交通局信息科《执行力差是谁的责任》读后感

1 / 3 交通局信息科执行力差是谁的责任读后感 在认真阅读执行力差是谁的责任一文后，感慨万千，现将想法整理，形成此文。 “ 有法可依、有法必依、执法必严、违法必纠 ” ，这是我国法律制度建设的基本原则。再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，那仅仅能成为摆设，对实际工作开展起不到应有的作用。我们只有牢牢抓住制度的执行环节，才能抓住各项工作开展的重点，推动工作有序、卓有成效地开展。 要形成严格、积极向上的、强有力的制度执行力，应当注意如下五点：一是科学合理的制度；二是领导身先士卒 ；三是强化制度教育；四是完善监 督机制；五是严格责任追究和奖罚分明。 目前，我们交通系统各单位、部门在制度的执行中还存在着许多这样那样的问题，致使有的制度得不到很好的贯彻落实，基本原因有：一是制度与现实存在一定差距，有的制度互相冲突，在实际工作中难以操作；二是个别领导对执行力重视不够。认为只要制订出制度就能约束人们的行为，忽略了执行环节的重要性，致使制度不能起到实质性的约束作用 ；三是个别具体工作人员素质不高，缺乏责任心，执行力差。在实际工作中，部分干部职工缺乏责任心，只凭自己2 / 3 的主观意识工作，对有利于自己的制度就执行，反之就不执行，有条件 地选择性执行工作制度。四是违规处理不及时，不严厉。对发生的违规行为不及时处理，致使广大干部职工思想麻痹，认为制度执行不执行一个样，即使被发现也不过如此。五是奖励机制欠缺或者不到位，致使形成了干好干差基本一个样的思维，无法充分调动广大职工的工作积极性。 针对以上问题，提高制度执行力应采取如下措施： 合本部门实际，广泛征求广大干部职工的意见建议，开展大讨论，制定出符合本部门实际工作、容易被广大干部职工接受、易于操作的制度。 度贵在落实。领导干部必须充分发挥 示范带头作用，做坚持制度、遵守制度、落实制度的表率。领导干部带头严格遵守了，自然会对干部职工产生积极影响。 造自觉遵守制度的氛围。加强学习，不断提高干部职工的思想认识。把制度作为一项重要的学习内容，让 “ 制度 ” 入心入脑。将制度的宣传纳入反腐倡廉教育和廉政文化建设之中，与目前轰轰烈烈开展的群众路线教育实践活动相结合，努力营造自觉遵守制度的浓厚氛围。 制度落到实处。一是内部监督。将制度执行情况列为平时纪检监察的监督检查工作中，定期不定期开展明查暗访、走访，进行跟踪监督检查， 通报监督检3 / 3 查结果。并将检查情况列为年终考核依据。二是外部监督。通过政务公开、聘请行风监督员、召开行风监督员座谈会、走访行风评议监督员、制定领导接待日制度、公布举报投诉电话、网上投诉、意见箱等形式，广泛接受社会的监督，使部门始终置于社会监督之下。三是坚持制度面前人人平等。领导干部在执行制度的过程中，要坚持原则，即在日常管理、监督过程中也要敢于面对，及时查处违规者。 罚分明，将责任追究与年终考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不 称职的人员，依照相关规定进行处罚；对工作积极、态度向上、成效明显、措施得力的同志要给予奖励，形成 “ 比、学、赶、帮、超 ”的良