深圳国际交易广场中央空调工程施工组织设计.doc

深圳国际交易广场中央空调工程 第一章 工程概况 第一节 工程简介1、工程总体简介工程名称：深圳国际交易广场建设地点：深圳市福田区深南大道侧建设单位：大中华国际实业（深圳）有限公司设计单位：中国建筑东北设计院建设工期：365个日历天工程情况：土建工程已基本完工第二节 工程特点深圳国际交易广场中央空调工程施工面积大、楼层高、工期短、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：1、重点工程、影响大 本工程已被列入深圳市重点项目，建成后将成为21世纪深圳市标志性建筑之一，它的影响力可达广东至全国。2、设计独特新颖工程设计是由中国建筑东北设计研究院完成。该建筑物富有创意、外观造型新颖，内部线条流畅，给社会奉献一个功能完备、技术含量高、内涵丰富，匠心独具的现代风格的建筑，具有很高的观赏性和时代感。3、工程量大、工期紧、配合面广本工程的工程量大、工期紧，并且绝对没有推延工期的可能，必须组织足够的人力、物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织安装，方能确保工程按时按质完成，同时由于工程量大、工期紧，装修及机电安装等单位将同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程实施顺利进行。第三节 工程主要内容1、空调及通风系统深圳国际交易广场设置舒适性空调系统。空调水系统包括冷冻水系统、冷却水系统及冷凝水系统。1.1冷冻水系统本工程因建筑面积大，结构功能复杂，故整个空调系统分为三个冻冻机房，其中一、二、三号冷冻机房又各分设二个独立的冷冻系统，即六个冷冻系统，分区供冷。裙房的一至九区（除公寓及酒店所在的六区，七区）共九层，由一、二号机房的二组1100RT*4台冷水机组系统供冷；公寓及酒店一至24层（含设备层）分别由一、二机房的500RT*2二组冷冻系统供冷；3号机房主机为800RT五台，其中下区10至31层由三台800RT主机冷冻系统供冷，上区32至41层由二台800RT主机冷冻系统供冷。在六个冷冻水系统的最高点分别设膨胀水箱，接至每个系统的回水总管上。其中一、二号主机房1100RT*4二组冷冻系统设于第十层结构层上，标高49.2m；一、二号主机房的500RT*2二组冷冻系统（即公寓、酒店）设于第二十五层的设备层，标高为98.7m；写字楼的下区设于三十一层，标高为126.5m，上区设于四十一层标高为172.9m。裙房和塔楼分设水系统，公寓和酒店单独设水系统，均为二管同程式，裙房一至九区冷水管在地下三层北面联通；公寓和酒店在地下一层南面联通，平时联通阀门常闭。六个冷冻水系统中分个系统的冷冻水泵各设一台备用水泵。每台空调机、新风机、风机盘管的回水管上均设电动二通阀一个。冷水系统中最高点和最低点分别设置自动排气阀和手动泄水装置。冷水系统分别设有电子水处理仪。1.2冷却水系统冷却水采用开式循环系统，冷却水泵和冷却塔都采用并联形式。冷却水进、出水温度为32/37，主管设温差旁通管：当冷水回水温度低于32时，回水旁通过供水管，直接用于主机的冷却。冷却塔可位于制冷机房的屋面。1.3冷凝水系统为确保冷凝水的排放坡度，柜机可就近排入地漏，风机盘管采用立管通过管井集中排放的方式。1.4空调风系统第一层的大厅、会场、第二层主会议厅及第三层展览馆等大面积空间可采用集中式全空气系统，冷风柜布置于各层的两侧。小会议室、零售店、KTV包房等小面积空调可采用风机盘管加新风的半集中式供冷。咖啡厅、走道等公共区间采用吊式风柜加新风的集中式供冷。新风经集中处理后通过竖井风管送至各层末端设备。设备用房及卫生间设独立的排风系统。1.5防排烟及加压系统前室、楼梯间防火系统前室、楼梯间加压送风系统，楼梯间加压送风系统，风要设置于天面，通过风井送至各层送风口，楼梯间为常开送风百叶。当发生火灾时，前室及楼梯间为常开送风百叶。当发生火灾时，前室及楼梯间的加压风机启动，着火层以及上下两层的前室送风口打开，对前室及楼梯间进行加压送风，以防止烟气进入散通道。机械排烟系统不符合自然排烟要求的内走道，中庭应设置排烟系统。当发生火灾时，消防中心启动排烟风机进行排烟，但烟气温度超过280时，电动排烟口及风机前的防火阀关闭，风机停止运行。第四节 工期与质量要求根据本中央空调工程的工程量及我司的施工管理能力，我司确定此工程的工期为365个日历天。为此我司要求各施工单位必须采取一切严密措施保证工期。在保证工期的同时我司也要求此中央空调工程总体要达到优良工程标准。第二章 施工组织架构及施工部署第一节 管理目标1、质量目标确保工程施工总质量目标达到优良。确保创广东省优良工程。2、工期目标精心策划安排，保证整个工程在开工后365个日历天内完工验收。3、安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建广东省安全生产、文明施工样板工地。4、成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到广东省优良样板工程的编制水平。6、环保管理目标确保工程施工不污染当地周边环境，工完场清，做好环保保护。7、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主和监理的负担，让业主和监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的的意见，对存在的问题及时进行给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。第二节 总体布署此项工程具有面积大、楼层高、工程量大、工期短、配合交叉面广、管理面大、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。1、总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要影响。依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为空调通风系统、空调水系统、空调电气系统三个专业分部，各专业分部在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全工期等各种管理目标的实现。2、施工阶段的划分本中央空调工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程划分为全面施工阶段和调试验收阶段。