7S活动推行讲座PPT.ppt

2019/2/20,1,如何推行7s活动,献给每一个站着睡觉的人,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,2,7s推行委员组织图,推行幹事 缪治芳經理,推行委員 邓江英,品管部 執行委員 黄 霆,资材部 執行委員 唐华山,涂装课 執行委員 李腊生,成型课 執行委員 郑积秋,金型课 執行委員 杨 伟,人事部 執行委員 欧阳珍,工程部 執行委員 黄德臣,组装课 執行委員 董 兵,全员参与:公司全体员工都是7s推行干事,2,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,3,一、基础篇,1、日本工业成功的二大法宝 自然资源缺乏的日本，在二三十年时 间里，挤身世界经济强国靠的就是： 5s qcc（品管圈） +pdca,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,4,2、世界通用语： 7s 7s： 整理（seiri） 整顿（seiton） 清扫（seiso） 清洁（setketsu） 素养（shitsuke） 安全(safety) 节约( saving),2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,5,成为一个有效率、 高品质、低成本的 企业的第一步： 开展7s活动,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,6,3、7s：现场管理之基石 基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击 对人来说： 华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼.,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,7,对企业来说： 何尝不是如此呢？从最基础的7s开 始、造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对个人都是一件幸事。,2019/2/20,8,实施7s会限制某些人所谓的某些“自由” 当你的某些“自由”严重地影响到 团队建设时，你的存在就是多余的 逆向思维看实施7s：公司花钱,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,9,7s真的这么神奇吗: 假如你没有坐过飞机,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,10,、工厂中常见的不良现象 疑难杂症 不良现象可能造成的浪费 、 、 、 认真、持续地实施5s活动，排这些浪费,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,11,二、何为7s,1、医治工厂疑难杂症的良药7s 7s说明书： 成分 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 效能 对任何疑难杂症均有效 用法,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,12,整理,必要的东西与不必要的东西区分开来，不必要 东西尽快处理掉 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5s的第一步。,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,13,使用要领,、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 、制定需要和不需要的判别基准 、不需要物品的清除 、需要物品调查使用频度，决定日常用量 、制定废弃物处理方法 、每日自我检查,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,14,整顿：,必要的东西分门别类放。 目的： 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,15,使用要领 、前一步骤整理的工作要落实 、流程布置，确定置放场所 、规定放置方法 、划线定位 、场所、物品标示（目标管理为重点）,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,16,清扫：,清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的： 消除赃污，保持职场内干干净净、 明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 注意点: 责任化、制度化。,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,17,使用要领：,、建立清扫责任区（室内、外） 、执行例行扫除，清理脏污 、调查污染源，予以杜绝或隔离 、建立清扫基准，作为规范,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,18,清洁：,将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果 目的： 维持上面的3s的成果 注意点： 制度化，定期检查。,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,19,使用要领：,、落实前面3s工作 、制订目视管理、颜色管理的基准 、制订稽核方法 、维持奖惩制度，加强执行 、维持5s意识 、高阶主管经常带头巡查，带动重视,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,20,素养：,人人依行事，规定养成好习惯 开展7s容易，但长时间的维持必须靠良好的素养。 目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工 营造团体精神 注意点： 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,21,使用要领,、制订服装、仪容、识别证标准 、制订共同遵守的有关规则、规定 、制订礼仪守则 、教育训练（新进人员加强） 、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,22,语源:落实、消除隐患 安全的定义:前5s遵行. 活动的重点:预防和杜绝人身安全事故及设备非预 期的损伤或报废事故发生. 使用要领:做好安全点检,制作相关规定. 制度化,标准化,10,安全(风险),2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,23,到 位、节约资源 目的:前6s遵行.活动的重点:倡导节约理念, 全员参于节约资源. 预防和杜绝不必要的资 源、能源浪费. 使用要领:全员参于节约资源. 预防和杜绝不必要的资源、 能源浪费.,11,节约(成本),2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,24,2、通过了iso9000还要实施7s吗？ 对物品 对文件、资料 iso9000：良与不良要区分 要制定管理标准 7s： 良与不良要区分 大量使用目视管理， 良的东西要分门别类， 按某些特性分门别类， 在防止误用上下工夫。 下工夫使自己及他人 （大量使用目视管理） 能快速找出。,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,25,iso9000的目的就是标准化，其重点是各类标准、文件、品质记录、作业流程的标准化。 7s活动着重于现场、现物、创造一个高效率、整洁的工作环境，其最终目的是提升人的品质。,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,26,三、意识篇,1、 心态决定一切 一次或短时间内做好7s并不难，难的是持续做好。 一切决定于心态！ 2、海尔是如何做的 心变 态度变 行为变 习惯变 成功,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,27,四、应用篇,1、7s推行的步骤（11-step） 步骤1：成立推行组织 推行委员会成立 组织职掌确定 委员的主要工作 编组及责任区责任者、查检表确定,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,28,步骤2：拟定推选方针及目标 方针：推动7s活动时，制定方针做为导入活动之指导原则: 例一：高阶层率先示范，并使全员参与 例二：推行时，绝对不能急躁，要确实且彻底进行 例三：透过7s活动，提升士气及造就有工作活力之现场,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,29,目标：期望之目标先予以设定，作为活动努力之方向及执行过程之成果检讨 例一：增加可使用面积20% 例二：走道被暂用次数降到每月三次以下 例三：有来宾到厂参观，不必要事先作整理整顿,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,30,步骤3：拟定工作计划 a.依7s 推行的步骤拟定时程计划作为推行及控制之依据 b .资料的收集与观摩他厂案例 c.制定7s活动实施办法,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,31,d.制定要与不要的东西区分方法 e.制定7s活动评鉴的方法 f.制定7s活动奖惩办法 g.其他相关规定,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,32,步骤4:说明及教育 a.每个部门进行教育 7s的定义及目的 7s的实施办法(如整理整顿推行办法) 7s的评鉴方法 b新进员工报到后需包括7s训练,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,33,步骤5:活动前的宣导造势 7s活动要全员重视,参与方能奏效 a.最高主管的宣言 b.专家做心理建设 c.举办各种活动及比赛 d.海报、推行手册,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,34,步骤6:7s活动导入实施 a.形式 行事 习惯 b.整理、整顿作战 前期作业准备 责任区域分配 基准说明会 道具和方法准备,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,35,工厂“洗澡”运动 建立地物标准 流程定置、划线、标识 定点摄影,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,36,步骤7：活动评鉴办法确定 a.加权系数：困难度、人数系数、面积系数、教养系数 b.考核评分法,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,37,步骤8：活动试行 a.现场查核 b.7s问题点质疑、解答,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,38,步骤9：评鉴公布及奖惩 依7s活动竞赛办法，并用看板 布成绩，依7s活动竞赛奖惩办 每月实施,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,39,步骤10：检讨修正 各责任部门依缺点项目改善修正 1、 qc七手法,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,40,步骤11：纳入定期管理活动中 “7s活动加强月”,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,41,2、目视管理 目视管理的要点： a.即使从远处亦可看就知 b.在希望加以管理的东西上表示 c.能使任何人都了解并指定它的好坏 d.大家都易遵守，且能立刻改正,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,42,看板作战的5step step1：放置场所的决定 step2：放置场所的整备 step3：放置场所的标示 step4：品名、数量、时间等的标示 step5：整顿的习惯化,只要努力想办法，我们也能达到！,2019/2/20,制作:德诚电子体系中心,43,五、推行7s活动的成功与失败 1、失败的12种要因 2、失败的模式 3、7s活动没有速成班