节 防止尘埃污染措施-193第三节 防止噪音污染-193第四节 防止光污染-193第五节 防止废气污染-193第六节 防止有毒、有害物品的污染 -193第二十四章 总承包方与有关方协调与配合-193第一节 总包管理-193第二节 与业主及监理单位的协调配合-195第三节 与设计单位的协调配合-196第四节 与分包单位的协调配合-196第五节 与质量安全监督站的协调配合-197第六节 与城监部门的协调配合-197第二十五章 工程保修承诺及具体措施-198第一章 前 言对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，按参照图纸我公司组织有关人员认真领会技术标书，仔细了解现场情况，按已往工程施工经验编制了万科金色雅筑工程技术标书。中标后我司将业主确认的图纸编制针对性金色雅筑工程施工组织设计以指导施工。 万科金色雅筑工程技术标书是投标确认措施费用的依据，是天津万科金色雅筑项目一期工程投标的纲领性文件，对施工有一定的指导意义，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素做了充分考虑，强调施工重点及难点，突出其科学性、适用性、针对性和先进性。在工程施工中我们还将编制实施性施工方案、措施及分项工程作业指导书，指导本工程施工，确保在计划工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合同规定的标准，力争创市优质样板工程。我们承诺：继续发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、先进的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好施工环保措施，控制噪音措施及各种声、光、尘污染措施，杜绝投诉；制定安全防护措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明样板工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”的活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，实现我们总体目标争创市优质样板工程。第二章 工程概况第一节 建筑概况1、工程名称：天津万科金色雅筑项目一期工程2、工程地址：金色雅筑一期位于天津市东丽区津滨大道南侧、滨海耀华学校北侧。3、建设单位：天津万科房地产有限公司。4、设计单位：天津市规划建筑设计院有限公司设计5、结构类型：钢筋混凝土框架/剪力墙结构。6、建筑层数：地下一层，地上十八层。7、建筑高度：52.7m、39.4m、24.2m、15.15m、9.4m。本工程为金色雅筑一期总包建设工程建筑面积68000平米，包含18层高层4栋楼(1、2、3、8号楼)及5层多层4栋（9、10、16、17号楼含半地下车库）、2层底商(22、23号楼)及底商上部两栋7-12层公寓；地块东侧、西侧、南侧为正式市政道路，场内临路根据平面布置设置；施工主入口设在地块南侧；生活区及办公区设在地块南侧；临水、临电点各2个。具体情况见下表：序号工程名称层数建筑面积（）结构类型备注11#楼1812960管桩基础、框架22#楼186480管桩基础、框架33#楼186480管桩基础、框架48#楼1812960管桩基础、框架59#楼53486方桩基础、框架包架空层610#楼53770方桩基础、框架包架空层716#楼54570方桩基础、框架包架空层817#楼53770方桩基础、框架包架空层922#楼75410管桩基础、框架1023#楼128114.4管桩基础、框架总计68000第二节 结构概况1）多层基础采用350350方桩、高层基础采用500管桩基础。2）结构主要采用C10、C15、C20、C25、C30、C40砼。第三节 编制依据1.天津万科房地产有限公司工程招标文件。2.我公司施工类似工程施工经验。3.我公司ISO9002质量保证体系文件及企业标准。4.中国建筑工业出版社的建筑施工手册。5.建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。6.天津有关法律、法规及标准。7.天津市有关文件及政策。8.国家现行技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。第三章 施工组织与部署第一节 组织机构设置在金色雅筑一期工程建设中，我公司将选拔优秀管理人员组建工程项目经理部，继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于及时解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。一、项目部组织架构 二、组织管理机构的职责1、项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。2、生产经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工和材料。3、项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术和质检。