（1）、全面施工阶段从进场到开工到施工320天为全面施工阶段，该段工程面能陆续交出，主要设备均已进场，进入全面安装阶段。主机、空调未端、水泵、冷却塔等均已安装交出。（2）、调试验收阶段从进场320天到365天为调试验收阶段，该阶段内容各个工作基本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后系统进入联合试运转和各系统的联合调试。最后进行整个中央空调系统的验收的竣工验收。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进行计划。详见第五章主要资源进场计划。第三节 项目经理部的组织架构简况总经理：陈铁兵管道工段：谢德平设备工段：陈永清动力工段：贺建端机 动 组：方远寿后 勤 组：杨正先通风工段：李寄明电器工段：刘孟阳保温工段：徐若仁项目经理：徐忠林项目副经理：徐正良技术主管：吴海成生产主管：胡达富总工室：丁步珠董 事 会 组织架构图项目经理简历表姓名徐忠林性别男年龄40职务壹级项目经理职称工程师学历大学参加工作时间1983年8月从事项目经理年限12已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量中国邮电部三亚南方大酒店（3星级）26000平方米94.04-95.1296.06被评为 “海南省优质样板工程”海口邮政局海口邮政枢纽扩建大楼28000平方米96.06-97.0498.08被评为 “优质样板工程”海口电信局海口长途电信枢纽大楼62000平方米97.05-98.06“鲁班奖”珠海国际会议中心有限公司珠海国际会议中心大楼（5星级）120000平方米99.03-01.03优良海南泰信实业有限公司南海传说皇冠温泉大酒店（4星级）62000平方米01.03-02.4优良 主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担的项目总负责陈铁兵总经理工程师从九三年任副总经理来，公司绝大部分项目都有他操作的功劳。项目主管丁步珠总工程师高级工程师海南省商业广场、北京邮政总局办公楼、海南航空食品有限公司厂房等。项目经理徐忠林壹级项目经理工程师三亚南方大酒店、海口邮政枢纽扩建大楼、海口长途电信枢纽大楼、珠海国际会议中心大楼等。项目副经理徐正良壹级项目经理工程师三亚市巴王别墅、海口长途电信枢纽大楼、南宁第二长途枢纽大楼、珠海口岸广场、三亚环球等。技术主管吴海成技术主管高级工程师海南省商业广场、南海传说、北京邮政总局办公楼珠海口岸广场等。质量管理刘兴科质检经理工程师三亚南方大酒店、南宁第二长途枢纽大楼、海南航空食品有限公司厂房等。材料管理胡社教供应经理工程师海南省商业广场、南海传说、珠海口岸广场等。计划管理肖学红计划经理经济师三亚南方大酒店、南海传说等。安全管理席建军安全经理工程师儋州市邮电局培训中心楼、北京邮政总局办公楼、珠海口岸广场等。其他人员项目管理班子简历表已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量中国邮电部三亚南方大酒店宾馆楼12000平方米94.04-95.1296.06被评为 “海南省优质样板工程”海口邮政局海口邮政枢纽扩建大楼28000平方米96.06-97.0498.08被评为 “优质样板工程”海口电信局海口长途电信枢纽大楼62000平方米97.05-98.06“鲁班奖”珠海国际会议中心有限公司珠海国际会议中心大楼120000平方米99.03-01.03优良海南泰信实业有限公司南海传说皇冠温泉大酒店32000平方米01.03-02.4优良珠海口岸广场发展有限公司珠海口岸广场116000平方米99.08-00.06优良珠海裕卓集团公司珠海金宝路商业广场38000平方米02.05-02.12优良珠海世邦房地产有限公司珠海世邦国际装饰广场26000平方米00.06-01.03优良第四节 工期计划1、安装总工期安排根据本工程图纸工程量及本工程特点，本中央空调工程在开工后365天全部完工验收，本空调系统单项调试和联合调试应在开工后320天至365天进行。2、安装总工期控制针对本工程的实际情况，为了达到业主工期要求，我公司通过精心组织，科学管理，合理安排施工总体部署，依靠我公司的综合实力及优势，控制好本工程安装总工期，以确保完成施工合同内的全部内容。2.1统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或许施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。2.2强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。本中央空调工程必须与土建、装修等工程配合紧密，应统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，有预见性的采用应变措施，保证目标工期的实现。具体措施参见第七章施工工期保证措施及应变措施。第四章 施工前准备第一节 报装、报建在工程开工前，应办理好中央空调的报装报建手续，进行合法施工，以免延误工期。我公司将密切配合甲方人员准备好报装报建资料，与当地相关政府部门沟通，在最短时间内完成报装报建工作。第二节 劳动力调配及培训工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。1、组建项目管理机构工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各职能组进行协调和管理。为此，我们将在公司范围内抽调最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。项目部机构设置和人员配置详见深圳国际交易广场中央空调项目部简介。在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。2、组织劳动力进场在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，呈送公司工程管理部门计划调度组审核后，由公司劳动人事部门进行统一人员调度。公司劳动人事部门将统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工，劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。