成本管控会议及主持词.doc

全面成本费用管控推进会主持词各位领导，同志们：今天我们在这里召开全面成本费用管控推进会，目的就是全面梳理我公司成本管控工作，进一步学习全面成本管理的相关知识和规定，做到规范运作，将我公司全面成本管控提高到一个更高的水平。成本管理对于企业管理的重要性不言而喻，它是以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，可以对企业经营管理活动实行全过程、全方位、全面的成本控制，尤其是在企业目前面临的困境时期，成本管控更凸显其重要意义。在对我公司经营活动充分了解的基础上，公司制定了全面成本费用管控、工程项目立项、招投标、工程验收和竣工结算等方面的实施办法。今天的会议将由公司领导及相关部门领导为涉及成本管控的各系统人员解读各种管理规定的细则。希望与会人员认真学习，高度重视，结合自己的工作，按照规定严格落实，为公司渡过难关切实发挥力量。大会第一项议程，由股份公司副总会计师为大家解读全面成本费用管控实施办法，大家欢迎！下面进行大会第二项议程，由企管处处长为大家解读公司工程项目立项管理规定、公司内部招投标补充规定和零星工程管理补充规定。大家欢迎！下面进行大会第三项议程，由企管处主任工程师为大家解读工程验收管理办法、工程造价控制管理办法以及工程变更、签证管理办法。大家欢迎！下面进行大会第四项议程，由公司董秘兼审计部部长解读建设项目竣工结算审计实施办法（暂行）。大家欢迎！下面进行大会第五项议程，请董事长讲话，大家欢迎！同志们，董事长的讲话充分阐述了公司全面成本管理工作的重要意义，我们一定要把降低成本作为自觉行动，长期抓、坚持不懈抓，加大生产运行系统的成本管理工作，降低现有产品的成本，提高市场竞争力。还要高度重视投资成本控制，充分做好项目可行性报告或可研，严格项目设计把关，严格控制概算，认真做好招投标和项目质量、进度控制；全面实行预算管理、严格控制非生产性费用支出等，堵塞漏洞，减少浪费。还要靠技术研发、改造的途径来增加收入，提高盈利能力，最终构建成本管控的严密运行体系。依靠扎实的成本管理基本功，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。会后，大家要认真学习全面成本管控的相关文件，落实到全面成本管控的工作中。各相关领导和部门还要进一步为各单位做好服务工作，让员工了解并运用到具体的工作过程中。各单位还要对照查找本单位、本部门在成本管控方面存在的差距和问题，结合集团公司要求，制定更加具体、更加可行的落实措施，形成本单位、本部门的全面成本管控实施办法，为公司摆脱困境做出贡献。今天的会就到这里，散会！集团有限公司全面成本费用管控推进会会议议程时 间：2013年11月29日 上午8点10分地 点：公司二层多功能会议室会议主持：总经理会议议程：一、 主持人宣布会议开始。二、 财务负责人解读：全面成本费用管控实施办法三、 由企管处处长解读：1、 公司工程项目立项管理规定2、 公司内部招投标补充规定3、 零星工程管理补充规定四、 由企管处主任工程师王耀解读：1、 工程验收管理办法2、 工程造价控制管理办法3、 工程变更、签证管理办法五、 由公司董秘兼审计部部长解读建设项目竣工结算审计实施办法（暂行）六、 董事长讲话七、 总结，宣布会议结束参会人员：公司副总师以上领导、分厂、车间负责人、成本核算人员各职能处室负责人，子公司总经理、经营副总、财务负责人财务处全体人员物资供应部除正副