房地产开发项目管理办法.doc

项目管理办法 为了保证本项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，用高效率低成本的工作流程和科学的工程管理规定对聚东望景住宅楼项目建设工程现场进行管理，规范工作细则，特制订本办法。项目负责人：1、 为公司工程部派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司批准执行的项目管理文件，对项目建设中的安全文明施工进行全程的监督管理，是项目现场安全责任第一人。3、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；4、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；5、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；6、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7、 负责现场甲方代表、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；9、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；10、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；11、 负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；12、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的各专业工程师的工作。项目土建专业工程师：1. 项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2.根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4.根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。5.参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6. 参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7.解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8.负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10.参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：要求监理及施工方汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排准备协调解决相关的土建设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划。强弱电专业工程师：1.项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2.根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4.根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5.参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6.参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7.解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8.参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9.负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10.参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场强电工程各项工作对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划。给排水工程师：1.项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作；2.根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加给排水工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；4.根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现；5.参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6.参加现场甲方、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7.解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；8.参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；9.负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10.参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题落实、完成当天的给排水工程工作计划进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场给排水工程各项工作对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的给排水工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计划安排准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划。项目专业设备工程师：1.项目专业设备工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行专业设备工程项目的管理工作；2.根据公司批准的施工总进度计划，审查专业设备工程施工组织设计，负责控制专业设备工程项目的现场施工进度，确保专业设备工程项目进度计划的完成；3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督专业设备工程项目施工质量，参加专业设备工程检查验收，参加强专业设备程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；4.根据公司批准的专业设备工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参加专业设备工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保专业设备工程项目成本控制目标的实现；5.参加现场专业设备工程合同管理，严格执行专业设备工程合同规定，确保专业设备工程合同履约完成，协调处理专业设备工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6.参加现场甲方、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7.解决专业设备工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；8.参加现场专业设备工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场专业设备工程施工日志的准确记录；9.负责专业设备工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10.参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、专业设备工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：汇总通报前一日专业设备工程施工情况，汇报当天的专业设备工程工作计划和需要解决的问题落实、完成当天的专业设备工程工作计划进一步熟悉专业设备工程施工设计图纸，掌握了解现场以及专业设备工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场专业设备工程各项工作对当天专业设备工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的专业设备工程施工情况，编制统计本周（本月）专业设备工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的专业设备工程计划安排准备协调解决相关的专业设备工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划。考核办法：1. 项目总负责对现场的安全文明施工负主要责任，发生一般性安全事故，考核50元；发生严重安全事故，考核100元，发生重大安全事故，考核150元。2. 项目总负责和各专业工程师负责与项目参建各方的协调工作，如协调不力造成项目建设进程受阻视具体情况考核50元至100元。3. 在项目建设过程中，发生工程质量事故，一般性质量事故，考核项目负责人50元，考核相应专业工程师50元；发生严重质量问题考核项目负责人50元，相应专业工程师50元；发生重大质量事故，考核项目负责人50元，相应专业工程师50元。4. 对重点、关键控制节点目标没有完成的，考核项目负责人100元，考核相应专业工程师100元。5. 由于项目建设中管理不到位，而致使工程项目产生变更，进而造成项目成本增加，考核项目负责人50元，相应专业工程师50元。6. 在项目建设中，监督不力而致使不合标准或者低于规定标准的工程材料进场，造成质量事故，考核项目负责人50元，相应专业工程师50元。7. 项目负责人和各专业负责人由于工作疏忽，而造成工程进度未实现，考核项目负责人50元，相应专业工程师50元。项目负责人和各专业负责人由于办理涉外事项而致使工程项目后续建设延期或者难以继续，考核项目负责人100元，相应专业工程师50元。下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地