技术工人主要包括钳工、铆工、电工、焊工、临电工、起重工、调试工、保温油漆工等工种。其中，电工、焊工、临电工、起重工等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。在正式施工前，首先安排临时、管工等进行临设、临电、临水的敷设与搭设。劳动力的种类、数量、各阶段的人数参见施工进度计划表。3、劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。3.1本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工，环境保护等各项要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。3.2劳动力安全技能培训劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工程和安全管理把关人员，如安全员、起重工、临电工、焊工等岗位和工程，必须进行进场前考核。3.3生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工程如焊工等进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。第三节 工、机具调配及检测用以施工的机具和检测用具，由各专业施工员制定施工机具进场计划表，送专业施工主管审核，审核后向材料部门提出调拔要求，项目经理审批后由仓库调拨或购买。施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间详见第五章第二节施工机具进场配置计划。施工机具在进场前，材料设备部门必须按照本公司ISO9002质量体系程序文件的要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格（绿色）标识牌，否则，不得调拨到工地。第四节 运输与装卸我司总部设在海南省海口市，分公司遍布华北、华东、华南、西南各地，公司信息中心功能强大，资源共享，十分熟悉物料供应流通渠道；对材料供货日期把握较准，运输可车可船、急件可空运。在满足工期要求的前提下，能保证经济、安全、及时地将材料、设备供应到现场。具体的做法是：1、设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次运输路线和设备吊装的方法，同时要准备好材料设备运输、二次搬运、设备吊装的工具。2、大型设备如冷却塔、冷水机组和大宗材料的运输可考虑采用船舶水路或气车公路直接运输，设备运输到指定地点后，采用起重机进行卸车。卸车后的二次搬运采用卷扬机滚杠牵引的方法拖拉至吊装预留口或预安装位置。设备牵引至吊装口附近后，用吊车或借助结构将大型设备吊装至机房。设备进入机房后，再用千斤顶和卷扬机滚杠牵拉设备进行就位。材料卸运后可直接入库。3、小型设备及材料的运输采用汽车运输，人力或吊车卸车，卸车后人力或叉车、搬运至指定地点或仓库。4、50吨以上大型吊车、平板车等大型吊装运输设备可从市场租借，运输汽车、50吨（含50吨）以下吊车、叉车、卷扬机等小型起重运输机械在公司范围内调用。5、租借的设备在运输吊装前提前联系好，并检查是否满足使用要求。6、公司调用的起重运输机械由项目部提出，经审批后调入工地，在进入工地前，按要求进行检查，检查合格后方可进入现场。第五节 施工材料与设备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料人员负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的订购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料设备的准备按如下顺序进行：1、由施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表，由各专业施工组主管审核后送项目经理审批。2、材料设备总量/分期计划表审批后由项目部组织合格供应商进行竞价，项目部专业施工主管及材料员选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。3、确定品牌后，项目部材料员根据材料设备总量/分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。4、材料设备进场后，由材料员进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查。检验合格后按我公司ISO9002程序要求进行储存或保管。5、检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求，材料设备采购厂家必须在本司合格供方名册中选取，如特殊材料不在合格供方名册中的，即要按规定程序进行审核，审核合格后，方可采购广厂家的产品。第六节 施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1、设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求，做好图纸会审。图纸会审要求如下：1.1 熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。1.2设备及材料的市场状况能否满足施工要求。1.3建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。系统的灵活性与先进性定位是否准确，是否支持楼宇自控系统，为业主找到需求和经济的最佳结合点，我们有值得您信赖的绝对能力和诚意。对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。1.4将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。附楼宇自控与空调图示：2、施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。2.1图纸准备施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。领取施工图后应按本公司ISO9002质量体系程序文件的要求进行登记。盖三级受控章并发放至相关人员手中。