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试论企业组织资本与财务管理创新 【摘要】在企业所具有的资产中,包含有形资产及无形资产两种。组织资本就是无形资产中的一种,在为企业创造价值方面做出了巨大的贡献。企业的正常运行依赖于科学的管理,财务管理作为管理的核心,受到了企业的广泛重视。为了实现企业的可持续发展,就需要对财务管理进行创新,本文在介绍组织资本的基础上,提出了具体的财务管理创新办法。 下载 【关键词】企业 组织资本 财务管理 创新 一、前言 企业之所以在经营管理的过程中实施财务管理,除了保证正常运营之外,最主要的目标是实现企业价值最大化。在进行财务管理的过程中,组织资本会对其产生一定的影响,这种影响主要表现在两个方面,一方面,财务管理所包含的内容变得更为广泛,传统的财务管理是有形的财务资源,而现在还需将无形的财务资源包含进行去,另一方面是财务管理运行平台得到了提升,财务管理的内部结构得到了优化,进而促使企业对财务管理进行创新。 二、组织资本与人力资本概念辨析 (一)组织资本的概念 对于组织资本的概念,目前在学术界还未形成一个统一的解释,不同的学者解释的侧重点也不相同,不过,纵观各个学者对组织资本的解释,可以确定的是,学者都认为组织资本不依赖于某个个体,制度规范、组织文化、管理结构等都应包含在组织资本的内容中。组织资本与人力资本是两个不同的概念,不过二者之间具有联系性。在本文中,通过对各个学者相关解释的研究,将组织资本的概念定义为:在企业生产经营及管理的过程中,通过长期实践积累起来的,不依赖于个体而存在,内含于组织中的实现共享的资源或资产。组织资本依托组织而存在,在组织中,不同的成员具有不同的知识、技能和经验,因而,组织资本的形式也具有多样性,通过组织资本,企业将会创造更多的价值,同时,还可以有效的提高企业的竞争力。 (二)人力资本的概念 学者在研究人力资本的概念时,也未形成统一的定义,如果从财务的角度出发,那么人力资本的概念应该确定为:凝结在人体内,通过一定的措施转化为商品或服务,有效的增加商品或服务的价值,并以此分享收益的价值。通过分析这个定义可以知道,人力资本归属于价值的范畴之内,将人与人之间在知识经济条件下的关系很好地展示了出来。 (三)组织资本和人力资本之间的关系 研究二者之间关系的最根本原因就是在无形资产中,组织资本与人力资本最容易发生混淆,而且明确区分二者也具有很大的必要性。学术界在研究这两个概念时,存在的最大争议就是人力资本是否应该归属于组织资本。实际上,组织资本与人力资本是两个不相同的概念,二者既有联系又有区别。 联系:一,组织资本形成人力资本,通过整合脱离人脑的共享知识,形成了一种知识资源,具有模式化和可传递性的特点,通过转化,个人的智商变为公司集体的智商;二,二者相互作用,共同发展,人力资本中的优秀人才能够促进组织效率的提高,而组织效率的提高又可以培养出更为优秀的人才,因此,企业在发展的过程中,为了提升自身的竞争力,就需要对组织资本和人力资本进行整合。 区别:一,生成机制不同,企业在投资和积累的过程中,产生了组织资本,而个人资本在生成于各方面的投资,比如个人、家庭、企业等;二,表现形式不同,组织资本是企业的无形资产,而人力资本则归属于个人,个人的知识、技能等都是人力资本的表现形式;三,产权特性不同,组织资本的产权特性为企业,人力资本的产权特性为个人;四,发挥效率的条件不同,企业的无形资产有多种要素组成,要素的整合情况不同,所能发挥出来的效率也不相同,而人力资本的效率发挥则依赖于企业所制定的激励机制是否完善。 三、组织资本的特征 在研究组织资本的特征时,首先要了解组织资本的“组织”特性,一般来说,组织资本的“组织”特性主要包含四点:第一,实体性,组织资本的形成及发展的前提条件是要具有特定的实体,这个实体可以是企业,也可以是非企业,可以是真实的,也可以是虚拟的,总之,在具有实体的情况下才能形成组织资本。结构性,组织资本属于无形资产但是与有形资产一样,无形资产也是由很多的要素组成,这些要素在形成组织时,会按照一定的逻辑关系排列,从而使组织资本具有结构性;第三,效率性,每个企业都具备自身的结构特征,不同的结构特征会形成不同的经济效率,之所以会有这种影响,是由两方面的原因造成的,一方面,企业的结构是由不同的要素构成的,每种要素都可以创造价值,而且在创在价值的过程中,不同的要素担任着不同的角色,另一方面,不同的要素具有不同的内部结构,这种差异性的存在导致效率也会存在差异性;第四,整合性,企业中包含着不同的要素,通过要素之间的整合形成企业这个有机体,因而企业是一个有机系统,各个要素之间的整合程度也会对企业的效率产生影响,在整合的过程中形成了组织资本,整合效率的高低直接决定了组织资本价值的大小。 