4、施工员组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。5、技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。6、质检组：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。7、安全组：负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。8、材料组：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。9、行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。三、管理措施1、将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司现有各项优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、组建精干、高效、强有力的施工组织万科金色雅筑工程项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。3、发挥我公司的机械设备优势，在工程投入的大型施工机械设备塔吊4台，人货电梯6台、物料提升机5台、砼输送泵3台、以及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。4、选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。5、发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。6、发挥我公司管理上的优势，特别是善于组织大规模的人力、物力突击建设重点工程的经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第二节 工程目标我司将本着优质、高速、守约、薄利、重誉的质量方针，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。在该工程施工中，我们制定如下目标：1、质量目标：做成精品建筑，克服建筑物裂、渗、空鼓质量通病，确保优良工程，争创海河杯工程。2、工期目标：总工期按510天控制（日历天），力争提前。保证全部实现阶段性目标（具体控制点见工程进度计划）。3、安全生产目标：实现“五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，月度安全事故频率控制在1.2以内。4、文明施工目标：确保文明施工工地，争创市文明施工样板工地。5、管理目标：（1）严格按照ISO9002标准对本工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量保证体系自始自终正常有效地运行。（2）进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向技术、向质量、向安全、向工期、向管理要效益。第三节 施工安排部署一、分包项目安排本工程属于高层商住楼建筑，有一层地下室，我方作为总包单位管理者，将认真选择分包单位，将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。二、施工现场布置在东南角开一个大门，作为车辆进出口。随着工程进展，再不断调整现场布置，以满足施工需要。三、施工进度安排1、根据合同工期为510天（开工时间2010年3月5日，竣工时间2011年7月30日，计划工期506天，故施工进度作如下安排：2、土方开挖，破桩头，防水工程计划工期30天即2010年4月5日完成。3、地下室结构计划工期25天即2010年4月30日完成。4、塔楼标准层按7天一层，计划工期为126天。争取在2010年9月6号主体结构封顶。5、裙楼内外装修、水电、空调、门窗、消防完工交付业主时间计划在2011年7月底。6、工程整体完工竣工验收控制在2011年7月底。四、施工机具安排分包工程的施工机具由分包单位安排，我方作为土建施工单位，根据本工程的工程量和施工现场条件，施工机具作如下安排：1、垂直运输设备安排4台塔吊，供主要建材垂直运输使用。安排6台人货梯，及5台物料提升机，供施工人员和小型材料运输使用。2、砼浇筑设备因场地限制，安排三台BHT60砼泵和6台独立式砼布料机进行楼层和柱子砼浇筑，震动棒17支，平板震动器8台。3、钢筋加工机具钢筋切断机6台，钢筋弯曲机6台，钢筋强调直3台，闪光对焊机1台，电渣压力焊机5套，交直流焊机4台，直螺纹加工机1台。4、模板加工机具园盘锯10台，电刨4台，电钻6支，手提电锯5把。5、砂浆搅拌机：砂浆搅拌机6台。6、水电安装机具套丝机3台，试压泵2台，倒链3个。另外根据施工现场需要，相应配备一些小型机具，这里不再列出。五、模板选用梁底模采用25cm厚松木板，面板采用18mm厚双层涂膜胶合七夹板，纵楞采用50*100直方木，支撑采用48*3.5钢管。六、外脚手架选用外脚手架搭设选用48*3.5规格无缝钢管，采用直角扣件，旋转扣件，对接扣件连接，外挂密目安全网。七、劳动力安排根据工期要求和工人素质，以及现场临时宿舍容量情况，工程施工所需各工种人数初步安排如下：木工280人、钢筋工260人，砼工80人，架子工85人，机械工32人，水电工43人，杂工160人，约940人。