2.2熟悉合同文件熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，项目部成立后马上组织全体项目部人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求、设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调试、试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的要求，以及对人员培训、系统维修和保养的要求。2.3准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范，并按本司ISO9002质量体系程序文件的要求盖好一级受控章。在本工程中使用的施工验收的标准、规程、规范详见十二章第二节第四点严格执行施工及验收标准、规程、规范。3、安全和文明施工计划准备在施工前应制订安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚条例。具体内容详见第十三章安全生产及文明施工保证措施。4、质量计划准备为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的质量计划，并按本公司ISO9002质量体系程序文件规定的要求进行编制、审核及发放。5、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按本公司ISO9002质量体系程序文件的要求进行编制、审核和发放。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。编制详细的技术指导文件，关键工序编制作业指导书；组织各专业施工人员，协调并明确相关专业位置的走向，整体规划，合理布局，绘制综合管线图，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净空等现象。熟悉现场，对照图纸，在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备条件，即应熟悉结构图，通过想象构筑管线布置的空间位置。各专业协调，明确各专业管线的相应位置，以避免管线挤压，影响标高和平面布置。6、施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部专业组施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。项目部专业组的技术交底由项目经理主持，内容详见本节2.2熟悉合同内容。专业组施工班组的技术交底由各专业组主管和施工员在施工前进行，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。技术交底具体内容详见第十二章第二节第六点坚持施工全过程的质量监控内施工质量技术交底第六章 施工进度计划1、工程总体施工进度计划 1.1施工进度计划编制说明 根据招标文件，安装工程总工期为365个日历天，开工后一年为竣工日期。根据这一工期要求，我们以务实的施工技术力量去确保工期，并通过精心的策划与安排，科学的管理，实现工期目标。在实际施工中，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作作为重要环节来抓。工期计划以招标文件提供的系统为依据编排，参见施工进度计划表。第七章 施工工期的保证第一节 优秀的管理团队工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程中重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：施工单位综合管理和技术素质能力；相关各方的密切配合；施工资源的合理利用；严格、优良的计划管理；关键工序的施工组织与实施。一个工程项目能否实现预期的工程目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到深圳国际交易广场中央空调工程 安装，我公司的优势集中反映在以下方面：1、企业管理优势1.1技术素质优势作为海南省最大型建安企业之一，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。尤其是通过ISO9001质量体系的认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化建安企业。我公司出有职工348人，其中：中、高级技术职称管理人员89人，技师及技术骨干工人200多人。许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，如海南明珠商业广场、珠海口岸广场等，充分显示出我公司技术过硬、管理一流的本色，海南长途电信枢纽大楼等项工程荣获鲁班奖、南海传说等数项工程荣获省、市优良工程奖，亦充分证明了这一点。我公司拥有强大的技术力量，有足够能力提前高质量完成本工程项目。1.2丰富的施工管理经验我公司成立近十年来，参与过无数省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得力、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现优良工程质量目标奠定基础。2、加强各施工专业组之间的协调针对深圳国际交易广场中央空调工程工作面广、量大、工期紧张的特点，为了更好地保证工期，我公司在项目部架构下，设立三个施工专业组。项目部作为统一协调管理部门，将对各个施工专业组在施工资源（包括劳动、材料、机具、资金）、技术服务、后勤保障、质安管理等方面精心策划、统一部署。在施工资源调配方面：项目部将根据各施工专业组实际开展情况，对有条件开工的专业，在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况。在技术服务方面：项目部将统一编写施工方案及安装工艺；统一编写管理施工资料；另外，在各施工专业交叉施工区域，进行统一放线，最大限度地提高施工效率，缩短施工工期。在后勤保障、质安管理方面：无论是临时设施搭建、安全卫生保障，还是质量监控等方面，都进行统一管理，都以提高工作效率、满足施工工期为前提。通过统一指挥部署，精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。