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浅析管理会计职能下会计人员如何转型提升 摘要：本文通过分析会计人员职能转型是大势所趋，以及会计人员转型面临的困难，提出会计人员应对转型提升对策建议。 下载 关键词：会计人员；转型提升 2014年10月，财政部印发财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（财会201427号），掀起大力推动管理会计工作应用浪潮，财务会计向管理会计职能转型已是大势所趋。近几年财务转型、财务人员职能转型也被广泛热议，冲击会计人员职场理念。本文就从会计人员个体视角，浅析在管理会计职能下，会计人员如何适应新形势，转变思想认识，成功向管理会计职能转型提升。 中华人民共和国会计法对会计的基本职能定义为会计核算与会计监督。现阶段，企业财会工作人员均围绕会计核算和监督进行，虽然随着管理要求的提高，会计监督职能在会计工作领域已得到扩展和进步，但是仍然不能代替管理会计的功能。管理会计作为会计的一个重要分支，主要是在单位内部管理需求的服务中，通过运用相关信息，将财务和经营活动进行有机整合、规划、决策、控制，发挥了重要作用。财务转型的作用是在集团层面上，创造出与财务部分开的更有价值的活动，而集团控制的能力增强的同时，企业价值创造中明确的财务状况，创造企业价值增值服务。 一、充分认识会计人员职能转型是大势所趋 （一）我国经济发展转型急需管理会计人才 目前，我国经济处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期与前期刺激政策消化期叠加阶段，经济发展转型需要相应的专业人才。在此阶段，企业需要积极寻求改革重新，加强对管理会计的应用，逐步建立现代企业管理制度，推进企业转型升级；进一步提高企业绩效的科学性和综合性，加快企业管理模式的塑造，打造公平、公正、健康的市场运行机制，促进市场的主体地位。现阶段，国外发达国家的管理会计与财务会计比例较高，例如，在美国，该比例为9：1，而我国该比例仅仅为1：9。麦肯锡最近的一项调查显示，一般企业财务部门的平均业务处理时间为全部工作时间的60%，而用于决策支持的世界仅仅占10%左右，与大型企业差距较大。 （二）企业财务转型必然导致会计人员转型提升 1998年、1999年、2000年，美国管理会计师协会发表了一份“金融功能设计”、“金融功能设计工具和技术”和“建立共享服务中心”三个公告，公告提出，传统的会计职能中，65%的职能工作为相关交易类工作，19%的职能工作为对风险进行把控，12%的职能工作为决策支持，仅仅4%的工作用于财务管理，这进一步体现了传统会计职能的不足之处。目前，在企业管理活动中，财务管理工作的作用越发重要，其职能范围、工作内容等得到了充分的发展，因此其业务也随之扩大。 以华为公司的财务转型为例，通过财务转型，成为公司的价值转变和最佳商业伙伴。一方面，可以创造价值的活动与原财务部门分开，并将其置于群体层面，创造企业价值服务。为了巩固原有的财务会计工作，我们将重点转移到决策支持，税收筹划，控制评估等等。另一方面，管理会计的应用在业务层面已经投入公司的议程，以便实现企业集团的管理和控制业务水平。金融从业人员不再是企业会计和监督，已经从价值的角度出发，事先做好前台业务，计算业务活动的表现，并将这些重要的信息反馈给具体的业务人员，为其行为提供参考，作为战略顾问的角色。企业的财务转型，财务状况的责任必须改变，会计从业人员也必须转变和提升。 （三）信息科技技术进步所使然 在传统会计核算模式下，大量的会计人员从事着低附加值、重复、劳动力密集的基础核算工作。随着网络科学技术的发展，企业连续不断生产经营活动产生的信息在生产、计划、供销、财务和人事等部门实现了信息共享，扩展了财务管理空间。