到时根据工程进展情况，随时增加人员。第四节 主体结构施工方案由于本工程位于天津市郊区，场地比较开阔，经我公司有关人员反复论证，决定采取大开挖加内支撑“正作法”施工方案，工程造价，工期可以满足业主要求。第五节 施工阶段划分及施工程序流程图本工程施工部署，在施工程序上，遵循“先地下、后地上”、“先土建、后设备”、“先主体、后围护”、“先结构、后装饰”的原则，实行“平面分段、立体分层、流水交叉、循序推进”的流水施工方法，以系统工程原则，运用微机管理手段，对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。一、施工阶段划分科学、合理、有序安排施工程序，划分各施工阶段，不打乱仗，是本工程施工取得成功的先决条件。在施工中将以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标，进行控制管理。本工程按施工先后程序，共分七阶段组织施工，有些阶段要互相穿插施工，各阶段划分和控制重点如下：（一）第一阶段：施工准备阶段重点进行施工临时设施、临时施工用水、用电、消防等搭设、施工机械、材料进场计划安排，图纸会审等开工前各项准备工作。（二）第二阶段：基础土方开挖和塔吊基础施工阶段（三）第三阶段：地下室结构施工阶段（四）第四阶段：0.000以上部主体结构施工阶段地下室靠近地下连续墙部位打砼垫层做砖地模，中部打砼垫层支模板，地下室零板、及上部结构按“正作法”施工，在本阶段内，适时插入室内墙体、水电消防安装工程及裙楼部分外装饰等工作。该阶段为施工高山峰期。施工重点控制地下室防水和各楼层测量放线以及梁墙（柱）砼浇注前后的检查校正。在上述施工四个施工阶段中还要配合水电、空调、消防、人防等项工程予埋予留工作。（五）第第五阶段：装饰、安装阶段该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制阶段，重点是作好各方的协调工作。（六）第六阶段：室外工程及收尾阶段本阶段是室外道路、明沟、散水及化粪池等项工程及专业安装工程调试阶段，以及作好收尾工作。本阶段重点做好综合协调与成品保护。（七）第七阶段工程综合验收阶段检查汇总分部分项工程（包括分包工程）资料，完善审批，组织对分部分项工程和分包工程的检查、限期整改、分部验收；本阶段的重点验收项目：节能、人防、消防、电梯。 二、主体结构施工程序流程图施工准备测量、放线-1层土方开挖破桩头桩位复查-1层板施工零板施工作吊塔基础，安装塔吊裙楼结构施工逐层向上施工，直至主体结构封顶对基坑变形监测三、施工流水段划分根据施工进度和建筑物平面位置关系，划分施工流水区段，组织“立体分层、平面分段、流水交叉”施工作业。（一）地下室和裙楼施工流水段的划分地下室、裙楼以中间位置为界，划分两个流水段，实行流水施工。（二）标准层以每两栋楼相同楼层作为起步标准段，每栋楼起步楼层作为流水段，实行流水施工。（三）其它工程流水段的划分砌体结构及粗抹灰施工根据塔楼分区进行，两个区平行作业，每区内不再分段，可从下往上跟进主体结构组织施工。外墙装修分两阶段，分别在裙楼封顶和主体结构封顶后从上向下逐层展开。水电、空调、消防、人防安装予埋予留工作按结构施工划分的流水段及时跟进施工，安装在平面上分两区，区域内不分段，以与土建施工协调，及时穿插施工为原则。第六节 新技术、新工艺、新材料的应用随着施工技术进步，建筑施工水平整体提高，在建筑市场激烈竞争中，越来越多事实证明，一个施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，关键在于掌握多少新技术，应用多少新技术、新工艺、新材料。“科学技术是第一生产力”，要向科技要质量、要安全、要工期、要效益，关键在于推广应用，使科技成果真正转化为生产力。在本工程中，我们根据施工需要，将充分推广应用三新科技成果，以达到提高质量、缩短工期、降低消耗，增加效益，促进企业长远发展的目的。本工程拟定采用以下新技术、新工艺、新材料：1.地下室各层梁和底板与连续墙钢筋连接采用直螺纹套筒连接技术。2.地下室底板选用液体具有减水、缓凝、抗渗、微膨胀多功能防水剂。3.地下室和裙楼采用清水砼技术，不再批荡抹灰，只刮腻子。4.竖向钢筋采用电渣压力焊技术。5.施工缝采用快易收口钢板网代替传统铁丝网。6.砼楼地面一次抹面技术，在楼面砼浇筑平整至定位标高后，用木杠及木抹子进行光滑平整工作，采用随打随抹取消找平层施工技术。第四章 施工资源计划施工资源计划是按照本工程的分项工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，并按本工程计划工期、本公司的技术装备、劳动力状况综合考虑统筹编制的。在施工期间按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。施工资源计划包含了工程材料设备计划，施工设备需用计划，劳动力投入计划，以及施工期间的水、电耗用计划。第一节 施工材料计划一.施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。1.编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。2.