第二节 优化资源配置1、确保施工场地施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会十分重视，并同总承包单位、监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。2、确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成，以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司及时向总包单位、监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。3、优化施工人员结构在公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。4、优化施工机具配置在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。5、合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。第三节 强化计划、合同管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。1、计划管理主要措施1.1根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。1.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。1.3层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。1.4及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。1.5加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。1.6检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。1.7确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。2、加强合同管理国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调好双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。我公司多年被工商行政部门授予“重合同守信用”称号。因此我公司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。第四节 确保关键工序的工期关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。1、施工准备工作工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，项目部各专业组马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、总承包单位、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，首先布置好预埋区域的临电，在临设设施方面，利用本公司特制组合式仿集装箱成套设施，作为临时工具房和班组用房，以便尽快开展工作。3、安排好大面积交叉施工本工程一个较大的特点就是施工面广、交叉作业多。不仅包括了水、电、空调等机电专业的内部交叉施工，而且存在同土建、装修等专业的交叉配合。因而集中人力安排好本部分的施工项目，是工程能顺利进行的关键。4、做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充分利用临时电源进行给各空调设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。5、扫尾工程的交验期间协调和管理交工验收前的扫尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：51交工验收意味着各项工作都需要按期完成，扫尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与总承包单位与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。52验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。53交工验收前，加强与当地政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。第五节 应变能力与措施1、施工计划调整时的紧急应变措施由于本工程规模大、工程质量要求高、机电设备系统复杂，工期非常短，同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位（如土建、装修等）施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。1.1积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。1.2了解其他有关施工单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，应及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。1.3主动与其他施工单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。1.4尽早通知有关生产厂家落实有关设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。1.5做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。1.6做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。1.7对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。