北京大学-卓越管理高级研修班.doc

北京大学卓越管理高级研修班_ _【参加对象】企业的中高层管理人员【开课时间】2012年1月79日 北京大学 【学费标准】3天培训费用：4500元/人:（可享8折优惠）含（教材资料费、通讯录、学习用具）【主讲师资】李江涛、刘秋华、罗澜3位知名教授及实战派知名讲师联袂主讲美国财富披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，65%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。总之，企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行力。然而企业执行能力的高低往往取决于公司的中坚力量，评价企业执行力关键看中层，因为中层是企业的中流砥柱，是连接大脑（经营层）与手脚（一线员工）的中枢。毛泽东说过，“政治路线确定之后,干部就是决定因素。”企业的中高层在企业发展中处于承上启下的关键岗位，是企业的具体的管理者，又是真正的执行者与促进者。那么，企业中层需要哪些能力呢，如何才能配合企业的战略，本课程旨在：打通中高、中基层之间的藩篱，建立强有力的中层管理团队，为企业未来发展奠定基础。本课程也适合企业中高管共同学习。选择该课程，是年终鼓励员工最好的方式。核心课程内容：模块一：执行团队眼中的战略战略管理与中层的执行力战略管理的架构过去的经验、战略分析企业生存空间界定产业结构分析企业内部自我分析战略选择战略评估战略执行战略控制模块二：执行力的魅力什么是执行力如何提高执行力执行力差是谁的责任？四个要诀提升个人执行力怎样有效执行管理制度怎么提高中层的执行力和凝聚力结果有无价值谁来决定？打造优秀的执行力团队执行力是企业成长的关键如何构建高效的执行流程模块三：对人力资源管理的全面认识人力资源管理是怎么产生的？人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理的核心工作是什么三个定位定企业“天下”人力资源管理的战略职能定位人力资源部在人力资源管理中的职能定位非人力资源经理在人力资源管理中的职能定位中高级管理人员人力资源管理角色定位。人力资源管理体系设计的思路现代企业人力资源管理发展趋势老师亲身经历的鲜活案例。模块四：卓越经理的选人用人育人人力资源管理第一步：选人1、建立企业文化层面上的胜任素质标准2、人才测评的方法有多少种？3、行为面试的几个关键点掌控4、运用心理测评工具辅助选人人力资源管理之二:用人1、用人的风格与谋略2、领导如何“用好自己”3、“用人”的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长”4、企业常用用人机制的建立人力资源管理之三:育人模块五：如何留住核心人才员工为什么会离职？留人是最节约成本的关键员工离职原因分析如何赢在人“心”？如何识别及满足核心人才的需求？内部晋升为主让员工与企业共同成长中高级管理人员薪酬激励方法“留人”艺术六步曲？模块六：绩效管理体系的设计绩效管理的绩效导航作用直线经理在绩效管理过程中的角色绩效指标的设计-KPI与平衡计分卡指标体系设计与目标管理绩效管理过程控制绩效考评面谈绩效考评结果的运用及绩效改进计划的制定诊断与检查，找出系统与个人存在的问题和不足制定消除差距方案模块七：辅佐上级、成就自己 为什么要辅佐上级辅佐上级的正确理解认知自我的重要性考量为组织作贡献的三个关键点经理人对下属的期望占比分析与上调整期望的内容讨论：如何辅佐上级下属影响上级的形式解析复杂形式的选择与坚持爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事案例分析，主动敲门，成为总裁模块八：如何成为卓有成效的管理者管理者如何利用与支配时间管理者如何诊断时间要事优先管理者对责任的理解管理者对贡献的承诺管理者的人际关系如何发挥人的长处有效决策有效决策的要素有效决策的步骤分解案例解析师资介绍：李江涛:中国“战略设计”思想体系奠基人；清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任；清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究员；比利时UBI联合商学院博士生导师；立心国际管理研究院首席管理学家。国内一流研究管理突破的专家，北京电视台“名师讲坛”忠诚?工作主讲人。刘秋华:北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班、北京大学民营经济研究院、清华大学、浙江大学、中山大学总裁班、南开大学EDP项目、北京市委党校、北京国资委党校等特聘教授。中央电视台中国职场节目特邀人力资源管理专家；中央电视台2006/2007年度最佳企业雇主评选专家。著有畅销书回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程，书中总结和探讨了中国本土企业人力资源管理。罗 澜: GEC 资深讲师；北京彼得.德鲁克管理学院讲师；国家职业经理人研究中心特聘讲师；美国国际教练联合会（ICF）认证教练；北京现代中欧管理科学研究院签约讲师；在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。北京大学卓越管理高级研修班 _ 报 名 回 执 表 请填好表格传真至高硕） 学员资料编号姓名性别职 务电 话手 机最高学历1 2345指定联系人电 话手 机传 真企业资料单位名称通信地址经营范围邮 编年营业额E-mail公司资产员工人数企业性质：股份公司 国有企业 中外合资 民营企业 其他住宿要求 协助安排（标准间） 自己安排费用支付形式：汇款 现金学费标准：3天培训费用：4500元/人，含（教材资料费、通讯录、及学习用具）食宿由学校协助统一安排，费用自理。申请人