编报主要物资月度供应计划按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主和监理编报月度供应计划，并经监理审核。二.合格供应商的选择1.根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主对订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。2.如果业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。3.由业主指定的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主批准。第二节 施工设备计划在大规模建筑施工中，机械设备是工程顺利进行的关键，在本工程施工中，将投入足够的设备，确保本工程施工的需要，本工程的施工机械设备用量计划见下表所示。78广东浩和有限公司 主要施工机械设备表序号分项工程机械名称型号单位数量备注1土方开挖挖掘机0.4m322挖掘机0.8m3103空压机0.6m3445卷扬机5T56气割设备27自卸汽车15T208潜水泵QC561359主体结构塔吊TC5613410人货电梯SCD200/200511钢筋切断机GJB7-40612钢筋弯曲机YLD-10613钢筋调直机VN1-100214闪光对焊机GZH215电渣压力机316交直流焊机417直螺纹加工机118园盘锯619手提电锯520电钻621电刨422砼泵BHT60123砼布料机TY-3U124振动棒C501825高频震动器126平板震动器ZF1227砂浆搅拌机428经纬仪JZ229水准仪S3330钢尺331套丝机332试压泵233物料提升机SMZ150534人货车五十铃235对讲机1036空压机2第三节 劳动力计划根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺，在本工程施工中，按地下室土方开挖、0.000以下工程（包括结构、管道预埋、防雷等），0.000以上主体结构、装修、设备安装等、各阶段的工作量，合理安排各工种劳动力并有一定储备，根据施工现场需要，随时进行劳动力调整；有利于施工现场的组织管理和保证施工进度、保证施工质量。各分包单位劳动力由分包单位负责。总包单位在高峰期安排劳动人数如下表：序号工种高峰期人数1木工2202钢筋工1803混凝土1404细木工305电焊工226电工107机修工328机操工229管工1610测量工1411油漆工3612瓦工/抹灰工17013架子工11214普工160合计970第五章 施工进度计划第一节 工程总进度控制计划本工程施工总进度计划见和横道图总工期计划图所示。计划开工日期2010年3月5日，竣工时间2011年7月30日，计划工期510天，力争提前完成。第二节 标准层施工进度计划本工程标准层按7天一层计划，其中已经考虑预留一天的时间作为楼层混凝土的养护时间，标准层的施工网络计划见图所示。第三节 工期控制目标为确保本工程按期交工，我们制定了如下阶段控制目标：1、桩基完工时间为2010年3月5日。2、地下室-1层土方开挖完工时间为2010年3月25日。3、地下结构完工时间为2010年4月5日。4、塔楼结构封顶时间为2010年9月6日。5、全面完工时间为2011年7月30日。第四节 工期保证措施一、组织措施1.本工程在人力、物力、技术上充分保证，公司各职能部门积极配合，全力服务。2.劳务保证上通过与本公司由长期合作的广州万正建筑劳务公司合作，其中在天津的合作项目有（天津金地格林小城二期八区、三区13区、四区、五区一标段2008年至今）3.通过目标管理法，从组织上落实控制责任，建立进度控制协调制度，将工期目标展开，落实到每一个执行班组。通过发挥施工计划的管理功能，具体监控每一工序的工期，并随时调整各工序之间的网络搭接关系，以实现计划工期。4.制定奖罚制度，调动工人工作积极性，奖励工期提前有功者，罚工期拖后或返工者。5.在平等基础上协调与业主单位，设计单位、监理公司，以及城市公共部门（市政、电力）的关系，以取得工作上的支持和配合。避免因纠纷而影响工程进度。6.保证管理人员、施工技术工人和各工种配套要有一定储备，一旦急需有足够人力可调动。4健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业、杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。二、 技术措施根据我公司现有人力、物力和机械设备及采用均衡流水施工划分流水段，采取“平面流水，内外交叉”的施工方法，以及对类似工程的施工经验。编制施工进度计划实施细则，建立多级网络计划和施工作业周计划、月计划，到长计划、短安排，准确计算出工程量、工作人数和工作天数，以及不利因素可能产生的影响，使施工计划尽量合理化和现实化。1、强化施工管理，高效组织施工，制定典型工序的施工技术措施，将各个工程作为一个系统工程，实行动态的施工管理，强化事前、事中和事后进度控制，紧抓关键施工项目和工序，在施工中根据实际施工情况对施工计划进行合理的调整，完善施工计划。2、结合进度情况，对因特殊原因而推迟的工序，采取加班加点和抽调人力集中突击的办法，或采取平行、交叉流水作业方式，保证计划按期或提前完成。3、固定材料供应商，保证材料的及时供应，由专职材料员和采购员实施，杜绝因材料供