1.8由于其他施工单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为总承包单位和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他施工单位进度恢复前的必要准备。2、交通、气候等环境因素的应变措施深圳市作为一个台风多发的海边城市，为了把台风及暴雨对施工的影响降低到最低程度，若我公司中标，我公司会及时与气象部门沟通，以便及时、准确地掌握气象情况，对风、雨等天气环境下的施工作业进行合理的安排，做好防台风、暴雨的准备工作。3、保证施工用水用电及紧急排水措施为了保证施工过程中的用电需要，在施工用电不能正常供电的情况下，必要时我公司将以发电机组发电的方式，满足施工用电的要求；为了避免地下室、低洼处施工中因暴雨或在空调水系统调试过程中突然管件破裂而出现水淹现象，进而影响施工正常进行，我公司将在这些部位准备几台抽水泵，进行紧急排水，以保证施工顺利进行。4、类似工程的现场和应急处理经验我公司在珠海口岸广场施工和本工程有一个共同特点，就是在工期方面都为关门工期，因而工期保证方面的压力非常大。在施工中由于局部土建进度的相对滞后、进口材料到货期的推迟以及设计变更等特殊情况都对我公司正常组织施工造成了影响，我公司通过调整施工工序、优化施工资源，通过增加劳动力、增加机具以及加班加点使工期得以充分保证。业主提出6个月一定要通过验收备案。这就意味着我公司必须在6个月的时间内完成120000平方米、4800RT的工程量并通过中间验收、竣工验收、环保验收以及相应大量竣工验收资料的整理。面对这么大的工作量，这么短的时限，为了澳门回归，为了满足业主要求，我公司增加16个施工班组，按区域把工作量细分，并实行三班倒工作制；在材料供应及后勤方面，予以充分保障，并且积极主动的与验收部门沟通取得这些部门有力支持。经过多方努力，终于完成任务、创造了奇迹，获得了业主的高度评价。第八章 施工协调与配合施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保施工质量的重要环节。施工配合协调涉及各方各面，重点要做好下面几项工作：一、 与业主、监理、设计院及当地政府部门协调关系1、加强与业主、监理的协调质量第一、用户至上是我们的宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动。在严格遵守合同条款的前提下，在场地使用、临时用电量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主、监理与总承包单位等各方面的关系，也是保证中央空调安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合总承包单位、业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为总承包单位、业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。2、与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定待定部分设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。3、取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理好空调安装的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。二、 与土建单位的施工协调配合措施安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施，机电安装需与土建单位在以下几方面密切协调配合1、土建内装饰阶段土建内装饰阶段（间隔墙身施工、地面找平等），安装与土建的主要配合内容为：墙身及地面线管、线槽的暗敷和给排水、空调系统以及消防系统有关穿楼板或穿墙套管的施工配合。1.1土建内装饰阶段，土建和安装的配合流程图土建提供砖墙地面墨线及结构标高电气线管预埋及线盒施工土建砖墙施工安装专人监护水管、风管穿墙套管施工土建砖墙批荡土建提供地面墨线浇捣标高墩安装地面管道、线槽土建浇捣地面找平1.2主要配合措施1.2-1土建提供砖墙地面墨线后，机电安装开始空调线管、线盒的预装。1.2-2施工时，安装派专人监护，对空调线管及线盒，水管风管过墙套管位置进行监护，对产生偏差和移位情况及时进行调整，确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。 1.2-3土建进行墙身批档时，安装派专人监护，以免土建批档时，砂浆等堵塞线管、线盒。1.2-4对于设计修改或变更的孔洞 ，采用开洞、开槽的申报管理制度。加强管理、检查，督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵，保证满足验收的要求。2、主要设备房的配合措施2.1土建对空调主机房、水泵房等重要设备房有基础要求的土建部分，验收合格后，将基础移交给安装进行设备安装。2.2对高低压配电房及电气竖井，土建完成下列工作后，机电安装才可以进行电气设备安装。2.3屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏。2.4室内地面基层施工完毕，并在墙上标出地面标高。2.5在配电室内，设备底座及母线的构架安装后，作好抹光地面的工作。2.6配电室的门窗安装完毕。2.7按照设计图纸要求预埋的预埋件必须定位准确且预埋件必须牢固。2.8进行土建装饰时有可能损坏已安装的设备或设备安装后不能再进行装饰的工作在设备安装前全部结束。2.9混凝土基础及构、支架达到允许安装的强度和刚度，设备吊、支架焊接质量符合要求。2.10 土建施工用的模板、施工设施及杂物清除干净，并有足够的安装用地，施工道路通畅。2.11 要求土建单位完成下列工作后，机电设备才可以投入运行：2.12 构架上的污垢已清除，填补孔洞以及装饰等工作结束。3、其他配合及需要说明的有关事宜3.1 施工场地进场后，我司将会同业主、总承包单位和驻地监理一起，尽快进行施工场地的接收，通过协商，土建可以采取分部、分批逐步移交，确保施工临设用地、施工用水、用电接口能够尽早接收，以便在施工现场搭设临设、临时用水、用电。另外，及早落实解决施工场地、坐标控制点和水准点、施工通道，以便确定施工基准