通过对组织资本的“组织”特性研究,可以得出企业组织资本的特点:第一,企业的组织资本是一种不可辨认性无形资本,无形资源要素在进行整合的过程中,形成了组织资本,因此,组织资本既不是具体的无形资源要素,也不可能独立的存在;第二,具有历史积累性,组织资本的形成并不是一瞬间就能完成的,需要长时间的积累,同时,在积累的过程中还要对各个要素进行有机的整合;第三,形成过程的费用难以独立计量,企业在经营的过程中,会产生很多的无形资产,通过对无形资产的整合形成了组织资本,在整合的过程中会消耗一定的成本,不过由于组织资本具有不可辨认性的特点,其所花费的成本费用是无法进行独立计量的;第四,难以复制和转移,组织资本形成于企业发展的过程中,因此,组织资本只适用于本企业,其他的企业无法进行复制和转移。 四、基于组织资本的财务管理创新 (一)建立组织资本价值评估系统 在财务管理的组成内容中,价值评估是一项比较重要的内容,在建立完善的组织资本价值评估系统时,首先需要完成的工作就是确定评估方法。在现代企业中,用于价值评估的方法比较多,比如市场价值法、账面价值法等,在对组织资本价值进行评估时,市场价值法能够将其中的要素体现出来,但是并不能独立的用来价值评估,而账面价值法并不适用于评估组织资本价值。那么,究竟该选择何种方法,才能准确、科学的对组织资本价值进行评估成为人们关注的重点,并引起了学术界激烈的讨论。经过大量的分析研究,得出了在进行组织资本价值评估时,应注意三方面的问题。 第一,同时考虑整合和分拆价值。理论上来说,组织资本由多个要素组成,在进行价值评估时,要先对每个要素进行评价,之后再整合到一起,反映出整体的价值。不过事实并非如此,很多支离破碎的企业在市场上依旧能卖出比较好的价钱,这是因为企业的单项组织资本具有较大的独立价值。基于此,在对组织资本的价值进行评估时,除了要考虑整体的价值之外,还需重视组成要素的独立价值,这样一来,在评估组织资本的价值时,应首先将整体价值确定,之后在对组成要素进行综合分析,根据要素的重要程度来分配权重,形成独立的要素价值。 第二,注重预期、可持续性和内生性。财务管理更多的价值是体现在对未来的预测上,鉴于这一点,在对组织资本进行价值评估时,要重视组成要素的预期性,同时,还要保证具备可持续性和内生性。 第三,可操作性。对于评价方法来说,可操作性是检验其是否科学的标准。经过的大量的实践可知,期权定价法的具有较强的可操作性,是比较合理的评价方法,可以科学的对组织资本的价值进行评估。 (二)建立包含组织资本的预算管理体系 预算管理同样是企业财务管理中的重要内容,经过科学的预算管理,能有效的实现企业的战略目标。在进行财务管理创新的过程中,要建立起包含组织资本的预算管理体系,在建立的过程中,应注意三点:第一,建立组织资本预算系统,企业在发展的过程中要制定科学的战略目标,在战略目标实施的过程中,组织资本会起到很好的促进作用,战略目标的具体体现就是财务指标,而财务指标会受到组织资本资源的影响,不过这种影响比较模糊,比较难以一一确定二者之间的对应关系,因此,在建立组织资本预算系统时,假设二者之间的关系为正相关;第二,量化和描述组织资本各要素,在组织资本预算管理系统中要包含多个子系统,每个子系统建立的基础就是对要素进行量化,在组织资本中,包含的要素比较多,每个要素都具有自身的特征和内容,这就需要采用恰当的方法对要素进行量化及描述;第三,组织资本预算管理,预算管理应有专门的管理部门来进行,在建立管理部门时,要充分考虑企业的实际情况,管理部门的工作人员在进行管理时,要具有掌控大局的能力,分清管理工作的主次。 另外,还需要建立组织资本创造价值机制,在这个机制中,要包含三方面的内容:第一,组织资本生成机制,在该内容中,制度、组织、理念等都包含在内,通过制度要素,将组织资本的作用和地位进行了明确的规定,通过组织,明确了工作的重点,通过理念,确定了主要的目的;第二,组织资本评估机制,在此项机制中,包含了评估的方法、制度、主体、目标等,在评估目标中,包含了两个方面的内容,一是市场交易,二是内部管理;第三,组织资本的管理机制,在管理机制中,主要是进行预算编制、预算监控以及预算考评等。 五、结论 企业在对自身进行管理的过程中,财务管理是一项核心的内容,通过财务管理,实现企业利润最大化的目标。组织资本是企业的无形资产,具有创造价值的功能,企业在进行财务管理创新的过程中,要以组织资本为基础,建立完善的组织资本价值评估系统和预算管理体系,真正的发挥组织资本的功能,实现企业的可持续发展。 参考文献 汪海鸿.试论企

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