在会计电算化方面，财务工作有关的核算模块、预算模块、资产模块、报销模块、银企直联等集成一个财务管理平台，并与采购、销售、人力资源、投资等进行了融合，实现业务财务一体化，对于很多财务信息收集、处理已实现模板化和去专业化，操作上更为简单明了，极大提高了财务工作效率的同时，也必然会导致从事基础会计工作的会计人员冗余。 二、会计人员转型提升面临的困难 长期形成的会计工作方式和会计人员培养模式，局限财务人员的思维、视野和知识结构，成为会计人员应对转型提升的困难。 一是思维方式固化，稳健保守。长期的重复性工作，形成了会计人员做事谨慎、注重细节、稳健保守的思维习惯，这些固化的思维习惯束缚了会计人员的创新意识和开拓能力。 二是工作视野局限，固守自封。会计人员大量的时间精力局限于传统的会计事务和事后的核算监督，工作视野局限，工作观念固守自封，对企业经营活动前端的业务事项关注少，影响会计人员参与企业价值创造活动。 三是知识结构单一，经验当道。常年来，会计人员为做好会计工作，专注会计知识水平的提升和经验的积累，而忽视了与企业生产经营相关的业务、市场、法律、信息管理等非财务知识学习，遇事喜欢用经验处理，影响由单一型人才向复合型人才转变。 影响会计人员转型提升的因素还有我国管理会计理论发展滞缓，会计人员转型缺乏理论基础，以及管理会计的教育供给不足，会计人员培训渠道匮乏，缺少指导等。 三、会计人员应对转型提升的建议 （一）转型定位要准，转变思路要清晰 会计人员转型提升要依托企业财务转型，要从本单位实际出发。会计人员转型，不是简单变化工作岗位，而是转变原固有的思维方式，拓宽工作视野，扩展会计职能空间，增加会计工作附加值，为企业创造价值。会计人员转型还要从自身业务素质出发，转型提升目标不宜太高，可逐步转型、分层次转型。有的单位财务转型痕迹可能不明?，会计人员也要顺应形势，立足原工作岗位转型提升，重新梳理岗位职责。如原来只负责存货账记录的会计人员，转型后，开展对存货的进、销、存情况进行分析，对存货周转情况对企业资金占用影响分析，企业商品结构对实现利润情况分析等，把岗位职责前移，不再只是事后会计核算职责，也可以参与企业商品进、销决策。会计人员转型也可以更换工作岗位，由专业要求低的岗位转向专业要求高的岗位。如费用核算会计转型为税收筹划师。会计人员转型提升是否成功，取决于转型后的工作岗位是否是企业不可缺少的、是否能为企业增值的工作岗位。 （二）注重完善知识结构，丰富经营管理技能 会计人员转型提升的目的，是让自己更深度和广度参与企业经营管理，由会计核算监督向财务管理转变，因此对会计人员知识结构提出更高的要求，须掌握新的财务管理理念和方法，逐渐完善财务管理知识体系和技能，熟悉价值管理、战略管理、公司治理等相关知识。同时要有全局意识和战略思维，对企业的发展战略、发展目标和发展模式有深层次了解，并能应用PEST方法对企业战略进行分析，了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施，这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。 （三）增强主动服务意识，成为业务的合作伙伴 在平常的工作中经常发现，会计人员总是埋头处理报账和记账等内容，固守自封，通常把自己辛苦工作得到的财务信息留滞在自己手头，没有及时传递给业务部门，忽视了财务信息的重要性，导致企业实际运营过程中缺乏精准可靠的财务信息，一定程度上影响了企业决策的最优性。在企业管理中，财务信息实时传递和业务、财务部门及时沟通极为重要，沟通最好的办法就是会计人员主动做好服务工作。会计人员职能转型中最重要的一环就是成为业务的最佳合作伙伴。华为任正非曾指出，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。了解业务就必须参与业务活动，因此，会计人员转型过程中，应当积极转换角色定位，加强与业务人员沟通，培养自己的服务意识，利用现代信息网络技术平台，积极成为业务部门的合作者，充分